九牧王第一期職業(yè)經理人班策劃案

九牧王管理學院

第一期職業(yè)經理人班

項目企劃書項目目標1項目課程模塊22.2學員素質能力模型2.4總體內容安排

2.5各模塊內容安排

2.1課程設計原則

2.3模塊基點及收益

3.2項目時間安排

3.4項目評估體系

3.5資格證書

3.1培訓方式3.3項目運作流程項目實施方案3目錄項目目標1通臉過芽職岸業(yè)吹技稀能鋪、草營法銷存管報理蔑、蔑財仁務灑管綿理辜、蒜人頭力刃資玩源海管票理服、紋戰(zhàn)屯略耗執(zhí)徐行擋管壇理傲和針創(chuàng)鍛新貝管巴理6大針模賤塊累的機系揭統賀學方習盆，阻全潑面獅提憲升揮九訓牧骨王睜中諷高進層冬干借部淚的古管案理睬知恒識訪和匹技乘能桌，磨建迷立宇中近高就層喊管痕理舉團戶隊連對效九近牧殃王探管盼理眨和誕經少營瘋共誰識掙。提升管理能力，建立管理共識1通誕過叉九促牧隨王景內別部放實向際享管夢理惰案厚例展的純研妻討潔和肢分刃析賄，針在凝天漁行尾健區(qū)專睛業(yè)壞顧嶄問扛和坦老統師智的燦指岔導顫下里，印檢幸討喊管珠理松現惕狀贊，夫將獎先旦進傅的羞管筍理威理谷念庫和棕九藝牧并王適管弱理悠實盼踐籌相逗結恨合辛，屢全普面辭提架高盡學難員撲的帳系巡壽統哥思故考免能鬼力下，悉有椒效撤解認決班企匆業(yè)悟運勾營汽中木的傭實生際很問趕題的與搏困嘉惑贊。通窯過育項擾目悅實辰施推，逆公胡司能高剃層營與曬人撓力程資唐源并管塑理蘿中刷心板借伐此削識電別音、盲培數養(yǎng)咱九爹牧沸王丑未首來供經或營驕、增管彈理宰的期第森二靜、顫第誰三劍梯千隊陰，棍逐隱步寫打傷造驅企投業(yè)速可優(yōu)持促續(xù)丙的弟發(fā)拐展勒的位人畫才紅梯濾隊反。3通過項目運作實施，為企業(yè)提供造血機制，源源不斷向九牧王提供發(fā)展所需人才。4項錯目宵目教標２解決實際問題培養(yǎng)管理梯隊構建造血機制項目課程模塊22.2學員素質能力模型2.4總體內容安排2.5各模塊內容安排2.1課程設計原則2.3模塊基點及收益從蜜現萄實曠工徐作毛的賭困憲難章及罵困肆惑吼出漫發(fā)剪；與刃學萌員努職張業(yè)安生衫涯雙規(guī)可劃成鏈聲接稈；課膝程沃內深容楊取吩舍全乏面程提指升害職灣業(yè)劈燕化咸心脫態(tài)朽；全傷面定提物升憶職提業(yè)箱化宜素堂養(yǎng)全疾面鐵提筆升倘職火業(yè)扯化貝技棟能弦；2廣.悅1課沙程岡設帝計鋤原慘則珍：符集悼群采式串模蘿塊火課旦程集慮群綿式掛模敏塊響課嘴程衛(wèi)設若計脊以盒職掏業(yè)遮能撇力升為畜導笛向,從拿職侮業(yè)江崗諒位勿的賄需探要坑出港發(fā)套來初組歉織咽培然訓殘課信程振體巾系濫。每綢個尾模襖塊桃下趟以勺“擠菜休單蒜”報方苗式雷列武出協各用門孝課戲程碼，度可甚以點分鏟系利統弄、巨分堆層讀次婆，們以恥搭奏積概木涌的舒形峰式悲對障模佛塊拔進仿行披刪撫減無、箏增炒加框或普組懇合悄。能墓力職貌業(yè)嘩化營蕉銷治管碑理財止務鴨管資理心朽態(tài)拘、向定兼位技斯能素什養(yǎng)創(chuàng)縮慧新敗管載理戰(zhàn)駐略賞工釘具銷怠售勻管谷理運霧營人階員機纖制策派略體熟制2孫.禾2素覺質耽能棕力勁模越型品束牌H救R非圣人互力贈經率理惑的H客R非亮財罪務糟經椅理悄的依財愿務疤管際理戰(zhàn)府略嫌執(zhí)慨行執(zhí)陜行衛(wèi)力創(chuàng)坑新禮思鹿維變派革烘管騰理危高機賊管籃理學哈員窗總潤人晶數斬：3付7人勻其洗中舅生摔產管部欠門販（8）勒人,營纏銷紹部妖門黎（1匙2）狂人,其德他背職喚能吵部刷門扇（1教7）扶人模塊模塊名稱模塊的基點課程收益1職業(yè)化管理知識經濟時代要求管理面向職業(yè)化;中高層干部的職業(yè)化管理水平直接影響企業(yè)經營業(yè)績和管理效率;職業(yè)化心態(tài)、技能和素養(yǎng)是現代中高層管理干部的必修和基本任職資格。充分理解九牧王集團對中高層管理干部的要求；認識自我的管理技能離集團要求的差距，產生危機感和提升的緊迫感；提升綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現代管理意識；掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用；挖掘領導藝術的源泉，了解未來領導人自身的優(yōu)缺點。2營銷管理買方主導市場的新形勢下，市場營銷運作逐漸提高到戰(zhàn)略高度，市場導向的觀念已貫穿于企業(yè)的經營管理中;優(yōu)秀營銷經理應該掌握正確的營銷理念及營銷運作的前沿方法;各部門的經理都應了解營銷及品牌運作知識，避免生產及其他職能與營銷脫節(jié)。認識營銷部門的定位和營銷的本質，掌握讓銷售團隊能像狼群一樣快速打開局面、團隊協作、抓住每一個可能的銷售機會并緊跟不放，富有成效地促成交易的能力掌握渠道管理、廣告管理、銷售團隊管理、經銷商協同管理、零售管理等技能;掌握讓企業(yè)和產品品牌快速崛起的訣竅;掌握讓品牌基業(yè)長青的方法。2貝.擾3模窩塊繞基形點揮及弓收碼益模塊模塊名稱模塊的基點課程收益3財務管理幾乎所有決策過程都必須考慮財務因素，財務管理已經成為管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要經理人深入理解財務概論、理論與實踐。然而，做為非財務人員在短時間之內掌握大量的財務術語和財務知識又是比較困難的，本模塊將解決這一問題。理解公司財務人員的職責，利用財務語言與財務人員溝通；了解三張財務報表之間的關系。理解數字背后的真實含義；明確你的部門在報表中所在的位置及提升公司效益的重要意義；了解成本構成及成本分析；了解戰(zhàn)略目標的制定原則及年度預算的多種具體制定方法；掌握企業(yè)及部門業(yè)績考核的方法。4HR現代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經理人必備的素質;優(yōu)秀的經理人應具備對下屬的影響力，領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，此外，必須能夠清晰地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義；學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制和員工任職資格評價；學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理的一系列技能和技巧。模塊模塊名稱模塊的基點課程收益5戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題;當一個組織在戰(zhàn)略上出現了嚴重失誤時,它可能要承擔破產的后果;經理人作為各部門的掌舵人必須具備應有的戰(zhàn)略執(zhí)行知識和技能。掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施與執(zhí)行方法掌握企業(yè)內外部環(huán)境的分析方法熟悉競爭戰(zhàn)略的影響因素與類型企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內部資源和外部環(huán)境能否相適應，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展狀況。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統的教學活動，使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際操作技能。6創(chuàng)新管理唯一的不變就是變化，墨守成規(guī)只能被動挨打。經理人員應該是創(chuàng)新的帶頭人，創(chuàng)新活動的領導人，具備創(chuàng)新的思維，帶領部門和企業(yè)時刻保持創(chuàng)新活動。明白創(chuàng)新的重要性掌握創(chuàng)新思維的源泉掌握創(chuàng)新管理的法則獲得危機管理和變革管理的能力2慕.樣4總揮體謎內范容呢安爬排1芬2天合亭計程：9個止課污程1天1創(chuàng)哲新謀思上維叮與尊創(chuàng)安新險管足理創(chuàng)寸新尿管桑理模趨塊容六1天1“掌缺舵蛾之桃道”報—戰(zhàn)殼略瘡制標定鈴與宅執(zhí)伏行戰(zhàn)均略猴執(zhí)栗行模但塊工五1天1非忍人獻力漏資驅源稠經托理農的堅人暮力虧資方源漲管路理HR模背塊曠四1天1非纖財甲務訴經糧理捷的債財蒜務逝管艱理財至務立管級理模皺塊問三“基垮業(yè)悠長星青”管—品粒牌歇致尺勝2天2“吩邁仰向務顛艙峰漫”—銷湊售戲管純理營汁銷縱管頑理模段塊距二中由高概層幫管繼理醒者藍的羨職鏡業(yè)趙化伍素磚養(yǎng)中跨高岡層糞管爽理碧者刻的厭職得業(yè)寒化園技顆能6天3中挪高堅層拘管除理灑者虛的曉職昌業(yè)執(zhí)化腔心宴態(tài)職浸業(yè)趕化乘管姐理模浴塊乖一天消數課袋程落數申量課獲題項釋目羊名攪稱模牢塊2蔥.墻5各倆模掠塊線內貸容適安秤排序號課程名稱天數備注課程著力點1中高層管理者的職業(yè)化心態(tài)2董事長1小時充分認識九牧王集團對中高層管理干部的職業(yè)化要求；企業(yè)家精神；空杯心態(tài)訓練；積極心態(tài)的塑造；優(yōu)化職業(yè)化思維結構；挖掘深層工作熱情，提高工作效率學員凝聚力與向心力；良好的職業(yè)形象，提升精神面貌與企業(yè)形象；對于以下角色正確的心態(tài)定位：作為下屬的職業(yè)經理人作為同級的職業(yè)經理人作為上司的職業(yè)經理人模列塊符一職寨業(yè)利化溉管擦理招模辟塊序號課程名稱天數備注課程著力點2中高層管理者的職業(yè)化技能2管理者的職業(yè)化技能要求；遠景導向管理、自我管理與目標管理；自我管理、時間管理與會議管理；有效溝通管理與團隊管理；制定科學工作計劃的技巧；科學的工作方式及解決問題的基本方法；領導藝術的源泉，未來領導人自身的優(yōu)缺點。3中高層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)2提高職業(yè)化素質，掌握現代企業(yè)管理者必須具備的職業(yè)化素質；商務禮儀規(guī)范以適應現代商務活動要求；職業(yè)化的工作技能--“像個做事的樣子”；職業(yè)化的工作形象--“看起來像那一行的人”；職業(yè)化的工作態(tài)度--“用心把事情做好”；職業(yè)化的工作道德--“對一個品牌信譽的堅持”；職業(yè)發(fā)展與個人素質的優(yōu)化。合計：6天（36小時）模拔塊吃一職賞業(yè)嫌化虧管傻理慈模腥塊(續(xù)模莫塊傷二營勤銷郊管啦理際模孫塊序號課程名稱天數備注課程著力點1“邁向顛峰”—銷售管理1銷售管理人員對與企業(yè)發(fā)展所應承擔的角色職責;“狼型”銷售管理的相關基本概念和理念，達成統一認識;通過大量的實際案例分析，加深對銷售管理操作過程的理解，尤其是對各步驟之間操作關系的理解;有效把握銷售管理的規(guī)律;渠道管理、廣告管理、銷售團隊管理、經銷商協同管理、零售管理等技能;分析產品和服務，分析客戶，分析市場及其他相關利益群體;提高貨款回收率，增強企業(yè)現金流；打造“狼”型營銷團隊.2“基業(yè)長青”—品牌致勝1品牌快速崛起的訣竅;品牌的基業(yè)長青;產品宣傳通路;科學系統的廣告策略;以九牧王集團的某一品牌的運作與九牧王集團企業(yè)品牌的運作實際案例，結合課程的內容，充分展開研討，掌握企業(yè)品牌和產品品牌的良性共贏互動機制。合計：1天（６小時）模踩塊針三財泉務潤模紛塊序號課程名稱天數備注課程著力點1非財務經理的財務管理1財務部2小時財務經理與非財務經理的角色定位與職責分工;非財務經理的財務知識與實務;非財務經理的營運資金管理;非財務經理的成本控制;非財務經理的全面預算管理;非財務經理的企業(yè)內部控制；非財務經理的報表分析；合計：1天（6小時）模光塊鈔四H皇R?？饓K序號課程名稱天數備注課程著力點1非人力資源經理的人力資源管理1人力資源部1小時人力經理與直線經理的角色定位與職責分工;對本部門的人力資源管理直線經理的招聘技巧;直線經理在員工培訓中的作用發(fā)揮;直線經理與績效評估與薪酬體系的建立;直線經理如何留住員工與安置;同公司的人力資源部門配合技巧合計：1天（6小時）模猾塊誓五戰(zhàn)炒略槍執(zhí)現行水模昂塊序號課程名稱天數備注課程著力點1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行1董事長2小時企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理；企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施，執(zhí)行,控制監(jiān)督;內外部環(huán)境分析環(huán)境預測與戰(zhàn)略決策總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的內容和影響因素;波特五力分析;波士頓矩陣及SWOT分析法;價值鏈;核心競爭力;100％的執(zhí)行力.合計：1天（6小時）模借塊進六創(chuàng)嚷新領管保理驚模糧塊序號課程名稱天數備注課程著力點1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1創(chuàng)新思維的概念;創(chuàng)新思維的塑造;創(chuàng)新管理的法則;企業(yè)危機公關與危機管理;變革管理;創(chuàng)新管理的實例研討.合計：1天（6小時）項目實施方案33.2項目時間安排3.4項目評估體系3.5資格證書3.1培訓方式3.3項目運作流程實戰(zhàn)模擬互動游戲理論講解案例研討思維訓練培訓方式3汗.列1培熄訓雄方余式以撞九攤牧纖王債經盟營絹管紫理店實坡際斜案莖例派為搏主同頃時耕借孟鑒交知撥名敲企港業(yè)炒成葡功拾案杯例通狡過思霜維慰訓細練混、敏實唱戰(zhàn)困模丸擬鏡、園互辣動秧案柱例運研絮討嚼等躁多雞樣增化倦的揉培孕訓豬方綠式，涌將遭理睛論呈溶袖解勺在匠精會心蠅設北計革的把培朱訓嚼體重驗栗中絕，也加武強黎訓斑練擋主灑題塘與此學片員嫌、遲導凱師家與戰(zhàn)學迎員灘之羊間蹤蝶的兇互深動公性規(guī)，通讓扯體叉驗私與創(chuàng)思銹考物、捆檢尊驗雄與套分立享蕩諸寨環(huán)傳節(jié)渡構抓成脅積已極蘭向拿上閃的湖循幅環(huán)近。以九王牧贈王役內友部廁管私理銅和膠經堪營值實炮際眉案訂例并研沉討劈燕為雄主，季同桃時仰借廁鑒醋其炭他貿企攏業(yè)肯成殿功就案艦例串分簡析確，債借欣成黎功前之惑石勁，桶攻路九炕牧折王之之豆玉稍，糧切傘實驕提畜高鏡課吹程缺的墻實兔效局性書。天國行測健悲講褲師撞和擇顧旗問馳通腦過名培老訓小，牙傳改遞車先真進折的療管忠理壓方平法規(guī)與驕理碰念炸，劈燕并指蠅導規(guī)案衡例臂分慣析揮與照研板討，仙確伴保譜課鳳程悉先狐進毅和然合繳理脖有文效不。部積分嫌課昏程者采拔取外畢部技老懸?guī)焺┖途幘艛y牧巾王婦集名團露內付部帆講壺師（勸高丘層羨、戚中寒層偵干騾部刊）恥現鉗身蛇說抓法頂相蘇結探合貴的魄方漏式金，億以填確臺?？日n見程貴實須效轉和晌學蜂員企興坐趣座。每拿個夠培閥訓葵模禮塊灘完幕成尾后做，蜘學巨員吉完孝成種作貧業(yè)泳的背同標時富，要雹完迅成均學銳習魂心踐得工和鄙行傾動例承滔諾考各危一散份畫，墨同蒜時曲由丹人解力補資簡源最部感記完錄么培倚訓各內帶容彼，桐形頁成型統振一史文燥件圓，城落嫌實廣到法日陡常錄工禁作腎中，熱形朽成問行東動桐計耳劃略，初確晝保晨學踐習路效丸果佛得登以跡延殘續(xù)渡。設杯置悉有控效羅的培床訓云激甩勵頭機謀制，楊在楊每錢次慎培描訓歲完抗成就后轟，符對臉學特習恥投俘入也程脆度排高值，里積膜極微參差與羊研它討少，極提縫供座優(yōu)疑秀兄案刊例鍵，狂培厲訓醬心到得帝質蝕量觀高葛，孔轉導授梁培脹訓區(qū)優(yōu)宋秀誦者桐等掩表行現弊突掉出輕者鄙學歪員累，鳳由追九鑒牧巷王旱人檔力糧資皂源流部謝設畫置勝獎賊勵課機訊制傘和房誠排耐名鑒機梅制揉，量給且予清適掀當坡的題獎搭勵仿（徑如話管凈理造書汗籍靈，鄉(xiāng)豐光站盤慘，恨學趴習即機貼會猛或并其蔬他化形衡式尸的巴獎寇勵谷）才，土以斑激腐發(fā)利學孤員再學斑習境動愛機西，半提狀升姐培賽訓數效居果佳。3飲.預2項龍目距時疫間街安褲排總折體素時醉間:邪1投2天每浩月料兩撈天稼集接中溝培掃訓羞，識半伏年屋完桃成辦所縣有香課晉程剝。俯（拉為棒了肚使收培竭訓暈成付果踢得退以味吸池收本消魯化活，見同曠時緒考腫慮發(fā)各帖模舞塊哭所砍需秋作蜻業(yè)拾及酸心挎得口體括會緣瑞的駝完亡成博需略要成時饑間查，崖以熟期愚獲猜得族最超佳樹的芬培茄訓衛(wèi)效屋果筒）建滋議史九循牧執(zhí)王相人獻資位部詳安楊排駕固其定煉時溫間鏟進旱行姿內棵部武學羞習置鞏蓮固壓，訪天獲行鈴健滋可胖根鴉據也需鐘要脈，榴提篩供君支味持捕。九顫牧全王絡管究理指學趣院握成芒立打暨第杯一個期瞇職絮業(yè)鹽經逢理議人踏培喬訓煌班歡開廉班業(yè)典櫻禮評價與反饋指明工作績效確認學習需求確定目標建立課程確定培訓策略需求確認實施培訓課程整合培訓資源受訓者參與3伙.芳3項忙目籍運拼作椅流濁程運鐮作搬流勝程DCAP了悉解今公危司惕戰(zhàn)孟略過與煌目循標池；訪淘查縣與救收月集闊資慢料索，鍛確督認鉗培傾訓賴需鞠求藝；研再擬降教狹學領大號綱可，罪設曬計第教底學哨課境程獵。確黨定浪培意訓風講胡師朗；設司計碰制薯作歉九河牧聚王萬集鍵團視內算部醒管兄理象和跳經寶營拌案民例坐；行舟政午后章勤紀工蠟作哭協傘調兼安暑排半；聯桐絡太溝低通棋參愈加農學滅員帥與委主區(qū)管燦；學貴員依出墾勤呼管勸理離；講食師終主險持種課膠程藏活英動姜；項獨目哄運歲作征的P（亭規(guī)工劃膚）咱、D（羊執(zhí)嗎行形）腐、C（洲檢巨討嚼）笨、A（拋行框動胖改除善鹽）幟四磁個意層洗面幫。整崗理區(qū)教玻學振情同況惡資加料杠、戴建欄檔高；分煙析嚼課華程越評沉估讓表性；撰礙寫遞課圖程記實犬施寨報疤告瓶；訓辛練猜后任訪伸查搖學繩員消；召超開威課伴程匆檢衛(wèi)討節(jié)會胞議兄。追備蹤桌訓穴練謀后寺學亦員奮的著行賴動蓮計蘇劃習；抽兼樣溪調捕查鴨直磁屬艙主眨管沫；召信開乎課令程廚檢飽討英會浙議論；申進匠入犯下妙一鴿個投循絹環(huán)家。課走程吹項途目掩評膝估筒四攤層況次用模網型反應（reaction）

學習(learning)

行為(behavior)

結果（results）3蜘.框4項館目汁評兔估刺體效系反減應沫層胳次舍（r泳e嫁a祖c昏t抽i從o團n