汽車配件公司實驗室管理制度電子版（二篇）

第28頁共28頁汽車配件公司實?驗室管理制度電?子版一、儀器?、設(shè)備管理制度?1.本制度的?目的在于規(guī)范實?驗室儀器設(shè)備的?使用和維護的方?式及措施，以確?保發(fā)揮儀器設(shè)備?的效益以及實驗?室的正常運轉(zhuǎn)。?2.本制度的?適用范圍為涉及?實驗室擁有的所?有儀器和設(shè)備的?使用、管理、維?護的管理行為。?3.在發(fā)生本?制度沒有明確，?而涉及儀器、設(shè)?備的所有行為時?，解釋、執(zhí)行權(quán)?在實驗室。4?.為保證大型儀?器設(shè)備的完好率?和充分發(fā)揮效能?，應(yīng)統(tǒng)一管理集?中使用。5.?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國?家計量法的有關(guān)?規(guī)定，對使用的?儀器設(shè)備應(yīng)定期?檢定。6.各?種儀器設(shè)備必須?建立專人負(fù)責(zé)制?，實行檔案管理?制度，建檔建卡?，做到技術(shù)檔案?資料齊全、完整?。7.操作人?員必須經(jīng)過專門?培訓(xùn)方能上機操?作，使用中嚴(yán)格?遵守操作規(guī)程。?8.儀器設(shè)備?實行事故報告制?度，發(fā)生事故，?儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立?即報告管理部門?，并寫出事故報?告，各儀器的故?障、維修、及解?決過程均須記錄?備案。二、實?驗室管理辦法?1.所有進入實?驗室的人員都必?須遵守實驗室有?關(guān)的規(guī)章制度。?2.注意人身?及設(shè)備的安全，?做實驗時要有安?全措施。3.?原版儀器、設(shè)備?隨機資料、軟件?一律不外借。?4.實驗室的設(shè)?備昂貴，未經(jīng)管?理人員許可，任?何人不得擅自開?關(guān)或使用實驗室?中的任何設(shè)備。?5.不得將與?實驗無關(guān)人員帶?入實驗室。6?.由于責(zé)任事故?造成儀器設(shè)備的?損壞，要追究使?用人的責(zé)任。?三、管理人員職?責(zé)1.應(yīng)熟悉?儀器、設(shè)備的使?用方法及特性。?2.愛護儀器?設(shè)備，正確使用?，做好維護保養(yǎng)?工作。定期對儀?器、設(shè)備進行檢?測，發(fā)現(xiàn)故障及?時安排維修，提?高設(shè)備完好率。?3.嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章制度和?工作流程，按照?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操?作儀器和進行檢?測工作。4.?努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，提高技術(shù)水?平。5.認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好檢測工?作，力求減少質(zhì)?量差錯，杜絕質(zhì)?量事故，提高檢?驗結(jié)果的準(zhǔn)確性?和可靠性。6?.指導(dǎo)使用者正?確使用儀器。?7.保持實驗室?的整齊清潔、防?火、防盜，保證?儀器設(shè)備安全。?8.保持實驗?室的清潔衛(wèi)生。?實驗室內(nèi)不得任?意堆放雜物，廢?物要及時清除，?臨時有用的物品?要堆放整齊。?9.做好儀器設(shè)?備的管理工作，?建立分類賬，做?到賬物相符。?10.做好儀器?設(shè)備的自檢工作?。保證按期檢定?。四、實驗室?安全制度1.?實驗室由專人負(fù)?責(zé)實驗室設(shè)備及?人身的安全。?2.加強四防（?防火、防盜、防?水、防事故）。?3.來實驗室?工作的人員，必?須有實驗室工作?人員在場或經(jīng)過?上機操作培訓(xùn)與?考核。4.實?驗前要全面檢查?安全，實驗要有?安全措施。若儀?器設(shè)備在運行中?，實驗人員不得?離開現(xiàn)場。5?.如遇火警，除?應(yīng)立即采取必要?的消防措施滅火?外，應(yīng)馬上報警?（火警電話為1?19），并及時?向上級報告?；?警解除后要注意?保護現(xiàn)場。6?.如有盜竊和事?故發(fā)生，立即采?取措施，及時處?理，不得隱瞞，?應(yīng)及時報告主管?和保衛(wèi)部門，并?保護好現(xiàn)場。?7.實驗工作人?員在檢測前必須?熟悉檢測內(nèi)容、?操作步驟及各類?儀器的性能，嚴(yán)?格執(zhí)行操作規(guī)程?，并作好必要的?安全防護。8?.進行有毒、有?害、有刺激性物?質(zhì)或有腐蝕性物?質(zhì)操作時，應(yīng)戴?好防護手套、防?護鏡。9.實?驗室內(nèi)使用的空?調(diào)設(shè)備、電熱設(shè)?備等的電源線，?必須經(jīng)常檢查有?否損壞，移動電?氣設(shè)備，必須先?切斷電源。電路?或用電設(shè)備出現(xiàn)?故障時，必須先?切斷電源后，方?可進行檢查。?10.實驗室內(nèi)?不準(zhǔn)吸煙和吃食?物。11.下?班前，實驗室人?員必須檢查操作?的儀器及整個實?驗室的門、窗和?不用的水、電、?氣路，并確保關(guān)?好。12.與?實驗室無關(guān)的易?燃、____物?品不得隨意帶入?實驗室。汽車?配件管理制度?為了加強配件及?材料的管理，提?高經(jīng)濟效益，特?制訂如下管理制?度：一、自覺?遵守各項管理制?度，積極學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，定期_?___業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，堅守崗位，?上班時間不準(zhǔn)外?出做私活，中午?星期日要安排人?員值班，倉庫嚴(yán)?禁閑雜人員入內(nèi)?。二、配件部?要及時保證修理?廠維修所用各種?配件，同時還要?及時____對?外銷售，和對?外的各種訂貨。?中心內(nèi)修理部所?用的配件，市內(nèi)?采購的必須在半?天內(nèi)完成，附近?地區(qū)的當(dāng)天要完?成，超期一天，?扣罰____元?。三、配件部?要設(shè)立計劃員，?做好材料的計劃?工作，倉庫的庫?存要合理。采購?要有計劃性，?防止庫存積壓。?工具采購，批量?進貨，總成件的?采購要經(jīng)經(jīng)理副?總經(jīng)理審批。凡?是盲目采購，造?成積壓的，要追?究責(zé)任。四、?配件采購要有固?定進貨網(wǎng)點，因?固定網(wǎng)點無貨，?需到其它點進貨?的，價格不能?偏高。價格高于?固定網(wǎng)點的，需?先請示報價，經(jīng)?同意后方能購買?。五、嚴(yán)格進?貨檢驗手續(xù)，所?有采購回來的配?件，進庫時必須?核對數(shù)量、價格?、質(zhì)量，特別?防止假貨入庫。?發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量?問題要追究責(zé)任?。六、修理工?領(lǐng)料要派工單，?由倉管員填寫，?領(lǐng)料人簽名，總?成或價值較大的?配件要有廠部?審批手續(xù)。七?、倉管員在發(fā)料?時，應(yīng)填寫《發(fā)?料單》，領(lǐng)料人?必須在《發(fā)料單?》上簽章，倉?管員憑領(lǐng)料人簽?認(rèn)的《發(fā)料單》?及時登記庫存做?帳，發(fā)料應(yīng)與派?工單核對。八?、嚴(yán)格執(zhí)行交舊?領(lǐng)新制度。領(lǐng)新?料同時交回舊件?，舊件必須編上?號，貼上標(biāo)簽?交回車主。九?、對二保車、大?修車的消耗量要?實行定量管理，?大修車洗油最多?____公斤，?試車汽油最多?____公斤，?機油1-2罐（?冷藏車增加1罐?），砂布___?_張，鋸片__?__條、發(fā)現(xiàn)多?領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究?責(zé)任。十、零?配件的價格要合?理，銷售價不能?超過市場價（與?車主協(xié)商定價的?另外），發(fā)現(xiàn)?隨便加價影響廠?部信譽的要追究?責(zé)任。十一、?零配件及材料進?庫后要立卡、建?帳，做到帳、卡?、物相符。月底?要做好進、存?銷核算表，每季?度要盤存一次。?十二、要嚴(yán)格?執(zhí)行工具管理制?度，保管好各種?工具和設(shè)備。?十三、倉庫管理?員如有違反制度?，不履行崗位職?責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣?罰____元，?造成損失的全?部由個人承擔(dān)，?____月內(nèi)連?續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)?離崗位，情節(jié)嚴(yán)?重的予以除名。?桂東___?_凱基汽車銷售?服務(wù)有限公司?汽車配件材料管?理制度一、自?覺遵守各項管理?制度，倉庫嚴(yán)禁?閑雜人員入內(nèi)。?二、及時做好?供方的選擇，詳?審工作，根據(jù)生?產(chǎn)需要及時編制?采購計劃單，計?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即按單就?近采購。三、?材料及零配件進?庫前要驗收，未?經(jīng)驗收不合格的?不準(zhǔn)進庫，不準(zhǔn)?使用。四、材?料入庫后要立卡?，入帳，做到帳?、卡、實物三符?合。五、材料?應(yīng)分類，分規(guī)格?堆放，保持整齊?有序。六、保?持倉庫整潔，做?好材料、配件的?防銹、防腐、防?失竊工作，做好?倉庫的消防工作?。七、庫管員?根據(jù)前臺傳來的?備料單準(zhǔn)備材料?及零配件，修理?工憑派工單領(lǐng)料?，領(lǐng)料人簽名、?領(lǐng)用大總成件要?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意，領(lǐng)新料必?須交舊料，嚴(yán)格?執(zhí)行新交舊制度?。八、加強對?舊料的管理工作?，上交舊料貼好?標(biāo)簽，出廠時交?還車主。九、?材料及零配件的?領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進?先出的規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價格制度?，不得隨便加價?。十、倉庫每?個月進行一次清?倉盤點，消除差?錯，壓縮庫存。?汽車安全操作?規(guī)程一、工作?前應(yīng)檢查所使用?工具是否完好，?施工時工具必須?擺放整齊，不得?隨地亂放，工作?后應(yīng)將工具清點?檢查并擦干凈，?按要求放入工具?車或工具箱內(nèi)。?二、拆裝零部?件時，必須使用?合適工具或?qū)Ｓ?工具，不得大力?蠻干，不得用硬?物手錘直接敲擊?零件，所有零件?拆卸按順序擺放?整齊，不得隨地?堆放。三、廢?油應(yīng)倒入指定廢?油捅收集，不得?隨地倒流或倒入?排水溝內(nèi)，防止?廢油污染。四?、修理作業(yè)時應(yīng)?注意保護汽車漆?面光澤，裝飾，?座位以及地毯，?并保持修理車輛?的整潔，車間內(nèi)?不準(zhǔn)吸煙。五?、用千斤頂進行?底盤作業(yè)時，必?須選擇平坦、堅?實場地并用角木?將前后輪塞穩(wěn)，?然后用安全凳按?車型規(guī)定支撐點?將車輛支撐穩(wěn)固?，嚴(yán)禁單純用千?斤頂頂起車輛在?車底作業(yè)。六?、修配過程中應(yīng)?認(rèn)真檢查原件或?更換件是否符合?技術(shù)要求，并嚴(yán)?格按修理技術(shù)規(guī)?范精心進行作業(yè)?和檢查調(diào)試。?七、修竣發(fā)動機?起動前，應(yīng)先檢?查各部件裝配是?否正確，是否按?規(guī)定加足潤滑油?，冷卻水，置變?速器于空擋，輕?點起動馬達試運?轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁車底有?人時發(fā)動車輛。?八、發(fā)動機過?執(zhí)時，不得打開?水箱蓋，謹(jǐn)防沸?水燙傷。九、?地面指揮車輛行?駛，移位時，不?得站立在車輛正?前方與后方，并?注意周圍障礙物?。洗車管理制?度一、目的?第一條為了規(guī)?范各單位職工的?車輛清洗，做到?洗車合理用水，?特制定本制度。?二、職責(zé)第?二條洗車由專?人負(fù)責(zé)第三條?所有車輛均需?到統(tǒng)一洗車點洗?車，任何人不得?私自接水洗車。?第四條洗車?人員本著節(jié)約用?水的原則，洗車?時要嚴(yán)格控制用?水量，禁止用水?直接沖洗地面。?三、洗車步驟?第五條洗車?時，確認(rèn)車輛門?窗關(guān)緊，車輛表?面沒有不適宜清?洗的情況，發(fā)有?及時改正或記錄?。第六條沖?洗人員首先使用?高壓水____?對車輛表面進行?沖洗，不得遺漏?車輪，車輛擋泥?板，門下沿等位?置。第七條?沖洗一遍后，使?用干凈的泡沫和?洗車液，擦拭車?身表面，注意，?擦試輪胎鋼圈的?毛巾和擦試車身?的毛巾完全分開?。第八條經(jīng)?洗車液清洗后，?沖洗人員再次按?上個步驟要求進?行沖洗。第九?條擦車人員使?用干凈整潔的毛?巾擦凈車身表面?。第十條對?前煙灰缸、儀表?臺，方向盤進行?擦凈如腳墊很臟?，用雙手將腳墊?取出進行拍打去?塵。第十一條?洗車完畢后，?將車窗門關(guān)緊，?鑰匙交車主。?汽車修理廠管理?制度第一章?總則為使公司?管理制度化，規(guī)?范化和統(tǒng)一化，?使公司對員工的?管理做到有章可?依，有章必依，?做到處懲有據(jù)，?特制訂本制度，?希望公司員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，自學(xué)遵?守，以保證工作?順利進行，實現(xiàn)?我們共同的目標(biāo)?。第一節(jié)考?勤管理一、工?作時間，員工每?日正常工作時間?為____小時?，其中：上午8?：00—12：?00，下午13?：30—18：?00為工作時間?，12：00-?13：30為午?餐休息。二、?考勤：1、所?有專職員工必須?嚴(yán)格遵守公司考?勤制度。2、?遲到或早退__?__分鐘以內(nèi)者?，每次扣發(fā)薪金?____元，_?___分鐘以上?____小時以?內(nèi)者，每次扣發(fā)?薪金____元?，超過____?小時以上者必須?提前辦理清假手?續(xù)，否則按曠工?處理，月遲到、?早退、累計五次?者扣除相應(yīng)薪金?后，計曠工一次?，曠工一次扣發(fā)?一天雙倍薪金，?年度內(nèi)曠工三天?及以上者予以辭?退。3、員工?請病假須于上班?開始的前___?_分鐘內(nèi)致電部?門負(fù)責(zé)人，病愈?上班后須補區(qū)、?縣級以上的醫(yī)院?就診證明，緊急?突發(fā)事故可由自?己或委托他人告?知部門負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)，方可離開?工作崗位，否則?按曠工論處，事?假期間不計工資?。第二節(jié)辭?職管理一、公?司員工因故辭職?時，本人應(yīng)提前?三十天向直接上?級提出辭職原?因，經(jīng)批準(zhǔn)后辦?理工作移交和財?產(chǎn)清還手續(xù)。領(lǐng)?取薪金，方可離?去。第三節(jié)?辭退管理一、?部門辭退員工必?須提前一個月通?知員工本人。?二、員工應(yīng)在離?開公司前辦理好?工作的交接手續(xù)?和財產(chǎn)的清還手?續(xù)。三、員工?在約定日期到財?務(wù)部辦理相關(guān)手?續(xù)，領(lǐng)取薪金。?四、員工無理?取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)?，影響本公司正?常工作秩序的，?本公司將提請公?安部門按照《治?安管理處罰條例?》的有關(guān)規(guī)定處?理。第二章?行為規(guī)范第一節(jié)?職業(yè)準(zhǔn)則一?、基本原則1?、公司倡導(dǎo)正大?光明、誠實敬業(yè)?的職業(yè)道德，要?求員工自覺遵守?國家政策法規(guī)和?公司規(guī)章制度。?2、員工的一?切職務(wù)行為，必?須以公司利益為?重，對社會負(fù)責(zé)?，不做有損公司?形象或名譽的事?。3、公司提?倡簡單友好、坦?誠平等的人際關(guān)?系，員工之間應(yīng)?互相尊重，相互?協(xié)作。二、公?司禁止下列情形?兼職1、利用?公司的工作時間?或資源從事兼職?工作。2、兼?職于公司的業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)?競爭對手的。?3、所兼職工作?對本單位構(gòu)成商?業(yè)競爭。4、?因兼職影響本職?工作或有損公司?形象。三、員?工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)?系中，若發(fā)生回?扣或傭金的須一?律上交公司財?務(wù)部，否則視為?____。第?二節(jié)行為準(zhǔn)則?一、工作期間?衣著、發(fā)式整潔?，大方得體，禁?止奇裝異服或過?于暴露的服裝，?男士不得留長發(fā)?，怪發(fā)，女士不?得留怪異發(fā)型，?不濃妝艷抹。?二、辦公時間不?從事與本崗位無?關(guān)的活動，不準(zhǔn)?在上班時間吃零?食、睡覺、干私?活，看與工作無?關(guān)的書籍報刊。?三、禁止在辦?公區(qū)內(nèi)吸煙，隨?時保持辦公區(qū)整?潔。四、辦公?接聽電話應(yīng)使用?“您好公司”?，通話期間注意?使用禮貌用語，?如當(dāng)事人不在，?應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)?告。五、禁止?在工作期間串崗?聊天，辦公區(qū)內(nèi)?不得高聲喧嘩。?六、工作時間?應(yīng)避免私人電話?，如確實需要，?應(yīng)以重要事項陳?述為主，禁止利?用辦公電話閑聊?。七、嚴(yán)禁將?任何辦公文具取?回家私用，員工?有義務(wù)愛惜公司?一切辦公文具，?并節(jié)約使用。?八、未征同意，?不得使用他人計?算機，不得隨意?翻看他人辦公資?料物品。九、?根據(jù)公司需要及?職責(zé)規(guī)定積極配?合同事開展工作?，不得拖延、推?諉、拒絕；對他?人咨詢不屬自己?職責(zé)范圍內(nèi)的事?務(wù)應(yīng)就自己所知?告知咨詢對象，?不得置之不理。?十、為保障公?司高效運行，員?工在工作中有義?務(wù)遵循以下三原?則：1、如果?公司有相應(yīng)的管?理規(guī)范，并具合?理，按規(guī)定辦：?2、如果公司?有相應(yīng)的管理規(guī)?范，但規(guī)定有不?合理的地方，員?工需要按規(guī)定辦?，并及時向制定?規(guī)定部門提出修?改建議，這是員?工的權(quán)利，也?是員工的義務(wù)。?3、如果公司?沒有相應(yīng)的規(guī)范?，員工在進行請?示的同時，可以?建議制定相應(yīng)的?制度。第三節(jié)?懲罰條例1?、違法犯罪，觸?犯法律者2、?利用公司名義在?外招搖撞騙、謀?取非法利益，致?使公司名益蒙受?重大損害者。?3、____公?款或盜竊；蓄意?損害公司或他人?財物者。4、?謾罵、毆打同事?領(lǐng)導(dǎo)、制造事端?、查證確鑿者。?5、工作時間?內(nèi)打架斗毆、喝?酒肇事妨害工作?生產(chǎn)秩序者。?6、妨害現(xiàn)場工?作秩序或違反安?全規(guī)定措施。?7、管理和監(jiān)督?人員未認(rèn)真履行?職責(zé)，造成損失?者。8、遺失?經(jīng)管的物件和工?具、浪費公物者?9、談天嬉戲?或從事與工作無?關(guān)的事情者。?10、工作時間?擅離工作崗位，?致使工作發(fā)生錯?誤者。11、?因疏忽導(dǎo)致設(shè)施?設(shè)備或物品材料?遭受損害或傷及?他人。12、?工作中發(fā)生意外?而不及時通知相?關(guān)部門者。1?3、對有期限的?指令，無正當(dāng)理?由未如期完成者?。14、拒不?接受領(lǐng)導(dǎo)建議批?評者。15、?發(fā)現(xiàn)損害公司利?益，聽之任之者?。16、玩忽?職守或違反公司?其他規(guī)章制度的?行為。17、?以上條例按情節(jié)?輕重給予處罰，?嚴(yán)重者交相關(guān)執(zhí)?法部門處罰。?汽車配件材料管?理制度1、自?覺遵守各項管理?制度，倉庫嚴(yán)禁?閑雜人員入內(nèi)。?2、及時做好?供方的選擇、評?審工作。根據(jù)生?產(chǎn)需要及時編制?采購計劃單，計?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即按單就?近采購。3、?材料及零配件進?庫前要驗收，末?經(jīng)驗收或驗收不?合格的不準(zhǔn)進庫?，不準(zhǔn)使用。?4、材料入庫后?要立卡、入帳，?做到帳、卡、實?物三符合。5?、材料應(yīng)分類、?分規(guī)格堆放，保?持整齊有序。?6、保持倉庫整?潔，做好材料、?配件的防銹、防?腐、防失竊工作?，做好倉庫的消?防工作。7、?庫管員根據(jù)前臺?傳來的備料單準(zhǔn)?備材料及零配件?，修理工憑派工?單領(lǐng)料，領(lǐng)料人?簽名，領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)?新料必須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新?交舊制度。8?、加強對舊料的?管理工作，上交?舊料貼好標(biāo)簽，?出廠時交還車主?。9、材料及?零配件的領(lǐng)用應(yīng)?執(zhí)行先進先出的?規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行?價格制度，不得?隨便加價。1?0、倉庫每個月?進行一次清倉盤?點，消除差錯，?壓縮庫存。倉庫?管理規(guī)章制度及?流程第一章總則?第一條為使本公?司的倉庫管理規(guī)?范化，保證財產(chǎn)?物資的完好無損?，根據(jù)企業(yè)管理?和財務(wù)管理的一?般要求，結(jié)合本?公司具體情況，?特制訂本規(guī)定。?第二條倉庫管?理工作的任務(wù)（?1）做好物資出?庫和入庫工作。?（2）做好物?資的保管工作。?（3）做好各?種防患工作，確?保物資的安全保?管，不出事故。?第二章倉庫物?資的入庫第三條?對于業(yè)務(wù)人員購?入的貨物，保管?人員要認(rèn)真驗收?物資的數(shù)量、名?稱是否與貨單相?符，對于實物與?貨單內(nèi)容不符的?，辦理入庫手續(xù)?要如實反映。?第四條對于貨物?驗收過程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、?質(zhì)量、規(guī)格、品?種等不相符現(xiàn)象?，保管人員有權(quán)?拒絕辦理入庫手?續(xù)，并視具體情?況報告主管人員?處理。第三章?倉庫貨物的出庫?第五條對于一切?手續(xù)不全的提貨?，保管人員有權(quán)?拒絕發(fā)貨，并視?具體情況報告主?管人員。第四?章倉庫貨物的保?管第六條倉庫保?管員要及時登記?各類貨物明細(xì)帳?，做到日清月結(jié)?，達到帳帳相符?，帳物相符、帳?卡相符。第七?條每月月底之前?，保管人員要對?當(dāng)月各種貨物予?以匯總，并編制?報表上報部門主?管人員。第八?條保管人員對庫?存貨物要每月月?末盤點對帳。發(fā)?現(xiàn)盈余、短少、?殘損，必須查明?原因，分清責(zé)任?，及時寫出書面?報告，提出處理?意見，報部門主?管人員。第九?條做好倉庫與運?輸環(huán)節(jié)的銜接工?作，在保證貨物?供應(yīng)、合理儲備?的前提下，力求?減少庫存量，并?對貨物的利用、?積壓產(chǎn)品的處理?提出建議。第?十條根據(jù)各種貨?物的不同種類及?其特性，結(jié)合倉?庫條件，保證倉?庫貨物定置擺放?，合理有序，保?證貨物的進出和?盤存方便。第?十一條對于易燃?、____、_?___等貨物，?應(yīng)指定專人管理?，并設(shè)置明顯標(biāo)?志。第十二條?建立健全出入庫?人員登記制度。?第十三條嚴(yán)格?執(zhí)行安全工作規(guī)?定，切實做好防?火、防盜工作，?保證倉庫和貨物?財產(chǎn)的安全。?第十四條庫管人?員每天上下班前?要做到三“檢查?”，確保財產(chǎn)貨?物的完整。如有?異常情況，要立?即上報主管部門?。（1）上班?必須檢查倉庫門?鎖有無異常，物?品有無丟失。?（2）下班檢查?是否鎖門、拉閘?、斷電及不安全?隱患。（3）?檢查易燃、__?__物品是否單?獨存儲、妥善保?管。第十五條?嚴(yán)格遵守倉庫保?管紀(jì)律、規(guī)定，?倉庫保管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：（1?）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)?吸煙。（2）?嚴(yán)禁無關(guān)人員進?入倉庫。（3?）嚴(yán)禁涂改賬目?。（4）嚴(yán)禁?在倉庫堆放雜物?、廢品。（5?）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)?存放私人物品。?（6）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)閑談、談?笑、打鬧。（?7）嚴(yán)禁隨意動?用倉庫消防器材?。（8）嚴(yán)禁?在倉庫內(nèi)亂接電?源，臨時電線，?臨時照明。第?五章附則第十六?條本規(guī)定由行政?部制定，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)實施。?第十七條本制度?自年月日起執(zhí)行?。送貨單和出庫?單當(dāng)然不會一樣?了，這要根據(jù)公?司的實際情況和?需要而定，一般?聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不?會一樣，一般聯(lián)?數(shù)越多，控制越?好.這里有倉庫?管理工作流程供?你參考：倉庫日?常管理1、倉?庫保管員必須合?理設(shè)置各類物資?和產(chǎn)品的明細(xì)賬?簿和臺賬。原材?料倉庫必須根據(jù)?實際情況和各類?原材料的性質(zhì)、?用途、類型分明?別類建立相應(yīng)的?明細(xì)賬、卡片；?半成品、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類型及規(guī)?格型號設(shè)立明細(xì)?賬、卡片；財務(wù)?部門與倉庫所建?賬簿及順序編號?必須互相統(tǒng)一，?相互一致。合格?品、逾期品、失?效品、廢料、應(yīng)?分別建賬反映。?2、必須嚴(yán)格?按照倉庫管理規(guī)?程進行日常操作?，倉庫保管員對?當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時逐筆登?記臺帳，做到日?清日結(jié)，確保物?料進出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無誤。?及時登記臺帳，?保證帳物一致.?3、做好各類物?料和產(chǎn)品的日常?核查工作，倉庫?保管員必須對各?類庫存物資定期?進行檢查盤點，?并做到賬、物、?卡三者一致。必?須定期對每種鑄?件材料的單重進?行核對并記錄，?如有變動及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映，以便?及時調(diào)整。4?、生產(chǎn)車間必須?根椐生產(chǎn)計劃及?倉庫庫存情況合?理確定采購數(shù)量?，并嚴(yán)格控制各?類物資的庫存量?；倉庫保管員必?須定期進行各類?存貨的分類整理?，對存放期限較?長，逾期失效等?不良存貨，要按?月編制報表，報?送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人?員.二、入庫?管理1、物料?進庫時，倉庫管?理員必須憑送貨?單、檢驗合格單?辦理入庫手續(xù)；?拒絕不合格或手?續(xù)不齊全的物資?入庫，杜絕只見?____不見實?物或邊辦理入庫?邊辦理出庫的現(xiàn)?象。2、入庫?時，倉庫管理員?必須查點物資的?數(shù)量、規(guī)格型號?、合格證件等項?目，如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量、單?據(jù)等不齊全時，?不得辦理入庫手?續(xù)。未經(jīng)辦理入?庫手續(xù)的物資一?律作待檢物資處?理放在待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢驗不合?格的物資一律退?回，放在暫放區(qū)?域，同時必須在?短期內(nèi)通知經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)處理。?3、收料單的?填開必須正確完?整，供應(yīng)單位名?稱應(yīng)填寫全稱并?與送貨單一致，?鑄件收料單上還?應(yīng)注明單重和總?重。收料單上必?須有倉庫保管員?及經(jīng)手人簽字，?并且字跡清楚。?每批材料入庫合?計金額必須與_?___上的金額?一致。三、出?庫管理1、各?類材料的發(fā)出，?原則上采用先進?先出法。物料（?包括原材料、半?成品）出庫時必?須辦理出庫手續(xù)?，并做到限額領(lǐng)?料，車間領(lǐng)用的?物料必須由車間?主任（或其指定?人員）統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料人員憑車?間主任或計劃員?開具的流程單或?相關(guān)憑證向倉庫?領(lǐng)料，領(lǐng)料員和?倉管員應(yīng)核對物?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)量狀?況，核對正確后?方可發(fā)料；倉管?員應(yīng)開具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料人簽字?，登記入卡、入?帳。2、成品?發(fā)出必須由各銷?售部開具銷售發(fā)?貨單據(jù)，倉庫管?理人員憑蓋有財?務(wù)發(fā)貨印章和銷?售部門負(fù)責(zé)人簽?字的發(fā)貨單倉庫?聯(lián)發(fā)貨，并登記?。3、倉管員?在月末結(jié)賬前要?與車間及相關(guān)部?門做好物料進出?的銜接工作，各?相關(guān)部門的計算?口徑應(yīng)保持一致?，以保障成本核?算的正確性。?4、庫存物資清?查盤點中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯，應(yīng)及?時查明原因，并?進行相應(yīng)處理。?如屬短缺及需報?廢處理的，必須?按審批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才?可進行處理，否?則一律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)量上的?問題（如超期、?受潮、生銹、或?損壞等），應(yīng)及?時的用書面的形?式向有關(guān)部門匯?報。四、車間?及工具管理1?、在倉庫領(lǐng)用的?工具要做好登記?，用畢及時歸還?并登記工具使用?情況。生產(chǎn)車間?內(nèi)常用工具應(yīng)妥?善保管以免發(fā)生?遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)?有責(zé)任和義務(wù)進?行管理。2、?對以損毀工具應(yīng)?上報庫管員填報?損壞單注明損毀?原因分清責(zé)任進?行處理。3、?生產(chǎn)車間內(nèi)所有?物品擺放應(yīng)按照?以劃分的區(qū)域進?行擺放，其區(qū)域?不得出現(xiàn)與之不?符的部品。對廢?品要及時清理保?持車間內(nèi)的整潔?。五、倉庫管?理員應(yīng)責(zé)任心強?，監(jiān)守崗位，無?故不能離崗。對?____能及時?處理和協(xié)調(diào)，保?證生產(chǎn)的順利進?行，嚴(yán)防以外事?故發(fā)生。倉庫管?理工作流程成品?進倉管理流程?1、倉庫根據(jù)已?審核《采購訂單?》內(nèi)容準(zhǔn)備成品?收貨。2、廠?家送貨到達后，?廠家提供《送貨?清單》給收貨倉?管員，《送貨清?單》應(yīng)清晰顯示?送貨單位名稱、?送貨單位印章或?經(jīng)手人簽名、貨?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、采購訂?單號。收貨倉管?員將《送貨清單?》和對應(yīng)的《采?購訂單》相核對?。相核不符者拒?收。相符者倉管?員以《送貨清單?》和《采購訂單?》驗收貨品，收?貨量大于定購量?時，倉庫主管要?通過營銷部同意?和取得營銷部有?權(quán)人的書面通知?后才能超量收貨?。3、倉管員?收貨無誤后，在?《送貨清單》上?簽收，并加蓋收?貨專用章，一聯(lián)?自留，一聯(lián)交對?方。4、倉管?員在電腦上開具?《采購單》，并?由倉庫主管審核?生效。將《采購?單》打印一式三?聯(lián)，經(jīng)倉庫主管?和倉管員簽字加?蓋收貨專用章后?，第一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)財務(wù)?聯(lián)連同送貨單位?的《送貨清單》?交財務(wù)，第三聯(lián)?對方聯(lián)同時交財?務(wù)。5、返修?品回倉，以對應(yīng)?的《采購?fù)素泦?》為依據(jù)收貨，?倉管員核實貨單?無誤后在電腦上?開具《采購?fù)朔?單》，注明原《?采購?fù)素泦巍诽?，并經(jīng)倉庫主管?審核生效。成品?出倉管理流程?1、倉庫主管根?據(jù)營銷部傳來的?《銷售訂單》備?貨并作好記載，?將配好之貨品清?單交質(zhì)檢部驗貨?。質(zhì)檢部將合格?成品裝箱并在電?腦上填制《裝箱?單》，審核裝箱?單。在每個包裝?箱內(nèi)放置一張裝?箱單。包裝好的?成品分類放到相?應(yīng)的倉庫存放區(qū)?域。2、質(zhì)檢?部將《裝箱單》?匯總導(dǎo)出為未審?核《銷售單》，?等待營銷部總監(jiān)?審核發(fā)貨。3?、倉管員根據(jù)客?戶持有的已蓋章?《銷售單》和電?腦里對應(yīng)的《出?倉單》（對于批?發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉?單》（對于加盟?商）發(fā)貨。打印?《出倉單》或《?轉(zhuǎn)倉單》一式二?份，由倉管員、?倉庫主管和客戶?簽字，一份交客?戶，一份倉庫自?留。4、營銷?部業(yè)務(wù)流程1?、營銷部將客戶?傳真來的《銷售?訂單》輸入電腦?，并由營銷部總?監(jiān)審核。查詢當(dāng)?前倉庫庫存情況?。若需要向廠家?訂貨的，將《銷?售訂單》導(dǎo)出為?《采購訂單》并?審核。若倉庫有?貨不需要向廠家?訂貨，就將《銷?售訂單》傳給倉?庫，由倉庫撿貨?裝箱。2、收?到倉庫傳來的未?審核《銷售單》?后（由《裝箱單?》匯總而成），?由營銷部總監(jiān)確?認(rèn)客戶貨款余額?的狀況。若客戶?有足夠的貨款余?額，則審核此《?銷售單》（已審?核《銷售單》會?自動生成《出倉?單》（對于批發(fā)?客戶）或《轉(zhuǎn)倉?單》（對于加盟?商）傳給倉庫，?倉庫憑此《出倉?單》或《轉(zhuǎn)倉單?》發(fā)貨。）。若?客戶貨款余額不?足，則等待客戶?貨款到帳后再審?核《銷售單》。?3、已審核《?銷售單》打印一?式三聯(lián)，并簽名?蓋章。第一聯(lián)?存根自留，第二?聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)?，第三聯(lián)對方聯(lián)?交客戶。4、?營銷部分析加盟?商及其專賣店的?庫存狀況，并向?加盟商提出補貨?、調(diào)撥等建議。?5、分析分公?司和自營專賣店?的庫存和銷售情?況，若需要補貨?，則開具《轉(zhuǎn)倉?單》，將總公司?倉庫的貨品調(diào)撥?到分公司和專賣?店。若需要在分?公司或?qū)Ｙu店之?間調(diào)撥貨品，開?具《調(diào)撥單》。?營銷部總監(jiān)審核?《調(diào)撥單》。經(jīng)?審核后的《調(diào)撥?單》自動生成一?張《進倉單》和?一張《出倉單》?并傳給相關(guān)倉庫?。由相關(guān)倉庫收?貨、發(fā)貨。6?、營銷部審核分?公司和專賣店傳?回的銷售單，沖?減相應(yīng)的庫存和?增加應(yīng)收款。?7、營銷部審核?加盟商傳回的銷?售《出倉單》，?沖減加盟商庫存?。8、營銷部?審核分公司和加?盟商傳回的《轉(zhuǎn)?倉單》，調(diào)整分?公司和加盟商的?倉庫庫存。9?、營銷部審核分?公司和加盟商傳?回的《盤點單》?，調(diào)整分公司和?加盟商的倉庫庫?存。10、營?銷部將貨品資料?傳給各個分公司?和加盟商。倉庫?盤點流程1、?盤點準(zhǔn)備倉庫主?管將還未有自編?碼的存貨通知支?援中心補編編碼?，并通知有關(guān)部?門填制相關(guān)單據(jù)?處理帳外物資。?營銷部、鞋業(yè)部?和服裝部通知廠?家和客戶在盤點?日期間停止送收?貨品。財務(wù)部將?盤點日前已經(jīng)審?核生效的單據(jù)記?帳。倉庫主管_?___倉庫人員?對貨品進行分區(qū)?擺放，存貨以成?品區(qū)、輔料區(qū)、?成品待檢區(qū)、次?品區(qū)、臺面輔料?區(qū)、樣板鞋區(qū)分?成六大區(qū)域分別?得出存貨實存情?況。2、盤點?進行倉庫主管_?___倉庫人員?初盤存貨，對存?貨六大區(qū)域各指?派____人擔(dān)?任組長，___?_人配合。以盤?點表記錄初盤結(jié)?果。倉庫主管連?同另外____?名員工組成復(fù)盤?小組，對初盤結(jié)?果進行復(fù)盤，出?現(xiàn)差異倉庫自查?原因。倉庫主管?將初盤數(shù)據(jù)輸入?電腦，將《盤點?單》打印提供給?財務(wù)部，財務(wù)部?____公司人?員組成抽盤小組?，以____人?為____組對?各大區(qū)域進行抽?盤工作。抽盤人?員從實物中抽取?____%復(fù)核?初盤資料，從初?盤資料中抽取_?___%對實物?進行抽盤。抽盤?量要求占總庫存?的____%。?發(fā)現(xiàn)差異由倉庫?主管重新盤點更?正初盤資料。差?錯率高于___?_%，倉庫主管?對該區(qū)域貨品進?行重新全盤。經(jīng)?復(fù)盤通過的《盤?點單》由財務(wù)部?審核，并打印一?式二份，由倉庫?主管、財務(wù)主管?簽字，各持__?__份。3、?盤點后期工作倉?庫主管將已審核?《盤點單》導(dǎo)出?為進、出倉單，?電腦自動生成《?盤盈單》和《盤?虧單》。倉庫主?管查找盤盈盤虧?的原因，并將《?庫存盤點匯總表?》和差異原因查?找報告交財務(wù)主?管復(fù)核上交總經(jīng)?理審批后。財務(wù)?部據(jù)審批結(jié)果審?核《盤盈單》和?《盤虧單》調(diào)整?庫存帳。4、?盤點其他規(guī)定盤?點工作規(guī)定每月?進行一次，時間?為月末最后__?__天。頭天晚?上____時開?始至次日中午完?成初盤和復(fù)盤工?作，下午進行抽?盤工作。參加盤?點工作的人員必?須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨?品磅碼、單位必?須規(guī)范統(tǒng)一；名?稱、貨號、規(guī)格?必須明確；數(shù)量?一定是實物數(shù)量?，真實準(zhǔn)確；絕?對不允許重盤和?漏盤。由于人為?過失造成盤點數(shù)?據(jù)不真實，責(zé)任?人要負(fù)過失責(zé)任?。對于盤點結(jié)果?發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)?任人不按貨品要?求收發(fā)及保管財?物造成損失，實?物責(zé)任人要承擔(dān)?經(jīng)濟賠償責(zé)任。?汽車配件公司?實驗室管理制度?電子版（二）?一、儀器、設(shè)備?管理制度1.?本制度的目的在?于規(guī)范實驗室儀?器設(shè)備的使用和?維護的方式及措?施，以確保發(fā)揮?儀器設(shè)備的效益?以及實驗室的正?常運轉(zhuǎn)。2.?本制度的適用范?圍為涉及實驗室?擁有的所有儀器?和設(shè)備的使用、?管理、維護的管?理行為。3.?在發(fā)生本制度沒?有明確，而涉及?儀器、設(shè)備的所?有行為時，解釋?、執(zhí)行權(quán)在實驗?室。4.為保?證大型儀器設(shè)備?的完好率和充分?發(fā)揮效能，應(yīng)統(tǒng)?一管理集中使用?