生產(chǎn)制造中心工作計(jì)劃優(yōu)秀

第頁共頁消費(fèi)制造中心工作方案優(yōu)秀消費(fèi)制造中心工作方案篇一“不改革那么弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開場新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去考慮所面臨的新問題。我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：1、通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識；2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3、從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；4、組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對消費(fèi)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷；3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。進(jìn)步員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2、同時(shí)加強(qiáng)對消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3、庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4、錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析^p會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資程度做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6、制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對物料的節(jié)約意識。7、對在消費(fèi)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識。8、完善車間個(gè)人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。1、首先需進(jìn)步自身管理才能和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2、定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人〔尤其是車間〕共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3、針對消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深化現(xiàn)場理解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4、針對消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在破綻，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析^p—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5、在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責(zé)任；3〕教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)；4〕制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。附：消費(fèi)部主要工作職能1、負(fù)責(zé)建立和完善消費(fèi)管理相關(guān)制度及流程，確保消費(fèi)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展；2、根據(jù)訂貨合同，編制《月份消費(fèi)方案》或《消費(fèi)通知單》并組織施行，開展落實(shí)消費(fèi)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理目的。3、通過對各消費(fèi)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘消費(fèi)潛力，逐步降低消費(fèi)本錢。4、主持召開每周消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)異常狀況。5、對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；6、負(fù)責(zé)對消費(fèi)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和消費(fèi)環(huán)境的總體控制和管理。7、嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)所消費(fèi)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9、負(fù)責(zé)建立健全消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。10、既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步消費(fèi)效率。消費(fèi)部長的職責(zé)負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的消費(fèi)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，詳細(xì)工作的落實(shí)、監(jiān)視、控制；4、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭消費(fèi)任務(wù)全面完成；5、負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；6、負(fù)責(zé)催促、落實(shí)和跟進(jìn)消費(fèi)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；7、強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；8、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；9、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；10、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)詳細(xì)工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；消費(fèi)制造中心工作方案篇二20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低消費(fèi)本錢，確保消費(fèi)平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。消費(fèi)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：為確保20xx年全年26萬噸二甲醚消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年消費(fèi)任務(wù)目的逐月進(jìn)展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。樹立本錢意識和全局觀念，抓好平安文明消費(fèi)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進(jìn)展調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)展摻燒。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析^p結(jié)果，及時(shí)進(jìn)展水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置消費(fèi)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)消費(fèi)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位本錢。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進(jìn)步開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善考核監(jiān)視機(jī)制，細(xì)化消費(fèi)管理，充分調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進(jìn)步全員平安思想意識和員工對平安消費(fèi)工作的認(rèn)識。實(shí)際消費(fèi)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費(fèi)管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實(shí)，平安工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為根底的平安活動(dòng)：1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意進(jìn)步班組長的消費(fèi)技術(shù)程度和平安管理程度，夯實(shí)班組平安管理根底2、進(jìn)一步從理論上進(jìn)步主操的知識程度和操作程度，理論和實(shí)際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)展了完善和修訂，平時(shí)工作中深化一線理解操作情況，共同對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)展討論分析^p，抓住本質(zhì)從根本上抓平安3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢考前須知，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，進(jìn)步巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確全面，進(jìn)步巡檢質(zhì)量。4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)展崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。進(jìn)步員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對別人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工消費(fèi)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn)場文明消費(fèi)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，努力做到文明消費(fèi)，裝置不僅可以平安運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)展更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)一步完善和修訂。標(biāo)準(zhǔn)各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標(biāo)準(zhǔn)，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)消費(fèi)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，實(shí)在參與到消費(fèi)過程中去，參與問題解決和問題整改。標(biāo)準(zhǔn)化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅消費(fèi)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。明確消費(fèi)請示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)消費(fèi)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對消費(fèi)一線準(zhǔn)確把控與掌握。進(jìn)步對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，可以適應(yīng)污水處理要求。20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定可以戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目的。經(jīng)營方案的制訂原那么：1、方案的內(nèi)容應(yīng)包括5w〔when、what、who、why、where〕。2h〔how+howmuch〕。2、20xx年的月度工作方案以年度經(jīng)營方案為主線，并圍繞著“方案執(zhí)行調(diào)整施行”的方法進(jìn)展?jié)L動(dòng)更新。針對營銷中心對aa/aaa充電器工程在20xx年以前的業(yè)績的回憶及對20xx年的.展望，配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。1.11目的1aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定開展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的根底。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目的，詳細(xì)如下：備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格,aa/aaa毛利按33%計(jì)算。1.2目的2在保證aa/aaa的銷售目的1的根底上，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資的分析^p，我們會(huì)加大國內(nèi)市場及客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。目的2的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格,aa/aaa工程毛利按33%計(jì)算。后備電毛利按照20%計(jì)算。1.3目的3目的3的詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：董事會(huì)2.