杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
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COUPONDThemiraclesofscience拉丁美洲地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)AFARGECEMENTDIVISIONWesavelives課堂基本要求口依照日程安排口開(kāi)放交流口尊重個(gè)人觀點(diǎn)口將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)口培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員給予反饋培訓(xùn)目的怎樣使自己的行為對(duì)安全產(chǎn)生積極影響,使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖期望的培訓(xùn)結(jié)果口將安全價(jià)值觀灌輸?shù)紹U和工廠管理者的心中口分享杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)和方法口了解水泥分之在安全管理上的積極方面和有待改進(jìn)的方面口建立個(gè)人承諾課程安排介紹口安全現(xiàn)狀觀察口安全的影響和價(jià)值觀口看待安全的方式口領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系口安全交流與安全文化傳承口結(jié)束語(yǔ)學(xué)員自我介紹口每組學(xué)員選出1至2人口分享一件與安全有關(guān)的難忘的事口每人限時(shí)5分鐘杜邦公司安全領(lǐng)域的世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)口年收益250億美元口業(yè)務(wù)遍及70個(gè)國(guó)家,共有79000名員工口公司有5個(gè)主要的業(yè)務(wù)主體,安全是其中之口提供安全方面的商業(yè)服務(wù)杜邦的歷史1802年開(kāi)始火藥生產(chǎn)第一套安全章程創(chuàng)立于1811年直線組織對(duì)安全負(fù)責(zé)在高級(jí)管理層親自操作之前,任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工-E.I.duPont1912年開(kāi)始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”理念。20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案課程安排口介紹安全現(xiàn)狀觀察口安全的影響和價(jià)值觀口看待安全的方式口領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系口安全交流與安全文化傳承口結(jié)束語(yǔ)使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖的驅(qū)動(dòng)力是什么?選出5個(gè)你認(rèn)為最重要的因素,并根據(jù)重要程度的高低用至5進(jìn)行標(biāo)號(hào)1.降低成本,進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)重組文化2.建立績(jī)效文3.分享最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)4.員工動(dòng)員5.加強(qiáng)供應(yīng)鏈6.發(fā)展員工技能7開(kāi)發(fā)市場(chǎng)8.

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