2023年監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)報(bào)告5篇(優(yōu)秀)

第頁共頁2023年監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告5篇(優(yōu)秀)監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一光陰飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2023年即將揮手而去。為回憶2023年之工作歷程，分析^p本工程部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)展簡要盤點(diǎn)。一、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根底條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并擅長總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同討論管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何互相配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確保現(xiàn)場施工過程的平安、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，在工作點(diǎn)滴之中表達(dá)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都可以嚴(yán)于律己。四、監(jiān)理工作回憶2023在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在詳細(xì)的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)展了監(jiān)理。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)展了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)展。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和平安監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度方案。工程部每周不定期組織平安檢查，共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工工程部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理睬議11份，平安監(jiān)理睬議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱辛奮斗，節(jié)儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開支。五、工作成果在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得混亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場的施工開展存在一定的平安隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的平安隱患，與施工工程部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工工程部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。開工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，平安風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常平安監(jiān)理工作較多。首先要求施工工程部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，催促施工工程部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)視管理作用，使施工工程部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的平安隱患，并自覺的遵守平安操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生平安事故，我們監(jiān)理工程部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體構(gòu)造施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)那么的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工工程部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展研究分析^p，發(fā)揮各自才能最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼外表水份蒸發(fā)較快，造成外表干裂；砼配合比中水灰比擬大，加劇外表干裂程序；砼外表二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼外表養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理工程部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)視控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，根本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制奉獻(xiàn)了監(jiān)理工程部的力量。六、存在問題和改良措施2023在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體構(gòu)造平安，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)展催促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。七、想法與建議1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。3、要求參加如平安培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理工程部2023年11月28日監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二太極集團(tuán)濃縮丸基地2023年監(jiān)理工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2023年即將揮手而去?；貞?023年之工作歷程，分析^p本工程部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)展簡要總結(jié)如下。一、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根底條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并擅長總結(jié)，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同討論管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何互相配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，在工作點(diǎn)滴之中表達(dá)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都可以嚴(yán)于律己。四、監(jiān)理工作回憶2023在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在詳細(xì)的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)展了監(jiān)理。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)展了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)展。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和平安監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。工程部不定期組織平安檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工工程部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)別離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以標(biāo)準(zhǔn)為武器，從嚴(yán)字入手，獲得了監(jiān)理工作的階段成效。六、存在問題和改良措施2023在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)展催促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確保現(xiàn)場施工過程的平安、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。濃縮丸消費(fèi)基地監(jiān)理部2023年12月29日監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三2023監(jiān)理工程部工作總結(jié)一、2023工程概況：路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰?。二?023工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資控制情況：2023***工程按方案完成了文博會(huì)臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng)；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對(duì)工程投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過專題會(huì)議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)展造價(jià)概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。三、2023監(jiān)理工作的成績、經(jīng)歷及缺乏：由于2023年5月份***召開***，****旁動(dòng)漫城為分會(huì)場，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期非常緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提早將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評(píng)。由于****在變更上有自己的一套程序，工程開場階段各單位對(duì)變更的程序不是非常理解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，工程部對(duì)變更程序已有了深入的理解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng)。四、2023工程好人好事：甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，工程部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)展了捐款，來表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意。五、2023市建立局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對(duì)項(xiàng)目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析^p：市質(zhì)檢站對(duì)工程部檢查4次，市安監(jiān)站對(duì)工程部檢查4次，業(yè)主單位對(duì)工程部檢查2次，分公司對(duì)工程部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對(duì)存在的問題進(jìn)展整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。六、2023年的工作方案：2023方案按照監(jiān)理合同的要求，平安、保質(zhì)保量的將***工程完成，爭取提早完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。七、對(duì)分公司2023年各項(xiàng)工作的建議。建議分公司將強(qiáng)對(duì)工程部的檢查，工程部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展整改，進(jìn)步工程部的整體形象。*******工程部2023年1月4日監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四2023年監(jiān)理工作總結(jié)審視2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氣氛、業(yè)精于勤的理念，對(duì)所有監(jiān)理的工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和平安進(jìn)展了有效的控制，確保了建立工程的各工程標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，現(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下：一、2023年工作回憶：監(jiān)理工程共22個(gè)〔39個(gè)工地〕，新開監(jiān)理工程13個(gè)，續(xù)建工程9個(gè)，完工監(jiān)理工程14個(gè)，未完工工程8個(gè)。所監(jiān)理的工程涵蓋公路、石油化工、房建三個(gè)方面，其中公路工程2個(gè)，石油化工工程17個(gè)，房建工程3個(gè)。2023新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工工程2個(gè)，2023年公司完工工程14個(gè)，所有開工工程合格率為100%，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全年在建監(jiān)理工程中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。工程部監(jiān)理人員結(jié)實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的效勞義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司安康穩(wěn)定的開展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，只有熟悉管理、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。工程部積極組織全員進(jìn)展監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理簽字用語、標(biāo)準(zhǔn)資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸?、?biāo)準(zhǔn)工程款支付審核事項(xiàng)流程。旨在進(jìn)步全員的綜合素質(zhì)和工作才能，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作才能，使得每個(gè)員工都可以獨(dú)立的勝任一個(gè)工程監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的詳細(xì)內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，進(jìn)步了工作才能和效率。三、主要工作完成情況：〔一〕監(jiān)理人員安排本雖然建立單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)視中心，對(duì)我監(jiān)理公司百般挑剔，對(duì)我監(jiān)理人員要求甚多，對(duì)工程上要求我公司每個(gè)工程要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我工程監(jiān)理部按照建立的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的。并綜合考慮工程部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)程度等條件，在工作安排上，按照每個(gè)人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員才能和性格的互補(bǔ)，盡可能少而精，防止了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上，職責(zé)清楚，做到事事有人管、人人有專責(zé)。安排每個(gè)監(jiān)理人員有針對(duì)性的負(fù)責(zé)各個(gè)工程，形成每個(gè)工程有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)視管理，工程部其別人員互相幫扶的循環(huán)監(jiān)理形式，大大減少了工程監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運(yùn)營本錢?！捕潮O(jiān)理工作流程我靖邊工程監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。工程部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，就一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各工程監(jiān)理工作互相交流學(xué)習(xí)，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿完本錢監(jiān)理任務(wù)。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時(shí)催促承包單位進(jìn)展全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以地基根底、主體構(gòu)造、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用平安及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，普及到各分局部項(xiàng)工程。詳細(xì)措施如下：1〕、根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制實(shí)在可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)那么。2〕、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。3〕、實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4〕、正確使用監(jiān)理的權(quán)利，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)展使用。對(duì)不符合要求的分局部項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)建立單位管理部門。5〕、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題?！踩撤e極配合公司完成了工程工程的投標(biāo)工作，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程工程投標(biāo)文件及各種資料?！菜摹潮O(jiān)理費(fèi)情況：本各工程監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元。中期累計(jì)付款341000.00元。四、對(duì)今后開展的建議:市場是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財(cái)富和泉。在人才方面提出以下建議：1、建立人才管理制度，進(jìn)步員工的競爭意識(shí)。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著采油廠監(jiān)理工程對(duì)監(jiān)理工作要求進(jìn)步和資料標(biāo)準(zhǔn)化，下一階段，工程部將進(jìn)一步加大對(duì)在崗人員的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)工程部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)美妙明天！進(jìn)一步努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份力量?；貞浺荒甑谋O(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，工程部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然獲得了一定的成效，但也存在著缺乏之處?？偨Y(jié)過去，展望將來，今天總結(jié)監(jiān)理工作獲得的成績，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊工程監(jiān)理部全體成員，對(duì)諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大開展添磚加瓦。最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上！祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體安康、事事如意!xxx工程監(jiān)理部xxxx2023年12月31日監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五中冶·黃石公園工程監(jiān)理部〔2023年度〕年終工作總結(jié)編制人：武漢市青山建立工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶·黃石公園工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理工程部自年初進(jìn)入黃石公園工程部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理形式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)絡(luò)。中冶·黃石公園工程a組團(tuán)工程已根本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前a組團(tuán)根本可全部完成。b組團(tuán)5#、6#、7#樓已開場樁基施工。c組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同a組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，b、c組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開場爭取支付。本工程監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：本工程根底分部、主體構(gòu)造分部在施工過程中對(duì)各工序按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)批進(jìn)展了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改根本到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響構(gòu)造平安和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)根底、主體構(gòu)造進(jìn)展驗(yàn)收，到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上缺乏和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進(jìn)一步催促施工方整改修補(bǔ)完善，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷局部，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的進(jìn)步，特別是2#樓更是獲得根本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)獲得滿意的結(jié)果。本工程工程2023年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監(jiān)理工作所獲得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)展。下面將a組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原那么，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站；對(duì)材料見證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)視退場2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格前方同意進(jìn)展下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過〔如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤〕，該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)展研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建立單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建立單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費(fèi)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)；2、催促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制；3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建立單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來施行的。假如施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，那么監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處分。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我保護(hù)