財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)財務(wù)信息真實性、準(zhǔn)確性和完整性的手段。一個完備的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，能夠有效的確保企業(yè)財務(wù)狀況的透明度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。本文將從財務(wù)管理的實施、企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建兩個方面探討財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。財務(wù)管理的實施企業(yè)的財務(wù)管理包括了資金收支管理、記賬核算管理、財務(wù)預(yù)算管理、投資決策管理等多方面內(nèi)容。如何有效實施財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的意義。資金收支管理資金收付是企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的基本要素，因此合理規(guī)劃收付計劃，管理資金流動，是企業(yè)資金收支管理的核心。具體操作包括：制定收費及付款計劃。建立收付款標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立收款賬戶及付款賬戶。對長期及臨時的現(xiàn)金儲備進(jìn)行管理。記賬核算管理記賬核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，其執(zhí)行是否準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)健健康。具體操作包括：記賬：記錄企業(yè)日常收支情況，分析企業(yè)盈利情況。核算：對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、分析、匯總，形成財務(wù)報表，為企業(yè)高層經(jīng)營決策提供依據(jù)。報表：企業(yè)應(yīng)及時制作財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指以財務(wù)預(yù)測為依據(jù)確定本年度經(jīng)營計劃，既是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)掌握經(jīng)營比例的手段。具體操作包括：制定年度財務(wù)收支預(yù)算。制定年度各項財務(wù)指標(biāo)。對每項預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。按照年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。投資決策管理企業(yè)投資決策是通過對市場環(huán)境、內(nèi)部資源、競爭情況等多方面因素的分析，選擇最有利的投資方向，及時把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。具體操作包括：完成項目投資申請。完成項目的可行性研究及預(yù)測報告。設(shè)定項目投資績效總目標(biāo)和細(xì)節(jié)指標(biāo)。進(jìn)行項目投資分析，定位經(jīng)濟(jì)階段，確定經(jīng)營方向。企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)通過規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定操作規(guī)程、強化內(nèi)部監(jiān)督和檢查等手段，建立完善的內(nèi)部控制體系，有效監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)財務(wù)活動的一套制度。良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全、減少風(fēng)險發(fā)生、提高企業(yè)的管理效率，從而幫助企業(yè)減少損失，獲得更高的利潤。本文將探討企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的具體步驟。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建設(shè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建設(shè)是制定和實施內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵?？刂平Y(jié)構(gòu)建設(shè)的要點包括：組織指揮層面上，應(yīng)設(shè)立管理層、內(nèi)部審計部門、安全保障部門等部門，并建立專門的內(nèi)部控制治理小組負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)劃和管理工作。管理規(guī)劃層面上，應(yīng)建立企業(yè)管理和資金預(yù)算規(guī)劃體系，并制定一系列的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和政策?？刂瞥绦?qū)用嫔希瑧?yīng)建立完備的財務(wù)管理流程和控制程序，對重要的財務(wù)決策、資本項目的開支、公司內(nèi)部資產(chǎn)的保護(hù)等方面實施監(jiān)督和管控。監(jiān)督制度層面上，應(yīng)建立完整的內(nèi)部控制環(huán)境，包括計劃編制、作業(yè)安排、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制評估等，確保整個內(nèi)部控制系統(tǒng)執(zhí)行真正到位、落實到基礎(chǔ)。內(nèi)部控制與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在保證企業(yè)內(nèi)部控制的同時，財務(wù)管理與內(nèi)部控制也應(yīng)該相得益彰。通常，財務(wù)管理已經(jīng)已經(jīng)考慮了許多現(xiàn)代管理的理念和方法，而且財務(wù)管理的過程和方法往往相對清晰和規(guī)范，這為內(nèi)部控制提供了很好的支持。公司通過財務(wù)管理的完善，能夠確保內(nèi)部流程的流暢和執(zhí)行方便，進(jìn)而減少信息和資產(chǎn)泄露的風(fēng)險。總結(jié)良好的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，是企業(yè)充分發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)潛力的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制規(guī)劃、監(jiān)督和落實等