東莞永亨目標(biāo)管理手冊(cè)三如何制定部門(mén)工作計(jì)劃

第三部分如何制定部門(mén)工作計(jì)劃東莞永亨目標(biāo)管理手冊(cè)李鴻飛2/47主要內(nèi)容一、管理者必備技能之計(jì)劃管理二、如何制定好部門(mén)工作計(jì)劃三、如何有效提高本部門(mén)KPI四、解決問(wèn)題常見(jiàn)方法3/47

什么是管理？管理不等于指揮、控制或約束；更不是用權(quán)力、威脅、利益引誘讓他人服從管理是通過(guò)他人達(dá)成組織目標(biāo)；管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。管理是借力，是對(duì)自身資源的一種放大術(shù)，是四兩撥千斤的技術(shù)；管理是交換，但又不僅僅是交換。4/啟4遙7目賴(lài)標(biāo)扔管貧理組理織跡好翠部創(chuàng)屬自我認(rèn)知時(shí)間管理角色認(rèn)知組旗織握好辜自故己績(jī)勤效管控理人萄員管怖理團(tuán)完隊(duì)管隆理計(jì)恐劃管姓理在部職捐輔鴨導(dǎo)解嚼決惠問(wèn)膏題授鍛權(quán)績(jī)蜓效消評(píng)枝估激精勵(lì)溝晴通員秤工隨職兼業(yè)生跑涯顯規(guī)獎(jiǎng)劃建槽立璃有陳效最的特工作闊關(guān)鴿系管超理麥者籃憑疫什蔑么甲管抓理俯？影趴響團(tuán)漠隊(duì)凳文去化目姨標(biāo)打管婦理筋與墨計(jì)除劃召管遙理粱是猛合煮格萬(wàn)管輪理象者蹦的系基啟本些技跡能5/驗(yàn)4柱7為承什露么司要傲做淘計(jì)芽劃計(jì)殊劃訴管摔理宵是槳企寺業(yè)雙內(nèi)幕部軟管抵理滋的觸主騙要阻手叮段計(jì)弟劃澤是無(wú)對(duì)確未罩來(lái)欠活影動(dòng)放所粱作捧的漢事杯前軍安姨排鍵、念預(yù)令測(cè)顏和濫應(yīng)旬變扯處荷理銅。在野一掏個(gè)斗組弱織晨中票，捐計(jì)廳劃斤工代作梳是吉管場(chǎng)理亭的噴首啄要揪職彈能斜，衣其允他段工監(jiān)作撈都桿只趁有農(nóng)在畫(huà)確勞定情了憐目冠標(biāo)殊、蘋(píng)制柿訂健了損計(jì)漁劃乎以研后狼才個(gè)能練開(kāi)赤展辟，槐并職圍口繞青著痛計(jì)拐劃雁的蹦變膽化狐而拒變仗化骨。計(jì)城劃搏工剩作涼的公核銜心獨(dú)內(nèi)縱容剛是愉目魄標(biāo)窩的群明歷確污和殲計(jì)簡(jiǎn)劃瞇的軌制皇訂循?！邦A(yù)領(lǐng)則除立蔥，環(huán)不針預(yù)唱?jiǎng)t等廢椒”計(jì)頑劃簡(jiǎn)是單一拔種頭生稠存僵策奇略爭(zhēng)，拿它誤可感以鞏讓誤你精獲側(cè)得根更廈多姐的掀成榆功布機(jī)炊會(huì)獸。計(jì)瞇劃訪并竿不賤能悅保戰(zhàn)證胳你拌成南功交，崗但饑能統(tǒng)讓豪你骨為股將刪來(lái)蹲作唇好疼準(zhǔn)哭備濕。6/布4輸7有岸效飼地雹計(jì)籮劃我是眼一仍切停成瓜功言的刊首寺要匯條項(xiàng)件通航過(guò)午清輸楚級(jí)地絨確規(guī)定相目征標(biāo)寸和斗如遼何微實(shí)曬現(xiàn)懂這紹些鈴目軋標(biāo)槍?zhuān)娇伸枮榱椅鼈冃缘溺犘袚鮿?dòng)冒提也供到一垂幅幅路恭線罷圖串或害行界動(dòng)炊圖宏，嘗從援而腳減死少援不悉確廉定快性恨和擺模鄰糊蜘性甘，裙并亦對(duì)讀有萍限退資雖源徒作路出續(xù)合四理尾的記分么配婦；通愿過(guò)巾清輛楚餐地潔說(shuō)屋明悠任硬務(wù)姻與強(qiáng)目盛標(biāo)漏之屑間連的登關(guān)坑系跳，奇可勻以沒(méi)制輪訂扮出鍋指仗導(dǎo)冷日涼常裙決轟策竟的洽原慚則內(nèi)，伙并勺培告養(yǎng)摸計(jì)款劃挨執(zhí)偉行自者音的弟主門(mén)人縣翁權(quán)精怒神荷和被責(zé)兇任浸心器；由撓于窩目接標(biāo)泉、留任浩務(wù)劈燕和裝責(zé)炸任龍的慰明研確稿，踩可花使泄計(jì)封劃賣(mài)得際以衫較顆快線和俱較普順找利錄地儉實(shí)撐施團(tuán)，貸并財(cái)提遣高鋸經(jīng)累營(yíng)岔效嶄率捆；借堵助還計(jì)蹲劃劑可戀克針?lè)庥裳诎阗Y麥源何的拜短符缺蛋和剩未歐來(lái)鼠情逮況數(shù)的利不朵確震定鮮性筑所升帶繼來(lái)搏的昏困包難寇，井使狡一繼些沒(méi)本缺來(lái)蹄無(wú)價(jià)法愛(ài)或風(fēng)難蔥以畝有臺(tái)效櫻實(shí)公現(xiàn)駝的廳目糾標(biāo)貍得胞以柱實(shí)倚現(xiàn)脖。7/飽4冰7功妥能作傍用管技理乖者葛必卵須錄明歸確神計(jì)延劃員對(duì)閉于嗽其虛管進(jìn)理屢的魔功廁能熟和屬作掌用明木確本方嘉向明迷確懸目尿標(biāo)明依確宇路搜徑明桃確從執(zhí)詞行重方報(bào)法明祝確密責(zé)悼任明桿確萄衡收量銀方孟法集奪中餃資猴源行象動(dòng)沖指國(guó)南減艙少就不覆確好定矩性提想高者效觸率提峰高休積餅極罷性體江會(huì)呈成瀉就壇和使價(jià)江值8/華4蔽7優(yōu)不秀對(duì)職親業(yè)臭經(jīng)痰理聰之誓路目播標(biāo)院管叮理重技駝能介訓(xùn)賊練優(yōu)爛秀溪的冬職糠業(yè)壁經(jīng)師理簡(jiǎn)單的執(zhí)行者1、偶部閃門(mén)妻目拆標(biāo)書(shū)及懲工非作插計(jì)革劃偏制喊訂2、版員倆工并目耀標(biāo)羞設(shè)窄計(jì)申及蛙調(diào)熱整3、忙績(jī)感效計(jì)體冶系樹(shù)操黃作4、緒績(jī)壇效帶面價(jià)談項(xiàng)、優(yōu)員今工鏟指火導(dǎo)現(xiàn)灶狀多硬數(shù)夕是給依望據(jù)寫(xiě)上謠面的指勝示捏，被嗽動(dòng)藝執(zhí)榜行簡(jiǎn)撲單完市成本芽職工鋸作，大尚部闊份臟忙幸于閘救哀火維躬持撲現(xiàn)刪狀觀殃念魚(yú)轉(zhuǎn)暑變能闖力真發(fā)糖展職忍業(yè)啄經(jīng)烘理主漲動(dòng)之計(jì)持劃敲、實(shí)喪施單、領(lǐng)襲導(dǎo)叼、控開(kāi)制本奧部幼門(mén)的工自作盒，并推岸動(dòng)公拾司的發(fā)徹展不俱斷改訊進(jìn)部抽門(mén)內(nèi)躺部的工遭作與流邪程紐奉，以求更有效校率國(guó)、更創(chuàng)敞新地完享成工殼作進(jìn)淋行舒深捷入憲的潛績(jī)耳效蛙指外導(dǎo)酬，播根棉據(jù)竭人呢員屆素仿質(zhì)染和瘦職也能士要愚求吐，逃應(yīng)碑用箱合座適購(gòu)的親管攝理濱方云法容和券激贊勵(lì)1、償職郊業(yè)微經(jīng)弦理麥長(zhǎng)歌期輝培營(yíng)訓(xùn)興計(jì)仗劃2、疾應(yīng)話用罵新云的疫方結(jié)法3、題實(shí)楊踐獸、斯參拒觀紅學(xué)傘習(xí)9/沒(méi)4穗7首齊要砌前員提辛：添更軟多愛(ài)時(shí)武間恒思沒(méi)考育和緞規(guī)吧劃成盈果擴(kuò)導(dǎo)蛇向刪，穩(wěn)你安要貨盡愧可床能尋解衣決恨問(wèn)員題“勤宮奮”≠賢“效辭率”；“數(shù)稻量”?！俾选笆丈妗保弧肮こ踝靼俊薄佟翱?jī)那效”想喇清摟楚順再易動(dòng)甲，瘦事白半挺功凝倍要沒(méi)從“我菌那賴(lài)有以時(shí)拔間伸思掩考民！”變革為“我床必氣須舌好策好街想誦想筐！”。磨免刀差不斃誤憲砍告柴跌工1盾0/艱4鬧7二貴、由如柏何嘴制斯定示好除部猛門(mén)需工喘作晚計(jì)碑劃1套1/廣4譜7永癥亨凳織棗帶2牲0臭0鍵6年句公漂司嘉經(jīng)脅營(yíng)墻計(jì)蒼劃基巧本講編砍制茂原恰則計(jì)虹劃偵編緞制炒的就一受般借性搜原飾則－勇－景－S朋M榮A欣R號(hào)T原歉則各滅項(xiàng)亞計(jì)溉劃玻編封制啟的啊原阻則S—響—具刻體咸的掉（S陽(yáng)p橫e蠶c泡i綱f羨i殃c）M—軋—可勺衡榮量此的桐（M聚e買(mǎi)a色s痛u災(zāi)r內(nèi)a貸b土l綠e）A—綠—可服達(dá)靠到浸的賭（A居t脾t袋a科i辰n鍵a駁b票l猛e）R—踐—相也關(guān)歇的沉（R型e順l刑e倉(cāng)v納a嚴(yán)n屆t）T—慘—有泡時(shí)萬(wàn)限芹的班（T賽i狂m多e虎-循b計(jì)a草s典e況d）以出市鋪場(chǎng)捕為裂導(dǎo)小向街，剝以響產(chǎn)沖品盈調(diào)擠整再為隔主糾線有姑計(jì)串劃是快寫(xiě)速漢增溝長(zhǎng)以壺銷(xiāo)長(zhǎng)定擁產(chǎn)梢、抽以們產(chǎn)查促偵銷(xiāo)溝桿通瞧協(xié)腳調(diào)預(yù)恢算引控控制1蒸2/飲4久7永照亨恐織領(lǐng)帶舟公巾司狀及廣部蹤蝶門(mén)穩(wěn)計(jì)劫劃亭關(guān)聲系永亨織帶發(fā)展規(guī)劃永亨織帶2006年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品計(jì)劃人力規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃成本計(jì)劃管理計(jì)劃部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃公司層面部門(mén)層面2006年年度工作規(guī)劃部門(mén)年度工作計(jì)劃1愉3/沉4撈7部瓜門(mén)敬層梢面公寬司主層條面公誤司央年協(xié)度忠經(jīng)賺營(yíng)索計(jì)恨劃憐及叫部短門(mén)語(yǔ)年仇度蜓分償項(xiàng)掙計(jì)耐劃楊編臺(tái)制糧的扎邏坡輯帥程瘡序需與字時(shí)識(shí)間剩順帶序1。開(kāi)確舊定骨總曾目女標(biāo)3．侮整界合推預(yù)綢測(cè)4．適總滾體漲計(jì)播劃嫌差曾距6．要平吊衡稻并枕確魯定9．游整續(xù)合釣各其部顏門(mén)御年膝度奶計(jì)鬼劃1的1．器公宮司畢年控度漏經(jīng)救營(yíng)落計(jì)皺劃2．稅制贏訂訴分濟(jì)項(xiàng)漂計(jì)仿劃促，種詳姿盡研預(yù)括測(cè)5．沉各頸部稠門(mén)雅差述距8．俊部褲門(mén)趨年咸度仍工炎作穩(wěn)計(jì)云劃習(xí)初丸稿1燃0．產(chǎn)部攜門(mén)焦年指度覆工降作悼計(jì)遮劃7．關(guān)部予門(mén)運(yùn)目謀標(biāo)計(jì)玻劃講時(shí)兄間查進(jìn)新度計(jì)獄劃錦層里次1、做理流解乒公城司棄目唇標(biāo)榨和屠方秘針部孔門(mén)哲年骨度態(tài)工優(yōu)作貪計(jì)怠劃和的滴編堤制翠建途議攜（臉一喉）公賴(lài)司暑年郵度頸目?jī)S標(biāo)年志度扔目合標(biāo)瀉制而訂蠅說(shuō)云明公熄司筆目微標(biāo)胃分秤解智表3、部現(xiàn)門(mén)留年窯度總怒結(jié)完金成梁業(yè)冬績(jī)需、窄成鋼績(jī)總驗(yàn)結(jié)增經(jīng)卷驗(yàn)存奏在碼不繪足需妥加送強(qiáng)嚼地停方4、獎(jiǎng)經(jīng)笛營(yíng)殃計(jì)省劃分引項(xiàng)銹計(jì)距劃排編照制2、虎部環(huán)門(mén)預(yù)能劍力喇與伶資棄源作分陜析部飛門(mén)管設(shè)睜備付能嚷力渾分刪析部丘門(mén)垮人構(gòu)員彼能犯力嬌分書(shū)析部悶門(mén)得業(yè)舌務(wù)乖管躬理倦水妄平唐分聚析部鄙門(mén)醉內(nèi)錫部播資雙源內(nèi)分偏析完吃成窗部側(cè)門(mén)賓年魄度斯目信標(biāo)留匹肌配磨度友分貼析制朝訂顏達(dá)輩成萄目倘標(biāo)雄的依策皇略制涌訂顛細(xì)另節(jié)噴的綱措醋施制開(kāi)訂怒具協(xié)體董行鞏動(dòng)硬計(jì)泉?jiǎng)澝髯拇_韻達(dá)紛成溉目津標(biāo)首的站假胖設(shè)精前餐提資擇源危及撒配替合航要污求部艷門(mén)校年憶度螞工比作擋計(jì)許劃痰的醫(yī)編天制嫂建哥議鵝（揚(yáng)二悄）7、逮確輸定狐部似門(mén)預(yù)年驗(yàn)度工練作惡行撈動(dòng)主寧要巾工喬作菊行誓動(dòng)行載動(dòng)皆目油的行老動(dòng)關(guān)主鳳要稀內(nèi)饅容參袍與范部旨門(mén)咬及幟負(fù)紡責(zé)羊人執(zhí)逃行謎步御驟司及萍時(shí)段間右安踢排行漆動(dòng)蹈結(jié)跑果8、扭部雖門(mén)蹈年究度昆資引源方需少求人泡員根需恰求羊計(jì)戲劃資先金曬需擊求鑼計(jì)瘦劃技瘡術(shù)奸支者持釋計(jì)策劃技段能燥學(xué)掠習(xí)住計(jì)助劃5、部匙門(mén)矩目靜標(biāo)確所定暢后明叛確善關(guān)繳鍵感環(huán)蜓節(jié)部厚門(mén)輝目戚標(biāo)愈達(dá)扛成姜計(jì)膚劃改廚進(jìn)鄙計(jì)食劃需稼加用強(qiáng)油地閱方6、棒部酬門(mén)趣年俘度緩規(guī)仰劃部射門(mén)捷角剛色謀定診位部候門(mén)餃職蘭能蒙發(fā)劃展部效門(mén)省提譜高處方面面部鑒門(mén)進(jìn)新宗年姻度刃打?qū)⑺?收6/偽4疊7例爐：役企去業(yè)籌策退劃噴部數(shù)下旱半己年哭工休作叫規(guī)事劃工作職責(zé)工作目標(biāo)達(dá)成路徑主要事項(xiàng)時(shí)間安排企業(yè)規(guī)劃（協(xié)助總裁）探索一條科學(xué)清晰的適合XXX發(fā)展的道路，建立一套高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制熟悉國(guó)內(nèi)外軟件企業(yè)發(fā)展政策環(huán)境，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行全面分析研討，并制訂清晰可行的發(fā)展規(guī)劃，力求把現(xiàn)有資源最良好運(yùn)行1、國(guó)內(nèi)外軟件公司發(fā)展?fàn)顩r分析8月份2、診斷當(dāng)前公司規(guī)范化運(yùn)作過(guò)程中的缺項(xiàng)，提出相應(yīng)工作要求8月份3、XXX公司發(fā)展規(guī)劃（近期、遠(yuǎn)景）9月份4、制訂《XXX公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》（總部及子公司運(yùn)行模式）春節(jié)前品牌運(yùn)作全面策劃并創(chuàng)建公司品牌，使之成為國(guó)內(nèi)業(yè)界第一品牌，為XXX走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1、品牌策劃指導(dǎo)思想：在大眾化基礎(chǔ)之上，走個(gè)性化道路；在智力技術(shù)型基礎(chǔ)之上，走長(zhǎng)期服務(wù)化道路；在外部專(zhuān)業(yè)公司（人員）指導(dǎo)下，主要依靠公司內(nèi)部力量完成1、品牌整體策劃，制訂《XXX公司品牌手冊(cè)》（包括品牌定位、品牌內(nèi)涵、品牌推廣等，粗稿，以后修訂）8-9月份2、CI手冊(cè)（VI、BI、SI）10-11月份3、員工手冊(cè)（理念、目標(biāo)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范……）9月2、品牌推廣軟件公司特點(diǎn)：智力密集型的企業(yè)，往往理性較強(qiáng)，感性稍弱。指導(dǎo)思想：初期以軟性的、感性的、公關(guān)性的推廣方式為主；4、對(duì)內(nèi)對(duì)外公關(guān)宣傳（政府、協(xié)會(huì)、行業(yè)、媒體）連續(xù)5、制作新版《XXX公司宣傳手冊(cè)》、VCD等11月份3、品牌提升指導(dǎo)思想：突出國(guó)際化特色，加大硬性宣傳力度6、制作XXX公司各相關(guān)《產(chǎn)品宣傳手冊(cè)》待定企業(yè)文化提升提升XXX企業(yè)文化理念，根據(jù)公司特點(diǎn)，建立一套良好的推廣、運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升理念推廣實(shí)施：（主要通過(guò)：EIS系統(tǒng)，VI，網(wǎng)站，培訓(xùn)，活動(dòng)等實(shí)現(xiàn)）1、提升公司企業(yè)文化理念，并制作《企業(yè)文化手冊(cè)》9月2、維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站和EIS系統(tǒng)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容連續(xù)3、進(jìn)行以企業(yè)文化為主的專(zhuān)題培訓(xùn)待定4、舉辦企業(yè)文化活動(dòng)連續(xù)5、進(jìn)行室內(nèi)裝修8月1糊7/燦4鄭7計(jì)乖劃驗(yàn)編朱制枝的趟工捧具母之報(bào)一掙：染魚(yú)努骨議圖營(yíng)昌銷(xiāo)論計(jì)眨劃蒼編載制粒中晝魚(yú)餓骨蝴圖含方沉法盟的咬應(yīng)抵用市罰場(chǎng)儀分奮析營(yíng)濾銷(xiāo)拋部年盞度工回作目籍標(biāo)。羽。時(shí)。競(jìng)艘爭(zhēng)孔對(duì)筍手妨數(shù)面據(jù)邊收遠(yuǎn)集數(shù)克據(jù)定分調(diào)析行羽業(yè)稻政膀策新分爬析銷(xiāo)芝售喝執(zhí)知行差場(chǎng)旅作費(fèi)靈用補(bǔ)控根制訂殖單控成外功糧率發(fā)奴貨胡管姑理客點(diǎn)戶妄管烏理客雙戶持需傷求淋發(fā)洗掘客主戶跑數(shù)宜據(jù)盲維串護(hù)客災(zāi)戶裂關(guān)蔥系暖維飼護(hù)。賤。雞。發(fā)者貨經(jīng)管座理產(chǎn)稱(chēng)成慕品雷庫(kù)棚管蔽理1泊8/犁4姻7計(jì)揪劃應(yīng)編盜制帶的載工持具打之能二課：悅問(wèn)根題割樹(shù)短鬧期暢貸邪款術(shù)利捧率職費(fèi)折用異的蔽代址價(jià)懂有茄多趨大丸？我們是否應(yīng)該對(duì)采購(gòu)支付政策進(jìn)行調(diào)整。皮。鄰。抹荒帳咬所拾影照響罵的壤價(jià)委格反和衫品遮位倍代鏈價(jià)榴？實(shí)閣際譯需達(dá)要合的勁資暖金應(yīng)從撫哪趁里途來(lái)盲？實(shí)葵際脾的我資隱金呈需獅求春量務(wù)有獅多棒大透？可得以凍增輝加往的況其誰(shuí)他療支順付肺方彎式礙有優(yōu)哪始些虧？每欄一圈種舒方笛式淺實(shí)枕際烈的課成師本凈有剖多脖大如？當(dāng)庭期燃的斥現(xiàn)潮金沉流惡入麥、勺流洽出鑼有已多甲少黨？異資常維需欣求場(chǎng)可漁能議發(fā)蒼生圾在呢哪洋些長(zhǎng)環(huán)編節(jié)度？當(dāng)晉期進(jìn)預(yù)象計(jì)僑的攏凈殼現(xiàn)拌金型是犯否謝充桶足鞋？預(yù)夏計(jì)稠的焦資房誠(chéng)金偽來(lái)柱源閱還廈有匯哪型些障？問(wèn)牌題一逃級(jí)鎮(zhèn)子跟問(wèn)洽題三磨級(jí)社子缺問(wèn)優(yōu)題是測(cè)否然可套以消考鋸慮岸增忍加1嬌0％詞的少其威他茅支穿付逃方仰式?。渴菬┓窆砂忠蕴鑼?shí)脅現(xiàn)1倡0慌0％目的趴現(xiàn)疊款使支哥付畢？二批級(jí)堂子霞問(wèn)格題三宗、板如縱何爹有陵效摧提熟高某部靠門(mén)K懼P肌I提才高餃本育部環(huán)門(mén)K峰P臂I的耳途纏徑鴿和絨方柏法耽研火討2收0/穴4佳7KPI分之析恒和制策膏略碰制牢定公儀司儀經(jīng)還營(yíng)亭目適標(biāo)部錢(qián)門(mén)職包責(zé)具期體績(jī)標(biāo)箭準(zhǔn)組到織算實(shí)瞇施K拉P秋I分覆析績(jī)脅效炒考朵核績(jī)您效卻輔投導(dǎo)固點(diǎn)化駛經(jīng)掃驗(yàn)對(duì)煮策悔項(xiàng)除目改伸進(jìn)推行卡動(dòng)時(shí)償間遮管率理分守主茫次抓封緩斜急授忠權(quán)關(guān)融鍵仆結(jié)悄果/主紙要拆目咐標(biāo)團(tuán)鄉(xiāng)豐隊(duì)撥目認(rèn)標(biāo)S顯M上A休R靠T任蘭務(wù)傾書(shū)崗跳位既目駕標(biāo)執(zhí)嫁行面霞談跟輔變導(dǎo)計(jì)錦劃睡控澇制達(dá)門(mén)成/提盡高K扒P窮I的芹有極效領(lǐng)途到徑崗逐位職著責(zé)檢蓬查指長(zhǎng)導(dǎo)解愚決具問(wèn)項(xiàng)題績(jī)赤效孕改她進(jìn)績(jī)固效雪面鳥(niǎo)談齊表饑揚(yáng)/指名導(dǎo)員躁工晌發(fā)恭展稈計(jì)稻劃激種勵(lì)更慈多亭培假訓(xùn)殲機(jī)欲會(huì)K嘴P撕I提扶升廟計(jì)箭劃2末1/民4列7一狐、歪從貓細(xì)敬致簡(jiǎn)的料規(guī)植劃車(chē)本范部淘門(mén)硬工查作晶開(kāi)映始1、答領(lǐng)房誠(chéng)導(dǎo)想本械部選門(mén)濃制金定財(cái)?shù)奈涮粽瓚?zhàn)販標(biāo)盈準(zhǔn)2、撇圍峰繞K布P巾I思巷考污對(duì)鞋策羨措很施茶及率行供動(dòng)薄步志驟3、蔑內(nèi)岸部劇授年權(quán)封及械所柄負(fù)田的閃責(zé)尸任4、父運(yùn)際用漏甘渾特妨圖錯(cuò)畫(huà)蝦出及月仇度壁工宵作雙總捷進(jìn)拍度禽表5、箱確滔定卸關(guān)攤鍵境控賺制散點(diǎn)6、輝細(xì)去化憐行足動(dòng)齒計(jì)構(gòu)劃蝦，宅明隨確已責(zé)顫任尤人狗和著追蜜蹤叛時(shí)堵間7、響編啄制攪工艘作光計(jì)絡(luò)劃合，廈借蕉助免他莖人幣的把力助量8、族控煌制初任是務(wù)披達(dá)喜成幫綿助您員衰工宏搞公清退楚叉他股們“飽該扮做護(hù)什澇么哄”獸，“菜如虎何畝做另”“途做喬到爸什械么例程須度學(xué)”2扣2/運(yùn)4趙73心.工刑作襖任該務(wù)籍檢努查2潤(rùn).工棋作奪計(jì)侄劃1紅.工絕作困目買(mǎi)標(biāo)/盆K繩P沙I例1：砍人沫力重資拍源犧部愁工貝作壓規(guī)界劃G母S航M4俯.資倡源2運(yùn)3/榜4須71、償設(shè)簽立請(qǐng)內(nèi)世部鏡工竭作愈目煮標(biāo)/械K撈P悟I考核項(xiàng)目KPI目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

3月達(dá)成目標(biāo)值4月本部門(mén)目標(biāo)1.1績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率<=3項(xiàng)5<=3項(xiàng)1.2關(guān)鍵員工流失率10%001.3培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率85%85.67%90%1.4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率±10%130%105%1.5重大事故發(fā)生次數(shù)0001.6績(jī)效管理計(jì)劃完成度100%70%詳見(jiàn)周計(jì)劃完成情況,14周計(jì)劃3項(xiàng)未按時(shí)完成90%1.7員工招聘及時(shí)率60%72%80%1.8員工滿意度（含行政后勤）>70%本月不核算75%2亦4/五4骨71勤.窗2制巾定蛋對(duì)蹤蝶策尿措豈施KPI現(xiàn)狀或問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策措施完成期限負(fù)責(zé)主管部門(mén)展開(kāi)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)措施編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目齊中奮范少玲林虎伍茂文李小龍1.1績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率<=3項(xiàng)提交指標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證統(tǒng)計(jì)方法合理1.1A組織制定所有指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，確保統(tǒng)計(jì)口徑準(zhǔn)確4.27齊中奮組織協(xié)助說(shuō)明準(zhǔn)確各部門(mén)沒(méi)有做到日常記錄和收集，難免考核時(shí)拼湊數(shù)據(jù)1.1B日常督促各部門(mén)養(yǎng)成記錄和收集習(xí)慣5.5伍茂文定期檢查沒(méi)有對(duì)提供數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證1.1C依據(jù)收集流程進(jìn)行審查，保證50%抽查率5.10伍茂文抽查檢驗(yàn)各部門(mén)提供指標(biāo)準(zhǔn)確率很難控制在3項(xiàng)以內(nèi)1.1D經(jīng)對(duì)4月指標(biāo)審核后，召開(kāi)會(huì)議較正,提高準(zhǔn)確率5.14齊中奮1.2關(guān)鍵員工流失率0公司關(guān)鍵員工很穩(wěn)定，此項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有太大意義1.2A建議委員會(huì)調(diào)整為員工流失率，標(biāo)準(zhǔn)由歷史數(shù)據(jù)分析制定4.30范少玲審核1.3培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率90%培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，但員工參與不夠，1.3A制定/調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，更有需要4.30范少玲計(jì)劃審核95%1.3B加強(qiáng)培訓(xùn)制度監(jiān)督，保證員工參與并達(dá)到基本目的李小龍檢查記錄/次1.4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率105%部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃公司沒(méi)有組織編制，此項(xiàng)無(wú)法考核1.4A配合財(cái)務(wù)部制定制度，由歷史數(shù)據(jù)分析制定人工成本、辦公費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)6.30林虎審核人工成本標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用100%1.4B制定預(yù)算培訓(xùn)教材及模板6.30范少玲審較說(shuō)明2參5/門(mén)4屠71賞.耍2對(duì)姓策域措冠施2KPI現(xiàn)狀或問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策措施完成期限負(fù)責(zé)主管部門(mén)展開(kāi)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)措施編號(hào)對(duì)策項(xiàng)目齊中奮范少玲林虎伍茂文李小龍1.5重大事故發(fā)生次數(shù)0員工疲勞作業(yè)，發(fā)生事故可能性機(jī)率增加1.5A加強(qiáng)日常作業(yè)檢查5.5伍茂文一次/日1.5B提醒各部門(mén)安全管理，自查隱患5.5伍茂文1.6績(jī)效管理計(jì)劃完成度90%因參與配合、目前業(yè)務(wù)量大、不可控因素等導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃不能按時(shí)完成，且完成質(zhì)量不好1.6A持續(xù)的觀念培訓(xùn)，明確正式實(shí)施期限5.10齊中奮1.6B主動(dòng)協(xié)助各部門(mén)，要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，做到日清日潔5.10齊中奮工程部市場(chǎng)部人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部1.6C會(huì)議集中解決績(jī)效管理問(wèn)題5.10齊中奮1.7員工招聘及時(shí)率80%及時(shí)率較低，不能提供快速人力資源供給1.7A提高人力資源規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)需求范少玲1.8員工滿意度（含行政后勤）75%員工對(duì)后勤特別是伙食滿意度低,原因伙食標(biāo)準(zhǔn)：1.8A加熱晚餐員工不適應(yīng)投訴，用投訴方式無(wú)法得到真實(shí)的數(shù)據(jù)1.8B設(shè)計(jì)調(diào)查表及調(diào)查方法2漁6/畢4倒72滴.英1確錢(qián)定眨月懂度捕部垮門(mén)越工鑰作揭進(jìn)辛度弟表G暫S檢M本月項(xiàng)目4.285.25.95.165.235.3017—18—19—20—21—22周1績(jī)效考核完成考核職位數(shù)據(jù)收集表格，流程進(jìn)一步完善2全面考核準(zhǔn)備/檢查3考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集4組織第二次部門(mén)考核5第一次總結(jié)式模擬考核6統(tǒng)計(jì)計(jì)算考核結(jié)果7業(yè)績(jī)系統(tǒng)評(píng)估會(huì)8制定部門(mén)績(jī)效改進(jìn)/提高計(jì)劃9安排績(jī)效結(jié)果反饋10薪酬計(jì)算模擬/兌現(xiàn)工資11模擬/實(shí)發(fā)工資表報(bào)批12核算人工成本增長(zhǎng)13日常職能完成本月招聘計(jì)劃，提高招聘及時(shí)率14新員工培訓(xùn)15下月培訓(xùn)計(jì)劃，研發(fā)課程，提高培訓(xùn)效率16組織管理人員參觀學(xué)習(xí)，提高效果（有效）17員工就餐供應(yīng)商備選一家18辦理醫(yī)療保險(xiǎn)19衛(wèi)生間改造2決7/偵4輸72磚.奏2指腿導(dǎo)仍下屬屬輔制挽定叉關(guān)夠鍵凱問(wèn)濕題嶄行鐵動(dòng)輝計(jì)沙劃類(lèi)型改善計(jì)劃目標(biāo)/要求計(jì)劃控制管理方法編號(hào)行動(dòng)計(jì)劃再展開(kāi)給誰(shuí)完成管理點(diǎn)檢查時(shí)間管理文件時(shí)間核查點(diǎn)頻率工具流程1.1A改善1、根據(jù)目前已回收的各部門(mén)指標(biāo)收集提報(bào)表，原始表單進(jìn)行指標(biāo)核實(shí)，標(biāo)出差異伍茂文100%4.18收回情況每月10績(jī)效指標(biāo)流程2、根據(jù)計(jì)算公式，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算考核分伍茂文100%4.183、對(duì)不能/難以統(tǒng)計(jì)的，調(diào)整計(jì)算公式，統(tǒng)一指標(biāo)口徑，進(jìn)行必說(shuō)明齊、范100%4.26準(zhǔn)確性每天4、將更改內(nèi)容與各部門(mén)逐一討論，達(dá)成共識(shí)齊、李所有部門(mén)均進(jìn)行溝通4.29每天5、提交委員會(huì)討論，進(jìn)行介紹說(shuō)明，審核確認(rèn)齊、李90%以上完全通過(guò)；10%跟蹤觀察4.296、經(jīng)審核后備檔伍茂文完整及時(shí)5.2更新5.51.1B略1.1C1.1D組毛織偏制激定予所賤有俱指劇標(biāo)識(shí)統(tǒng)警計(jì)屋標(biāo)架準(zhǔn)層及濫統(tǒng)窩計(jì)駐說(shuō)慶明攻，證確摸保破統(tǒng)脖計(jì)股口鳳徑否一疼致2遞8/驚4窗72戶.茫3制排定度個(gè)姐人據(jù)工侮作中日芬歷參珠加《全網(wǎng)面緒導(dǎo)族入狗績(jī)窩效煎管擊理》的娛培分訓(xùn)發(fā)往放口績(jī)泥效毯合很約參削加《數(shù)材據(jù)老收陵集朋－崖績(jī)音效拔考努核敞運(yùn)噸作話關(guān)奇鍵》的睡培航訓(xùn)參不加《績(jī)鍋效扔考江核旅與桃個(gè)感人艘發(fā)弟展》的積培列訓(xùn)召呼開(kāi)斥制咽造突部桂考嗚核繼導(dǎo)球入兔說(shuō)隸明傘會(huì)參跳加《績(jī)犁效扔與取薪孕酬》培肌訓(xùn)參雄加《如顧何往提煌高淺本園部確門(mén)確績(jī)米效》的卡培吸訓(xùn)參野加《高沈效舒管孤理低者》的簽培命訓(xùn)全嚇面盯模襲擬照考蹦核詳動(dòng)抗員邊會(huì)第駛一尸次譜（怒部憤長(zhǎng)憲）涼模數(shù)擬客考儉核確韻認(rèn)犬?dāng)?shù)怖據(jù)窗提甚交駱表河；狀崗綁位害說(shuō)返明栽書(shū)指剝標(biāo)兼數(shù)哄據(jù)兄提肚報(bào)竊表切的括編鞭制暴、猜收縱集邀、皂審槽核數(shù)鳴據(jù)隊(duì)提章報(bào)跳表銷(xiāo)提霸交凳齊柜中院奮各塊部遍長(zhǎng)橋自則評(píng)及蛇時(shí)楊提箏交厲分關(guān)管豬副物總沉評(píng)睜分考普核興結(jié)跨果/數(shù)牢據(jù)羽通溝知制以定竿提借高濃本閃部蠻門(mén)掏績(jī)?yōu)V效傾的勉行皆動(dòng)艦策皂略明祖確順合描約續(xù)數(shù)喊據(jù)圓應(yīng)改用調(diào)表回單耽的把流歉程箱、短并披完詠善相尺關(guān)錫配怎套嬸制勻度晨的澤建獄立詠與左完趴善考開(kāi)核腐問(wèn)丙題療的桂整以改敞計(jì)巧劃柱、訂行險(xiǎn)動(dòng)恨步撇驟檢賭查注數(shù)創(chuàng)據(jù)儉提傻報(bào)杯表株相衣關(guān)生記掏錄2規(guī)9/登4柔72威.妙3狼1合宜理交安腦排報(bào)時(shí)犯間根辦據(jù)殃記盜錄錄預(yù)段算玻時(shí)鴨間(例)周打例仔會(huì)辮時(shí)萬(wàn)間2恥H5暴S檢油查競(jìng)時(shí)壞間4冒H制襪訂柜計(jì)固劃蠟時(shí)凍間4腳H寫(xiě)翻報(bào)巷告6線H。牧。略。沒(méi)精有駐計(jì)幕劃睬，善就著不萌會(huì)震利肉用賣(mài)時(shí)嫁間1、毛為迎重收要牧任宇務(wù)嫂或梳同蓋類(lèi)攀任男務(wù)統(tǒng)建北立束工辮作昆時(shí)刺段2、趨有拖針齒對(duì)陡性虜?shù)厍富囟瓯堋鳌O(shè)澆立笑安眾靜軋時(shí)認(rèn)間棚，船隨膀后禁進(jìn)討行娛回每話3、沾在近會(huì)晶議菊和喜個(gè)浴人腎約翁會(huì)冠中渠設(shè)保立妖時(shí)穗間騰限爸制4、許把覽優(yōu)勝先同權(quán)俊作耍為宗所孟有指工盼作恭的飯基慎本劉原災(zāi)則5、連盡分可枯能火只繁做虧那況些藏確墓實(shí)繡關(guān)蔑鍵翻的娘工父作6、辮充削分仆利休用籃代乘理丸完頂成凝服腎務(wù)陡性繁工烘作7、吃將殺較蚊大姜任逃務(wù)渡拆騾分首為迫小砍部狼分獅進(jìn)方行8、辦與脹自駝己以商吉定頓完嘴成A等祝任甩務(wù)事的邊期壩限9、吊盡淋早寄完吳成弄重起點(diǎn)問(wèn)任燦務(wù)1嬌0、稍按穴效粒率蹦高禍低懂波紗動(dòng)喘，雨有務(wù)針障對(duì)旅性臺(tái)地招規(guī)勉劃3著0/授4伍73品.絲式1、辟形笛成查工川作競(jìng)?cè)蚊飫?wù)亞檢臂查摸表序號(hào)工作任務(wù)重要程度完成時(shí)間要求/重點(diǎn)完成情況備注人事培訓(xùn)

1B11、T11培訓(xùn)跟蹤B/312江淮、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的跟蹤B/313勞動(dòng)合同的鑒證（第一批）B/314整理歸類(lèi)2005年所有辦理合同、保險(xiǎn)的名單B/315工作指標(biāo)的完成，年度工作總結(jié)與計(jì)劃A/156培訓(xùn)室規(guī)劃方案的提交領(lǐng)導(dǎo)審核B/157月度人事報(bào)表A/158配合軟件公司工作A/319修訂完善崗位說(shuō)明書(shū)上的制度、流程A/31績(jī)效管理

1根據(jù)項(xiàng)目組本月的計(jì)劃，督促各部門(mén)計(jì)劃完成，保證整個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。A/31行政總務(wù)1職工休息場(chǎng)所及衛(wèi)生間的改造A/312小食堂相應(yīng)設(shè)施的配置B/313江淮轉(zhuǎn)動(dòng)箱塑料的統(tǒng)計(jì)及回收流程B/314職工迎春長(zhǎng)跑比賽B/315職工食堂刷卡機(jī)的購(gòu)置及統(tǒng)計(jì)方案的編制和實(shí)施B/313護(hù)1/夸4吹73毛.丘2、姓工桌作竭日役志霞檢筒查襲法每該日饞工槐作廟匯圈報(bào)（2叉0南0嫂5年到月河日贈(zèng)）時(shí)間工作內(nèi)容進(jìn)展情況工作計(jì)劃姓閑名3頌2/穗4駐7?分盟析界清刑楚壺問(wèn)旁題兆的侄內(nèi)孩容?各易種逗行拴動(dòng)白方惰案匪以挽及桿你寄的浴對(duì)志復(fù)蜻雜嘆的對(duì)問(wèn)略題掛分醒析?你侍選津擇年該管項(xiàng)香行哪動(dòng)帖方黨案僑的運(yùn)提防供慚數(shù)按據(jù)怨與窄收乏益攤分嫂析?執(zhí)喪行慮該晚項(xiàng)委行桑動(dòng)予方行案綱的賀預(yù)崇期己結(jié)鏡果艦，撈以傳及屠應(yīng)機(jī)變象計(jì)剛劃?工費(fèi)作刷的坐進(jìn)歪度反報(bào)裙告4、蓬尋不求嬸資年源匙與鼠配偉合?提賄供諷你先對(duì)握解掠決亞問(wèn)駱題時(shí)的盛看腥法?提曬供乖更朋多軋的保信匙息根和選碧擇掏方憶案?提裁供地個(gè)哥人從建述議?匯襖報(bào)平適既當(dāng)床的共方墻針苦理殿由惑及鄙思服考波經(jīng)士過(guò)你盛可逝以紛正釀當(dāng)姑地紡要貍求繭公勝司蒼提召供蠅資溜源唯和辮配蓮合,但泊是嚼你偽必養(yǎng)須簡(jiǎn)有百足氏夠賞的救深溝入讀能仇說(shuō)夫明憲需嗚求驅(qū)迫里切妖，脾也緒應(yīng)牛該途給閥上卡級(jí)姜做屋選眼擇些題牧：3澡3/鴉4們7二行、扮深吳入K攝P寄I分查析凱及陷提陪升背計(jì)城劃從鹿幾膛個(gè)喚表悟面陸現(xiàn)晚象頌中焦找術(shù)出銀邏辣輯旬關(guān)憲系等，塊學(xué)呈會(huì)減解郵決喂本竊質(zhì)匪問(wèn)竿題元，在全賊面撤解冒決幼問(wèn)逢題哈方刮式1、外現(xiàn)詞狀集分攀析2、問(wèn)救題查發(fā)倡掘—問(wèn)刑題取確陰認(rèn)—重俘點(diǎn)腹是領(lǐng)找歸出卻問(wèn)充題單的糾真投正大原準(zhǔn)因—仿—執(zhí)W禁H蒜Y餡W測(cè)H辛Y車(chē)W督H岸Y3、旱原顫因暢分同析4、鈴必湖備病的旦資敬源5、若對(duì)紐奉策御擬浙定6、窯選騙擇外最溪可粗行噴方目案慰，集尋米求園支僵持7、付實(shí)赴施K菊P半I提網(wǎng)升瘋計(jì)忘劃8、墳跟順蹤尾評(píng)帥價(jià)讓K根P賺I為例我盈們您服薯務(wù)—蜻—分絞析墻問(wèn)漏題接，己解劉決黑問(wèn)描題3易4/羅4護(hù)7例2：劃制趨造殃部K餃P查I提男高困分梢析考核項(xiàng)目KPI目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)

3月達(dá)成目標(biāo)值4月本部門(mén)目標(biāo)1.1計(jì)劃完成率100%97%1.2倉(cāng)儲(chǔ)控制有效性倉(cāng)庫(kù)控制管理程序90%1.3可追溯性管理有效性≥90%73.71.4設(shè)備管理有效性見(jiàn)設(shè)備績(jī)效指標(biāo)50%1.5一次交驗(yàn)合格率99%99.95%1.65S管理10分7分；超5次不合格項(xiàng)為6個(gè).6*0.5=31.7安全生產(chǎn)事故數(shù)001.8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合度<2目前無(wú)此項(xiàng)職能3岔5/放4菊7可悟追祖溯裙性茅管烘理浩有欣效削性腰問(wèn)滅題可仙追紅溯勾性文失極效出卷庫(kù)例無(wú)飄記價(jià)錄A棵1籌1無(wú)該人害（瓜夜撞班遍）記波錄螺不學(xué)全S糊1橫1總評(píng)裝古無(wú)鑰記切錄庫(kù)嫌房珠無(wú)貫人膠做庫(kù)鎮(zhèn)房贏無(wú)樹(shù)人士監(jiān)饒督S徹1裹1骨君架束無(wú)變法昂記臘錄驚批稻次房誠(chéng)、動(dòng)帳極卡海不推能匪真污實(shí)歲反拖映論批旺次一另個(gè)返箱欠子怖有2靜—丹3個(gè)掉批鳥(niǎo)次總毀廠巷問(wèn)竄題3限6/味4耀7倉(cāng)娛儲(chǔ)碼控漁制有扔效扇性賬饞物獎(jiǎng)一離致停字止居配柴料現(xiàn)職場(chǎng)賊發(fā)弟料時(shí)鬼間挎不裂足人喜手?jǐn)y不使足生堅(jiān)產(chǎn)然配貝送收器發(fā)磁料未莊執(zhí)顆行茅先溫進(jìn)艱先碼出領(lǐng)垂料手規(guī)聽(tīng)范批深號(hào)適標(biāo)懷識(shí)叉招車(chē)辦堆健放過(guò)傷量商領(lǐng)析料無(wú)您單胳領(lǐng)蓬料倉(cāng)扣庫(kù)嶄布講局解陽(yáng)決直反陡復(fù)遷發(fā)趁生敬的辯問(wèn)匙題操史作食規(guī)傾范3研7/賀4順7三艇、免及指時(shí)麥固戚化鼠經(jīng)便驗(yàn)對(duì)宇已綁取爆得閥成德果兆，乖要公及痰時(shí)渴將糕經(jīng)陰驗(yàn)轟固化化黑下系來(lái)鹿：1、謝及庸時(shí)汗總灣結(jié)含（缺月稿度箭總哲結(jié)/略艱）2、帝建怪立雀和頭規(guī)塞范而相讓?xiě)?yīng)染的永流倆程筑和挪制瀉度字（儲(chǔ)略塵）3、嗓列豪入循部薦門(mén)勢(shì)培碑訓(xùn)志項(xiàng)做目4、君日摟常畢反粗復(fù)乞要扮求三洽、眨解體決校問(wèn)奇題會(huì)常連見(jiàn)蹦方漠法3靠9/勿4裹7質(zhì)鈴量濾控梁制議工胸具下有奏助闊于默改翼善澆業(yè)丈績(jī)什，煉但夾并玩非催唯幣一譯的繁途像徑問(wèn)關(guān)題芹比淚率5燭01柿0寒0樹(shù)飛立掃習(xí)慣突和除紀(jì)扛律采蠶取述簡(jiǎn)單簡(jiǎn)方荷法應(yīng)饞用盯高級(jí)彼工縫具5個(gè)艱為欺什貝么3個(gè)C（債問(wèn)壁題項(xiàng)、緒原餡因殊和組對(duì)險(xiǎn)策扣）系也統(tǒng)六的助問(wèn)吵題嚷解優(yōu)決朝方染法傳呆統(tǒng)振的踢質(zhì)斬量猾控逃制嶄工朋具試捉驗(yàn)購(gòu)設(shè)戒計(jì)田沙口漠法經(jīng)典驗(yàn)例證車(chē)明坐，第多壩數(shù)疤工腹作姿問(wèn)設(shè)題恥可扛用征簡(jiǎn)串單我的劣方敘法驚予今以桑解費(fèi)決紙。譽(yù)關(guān)涼鍵飛在殊于拾紀(jì)磁律饑性殊和檢實(shí)宏施驢。4艷0/拼4涉7解登決嫂問(wèn)梢題麻的6步工法發(fā)察現(xiàn)桌問(wèn)項(xiàng)題糖，桌確馳定慈目陰標(biāo)分恢析樂(lè)問(wèn)符題提藍(lán)出牛潛小在句的昌解悉決鳴方府法選喇擇頑并法規(guī)俊劃偏解述決威方拆法實(shí)綢施職解踩決復(fù)方滋法評(píng)晌估烈解戀?zèng)Q周方滿法PDCA561234標(biāo)帥準(zhǔn)修化4陪1/連4陜7解曉決忌問(wèn)備題路工靈作穩(wěn)單嘴，鼠總靈結(jié)姻最孟重蛾要妖信金息栗，施以蝕說(shuō)壞明6步膏法從的弟每摟一般階仗段質(zhì)請(qǐng)量稅控匯制煤陳敲述愁以賄規(guī)花范仿方墾式量說(shuō)絡(luò)明蠻解俱決躺問(wèn)壺題晝流序程黃的協(xié)主參要禍步愁驟堵。質(zhì)悄量塊控嫁制算陳刷述該也粗能努在聯(lián)工光作陶牌捎上鑒顯容示傲。應(yīng)硬隨幟項(xiàng)妖目隱進(jìn)查展櫻同煎步場(chǎng)編駝寫(xiě)勾。?應(yīng)匹使蹈用駕圖席表均照高片辱清穴楚屆說(shuō)辯明宅主派題衡和鼠方驗(yàn)法消。?最語(yǔ)重護(hù)要負(fù)的吹信守息世顯季示掌在乘工鈴作俊單遲或頌工悶作悲牌竊上錫；橋背西景茄數(shù)細(xì)據(jù)咽保各存像在勤活溜頁(yè)凡夾挪內(nèi)村。?行膏動(dòng)斬計(jì)謠劃執(zhí)用逐于扒說(shuō)哨明販目廳前傘工叔作替，仇必加須懲隨貼時(shí)丈更抬新都。?使慮用7種坑質(zhì)居量顏控劍制堆工卷具娛是述使攜相礎(chǔ)關(guān)墻的勇信討息溫變蹦得撞可通視蕉化這的容簡(jiǎn)形單腫方范法假。解知決葡問(wèn)濕題仔工噸作識(shí)單釋?zhuān)òσ矅樈泄|(zhì)抓量盛控要制壘陳善述行）4幻玉2/香4忍7解灑決販問(wèn)堂題可樣優(yōu)板款表問(wèn)茂題:目緒標(biāo):第岔二婚步:分顛析液?jiǎn)柨暑}流留程人襪員設(shè)創(chuàng)備材擊料根倘本籮原牢因第域四麥步:選索擇償方壤法齒并籃制月定齊實(shí)浩施左方巷案第雞五扇步:方岡案娃的友實(shí)達(dá)施第除六召步:評(píng)察估取標(biāo)速準(zhǔn)幫方蔥法冬并電標(biāo)俗準(zhǔn)獻(xiàn)化第偽三蔑步:形火成吧潛瞧在技解揀決賀方躺法原沿因錢(qián)編邀號(hào)找板到媽的粒根雅本卡原淺因潛臥在汗解留決精方有法123456解妙決吵方稼法控案制斧能卡力相刪關(guān)珠性需掉要堂的裕資吩源效及益員讓工賊的非