醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容及措施分析

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容及措施分析引言醫(yī)院是一個(gè)涉及到大量資金和人員資源的復(fù)雜組織，其經(jīng)營(yíng)管理涉及到多個(gè)方面，包括人員管理、病歷管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等。為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，醫(yī)院需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，以發(fā)現(xiàn)潛在問題，診斷問題根源，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化管理流程。本文將從醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的概念、內(nèi)容及措施進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行探討。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的概念與目的概念醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是指醫(yī)院內(nèi)部（內(nèi)部審計(jì)部門或外部顧問公司）對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理情況、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、合規(guī)性等進(jìn)行全面分析和檢查，發(fā)現(xiàn)并預(yù)防潛在問題，提高內(nèi)部管理效果的一種管理工作。目的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的主要目的是通過合理的內(nèi)部控制和審核來防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和不當(dāng)行為，強(qiáng)化保障醫(yī)院反腐敗體系建設(shè)，優(yōu)化管理流程，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容豐富多彩，主要涉及以下幾個(gè)方面：人員管理人員招聘與培訓(xùn)薪酬激勵(lì)與考核機(jī)制績(jī)效管理與晉升制度內(nèi)部紀(jì)律與規(guī)范病歷管理病歷書寫與管理制度醫(yī)療文書規(guī)范與要求病歷歸檔與保密機(jī)制醫(yī)療質(zhì)量管理臨床路徑與標(biāo)準(zhǔn)化管理醫(yī)療工作流程與流程評(píng)估醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度與紀(jì)律資金與賬務(wù)管理規(guī)范預(yù)算與績(jī)效管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作人員協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)文化與凝聚力項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的主要措施醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的主要措施包括以下幾個(gè)方面：調(diào)研與收集審計(jì)人員對(duì)醫(yī)院相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)查和收集信息，同時(shí)通過訪談等方式了解診療過程中的問題征兆，并進(jìn)行各種的收集和分析。分析與判斷對(duì)信息進(jìn)行分析和判斷,通過科學(xué)的思考來揭示問題背后可能隱藏的問題，并通過數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，輔助進(jìn)行綜合分析。報(bào)告與建議審計(jì)人員通過對(duì)問題原因的梳理和對(duì)未來發(fā)展的思考，對(duì)問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并提出實(shí)際可行性高的改進(jìn)方案和管控措施。實(shí)際案例分析衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理審計(jì)某醫(yī)院實(shí)行政功結(jié)合，內(nèi)部審計(jì)人員不僅審核了醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)事宜，還提出了醫(yī)療服務(wù)收入計(jì)算方法不規(guī)范、預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)口徑與規(guī)范不一致、試點(diǎn)病案按月分批報(bào)銷缺乏管理控制等問題，并具體提出了可行的改進(jìn)措施。醫(yī)院人員管理審計(jì)某醫(yī)院某次審計(jì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院人事檔案管理和使用不規(guī)范，職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序不明確，職工薪酬管理和福利待遇安排不合理等問題，形成了內(nèi)部管理的諸多漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)舉辦相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)管理制度的規(guī)范修訂?？偨Y(jié)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的目的是發(fā)現(xiàn)和預(yù)防內(nèi)部不當(dāng)行為，并優(yōu)化內(nèi)部管理流程和降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)主要涉及人員管理、病歷管理、醫(yī)療質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，主要措施包括調(diào)研與收集、分析與判斷和報(bào)告與建議