基建工程管理制度

基建工程管理制度引言隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加速，基建工程在我國的經(jīng)濟建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。基建工程具有巨大的規(guī)模、現(xiàn)代化管理模式和很高的技術(shù)含量。因此，建立科學(xué)的基建工程管理制度，是保證基建工程順利的推進和落實的必要條件。本文將介紹基建工程管理制度的定義、制定依據(jù)、適用范圍、基本原則、管理流程和具體做法等內(nèi)容，以期為保證基建工程的實施提供有力的制度保障。定義基建工程管理制度是指為規(guī)范基建工程管理行為，明確職責(zé)、任務(wù)，加強各方協(xié)調(diào)，確保基建工程質(zhì)量、安全、進度達到預(yù)期目標(biāo)，并且保障資源使用的合理性而制定的一套管理制度。制定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國工程建設(shè)項目管理條例》國家有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度及其相關(guān)文件適用范圍本制度適用于各類基建工程的設(shè)計、建造、維護過程中的管理和監(jiān)控?；驹瓌t安全第一：始終將安全放在首位，確保在建筑工程的設(shè)計、建造、運營和維護環(huán)節(jié)中的安全。資源優(yōu)化：保障基建工程在合理范圍內(nèi)的資源利用。有序推進：在安全與資源科學(xué)管理的前提下，推動項目可行性研究、立項、設(shè)計、施工和交付等各環(huán)節(jié)進行有序推進。追求卓越：不斷探索使用新技術(shù)、新材料及主流技術(shù)，追求卓越工程質(zhì)量。責(zé)任明確：建立科學(xué)的責(zé)任體系，明確各方職責(zé)和任務(wù)。管理流程本制度管理流程包括五個階段：咨詢委托、前期策劃、設(shè)計論證、建造過程控制和驗收階段。管理流程如下圖所示：graphTD

A[咨詢委托]-->B[前期策劃]

B-->C[設(shè)計論證]

C-->D[建造過程控制]

D-->E[驗收階段]咨詢委托階段：企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，向外界尋求專業(yè)的咨詢服務(wù)機構(gòu)。開展咨詢服務(wù)的機構(gòu)在標(biāo)書中提供項目管理方案。2.前期策劃階段：在前期調(diào)研、項目分析、風(fēng)險評估、總體方案設(shè)計、項目預(yù)算等環(huán)節(jié)中，制定工程管理方案。3.設(shè)計論證階段：方案經(jīng)過評估論證后，進行項目設(shè)計，形成工程設(shè)計文件，建立項目質(zhì)量、資源平衡的協(xié)調(diào)機制。4.建造過程控制階段：監(jiān)督和協(xié)調(diào)建造過程，及時解決各種問題，確?；üこ踢M度、質(zhì)量和安全。5.驗收階段：進行專業(yè)驗收，對項目的各項指標(biāo)進行評價分析。具體做法制定完善的工程管理方案，明確各部分職責(zé)，質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程按期完成；建立項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度等數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題進行分析和改進；實施科學(xué)的質(zhì)量管理，確保工程的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；建立健全的資金管理體系，保障資金的合理使用；定期召開項目動態(tài)會，審核工程建設(shè)的進展情況，定期開展資料備份和準(zhǔn)入管理；建立健全的信息安全體系，保障信息安全和工程質(zhì)量安全；養(yǎng)成班組間和團隊間協(xié)調(diào)溝通的習(xí)慣，發(fā)揚項目團隊協(xié)作的精神，為工程發(fā)展提供高質(zhì)量人力資源保證。結(jié)論建議各企業(yè)依照本文提出的基建工程管理制度，通過科學(xué)的組織管理，使項目能夠高效有