工程項目管理進度控制課件

建設(shè)工程進度控制§1-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。目的：確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)總目標(biāo)：建設(shè)工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制1二、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多。2產(chǎn)生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預(yù)見事件的發(fā)生責(zé)任劃分及處理:承包商責(zé)任工程延誤一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費承包商以外責(zé)任工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償3三、項目實施階段進度控制

的主要任務(wù)

設(shè)計前準備階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段確定工期目標(biāo)編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析確定工期目標(biāo)編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行4五、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設(shè)工期：是進度控制的目標(biāo)，亦是考查項目投資效果的主要指標(biāo),工期的確定:采用工期定額:《建筑設(shè)計周期定額》《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設(shè)備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）5例：某工程項目施工目標(biāo)工期的確定：（1）以正常工期為施工目標(biāo)工期施工工期——是以單位工程為計算對象，從該工程基礎(chǔ)破土動工起至完成全部工程設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容，并達國家驗收標(biāo)準的全部日歷天數(shù)。正常工期指與正常施工速度相對應(yīng)的工期。正常施工速度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制訂的施工方案和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定的，以保證施工活動必要的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程的施工計劃。6施工速度與施工利潤的關(guān)系：(施工速度)單位時間施工產(chǎn)值(施工速度)xy單位時間工程成本F單位時間施工產(chǎn)值固定費用V變動費用率PXPxy△yV.XF益損(工程總成本)V變動費用率損益平衡點(成本曲線與施工產(chǎn)值曲線的交點)施工產(chǎn)值曲線:y*=x施工成本曲線:y=F+vx施工速度:x=時盈虧平衡施工速度:x>時盈利7設(shè)施工利潤率為:i==xx△yx-vx-F正常的施工速度為：x=F1-v-i△y單位時間的施工利潤當(dāng)工期類型已知，施工方案確定后，F(xiàn)和V均為常數(shù)，從而可以根據(jù)施工項目的計劃降低成本率i，確定目標(biāo)工期T。例1：某工程計劃成本為1176萬元，據(jù)同類工程資料知：變動成本費用率0.75,固定費用F=20萬元/月（按所確定的施工方案確定）該工程的目標(biāo)工期為：8（2）以合同工期或指令工期施工為目標(biāo)工期正常的施工速度：X=F1—i—V=201—0.08—0.75=117.6（萬元/月）目標(biāo)工期為：1176=X=1176117.6=10（月）9（3）以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期

（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關(guān)系T※工期費用直間總正常工期T※最優(yōu)工期極限工期102、工作持續(xù)時間的確定（1）按定額計算：（確定型）

D=

QS?R=Q?HRP

R=工程量（工程項目中第I個分項或工作）產(chǎn)量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）時間定額(H=1/S)工人數(shù)（機械臺班數(shù)）勞動量(工日、臺班)()11（2）持續(xù)時間不確定經(jīng)驗類比專家意見德爾菲（）法三時估算法寬帶德爾菲技術(shù)蒙特卡羅（）模擬法

12德爾菲（Del

phi）法第一輪第二輪第三輪平均值13

三時估算法:

E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O()悲觀時間：P()最可能時間:M()寬帶德爾菲技術(shù)（三時估算法和德爾斐法相結(jié)合的方法)：參與估計的群體需要估計的是三種時間（O、P、M），在最后一輪后，對結(jié)果進行調(diào)整，去掉其中的極端估計，以三種估計的均值作為O、P、M，然后得到最終的估計結(jié)果。14蒙特卡羅模擬法（模擬抽樣法）對某項目（工作）持續(xù)時間及其發(fā)生的概率進行估計；將估算目標(biāo)的概率分別映射到一個實數(shù)區(qū)間；產(chǎn)生隨機數(shù)（隨機數(shù)表或隨機數(shù)發(fā)生器）；隨機模擬若干次，并映射到相應(yīng)實數(shù)區(qū)間；計算模擬統(tǒng)計值，得到估算時間。15蒙特卡羅模擬法舉例：對某工作的持續(xù)時間及發(fā)生的概率進行了估計，并進行了100次模擬，其結(jié)果為：

持續(xù)時間發(fā)生概率對應(yīng)區(qū)間模擬結(jié)果4周0.200~1929次7周0.620~7958次10周0.280~9913次估計時間=4×29＋7×58＋10×13100=6.52周16六、工程項目進度計劃的確定

1、進度計劃的表達方式(1)、線條圖分類及特點水平圖表（甘特橫道圖）垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）(2)、網(wǎng)絡(luò)圖分類雙代號時標(biāo)確定單目標(biāo)單代號標(biāo)時非確定多目標(biāo)局部單位綜合172、計劃過程工期計劃計劃名稱編制時間計劃形式用途設(shè)計準備橫道圖目標(biāo)控制進度規(guī)劃設(shè)計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖控制性實施性計劃設(shè)計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡(luò)圖粗細183、計劃系統(tǒng)業(yè)主的計劃系統(tǒng)前期工作計劃項目總進度計劃項目年度計劃可行性研究計劃設(shè)計任務(wù)書初設(shè)工作進度計劃工程項目一覽表總進度計劃投資計劃年度分配表項目進度平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃1920監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃進度控制工作制度、進度控制風(fēng)險分析設(shè)計方的計劃系統(tǒng)準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃施工方的計劃準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃分部分項工作進度計劃21§1-3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)()()網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準：中華人民共和國國家標(biāo)準：《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用術(shù)語》/13400.192《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》/13400.292《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中應(yīng)用的一般程序》/13400.392中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準：《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》/121-9922網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展；2324網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點：將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系能進行各種時間參數(shù)的計算可抓住項目中的關(guān)鍵工作重點控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)可以綜合反映進度、投資（成本）、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理不如線條圖直觀明了（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補其不足）25一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖例:將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C262、一般規(guī)定箭線():工作節(jié)點():事件節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點節(jié)點編號：箭尾節(jié)點<箭頭節(jié)點（i<j）線路()關(guān)鍵線路()邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系工作關(guān)系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作虛箭線：虛擬工作（作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）工作名稱持續(xù)時間ij273、繪圖規(guī)則正確表達工作間的邏輯關(guān)系嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線可使用母線法繪圖（一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點的前提下）避免交叉箭線（可使用過橋法、指向法）滿足“一始一終”（單目標(biāo)規(guī)劃）284、繪圖程序確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)調(diào)查研究.方案設(shè)計項目分解邏輯關(guān)系分析繪制網(wǎng)絡(luò)圖計算工作持續(xù)時間檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃29305、繪圖方法：節(jié)點位置法開始節(jié)點位置號無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1完成節(jié)點位置號有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1例1點位置號的確定原則：315、繪圖方法：節(jié)點位置法開始節(jié)點位置號無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1完成節(jié)點位置號有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1例13212345601234AEHDGJCIB例133(二)、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算1、按工作時間計算法計算時間參數(shù)標(biāo)注圖例：工作最早開始時間：()工作最早完成時間：()工作最遲開始時間：()工作最遲完成時間：()工作總時差：()工作自由時差：()jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j34工作名稱ABCDEFHI緊前工作//AAD.E持續(xù)時間15326553例2、已知某工作有關(guān)資料如下表所示:1、試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、計算各工作的時間參數(shù)35

例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=1636工作最早時間：=0(i=1）=(+D)=()

j=+D計算工期：Tc=(i)（n為終點節(jié)點）計劃工期：TP≤Tr（當(dāng)有要求工期時）

TP=Tc（當(dāng)無要求工期時）37工作最遲時間：=TP(n為終點節(jié)點）=(-D)=()

j=-D工作總時差：=-=-工作自由時差：=-2、關(guān)鍵線路（）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作關(guān)鍵線路：自始自終全由關(guān)鍵工作組成的線路

38

19311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH39

例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH403、按節(jié)點時間計算法計算時間參數(shù)=0(i=1)=(+-j)=

(-)例3：時間單位(周)工作名稱ABCDEFHG緊前工作//AA持續(xù)時間575411683i

jETiLTiETjLTjDi-j41282820251234560055202099554711638例3ABDCHEFGTC

=28天424、由節(jié)點時間推算工作時間參數(shù)

==+==-=--=--435、關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵節(jié)點：==關(guān)鍵工作：===--（最小）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的貫穿始終點的通路。三個條件同時具備44二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、一般規(guī)定節(jié)點：表示工作箭線：表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點編號：箭尾編號＜箭頭編號2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則（與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相同）3、繪制規(guī)則方法(節(jié)點位置法)工作代號工作名稱持續(xù)時間45三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算標(biāo)注圖例：工作名稱代號i

LSiLFiFFiDi工作名稱代號j

LSjLFjFFjDj,j例4工作名稱ABCDEGHI緊前工作///持續(xù)時間4724425446012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例4471、工作最早時間i=0（i=1）j=(ii)=(i)=iiTc=n2、工作i之間的時間間隔=j-i3、工作總時差=—i=(+j)484、工作自由時差

=—i=()5、工作最遲時間i=i+ii=i+i6、關(guān)鍵線路（利用關(guān)鍵工作或時間間隔確定P57）將關(guān)鍵工作相連，且保證其間時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。從終節(jié)點開始，逆箭線方向依此找出相鄰工作間的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616、計算Tc=16501S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300計算511S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300、計算0030000000003012521S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300、計算5316161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定54第四節(jié)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一般規(guī)定：以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間(單位：小時、天、周、月、季等)以實箭線表示工作、虛箭線表示虛工作（虛線只能畫垂直）以波型線表示工作的之間的時間間隔（或時差）節(jié)點中心對準相應(yīng)的時標(biāo)位置（作為一個點）按最早時間編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃55一、繪制方法：直接法間接法

工作名稱ABCDEFGH緊前工作//AB持續(xù)時間23457122(單位:周)例856例801234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG57二、關(guān)鍵線路及時間參數(shù)的確定關(guān)鍵線路():自始自終不出現(xiàn)波型線的線路計算工期():始節(jié)點與終節(jié)點之差最早開始（）最早完成（）：見圖時間間隔[自由時差()]:波型線水平投影長度總時差=(+)最遲開始=+最遲完成=+58例如工作C（2—5）的時間參數(shù)最早開始：2-5=2最早完成：2-5=6自由時差：2-5=2總時差2-5=(5-7、5-6）+2-5=(2、1）+2=3最遲開始2-5=3+2=5最遲完成2-5=3+6=959第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化

60第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化

例161056111911工期:=19應(yīng)縮短工期：△=19–15=4（1、2）（2）（4）（4）（1）62第一次優(yōu)化：：①-②-④-⑥

可行方案：壓縮工作優(yōu)選系數(shù)：(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10優(yōu)先壓縮1—2（A）工作D’1-2=363036101810第一次優(yōu)化：工作1-2縮短2周，為D’1-2=3（工作1-2變成了非關(guān)鍵工作，將其延長，使之仍為關(guān)鍵工作）64036101810即第一次優(yōu)化：△(△D1-21-3)(2.1)=1

（工作1-2變成了非關(guān)鍵工作，將其延長，使之仍為關(guān)鍵工作）65第二次優(yōu)化：：①-②-④-⑥①-③-④-⑥可行方案：壓縮工作組合優(yōu)選系數(shù)：(1)1-2和1-32+8=10(2)1-2和3-42+4=6*(3)1-3和2-48+5=13(4)2-4和3-45+4=9(5)4-610優(yōu)劣順序:(2)-—(4)-—(1)、(5)-—(3)將工作1-2和3-4同時壓縮1天660369179

將工作1-2和3-4同時壓縮1天67第三次優(yōu)化：：①-②-④-⑥①-③-④-⑥可行方案：壓縮工作組合優(yōu)選系數(shù)：(1)1-3和2-48+5=13(2)4-610優(yōu)劣順序:(2)-—(1)將工作4-6壓縮2天680369159即第一次優(yōu)化：△(△D1-21-3)(2.1)=1

工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃69

二、費用優(yōu)化（工期成本優(yōu)化

工程費用與工期的關(guān)系T※工期費用直間總正常工期T※最優(yōu)工期極限工期70優(yōu)化步驟：按工作正常持續(xù)時間確定計算工期及關(guān)鍵線路計算各工作的直接費用率:在各可行方案中尋求最佳方案進行調(diào)整（有備用資源、保證質(zhì)量、安全前提下，費率或組合費率最低者）確定合理的壓縮時間(關(guān)鍵工作不能壓縮成為非關(guān)鍵工作）重復(fù)以上步驟，直到優(yōu)化點出現(xiàn)（費率差=直接費-間接費＞0）計算變化的費用及總費用△=--71單位:萬元間接費率：0.8萬/周72048162218工期:=22周工程總費用:CT=43.8萬①③④⑤④①73第一次優(yōu)化：：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率(1)1-3△C=1.0(2)3-4△C=0.2(3)4-5+4-6△C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(2)-(4)-(1)-(3)74048132016第一次優(yōu)化：工作3-4縮短3周，為D’3-4=5周（工作3-4變成了非關(guān)鍵工作，將其延長，使之仍為關(guān)鍵工作）75048142016即第一次優(yōu)化：△(△D3-43-5)(3.2)=276第二次優(yōu)化：：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率(1)1-3△C=1.0(2)3-4+3-5△C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6△C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6△C=0.8+0.7+0.5=2.0優(yōu)劣順序:(3)-(4)-(1)、(2)-(5)77048131916即第二次優(yōu)化：工作3-4和5-6同時壓縮1周工作4-5被動變成非關(guān)鍵工作∞78第三次優(yōu)化：：①-③-④-⑥（工作4-5被動變成非關(guān)鍵工作）①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率(1)1-3△C=1.0(2)3-5+4-6△C=0.8+0.5=1.3(3)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(3)-(1)–(2)79048131816∞

∞8043.842.1萬45.2工期(周)43.022181526.633.231.0費用(萬)總費用直接費間接費17.614.41227.7工期:T*=18周工程總費用:42.1萬工期縮短:18％成本降低:3.9％81優(yōu)化匯總表縮短次數(shù)被縮短工作直接費率費率差縮短時間費用變化對應(yīng)工期

0/////22周13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.419

30.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2///

3-45-64-65-6費率差=（組合）直接費率—間接費率82三、資源優(yōu)化

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化在項目建設(shè)過程中，當(dāng)某種資源受到限制時，資源計劃必須滿足其限量進行安排。資源有限-工期最短的優(yōu)化是利用工作時差，改變某些工作的最早開始時間，以滿足資源限量的要求。基本術(shù)語：資源強度：資源需用量:∑資源限量:83優(yōu)化步驟：繪制早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及資源動態(tài)曲線逐時段檢查，當(dāng)出現(xiàn)＞時，作為調(diào)整時段對調(diào)整時段平行工作重新安排（改變某些工作的開始時間），計算各方案工期延長值：△,-=n-(-)==-（+）取△,()作為調(diào)整方案重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。mnijji840123456789101112例3工期(周)RtRa=1251512131112①②④⑤⑥③5584674第一次優(yōu)化：R4=13平行工作：①—③、②—④可行方案：(1)、△T1-3,2-41-3-(2-4+2-4)=4-（3+0）=1(2)、△T2-4，1-32-4-(1-3+1-3)=6-（0+3）=3取△,(△T1-3,2-4、△T2-4，1-3)=（1、3）=1即第(1)方案作為調(diào)整方案86012345678910111213工期RtRa=1205151251111①②④⑤⑥③558467412第二次優(yōu)化：R8=15、R9=15平行工作：③—⑥、④—⑤、④—⑥可行方案：=3！/(3-2)6種最佳排列：△,,-=△T3-6,4-6=3-6-4-6=9-9=03-6=94-5=104-6=113-6=84-5=74-6=9注：當(dāng),和同屬一項工作時的選擇88012345678910111213工期RtRa=12812511110①②④⑤⑥③558467411122、工期固定，資源均衡的優(yōu)化工程項目的建設(shè)過程是不均衡的生產(chǎn)過程，對資源的種類、用量的需求等常常會有大的變化。通過網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵工作時差的利用對資源計劃進行調(diào)整（削峰填谷），盡量減少資源需用量的波動，使資源連續(xù)而均衡的分布。

TRtRm=1T∑Rt90資源均衡優(yōu)化按方差最小法的基本原理：方差值：б2=∑T1(Rt-

Rm)2t=1T91第六節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（一）基本概念1、邏輯關(guān)系（銜接關(guān)系、搭接關(guān)系）2、搭接關(guān)系的表示方法（時距）基本時距

混合時距：受兩種以上基本時距限制ijij923、繪制以某單位工程指導(dǎo)性進度計劃為例：①②③④⑤⑥⑦基礎(chǔ)A主體A裝飾A基礎(chǔ)B主體B⑧⑨⑩基礎(chǔ)C主體C裝飾B裝飾C333666444分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計劃為：①②③④主體裝飾基礎(chǔ)91812單位：周工期:39周工期:25周9391182123STS=3STS=6FTF=4基礎(chǔ)主體裝飾用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表示4、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示以箭線和時距共同表示邏輯關(guān)系計劃工期不一定決定于與終點相聯(lián)系的工作的完成時間093211325工期:25周某單位工程指導(dǎo)性進度計劃為:94（二）時間參數(shù)的計算1、工作最早開始時間+=++-+-

2、工作最早完成時間=+95--=-----

3、時間隔時間、、、計算同單代號網(wǎng)絡(luò)計劃96

例5某工程有關(guān)資料如下圖所示:

工作名稱緊前工作持續(xù)時間搭接時距A/6/BA8=2=3CA24=4DA12=8E14=2=16=8ID16=897例5單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖98工作最早開始時間的計算：+0+2===2+-6+3-8+10+2=+-=4+16-14=120+8-=0+8-12=0099S0A6C24E14F0I16B8D122341628880002100642812262828012420、時間計算:28100計算工期：28

=(++)=（282620）=28=（28+0）=28時間間隔:A，D=--=12-0-8=4，B=----=2-0-2=010-6-3總時差：i=(i，j+j)101S0A6C24E14F0I16B8D122341628880000210200600428001226222828000126042088000600248004及、計算:102S0A6C24E14F0I16B8D12234162888000000021024012060006428040281226214228282802800126601842081282828000600248004、時間計算:1032828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=800000002102401206000642804028122621422828028001266018420