建設(shè)集團項目質(zhì)量安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法

建設(shè)集團項目質(zhì)量安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法1.前言為了保障建設(shè)集團公司項目的施工質(zhì)量和施工安全，避免因施工質(zhì)量和安全問題而產(chǎn)生的各種后果，特制定本《建設(shè)集團項目質(zhì)量安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法》。2.總則2.1監(jiān)理管理的基本原則項目監(jiān)理管理應(yīng)遵循“預防為主，綜合治理”的原則,注重項目全過程的指導、支持、監(jiān)督和檢查，哪怕是若干階段的分期、分批實施，也要嚴格把關(guān)、確保規(guī)范有序的節(jié)奏和質(zhì)量安全可控。2.2監(jiān)理管理的任務(wù)項目監(jiān)理管理的主要任務(wù)包括但不限于：檢查施工方是否依據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工；監(jiān)督施工中各種質(zhì)量檢驗、測試、驗證等工作的開展情況；監(jiān)管施工安全的現(xiàn)場管理，確保施工過程中所有環(huán)節(jié)符合安全要求；與各相關(guān)單位、部門、層次進行協(xié)調(diào)溝通，解決項目實施過程中的各種問題，并及時同建設(shè)集團公司管理層溝通交流，提出改進建議。2.3監(jiān)理管理的權(quán)限本管理辦法所述的監(jiān)理管理人員，應(yīng)作為獨立第三方，對項目立場公正、行為規(guī)范、對內(nèi)對外均應(yīng)予以平等對待，具有明確的監(jiān)督權(quán)力和法定權(quán)利。3.監(jiān)理管理的人員3.1監(jiān)理管理的人員資格項目監(jiān)理管理人員應(yīng)當具備從事項目監(jiān)理管理工作資格，并且在資格證書有效期內(nèi)。3.2監(jiān)理管理的人員要求監(jiān)理管理人員應(yīng)當遵守監(jiān)理人員管理規(guī)定，具有獨立判斷、公正、準確的能力，能夠獨立合理地處理和解決施工現(xiàn)場中的各種業(yè)務(wù)和糾紛問題。3.3監(jiān)理管理的人員職責監(jiān)理管理人員的職責包括：檢查施工方是否依據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工；監(jiān)督施工中各種質(zhì)量檢驗、測試、驗證等工作的開展情況；監(jiān)管施工安全的現(xiàn)場管理，確保施工過程中所有環(huán)節(jié)符合安全要求；對施工過程中發(fā)生的問題及時提出問題整改意見并進行跟蹤，預防事故的發(fā)生；檢查相關(guān)憑證（如施工、驗收、計量、決算等各種證明文件）的真實性、合法性并出具證明。4.監(jiān)理管理的流程4.1監(jiān)理管理的準備工作在項目的前期，建設(shè)集團公司應(yīng)當成立項目監(jiān)理工作組，明確監(jiān)理工作的組織架構(gòu)和工作分配，并為其提供必要的經(jīng)費、人員和物資等保障。4.2監(jiān)理管理的開始工作監(jiān)理管理人員應(yīng)當在項目開始前，對整個項目實施過程中可能存在的風險和隱患等各種情況進行評估，并制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計劃。4.3監(jiān)理管理的工作內(nèi)容監(jiān)理管理人員的工作內(nèi)容主要包括對施工方進行日常監(jiān)督工作，對施工方提交的各種文件和資料進行審核，對施工方的問題進行解決和管理，并對施工過程中存在的安全問題進行跟蹤處理工作，直到項目完工。4.4監(jiān)理管理的結(jié)尾工作如果在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理管理人員應(yīng)當及時對施工方進行通報，要求其整改，并依據(jù)相應(yīng)程序進行整改的跟蹤和檢查工作，直到驗收合格。5.監(jiān)理管理的要求為了保障項目的順利實施，建設(shè)集團公司對監(jiān)理管理的要求主要包括：5.1監(jiān)理管理的規(guī)范監(jiān)理管理人員應(yīng)已工作規(guī)范為前提，并高度重視監(jiān)理管理的工作流程。5.2監(jiān)理管理的效能監(jiān)理管理人員應(yīng)當具有一定的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗，能夠提高監(jiān)理管理的效能。5.3監(jiān)理管理的健全建設(shè)集團公司應(yīng)當建立健全監(jiān)理管理的制度、規(guī)章制度和工作流程，并不斷地加強和改進。5.4監(jiān)理管理的協(xié)作建設(shè)集團公司應(yīng)當加強與各有關(guān)單位的監(jiān)督協(xié)作，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的合作。6.結(jié)束語建設(shè)集團公司的項目監(jiān)理管理是非常重要的一項工作，只有在不斷地運用現(xiàn)代管理手段和