經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程-課件

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經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程1ppt課件經(jīng)營管理實(shí)務(wù)課程題綱1.經(jīng)營策略規(guī)劃的目的

2.企業(yè)經(jīng)營策略分析3.策略構(gòu)成面4.策略發(fā)展方向5.策略方案6.經(jīng)營管理的理念7.經(jīng)營管理的起步8.經(jīng)營管理的精神9.公司經(jīng)營概況表10.經(jīng)營計(jì)劃書的編制11.決勝未來三部曲12.剖析獲利引擎13.經(jīng)營者如何看得遠(yuǎn)14.降低成本15.物料管理要訣15.月報(bào)總攬表2ppt課件經(jīng)營管理的利器一.單元成本分析

1.單位成本與發(fā)生成本的人、事、物的結(jié)合

2.追根究底的精神二.標(biāo)準(zhǔn)成本建立

1.由基礎(chǔ)的使用量開始追人、事、物的合理化

2.相關(guān)成本的合理化三.經(jīng)營分析

1.分析公司損益與各機(jī)能的檢討

2.檢討公司人、事、物的問題所在作為管理改善的依據(jù)3.持續(xù)性的檢討改善四.經(jīng)營預(yù)算書的編制

1.年度經(jīng)營預(yù)算是經(jīng)營管理工作的中心

2.經(jīng)營目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性

3.要將重要工作計(jì)劃及改善列入

4.每三個(gè)月或半年要確實(shí)檢討達(dá)成情形,以確保目標(biāo)的達(dá)成3ppt課件經(jīng)營管理的利器經(jīng)營策略規(guī)劃的目的使一家公司盡可能有效的獲取比競爭者更充足的優(yōu)勢策略決策具備重要、不易改變、涉及一段時(shí)期的資源運(yùn)用4ppt課件經(jīng)營管理的利器企業(yè)經(jīng)營策略分析外在分析?顧客分析顧客區(qū)隔購買分析未獲滿足的需求?競爭對手分析競爭對手的認(rèn)定,績效目標(biāo),策略,文化,結(jié)構(gòu),優(yōu)勢及弱點(diǎn)5ppt課件經(jīng)營管理的利器企業(yè)經(jīng)營策略分析外在分析?產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)的吸引力,關(guān)鍵成功因素,規(guī)模,結(jié)構(gòu),進(jìn)入障礙,成本結(jié)構(gòu),配銷通路,趨勢,成長,產(chǎn)品生命周期?環(huán)境分析科技,政府,經(jīng)濟(jì),文化,人口,情境分析,沖擊分析6ppt課件經(jīng)營管理的利器企業(yè)經(jīng)營策略分析內(nèi)在分析?經(jīng)營績效分析?策略檢討分析?策略困擾分析?內(nèi)部組織分析含結(jié)構(gòu)、人事、文化、業(yè)務(wù)、制度?成本分析不敗的競爭優(yōu)勢成本以及經(jīng)驗(yàn)曲線?產(chǎn)品擬案分析?財(cái)務(wù)資源及弱點(diǎn)分析?優(yōu)勢及弱點(diǎn)分析能力,特優(yōu)資產(chǎn)及特優(yōu)負(fù)債7ppt課件經(jīng)營管理的利器外在分析內(nèi)在分析機(jī)會(huì),威脅及策略疑問策略優(yōu)勢,策略弱點(diǎn)策略困擾,策略限制及策略疑問策略的認(rèn)定及選擇?研議事業(yè)宗旨?認(rèn)定策略擬案對產(chǎn)品市場的組合策略;

撤退,擠乳,固守貨進(jìn)入及成長策略對求取不敗的競爭優(yōu)勢的策略;差異化,低成本或集中策略?選定策略;

考慮策略疑問后的選擇審議策略擬案后的選擇?執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃?策略的檢討8ppt課件經(jīng)營管理的利器策略構(gòu)成面營運(yùn)范疇核心不敗經(jīng)爭優(yōu)勢建立企業(yè)本體事業(yè)伙伴良性互動(dòng)關(guān)系維持++9ppt課件經(jīng)營管理的利器策略構(gòu)成面策略于決策時(shí),當(dāng)反復(fù)思考構(gòu)成面的可能變化,藉以刺激創(chuàng)意的產(chǎn)生營運(yùn)范疇得界定及調(diào)整核心資源的創(chuàng)造及累積事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)及強(qiáng)化10ppt課件經(jīng)營管理的利器策略構(gòu)成面營運(yùn)范疇資源核心網(wǎng)絡(luò)事業(yè)?產(chǎn)品市場:表達(dá)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容,選定目標(biāo)市場的定位?活動(dòng)組合;提供產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)過程,其一連串價(jià)值活動(dòng)的組合?本場行成;考慮企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的市場及未來發(fā)展構(gòu)想?業(yè)務(wù)規(guī)模:企業(yè)對資源投入及業(yè)務(wù)產(chǎn)出之未來發(fā)展目標(biāo)?資產(chǎn);日常營運(yùn)活動(dòng)會(huì)持續(xù)創(chuàng)造及累積一些核心資源,其中土地,設(shè)施,資金的有形資產(chǎn)以及商譽(yù),數(shù)據(jù)庫等的無形資產(chǎn)將是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本憑證項(xiàng)目?能力;對于業(yè)務(wù)運(yùn)作,技術(shù)創(chuàng)新,組織文化的組織能力以及專業(yè)技術(shù),管理能力的個(gè)人能力也是重要的核心資源?體系成員;選擇適當(dāng)其他事業(yè)或組織藉以支持合作構(gòu)建事業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系;適當(dāng)建立或調(diào)整各成員箋不同緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)位置;成員依照相互依賴關(guān)系,掌握關(guān)鍵位置,分配網(wǎng)絡(luò)利益11ppt課件經(jīng)營管理的利器策略發(fā)展方向?策略選擇是關(guān)于組織未來方向的決策,也是組織對于策略分析所確任的環(huán)境影響因素與競爭力必須反映的方式市場產(chǎn)品現(xiàn)有現(xiàn)有新的新的撤退、鞏固及市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多角化12ppt課件經(jīng)營管理的利器策略方案策略方案著眼點(diǎn)實(shí)施方式(內(nèi)部或外部)目的或作用0.維持現(xiàn)狀穩(wěn)定內(nèi)部繼續(xù)留在目前的產(chǎn)品/市場上(試產(chǎn)品生命周期,做短長期滯留1.集中化單一產(chǎn)品線內(nèi)部把一件事情徹底做好2.水平整合控制競爭者外部擴(kuò)大市場占有率并取得經(jīng)濟(jì)規(guī)模的有利地位3.垂直整合油成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心外部促進(jìn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性,減少對供貨商或配銷商的依賴4.多角化擴(kuò)大生產(chǎn)線外部或內(nèi)部降低競爭壓力,增加獲利力,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)5.合併(資)利益互補(bǔ)外部產(chǎn)生綜合效益6.退縮減少經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)部暫時(shí)避開逆境7.賣產(chǎn)變賣部分不適用的資產(chǎn)

內(nèi)部重新安排市場/產(chǎn)品方向,或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)8.清算變賣資產(chǎn)內(nèi)部同第七項(xiàng),但情況已經(jīng)趨于嚴(yán)重9.創(chuàng)新取得領(lǐng)導(dǎo)地位內(nèi)部取得先發(fā)制人的有利地位13ppt課件經(jīng)營管理的理念

無競爭時(shí)代1.還沒有競爭對手2.競爭對手太弱物劣價(jià)昂企業(yè)不求進(jìn)步將被淘汰

競爭時(shí)代1.競爭2.追求合理化物美價(jià)廉企業(yè)信譽(yù)佳永續(xù)經(jīng)營14ppt課件經(jīng)營管理的起步

簡單易懂逐一檢討手套,抹布哲學(xué)有基礎(chǔ)沒基礎(chǔ)是否合理改善合理化

掌握現(xiàn)在永不嫌晚就怕不開始現(xiàn)在開始合理化企業(yè)永續(xù)經(jīng)營15ppt課件經(jīng)營管理的精神

追根究底探討問題癥結(jié)點(diǎn)不玩弄數(shù)字切實(shí)檢討提出問題點(diǎn)提出解決方法

合理化不賺錢≠不合理賺錢≠合理分析比別人賺的多,賠的少憑時(shí)機(jī)賺錢≠合理憑本事賺錢=合理合理16ppt課件經(jīng)營管理的精神不忙碌忙碌,無時(shí)間思考旁觀者清當(dāng)局者迷檢討問題點(diǎn)多思考少思考;1+1<2無法達(dá)到預(yù)期效果無法檢討問題點(diǎn)多思考多檢討問題點(diǎn)有計(jì)劃沒計(jì)劃忘記永遠(yuǎn)忘記無法掌握時(shí)間發(fā)生問題有計(jì)劃,可及時(shí)檢討問題點(diǎn)改善17ppt課件公司經(jīng)營概況表損益概況產(chǎn)業(yè)前瞻規(guī)章制度其他公司各項(xiàng)規(guī)章制度費(fèi)用管理及其他用料及成本管理主原料庫存管理用料量管理成本管理設(shè)備產(chǎn)能及生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際比較產(chǎn)能,產(chǎn)量,與次品率效率,良率折舊攤提投資金額主設(shè)備名稱人員編制及費(fèi)用人員編制;營業(yè),生產(chǎn)及其他服務(wù)人員配置人工費(fèi)用;管理,直間接人員及保險(xiǎn)四金費(fèi)用營業(yè)政策及管理市場分析,本公司銷售狀況營業(yè)目標(biāo)績效管理帳款回收管理規(guī)章制度人員管理推銷費(fèi)用及其他18ppt課件經(jīng)營計(jì)劃書的編制經(jīng)營計(jì)劃書編制原則一、資源充分利用發(fā)揮效益為原則二、各項(xiàng)計(jì)劃都要有正確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)三、各項(xiàng)計(jì)劃都要有明確的方針及政策四、各項(xiàng)計(jì)劃都要有具體執(zhí)行方法和手段五、各部門績效都要有明確內(nèi)容和目標(biāo)六、績效評(píng)核內(nèi)在因素及外來因素分開19ppt課件經(jīng)營計(jì)劃書的編制經(jīng)營計(jì)劃書的特點(diǎn)一、產(chǎn)銷數(shù)量是依據(jù)各主要生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定二、預(yù)算成本都以標(biāo)準(zhǔn)成本做根據(jù)三、預(yù)算書分為營業(yè)、生產(chǎn)、資財(cái)、公用部門、其他管理部門五大類,各照其機(jī)能別設(shè)定其應(yīng)做計(jì)劃項(xiàng)目四、各部門所定計(jì)劃均應(yīng)包括具體的政策、措施及執(zhí)行方案20ppt課件五、績效評(píng)合適將每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的績效都帶入公式,計(jì)算其影響損益金額;使『事』和『數(shù)字』連接,而且劃分為內(nèi)在因素及外在因素,個(gè)別計(jì)算其影響利益數(shù)字,再綜合歸納計(jì)算實(shí)質(zhì)經(jīng)營管理績效,以作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃書的編制經(jīng)營計(jì)劃書的特點(diǎn)21ppt課件決勝未來的三部曲知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)地位管理發(fā)展路徑市場占有率仔細(xì)研究推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力以獲得產(chǎn)業(yè)先見之名先發(fā)制人的培養(yǎng)核心專長嘆就不同的產(chǎn)品觀念建立全球供貨商網(wǎng)絡(luò)略重新建構(gòu)接觸顧客的管道在關(guān)鍵市場上搶先競爭對手并盡量提高效率與生產(chǎn)力就以下三點(diǎn)的潛在演變培養(yǎng)具開創(chuàng)性的觀點(diǎn).功能.核心專長.接觸顧客管道結(jié)合產(chǎn)業(yè)界參與組成的聯(lián)盟并加以管理設(shè)計(jì)合宜的市場定位策略將這些觀點(diǎn)濃縮為「策略架構(gòu)」迫使競爭對手走向更遠(yuǎn)更貴的發(fā)展路途管理與競爭的互動(dòng)關(guān)系22ppt課件解剖獲利引擎我們提供給顧客的基本價(jià)值理念為何?我們?nèi)绾畏指羰袌?我們?yōu)槟囊环N客戶服務(wù)?我們的顧客在哪里?在事業(yè)體系中我們的利潤來自何處/我們的毛利來自何處?決定毛利大小的因素為核?影響成本價(jià)格的主要因素為核?在哪些我們覺得最有信心?有哪些有形的基礎(chǔ)設(shè)施支持我們的事業(yè)?我們公司的立力技巧屬于哪些類別?我們的研發(fā)支出路線為何?我們對提供顧客價(jià)值的模式警覺心有多高?我們改變投資計(jì)劃方向有多容易/我們重整基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)有多容易?有哪些人最可能抗拒改變?既有市場的概念營收及獲利結(jié)構(gòu)資產(chǎn)與技術(shù)組合彈性與應(yīng)變能力23ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****擺脫既有市場觀念的束縛

*蘋果電腦…..為使用者著想

(USERFRIENDLINESS)

*新力………..攜帶方便,迷你化

(PACKETALILITY)*摩托羅拉…..無線通信24ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品觀念的束縛

*由傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的定義…轉(zhuǎn)項(xiàng)功能性思考

可復(fù)印的白板*以新瓶裝舊酒如TOTO將低階馬桶加上偵測器及微處理器25ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****挑戰(zhàn)價(jià)格功能成規(guī)

*大幅降低成本創(chuàng)造出原本不存在的大眾市場*****保持孩童般的純真*為甚么打電話實(shí)不能看到對方*為甚么照相實(shí)不能馬上看到結(jié)果*為何不能輕易的換掉人類有問題,會(huì)遺傳疾病的基因?26ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****培養(yǎng)既精且薄的好奇心

*玩電動(dòng)游戲機(jī)長大的小孩對信息的看法

*****放下身段,鼓勵(lì)發(fā)揮想象力*****重視多樣化的整合

(迷你化,數(shù)字化及數(shù)字壓縮,頻道開放)*手機(jī),掌上計(jì)算機(jī),電子記事簿27ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****向別行尋找榜養(yǎng)與借鏡

*E-市場,E-MAIL

*****唱反調(diào)*化妝品認(rèn)為使婦女購置過度包裝且價(jià)格過高的化妝品是對女性的侮辱*CNN不花高薪請主播28ppt課件經(jīng)營管理者如何看的遠(yuǎn)*****超越顧客導(dǎo)向

*本田跑車有接近法拉利水平的性能價(jià)格卻低很多*家用型廂車(MINIVAN)福特汽車不肯生產(chǎn)而克賴斯勒靠此中興29ppt課件尋求顧客期望產(chǎn)品特性的開發(fā)由機(jī)能系統(tǒng)創(chuàng)造新系列產(chǎn)品3-10%原有產(chǎn)品,代替品,組合加工改善4.價(jià)值工程分析開發(fā)時(shí)程的控制,時(shí)機(jī)掌握抉擇高加價(jià)值產(chǎn)品開發(fā)3-5%創(chuàng)新,跟隨,改造產(chǎn)品策略選定3.產(chǎn)品開發(fā)自制與外購資源規(guī)劃原市場新產(chǎn)品的拓展1-2%新市場原有產(chǎn)品的開發(fā)2.業(yè)務(wù)拓展資金流通,利息支出有效運(yùn)用產(chǎn)品組群分析,資源重分配2-4%系列產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析1.企業(yè)資源重分配比例范圍執(zhí)行改善內(nèi)容重點(diǎn)項(xiàng)目降低成本30ppt課件執(zhí)行計(jì)劃控制行動(dòng)運(yùn)用各部門挑戰(zhàn)目標(biāo)的計(jì)劃規(guī)劃1-2%各會(huì)計(jì)科目可控制費(fèi)用分類8.可控制費(fèi)用降低工程分析改善,與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)用多樣少量,采一個(gè)個(gè)流暢生產(chǎn)方式2-4%廠房,設(shè)施有效稼動(dòng)率運(yùn)用7.生產(chǎn)技術(shù)改善材料成本分析及談判技巧運(yùn)用尋求貨源及替代品之最經(jīng)濟(jì)3-5%會(huì)賣不如會(huì)買觀念的建立6.采購管理庫存有效降低,停滯改善內(nèi)制與外發(fā)分類掌控1-2%生產(chǎn)計(jì)劃與效率的控制5.資材管理降低成本31ppt課件執(zhí)行活動(dòng)目標(biāo)的控制士氣激勵(lì),潛力的發(fā)揮2-3%全公司共同管理活動(dòng)推展計(jì)劃10.管理活動(dòng)推展預(yù)防鑒定成本管理比重分配追求失敗成本的大幅降低2-3%剖析預(yù)防,鑒定,失敗成本狀況9.質(zhì)量成本規(guī)劃降低成本32ppt課件1實(shí)行符合人性化及市場導(dǎo)向的『銷售預(yù)測』2制定『產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)』運(yùn)作規(guī)則并落實(shí)執(zhí)行3實(shí)施材料分類,分及管制及采購4『零庫存』不是幻想,『JIT』確實(shí)可行5『物料』結(jié)合『采購』才能省更多的錢6審慎評(píng)估『最低訂購量』,不可『貪小失大』7單價(jià)低不一定表示成本一定低8『先進(jìn)先出』執(zhí)行有要訣9今日帳必須今日結(jié)10在『缺料』與『積壓資金』之間作明智的抉擇省錢秘訣33ppt課件1產(chǎn)銷不協(xié)調(diào),外行硬上架充內(nèi)行2誰種的因,誰嘗苦果3銷售預(yù)測隨便猜4倉庫愈大,存貨愈多,惡性循環(huán)5缺料不可恥,存貨才要命6安全存量不安全7今日帳,今日不結(jié),帳料永不相符8先進(jìn)先出違反人性,沒有方法寸步難行9生產(chǎn)線喜用『五鬼搬運(yùn)法』10『積非成是』眼不見為凈全方位問題分析34ppt課件1庫存很高,存貨很多,但每日還是為缺料所苦2呆廢料保存的很好,要用的材料到處塞3有訂單的做不出來,有料的苦等訂單4倉庫面積比生產(chǎn)線大,總是不夠用5斷料不好交代,庫存積壓好搪塞6以為安全存量是萬靈丹7料帳永遠(yuǎn)不符8『先進(jìn)先出』總是口號(hào)9生產(chǎn)線經(jīng)常是『大肚子』10一切見怪不怪,習(xí)慣就好物料管理十大異象35ppt課件

庫存周轉(zhuǎn)率

報(bào)廢金額率(含固定資產(chǎn))

死/壞帳增加率

固定資產(chǎn)增/減率

部門預(yù)算執(zhí)行平均符合率

流動(dòng)資金結(jié)存增/減率

應(yīng)付而未付款增/減率

應(yīng)收而未收款增/減率

庫房庫存金額增/減率

產(chǎn)值

直接費(fèi)用/間接費(fèi)用財(cái)務(wù)累計(jì)平均與今年平均差異本月與去年平均差異去年平均本月與去年本月實(shí)際差異去年本月實(shí)際差異今年累計(jì)差異標(biāo)準(zhǔn)本月實(shí)際

月報(bào)總覽表36ppt課件

在線品盤點(diǎn)結(jié)果符合率

產(chǎn)品實(shí)際對文件率(數(shù)量別)

小樣平均對文件率

設(shè)備維修費(fèi)用率

直接費(fèi)用/間接費(fèi)用

直接工流失率

人員效率

在訓(xùn)工/直接工總?cè)藬?shù)比

設(shè)備完好率

設(shè)備使用率

工時(shí)使用率

成本符合率

準(zhǔn)時(shí)入庫率

準(zhǔn)時(shí)開工率制造累計(jì)平均與今年平均差異本月與去年平均差異去年平均本月與去年本月實(shí)際差異去年本月實(shí)際差異今年累計(jì)差異標(biāo)準(zhǔn)本月實(shí)際

月報(bào)總覽表37ppt課件

檢驗(yàn)儀器到期未檢率

QS-9000內(nèi)審合格率

供貨商檢查合格率

質(zhì)量成本增/減率

糾正預(yù)防單整改完成率

客戶抱怨數(shù)

成檢一次合格率

試驗(yàn)一次合格率

外發(fā)進(jìn)檢一次合格增/減率

進(jìn)檢不合格增/減率質(zhì)檢累計(jì)平均與今年平均差異本月與去年平均差異去年平均本月與去年本月實(shí)際差異去年本月實(shí)際差異今年累計(jì)差異標(biāo)準(zhǔn)本月實(shí)際

月報(bào)總覽表38ppt課件

低對檔率半成