激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制課件

激勵(lì)相制占結(jié)聲相街單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最重要推動(dòng)力是什么?具有一定技能、知識(shí)的人是企業(yè)的最大的需要。企業(yè)管理實(shí)際上是對(duì)人的管理■現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克(P.Drυcker)曾說過企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源:人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而把我們的人留下,10年內(nèi)我們將重建一切?！獙殱嵐厩岸麻L(zhǎng)RichardDeupree激勵(lì)與約東激勵(lì)約束,即激勵(lì)約束主體根據(jù)組織目標(biāo)、人的行為規(guī)律通過各種方式,去激發(fā)人的動(dòng)力,使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力和要求,迸發(fā)出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,同時(shí)規(guī)范人的行為,朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。激勵(lì)約束包括五個(gè)基本要素,即激勵(lì)約束主體、客體、方法、目標(biāo)和環(huán)境條件,是解決誰去激勵(lì)約東、對(duì)誰激勵(lì)約束、怎樣激勵(lì)約束、向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束的問題。激勵(lì)與約束有著不同的功能,兩者又是相輔相成的,缺不可。但首先是激勵(lì),沒有激勵(lì)就沒有人的積極性。同時(shí),每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)仼。也就是說,他的行動(dòng)要受到約東。激勵(lì)機(jī)制■激勵(lì)機(jī)制,是指組織系統(tǒng)中,激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和。激勵(lì)機(jī)制所包含的內(nèi)容極其廣泛,對(duì)企業(yè)而言,既有外部激勵(lì)機(jī)制,又有內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。外部激勵(lì)機(jī)制是指消費(fèi)者、政府社區(qū)公眾等對(duì)企業(yè)的激勵(lì)。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)企業(yè)成員包括經(jīng)營(yíng)者和職工的激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的概念■激勵(lì)理論■激勵(lì)實(shí)施系統(tǒng)激勵(lì)的概念(一)激勵(lì)的含義(二)激勵(lì)的運(yùn)動(dòng)過程(三)激勵(lì)的特點(diǎn)和作用(一)激勵(lì)的含義激勵(lì):是指管理者通過某種內(nèi)部和外部的刺激,激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人產(chǎn)生一股內(nèi)在的動(dòng)力,從而調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和倉造性,使其朝向預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)的一種管理活動(dòng)?！黾粗腹芾碚哌\(yùn)用各種管理手段,刺激被管理者的需要,激發(fā)其動(dòng)機(jī),使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。二)激勵(lì)過程內(nèi)目緊心動(dòng)標(biāo)張要緊機(jī)二為滿消張足除新的需要(三)激勵(lì)的特點(diǎn)和作用■1、激勵(lì)在管理中的作用其核心作用是調(diào)動(dòng)人的積極性■2、激勵(lì)的特點(diǎn)最顯著的特點(diǎn)是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性和自覺自愿性激勵(lì)的重要性■美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能