某家電集團(tuán)632戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目教學(xué)課件2

某家電集團(tuán)632戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目Xx家電集團(tuán)632戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2013年3月內(nèi)容提要632項(xiàng)目簡介632項(xiàng)目實(shí)施背景外部實(shí)踐案例分享632項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目簡介632項(xiàng)目簡介1、632系統(tǒng)全貌六大運(yùn)營系統(tǒng)和三大管理平臺,以及門戶和集成兩大技術(shù)平臺推進(jìn)MIP統(tǒng)一門戶平臺PLAPSSRMERPMESCRMMDP集成平臺FMSHRMS632項(xiàng)目簡介2、6大運(yùn)營系統(tǒng)六大核心運(yùn)營系統(tǒng),支持集團(tuán)端到端的核心價(jià)值鏈髙效運(yùn)作核心價(jià)值鏈?zhǔn)袌霎a(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃采購制造銷售服務(wù)市場分析產(chǎn)品規(guī)劃需求計(jì)劃·尋源生產(chǎn)管理·銷售目標(biāo)售后服務(wù)品牌管理產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)鏈計(jì)劃·供應(yīng)商管·質(zhì)量管理·銷售預(yù)測·客戶滿意度市場活動(dòng)平臺研發(fā)生產(chǎn)排程■渠道管理價(jià)值鏈協(xié)作供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺產(chǎn)品研發(fā)平臺APS:高級計(jì)劃排程PLM:產(chǎn)品生命周期管理sRM:供應(yīng)商關(guān)系管理菅銷管理平臺ERP:企業(yè)資源計(jì)劃CRM:客戶關(guān)系管理AES:制造執(zhí)行系統(tǒng)632項(xiàng)目簡介3、3大管理平臺財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和決策支持三大管理支持平臺,提高集團(tuán)管控能力,確保集團(tuán)分權(quán)模式下的高效運(yùn)作。xx集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營型職能架構(gòu)示例集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略經(jīng)營行政與人力資源審計(jì)科技品質(zhì)國內(nèi)市場海外戰(zhàn)略IT法務(wù)財(cái)務(wù)一體化:深化財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)-FMS財(cái)管理平臺提供更多增值服務(wù)和決策分析支持戰(zhàn)略型人才布局:推進(jìn)國際化人才一HRMS人力資源管理平臺級管理人才的管理建立集團(tuán)級的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制:支持內(nèi)控管理,建立經(jīng)營分析系統(tǒng),儀表盤-BI策支持平臺632項(xiàng)目簡介4、主要名詞解釋主數(shù)據(jù)管理(MDM:MasterDataManagement):是為支持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)獲取企業(yè)務(wù)交易和衡量企業(yè)實(shí)體的績效結(jié)果而需要建立和維護(hù)的一個(gè)企業(yè)級范圍的數(shù)據(jù)信息管里。主要包括產(chǎn)品、物料、客戶、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)等主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理機(jī)制。■企業(yè)流程框架(EPF:EnterpriseProcessFramework):包括業(yè)務(wù)橫向(市場→研發(fā)采購→制造→銷售→服務(wù))與管理縱向(戰(zhàn)略、財(cái)努、HR等服努和管控職能)領(lǐng)域的主要貫穿流程的管理六大運(yùn)營系統(tǒng)PLM(ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理系統(tǒng)SRM(SupplierRelationshipManagement,供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng))APS(AdvancedPlanningandScheduling,高級計(jì)劃排程系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng))AES(ManufacturingExecutionSystem,制造執(zhí)行系統(tǒng)CRM(CustomerRelationshipManagement,客戶關(guān)系管理系統(tǒng))?！鋈蠊芾砥脚_BI(BusinessIntelligence,企業(yè)決策系統(tǒng))FMs(FinanceManagementSystem,努管理系統(tǒng));HRMS(HumanResourceManagementSystem,人力資源管理系統(tǒng))?！鰞纱蠹夹g(shù)平臺MP(Mideainformationporta,統(tǒng)一門戶平臺)DP(MideaDevelopmentPlatform,集成開發(fā)平臺)。內(nèi)容提要632項(xiàng)目簡介632項(xiàng)目實(shí)施背景外部實(shí)踐案例分享632項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目簡介632項(xiàng)目實(shí)施背景流程■集團(tuán)級流程管理組織、體系缺失①ⅹx的流程管理主要依據(jù)分權(quán)手冊,集團(tuán)、事業(yè)部無端到端的流程管理部門沒有建立集團(tuán)級管控流程②流程的管理基本上以各部門管理為主,流程大都以職能為中心進(jìn)行設(shè)置存在交集、重復(fù)或缺失現(xiàn)象集團(tuán)各層級流程割裂、上下無法貫通①由于流程框架和定義標(biāo)準(zhǔn)不一致,很多流程在集團(tuán)、事業(yè)部上下無法貫通②管控流程與運(yùn)營流程,運(yùn)營流程之間存在割裂、脫節(jié)■各單位流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、差異大,整體運(yùn)營效率難以評價(jià)、優(yōu)化①各單位流程管理參差不齊,有的流程多(效率低)、有的很少流程(失控)②集團(tuán)、事業(yè)部甚至產(chǎn)品公司的流程定義不標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營運(yùn)作難以整體監(jiān)控、評價(jià)和優(yōu)化632項(xiàng)目實(shí)施背景IT系統(tǒng)xx信息化建設(shè)對基本業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理支持形成了較全面支撐,但存在嚴(yán)重的同一功能領(lǐng)域多套系統(tǒng),核心及關(guān)鍵領(lǐng)域共計(jì)100套系統(tǒng)原制冷原日電原機(jī)電市場規(guī)劃冰箱壓編機(jī)日電日電PLMPDM市場管理銷售管理售后服務(wù)pcMP⊥MESPOMI招標(biāo)sM料費(fèi)分離制造MOMSIMSEAMSCMEAM『「OSIMSEAMSCM人力資源管理業(yè)務(wù)支持①研發(fā)領(lǐng)域:11套②營銷領(lǐng)域:26集成供應(yīng)鏈:30套(其中ERP6)④管理支持:33套不含釆購中心報(bào)關(guān)開料2套,安得物流物流1套,資金及財(cái)務(wù)公司4套及邊緣小系統(tǒng)632項(xiàng)目實(shí)施背景數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期:2011-9-1~2012-831總有效年之內(nèi)銷售占比分析數(shù)量有交貨占銷售80%客戶、大家電內(nèi)銷1895435239830112.6%小家的外貿(mào)5917222712.7%大家的432249347815.8%小家電8583210035645164%物料材料供應(yīng)商總計(jì)活動(dòng)活動(dòng)帳套o(hù)U庫存組織大家電小家電9097283108408046471332148電機(jī)30313511891940211895總計(jì)3626076101529323233102101062041.從以上數(shù)據(jù)來看:非活動(dòng)呆滯的數(shù)據(jù)非常大,物料、產(chǎn)品、客戶更為嚴(yán)重,未來數(shù)據(jù)規(guī)范與統(tǒng)數(shù)據(jù)清理等工作量非常大,浪費(fèi)太多資源維護(hù)和存儲。(大家電物料含壓縮機(jī))2.帳套、庫存組織、OU很多,且調(diào)整頻繁,大大增加集團(tuán)財(cái)務(wù)、經(jīng)營分析分析復(fù)雜度和難度.謝謝你的閱讀知識就是財(cái)富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>