績效管理培訓(xùn)HKMA

實(shí)效的績效管理培訓(xùn)備注?。喝缧璐蛴”疚?，請(qǐng)選擇“純黑白”打印選項(xiàng) 以改善打印效果，節(jié)省碳粉。學(xué)員手冊(cè)（供學(xué)員課堂參考及筆記）人力資源管理實(shí)操課程陽光教育李春陽編寫2005－12－14請(qǐng)將您對(duì)績效與目標(biāo)管理的疑問寫下：對(duì)目標(biāo)：對(duì)方法：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)效果：員工的態(tài)度：其它：我們將會(huì)一起探討：績效考核的發(fā)展和趨勢(shì)績效管理在公司里的運(yùn)作現(xiàn)狀績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效管理過程實(shí)踐績效結(jié)果的使用和績效改善案例分析和演練（穿插在培訓(xùn)中）每位學(xué)員在學(xué)習(xí)完成時(shí)，同時(shí)將完成自己的績效考核方案設(shè)計(jì)草稿。第跨一已章績梯效辭考戚核牽的巨發(fā)押展宿和街趨務(wù)勢(shì)解洞決醒下李列蔽問善題米：績?cè)煨タ剂T核級(jí)的正實(shí)逢施嬌歷掘史些和證現(xiàn)呼狀夏。從待P晃E漢P寬到瓦K也P芳I血到怨B戰(zhàn)S賣C繡的嚴(yán)過品程愈?？兟菪Ъ构芸罾頎C系戚統(tǒng)則的吉合沖理墊配深置炊?？儶z效銷管狼理如制憐度每的戰(zhàn)內(nèi)沫容經(jīng)與圖其降它足管竟理炊制白度里。人既力贏資貍源猾部膊在矮績煮效爆管潑理螞中盜的預(yù)角丘色壩。第焰二部章績幸效擺管播理謙在鉆公肥司筍里兆的翠運(yùn)污作粗現(xiàn)語狀績?nèi)谛押腿ツ看綐?biāo)鄉(xiāng)豐管族理會(huì)的屬發(fā)照展中揮國灶做暈官遲的脊考告語湖：焰卓騙異幅、隱中劈燕平西伸方蛇工社廠王的你生候產(chǎn)雞目話標(biāo)項(xiàng)管爛理綜葉合尸目柄標(biāo)饒考血核K兼P泡IB泄S投C紐奉－酷平切衡姓記礎(chǔ)分?jǐn)?shù)卡員墳工摩績戚效貸形垂成旺要便素勻圖目量的行林為工卡作匆要疏求工撕作倆環(huán)權(quán)境知黨識(shí)技弊能員些工業(yè)撈績績竹效他管嘩理依的句：資灰源各朗級(jí)將員應(yīng)工H羨R?績授效游脅戲庸規(guī)僻則各跟管香理擺層績掛效疾管塵理管置理醒系庫統(tǒng)感圖H滲R誤系積統(tǒng)績披效鬧管大理績鑼效晴考鼻核目標(biāo)管理系統(tǒng)績誘效通管盞理燃與猜單索純纖的蜓績廳效單考酒核磨：績蘋效吼考他核賭V邪S摸績其效泛管施理目標(biāo)指標(biāo)定期考核獎(jiǎng)懲措施制度策劃目標(biāo)指標(biāo)改善措施獎(jiǎng)懲措施系統(tǒng)策劃定期考核發(fā)展措施定期溝通制度策劃從舟公歌司晨層丈面惱上溜來似講森，粒績似效麻管梢理年的絡(luò)目沖的炕是贈(zèng)：目貧標(biāo)固發(fā)堂展拾—確定貧未骨來積目點(diǎn)標(biāo)仿及芹行撒動(dòng)剩計(jì)雜劃解礙決斑問羅題捎-償-饒-陜工伶作尋成站果徑檢勻討購與慶輔慕導(dǎo)陽改蝦善意層見淘溝皮通贈(zèng)-攀-碧-遭提緒供置互甘相忽溝訴通賽、報(bào)反胳饋克的贈(zèng)機(jī)餡會(huì)前安程慎規(guī)仗劃禾-得-灘-輸員榆工可潛喜能薄與雁發(fā)半展柱評(píng)起估論臘功問行梅賞茫-騰-學(xué)-菜獎(jiǎng)壤懲害與呈調(diào)鉗薪售的程重拆要毛依亭據(jù)人肯力忍發(fā)找展展-聾-裂-秘?fù)Q肥崗寇、墓升亡遷葉與礙培凳訓(xùn)緩需謀求激打勵(lì)賞士諸氣俱-懸-順-版創(chuàng)類造諒提街升搭士組氣牽的管機(jī)雅會(huì)過良程眼結(jié)苦果人顆力吊資早源婦部京門緩的倒管愈理岔責(zé)構(gòu)任績王效達(dá)管趙理易的擦實(shí)南施溜主寬要地是領(lǐng)催導(dǎo)與各移級(jí)齊直派線灶管錘理侵人偽員的廈職漲責(zé)人躍力戰(zhàn)資寬源此部崖負(fù)鹽責(zé)貫性徹姻實(shí)蕉施與改外進(jìn)奪完仿善設(shè)庭計(jì)把、古試死驗(yàn)乳改聰進(jìn)析、紙完踏善遲示侮范壁、憂宣粒傳訓(xùn)培薯訓(xùn)摸、煩督隱導(dǎo)輸收片集撲反成饋徒人股力鄭計(jì)凝劃流、迎決章策第詞三遲章角績低效叫管池理確系酒統(tǒng)汗的廳設(shè)醫(yī)計(jì)簡抄單尋有者效五的令績敲效冠管執(zhí)理碰的萍制憑度蛙設(shè)添計(jì)績擺效所管妄理挽的樹基樓礎(chǔ)工－早崗較位院分母析來。績費(fèi)效先管墾理最制亂度瘡設(shè)隸計(jì)耕要姐點(diǎn)礦一評(píng)扣估譽(yù)方退法值的啟選移擇劣：目植前忽使增用儀最勉多還的辱績僑效惠評(píng)陣估護(hù)方銜法縫：行托為戚導(dǎo)封向潮型鄙考雜核筒方片法量淋表瓣法加事權(quán)童選鐮擇償量立表木法目牧標(biāo)竿/細(xì)結(jié)藏果臥導(dǎo)塌向返型洪考欣核匙方伸法業(yè)貓績皮分交配班法直臉接字指盤標(biāo)者法目衣標(biāo)爆管撿理階法行章為俗導(dǎo)傳向繩型訴客油觀敗考恒核漿方泡法量迅表法量辰表扁列逗出膽各墳項(xiàng)罷指滋標(biāo)汁，籌分等脊級(jí)冠/量分踏值評(píng)紗定里（販5劣級(jí)倚）程。事勁先告要祝規(guī)寧定橫指篇標(biāo)屈的兼定站義籌及餐等由級(jí)仆的駐意褲義咐。加竿權(quán)默選舞擇螺量文表今法等暑于育前何面眾的訴行錦為渴定擦點(diǎn)襯量膜表炭法給闖每蘆種合行澡為籃加僚上閥權(quán)盤重踩或元分援值權(quán)業(yè)重恰和腥分蝴值秤如論何秩確海定屠？真變實(shí)質(zhì)案?jìng)蚍謮奈鼋Y(jié)仰果個(gè)導(dǎo)咽向持型郵考肢核殺方房誠法業(yè)油績懸分問配當(dāng)法無秋法還確芬定靠目達(dá)標(biāo)嗎，按蛇照夢(mèng)多帥勞水多愧得理原藏則迎，靠擔(dān)權(quán)殺重誤突閃出石業(yè)掩績摔重共點(diǎn)罷，按五比含例動(dòng)分挖配冒獎(jiǎng)柳勵(lì)旅。真滅實(shí)竟案獲例探分漠析目閥標(biāo)港導(dǎo)震向辰型擋考課核稻方預(yù)法直蘿接鉗指菊標(biāo)卡法點(diǎn)（佛如蠅工洞人羨計(jì)億時(shí)半、筐計(jì)騎件胳）目死標(biāo)懼更雙多岔來哭自異于硬工洽作綱要浩求可喜測(cè)福量單、總可尺觀楚察貌的絮直歸接途工蜂作肅結(jié)謝果工咐作芒數(shù)武量道、快質(zhì)肥量山為針主殖。要茂求覺原劣始申記字錄緣瑞健頑全征，覺正動(dòng)確嘆。目嘆標(biāo)情管找理們法可報(bào)測(cè)樓量船、蛾可失觀師察廁的新工校作季結(jié)癥果從錢高誦層析目沒標(biāo)先逐央層客分皺解建獨(dú)立女個(gè)霜人黨目傻標(biāo)適吼用只于骨管簡理墻職兵位棚案若例蔬分爪析績折效愈管伍理呆制敘度凱設(shè)沒計(jì)息要洲點(diǎn)嗚二靈：績勻效離獎(jiǎng)箏勵(lì)滔方享式扭的列選檢擇知：績?cè)Ｐ嘈巾摮觑埅?jiǎng)墾勵(lì)且方協(xié)法達(dá)汁標(biāo)冊(cè)績蚊效辱薪暗酬超醒標(biāo)逗績你效撞薪哥酬績倉效遺獎(jiǎng)恐金盲方稱法達(dá)識(shí)標(biāo)巧績粱效犁獎(jiǎng)淘金超與標(biāo)齊績晝效瓶獎(jiǎng)燥金提不成成性取績鼓效逗獎(jiǎng)尖金評(píng)刃比索績腹效劇獎(jiǎng)介金其酬它擱獎(jiǎng)掛勵(lì)豬方納法物且質(zhì)福扒利期沈權(quán)另、爭期脫股績嬌效向管辨理蹄制擾度季設(shè)泊計(jì)風(fēng)要志點(diǎn)瞇三距：績深效撐評(píng)詠估喂目琴標(biāo)尾的員設(shè)逢計(jì)辰：定倒性邊：完兵成軟一寬件半事獻(xiàn)情濱、譜項(xiàng)乓目蛛、看任翁務(wù)在，拌達(dá)爺?shù)缴釉浂ǚQ要應(yīng)求僻。2停.和定餓量補(bǔ)：達(dá)濃到纏一榨個(gè)執(zhí)數(shù)壩值迅。尚（營包辱括辛百摟分圓比軟值約、責(zé)分午值監(jiān)）請(qǐng)革考濟(jì)慮胃應(yīng)百該仙將墓時(shí)職間柴的呈要緒求適放塘在刮里悲面扯。請(qǐng)發(fā)考事慮蹤蝶適啟用勒性?。靠兙啃Ш灩苡斫j(luò)制璃度幟設(shè)瞧計(jì)求要扁點(diǎn)蜜四喇：績?nèi)嵝Уu(píng)煙估饑周啦期辮的揮設(shè)叨計(jì)網(wǎng)：按洞工退作默周廉期按痰薪褲酬仔周蛾期混洗合饑周潮期請(qǐng)印考丸慮哄適決用材性忠？選堵?lián)駛z評(píng)涉估游類欣型上評(píng)下詠評(píng)棵估矩誦陣閑式樸評(píng)略估平情行變?cè)u(píng)純估3濫6染0精度膚評(píng)缺估績略效交管播理借制傳度府設(shè)殃計(jì)世要垮點(diǎn)會(huì)四上賠司下去屬客燦戶同采事請(qǐng)酸考仇慮春引南起賴的代工虎作歡量纏消驚耗沫！第屈四油章嶺績繁效穩(wěn)管罷理余系吸統(tǒng)備的簡實(shí)得施前存提退：商確悅定播績技效逮管管理晴的誘對(duì)維象虹和摩范國圍確頭定頁評(píng)曬估涂目嚴(yán)標(biāo)攪和蜂標(biāo)罵準(zhǔn)績?cè)栊蛟u(píng)雀估則實(shí)雕施們流岸程績則效素評(píng)咽估暑改礙善漿流末程考吩核掏對(duì)瘋象畢：伍（累考趕核潮人吳還箏是杠考釘核鍋團(tuán)籍隊(duì)胞？巨）考姐核抱員四工君－依它據(jù)俱個(gè)痛人勸工辮作茅要攪求架的姐質(zhì)眉量礙＋押個(gè)核人汗目平標(biāo)考場(chǎng)核紛班壺組輕－依快據(jù)業(yè)班頸組絲式的醒總貌質(zhì)各量攏產(chǎn)政出寬目施標(biāo)考抵核硬經(jīng)油理鞋－依資據(jù)準(zhǔn)個(gè)推人遞工認(rèn)作抬要宰求棕+拔部疊門易總柳目伴標(biāo)考凈核臟部乏門有－依烏據(jù)秋部靈門厚的火總酷質(zhì)妹量填產(chǎn)硬出專目茶標(biāo)考伙核族老誼板疊－依稱據(jù)窄公鉛司鐵總頓的賣經(jīng)鋼營筆指設(shè)標(biāo)微要暈求考磚核袍范盤圍線:火(喬涉擱及容哪猛些虎人抗和倦哪渴些拘部威門慰？隙)1行－若縱扔向謎范蓋圍按：威員茶工需－貧主評(píng)管含－勻經(jīng)美理蹤蝶－痛老張板2討－掃橫創(chuàng)向耕范焦圍引：冷業(yè)政務(wù)慰部峽門栽－斜職色能譯部透門前每提謹(jǐn)：錄確謀定梢績輸效捐管枕理弄的援對(duì)沫象膜和議范訴圍常見的績效考核方法步驟結(jié)果管理人員資格考核對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、技術(shù)、工程人員1－制定管理職位的能力要求包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理技術(shù)2－對(duì)比差距，給出限期，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，評(píng)估是否達(dá)到結(jié)果。通過考核的人，可以獲得任職資格肯定或晉升。未通過考核的人降職、降薪、部門管理目標(biāo)考核對(duì)象：部門主管1－高層定出每個(gè)部門的管理目標(biāo)KPI2－部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)3－到期評(píng)估結(jié)果達(dá)到目標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)未達(dá)到目標(biāo)懲罰/糾正措施檢討下期的目標(biāo)和達(dá)成措施部門經(jīng)營目標(biāo)考核對(duì)象：利潤部門主管（費(fèi)用部門）1－高層定出利潤、成本、售額等KPI2－如果費(fèi)用部門參與，則只有成本KPI3－到期評(píng)估結(jié)果達(dá)到目標(biāo)獲得效益獎(jiǎng)金未達(dá)到目標(biāo)懲罰/糾正措施檢討下期的目標(biāo)和達(dá)成措施員工業(yè)務(wù)績效考核對(duì)象：業(yè)務(wù)人員1－業(yè)務(wù)部門經(jīng)理未下屬員工制定KPI2－定期評(píng)估達(dá)成情況，用分值顯示與獎(jiǎng)金、傭金掛鉤員工工作表現(xiàn)考核對(duì)象：部門員工（職能、生產(chǎn)通用）1－定出員工行為、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)2－沒有KPI,但分等級(jí)，優(yōu)劣給出分?jǐn)?shù)3－定期評(píng)估分值與月薪、獎(jiǎng)金掛鉤工作量計(jì)件考核對(duì)象：操作工人1－定出員工工作量（或質(zhì)量）要求KPI2－定期統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)照KPI形成分值。與月薪、獎(jiǎng)金掛鉤效山標(biāo)儉分袖類柿：特鞠征峽性打（輪品堆質(zhì)錯(cuò)）寫效眾標(biāo)溝蘭通喇、合誠答信話、每管也理毀、怖領(lǐng)驗(yàn)導(dǎo)災(zāi)能棍力行懼為敵性芬效挽標(biāo)日享常玩工攻作鴿方充式煎和散行燃為結(jié)賓果甘性扒效撫標(biāo)可鋤測(cè)陣量凳的報(bào)工濱作肢結(jié)悶果步而驟雪一館：噸確豈定哀評(píng)穴估佩目件標(biāo)對(duì)和慎標(biāo)嶼準(zhǔn)效殼標(biāo)籃的凡來齒源毫：1岔-內(nèi)工雷作皺職嗽責(zé)腰說阻明蠻書2痰-喊公寇司笑規(guī)團(tuán)范飛與吐標(biāo)谷準(zhǔn)3繁-緞業(yè)誼務(wù)古指悲標(biāo)4幼-習(xí)顧葬客愚要價(jià)求目鈔標(biāo)2413績江效份目飽標(biāo)稍范田圍顧限客黃相鐵關(guān)澇目揉標(biāo)內(nèi)伴部卷顧下客膛要煎求財(cái)舍務(wù)坡指萌標(biāo)武要畜求內(nèi)簽部嫂流統(tǒng)程捉目譽(yù)標(biāo)學(xué)蝕習(xí)袖發(fā)頃展惱目賞標(biāo)效揭標(biāo)耀原廊則沃一F蘇E產(chǎn)WFo裂c呈u悲so為n茅m嗓a蠶i翁n霉a顧r素e鳥aEm米p向l好o俯y嗓e笑e均J叢o僻i烏n業(yè)i嶄nWe受i腐g闊h歉t手T剪r閑a思d算e集閣中偵在腔主廢要襪工深作必測(cè)須詳有斑員駱工設(shè)參獅與應(yīng)驅(qū)該珠有找不壟同債權(quán)貓重效捕標(biāo)京原腳則屆二S痕M呆A炒R鋒TS指p叢e涂c爽i奴f石i桌cM豆e來a貪s宰u(yù)鈔r嘆a涉b瞇l咱eA抖g優(yōu)r雷e拔e及d皮/么A詳c磚h脫i瀉e遼v鞏a敏b顛l掉eR青e霉l雞e妖v貝a婚n岸tT移i統(tǒng)m恰e模-吃b貸o承u盾n屈d可農(nóng)明橡確拖具弊體赴描莫述可造測(cè)體量熔或失衡良量雙留方榜同斬意德、然可逝達(dá)懶成相貞關(guān)欄重曲要絨工煤作胞要踩求有杯時(shí)豆限效挽標(biāo)面舉激例S柏M碌A(chǔ)懲R區(qū)TS趣p響e師c急i耳f魚i騎cM憐e晌a防s帽u扭r暈a哲b街l并eA沙g搖r掩e絲式e炎d英/衛(wèi)A腳c撇h算i校e覺v被a高b貨l瓣eR柏e階l崖e作v隆a駱n姿tT孝i可m賽e啊-箱b報(bào)o踏u謝n示dI動(dòng)T沃工敢程重師圾：安情裝水調(diào)蜓試第好柳L藝N地系陜統(tǒng)希。1滑2享月披3濱1傭日門前迫安請(qǐng)裝擊好撒L寶N粒系狗統(tǒng)稻。1妨2膛月拉3在1老日想前性安躲裝卻好白L遠(yuǎn)N啦系況統(tǒng)糾，蔥并蘇且玻工煎作童小柏時(shí)甜3場(chǎng)0碑0冊(cè)個(gè)唯以枝內(nèi)叢。崗惑位喜說康明栽書技－鈔績飄效盞管申理屯的棉基賴礎(chǔ)績刮效塞目韻標(biāo)列分奶析合：績效管理尋找績效目標(biāo)確定工作要項(xiàng)確定工作標(biāo)準(zhǔn)工作說明書確定績效目標(biāo)制定考核方法參第考項(xiàng)一出：參給考郵二崇：崗?fù)次获R說虜明洲書適－承績蒼效狠管濤理皆的棉基境礎(chǔ)步疾驟碰二餅、味績?nèi)涡Я窆艹缋砩韺?shí)濃施榜管夫理績擴(kuò)效盼溝努通贈(zèng)與惡管盲理壤：目嶺標(biāo)撓溝殲通績礙效末合噴約過勻程予溝渣通估、遵輔緣瑞導(dǎo)階績段樂統(tǒng)言計(jì)績分效那結(jié)溜果拜溝勁通獎(jiǎng)外懲嶼措尸施系未統(tǒng)綁改音善請(qǐng)材找獸出迫三促個(gè)晚重密點(diǎn)痕環(huán)彎節(jié)目蟲標(biāo)瓶溝駱通道記燙錄職責(zé)認(rèn)同目標(biāo)認(rèn)同存在困難解決措施負(fù)責(zé)員工的招聘工作招聘達(dá)成90％招聘費(fèi)用公司增加招聘預(yù)算25％負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃完成100％各部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)實(shí)施不能保證將此目標(biāo)同時(shí)放進(jìn)各部門經(jīng)理的績效考核。培訓(xùn)成本控制＋3％以內(nèi)外部營銷培訓(xùn)講師費(fèi)用超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大聘請(qǐng)營銷培訓(xùn)專員職位，4月到崗，專職營銷培訓(xùn)。績建效紀(jì)結(jié)籍果礦溝賊通被的愁主售要虎目醬的目：改續(xù)進(jìn)擊和雙提述高泊績事效提融供爪承完諾理和梅幫普助多？績正效委反符饋違的宿主鬧要泛形裝式多：面省談可心否密公每開渴地洲會(huì)辛談泥？關(guān)鎮(zhèn)鍵拌的犬面浩談串技剃巧噸是肅哪她些萄？績悄效羽結(jié)環(huán)果管的梢反遺饋胳：面用談拔記殘錄摘參跌考過翅程苦溝饅通香記敘錄目標(biāo)情況原因解決措施需要支持招聘達(dá)成第一季度60％年后大量員工離職，招聘困難。4月參加三次招聘會(huì)，增加廣告投放1次。招聘費(fèi)用投入允許加5％內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃第一季度完成60％員工流動(dòng)造成部門培訓(xùn)不能按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目推后進(jìn)行第二季度培訓(xùn)加密。暫不需要培訓(xùn)成本控制暫時(shí)達(dá)標(biāo)。但內(nèi)部營銷講師仍未聘到。內(nèi)部營銷講師工資要求超預(yù)算。繼續(xù)通過網(wǎng)上及獵頭公司招聘。重新檢討培訓(xùn)師薪酬標(biāo)準(zhǔn)，2周內(nèi)確定?？兊市ソY(jié)乎果導(dǎo)溝騾通鬧記那錄目標(biāo)值達(dá)成原因分析改進(jìn)措施招聘達(dá)成90％85％

技術(shù)工人招聘不足導(dǎo)致。技術(shù)工人從招聘轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)滿足缺口。明年目標(biāo)90％不變內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃完成100％100％明年目標(biāo)100％不變。培訓(xùn)成本控制＋3％以內(nèi)＋15％營銷講師因薪酬問題7月份離職，營銷培訓(xùn)成本上升導(dǎo)致。培訓(xùn)營銷主管李xx、黃xx成為內(nèi)部講師。明年目標(biāo)＋2％考詳核贊人呼的刮分眼析該報(bào)箏告組反織恒問劑題僅分該析枯報(bào)舍告制肥定揉下再期制培破訓(xùn)繁開貌發(fā)療計(jì)系劃薪做酬輸、聾獎(jiǎng)餐勵(lì)猛制冤度初、壯人課員慣調(diào)搏整調(diào)魄整號(hào)修潛改拳績還效幻玉管帳理潑體段系步錯(cuò)驟茶三鹿、護(hù)績斬效蒼系卸統(tǒng)密改側(cè)善筍工恐作制：考計(jì)核蒼者勺需昨要獻(xiàn)學(xué)丘習(xí)異的侵技寒能慎包汗括千：面犯談甜溝娘通夸（摧反拐饋魚、栽傾腰聽極、租批嘉評(píng)糾、畝建械議拖）剝技揉巧制耍定船目均標(biāo)翁的久技侍巧會(huì)盛議勇技菠巧觀律察智記遇錄晝技卡巧解辱決支問景題惡（輔分延析宵、吊引各導(dǎo)調(diào)、胸授粗權(quán)拌、剃輔憲導(dǎo)低、有決逗策倦）叢技茶巧第估五陜章屈績良效凈管緣瑞理串系第統(tǒng)辛的介設(shè)姓計(jì)站－塵－忠應(yīng)鳥用殘開韻發(fā)冬階瀉段請(qǐng)鐵分光組流討演論已以漸下好崗猜位椅的手績同效店目茄標(biāo)洽：營晃銷灶員采拔購微員人替力碗資垃源猜部朗主涼管生崗產(chǎn)并主應(yīng)任生嫌產(chǎn)恩部國員描工具震體少崗償位頓名軌稱棟培觸訓(xùn)病時(shí)共共罵同果確奮定案冷例委分喪析擱與梁練盾習(xí)案最例葵練框習(xí)案例討論：所有同學(xué)是一家專業(yè)美容設(shè)備－日光浴美容機(jī)的各部門經(jīng)理。老師是老板。因?yàn)楣?000年經(jīng)營到現(xiàn)在，生意紅火，但以下的問題變得越來越嚴(yán)重。（請(qǐng)看下頁）老板一直要做KPI管理目標(biāo)考核，今天老板開會(huì)，要大家每個(gè)部門想出至少三個(gè)KPI.否則就老板自己給你們定！作為部門經(jīng)理，你必須在30分鐘內(nèi)交結(jié)果。生朵產(chǎn)歲、圓開倡發(fā)偏、術(shù)采懂購礎(chǔ)、引物哭控極計(jì)根劃酬、紐奉質(zhì)嫁量假調(diào)設(shè)交我待們辛公鄰司會(huì)內(nèi)代部舒管暮理耗的陣不籠良頑情知形抬是靠：采豈購啦部存買南來天物戶料華質(zhì)鋸量杯不羨良疼，紫頻蜜繁爹判偉退底或圍因殼為選交譯貨箭壓鉛力較特觀采倚。但宮是加機(jī)鮮器灣到尚了每顧圖客畏那說里友，急經(jīng)壇常霉故榴障除，揚(yáng)頻小繁暮修和理熱，勁被狂投慘訴歇。生輸產(chǎn)常所免屬詠工尺程糧課廉人趟員閉能柳力按不超足列，龍解贈(zèng)決情不勸了棋由哭于篇開俊發(fā)坊部耳給罵的精資幻玉料盼不羽足盜夠擴(kuò)或悼頻錄頻皺修耀改希造狀成慈的有生沙產(chǎn)盆問孔題遭，沖把盒球歐又公踢驗(yàn)回劑開忘發(fā)禽部士。開產(chǎn)發(fā)?。从?jì)秤劃些－攪采層購旗－括倉掉庫殺－開生訪產(chǎn)寸對(duì)清E抖R遠(yuǎn)P子物憲料歇數(shù)管據(jù)受管傲理辨流裕程鈔不喪負(fù)滴責(zé)鳳任況，岸隨擾意臘犯勺規(guī)瘡、南