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安全管理之兼職安全員考核細(xì)則前言安全問(wèn)題一直是企業(yè)和社會(huì)的關(guān)鍵問(wèn)題之一,為了加強(qiáng)安全管理,一些企業(yè)或組織設(shè)置了兼職安全員的職位。如何評(píng)估兼職安全員的工作表現(xiàn),保障企業(yè)和員工的安全,成為了一個(gè)重要的任務(wù)。在此,我們制定了一套兼職安全員考核細(xì)則,以便于評(píng)估兼職安全員的職業(yè)能力,希望通過(guò)考核程序的建立和實(shí)施,能夠提高兼職安全員的工作水平,提高企業(yè)和員工的安全保障水平。一、考核內(nèi)容兼職安全員主要負(fù)責(zé)組織、落實(shí)和監(jiān)督公司內(nèi)部的安全制度、規(guī)章和安全事故預(yù)防工作,具體考核內(nèi)容如下:1.工作責(zé)任公司內(nèi)部安全制度、規(guī)章和安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況安全事故的處置和處理流程的掌握情況必要的安全應(yīng)急預(yù)案是否制定,是否及時(shí)更新以適應(yīng)形勢(shì)的需要2.安全知識(shí)對(duì)于特定場(chǎng)所、特種設(shè)備等應(yīng)用安全相關(guān)法律法規(guī)的掌握情況對(duì)各種安全事故常見的危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)和分析情況安全對(duì)各種應(yīng)急事件的處置掌握情況3.安全檢查對(duì)危險(xiǎn)源、安全設(shè)施、工藝及作業(yè)情況的分析和檢查的能力在安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒、督促以及整改處理的能力對(duì)安全檢查中的安全隱患能夠給出合理、實(shí)用的預(yù)防控制措施的能力4.安全教育能否熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和企業(yè)安全要求以及具有一定的安全教育指導(dǎo)能力(包括危險(xiǎn)源防范、事故處置、應(yīng)急救援)能否有效教育員工掌握、落實(shí)安防管理規(guī)定,能否達(dá)到公司制定的教育培訓(xùn)目標(biāo)和效果二、考核程序公司合法注冊(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)依照公司安全管理實(shí)際情況,制定本考核實(shí)施細(xì)則以及形成考核報(bào)告和考核結(jié)果和給出可能的考核處理建議方案。考核程序具體如下:1.選派考核小組公司安全主管單位應(yīng)根據(jù)公司的安全管理實(shí)際情況和公司兼職安全員的職業(yè)特質(zhì),從公司營(yíng)運(yùn)安全人員中選派出三人以上的技能精湛、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)、具有為人民服務(wù)的高度道德品質(zhì)的考核小組,組長(zhǎng)由公司安全主管部門指定。2.組織考核考核小組對(duì)兼職安全員進(jìn)行實(shí)際考核和明察暗訪,考察兼職安全員綜合能力、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全應(yīng)急預(yù)案的制定是否完善、安全設(shè)施、安全器材、安全標(biāo)志的管理情況、安全培訓(xùn)、安全檢查、事故調(diào)查處置、緊急處理等12項(xiàng)指標(biāo)。3.考核結(jié)果考核小組在考核過(guò)程中將記錄考核內(nèi)容和考核評(píng)分,考核表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職安全員將評(píng)為優(yōu)秀兼職安全員,被推薦可以正式聘用,表現(xiàn)不佳者需要一段時(shí)間后重新參加考核或辭退。4.考核評(píng)定安全主管單位根據(jù)考核報(bào)告及考核結(jié)果,形成考核評(píng)定意見,以達(dá)到對(duì)兼職安全員的激勵(lì)鼓勵(lì)和約束規(guī)制的目的。三、考核建議處理方案考核小組應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果,綜合分析兼職安全員考核表現(xiàn),為兼職安全員提出針對(duì)性的考核建議處理方案,以便對(duì)兼職安全員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高和完善。兼職安全員考核建議處理方案,應(yīng)包括對(duì)于兼職安全員的任務(wù)安排、工作規(guī)章聘任和激勵(lì)鼓勵(lì)等方面的詳細(xì)情況和分析。對(duì)于能夠一直積極為公司安全工作付出良好表現(xiàn)的兼職安全員,公司還將根據(jù)實(shí)際情況提供獎(jiǎng)勵(lì),以期激發(fā)兼職安全員的工作興趣和工作效率。結(jié)語(yǔ)兼職安全員對(duì)于保障企業(yè)和員工的安全起到了重要的作用,對(duì)他們的考核管理也是有必要的。實(shí)行考核程序和原則,有助于兼職
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