電儀車間管理制度及考核規(guī)定

電儀車間管理制度及考核規(guī)定1.電儀車間的職責(zé)和任務(wù)1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場的電器設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行，并負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和修理。1.2提出電氣設(shè)備購置計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備選型、驗收和入庫工作。1.3管理電氣設(shè)備的資料，定期檢查設(shè)備有關(guān)資料的完整性和準(zhǔn)確性。1.4對重要的電氣設(shè)備制定專項維護計劃，制定維護任務(wù)。1.5進行電氣設(shè)備的運行監(jiān)控和故障診斷，隨時掌握設(shè)備運行狀態(tài)。1.6對辦公室電器進行日常管理，保證辦公設(shè)備和系統(tǒng)正常運行。2.管理制度2.1安全管理制度2.1.1員工必須嚴(yán)格遵守有關(guān)電器、化學(xué)品、氣體等安全操作規(guī)程，杜絕意外事故的發(fā)生。2.1.2員工必須按規(guī)定進行安全培訓(xùn)和考核，定期參加演練、練習(xí)和考核。2.1.3領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹執(zhí)行安全出口，對違反安全規(guī)定的員工嚴(yán)肅處理。2.2質(zhì)量管理制度2.2.1員工必須將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題的解決應(yīng)當(dāng)是工作的首要任務(wù)。2.2.2員工必須遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，決不能因為生產(chǎn)任務(wù)或時間壓力而影響質(zhì)量。2.2.3領(lǐng)導(dǎo)必須對產(chǎn)品和工藝過程進行全面的控制和檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。2.3環(huán)保管理制度2.3.1對有害物質(zhì)的使用必須進行規(guī)范和監(jiān)管，確保在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成的污染低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)制定環(huán)保計劃，規(guī)范生產(chǎn)過程中的廢物處理和處置。2.3.3員工必須遵守環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中廢物產(chǎn)生的量。3.考核規(guī)定3.1電儀車間的考核指標(biāo)3.1.1安全管理指標(biāo)；3.1.2質(zhì)量管理指標(biāo)；3.1.3環(huán)保管理指標(biāo)。3.2考核對象3.2.1車間主任；3.2.2車間各班組長；3.2.3車間生產(chǎn)關(guān)鍵崗位員工。3.3考核周期和方法3.3.1車間按月進行考核，年度考核分兩次進行。3.3.2考核分為自評和領(lǐng)導(dǎo)部門評估兩種方法。3.3.3車間部門根據(jù)考核結(jié)果，采取獎勵或懲罰措施。4.總結(jié)本文介紹了電儀車間的職責(zé)、任務(wù)和管理制度，重點講述了安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的要求和管理方法，同時明確了車間的考核規(guī)定，希望車間的各位員工能