5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件(-)

5S管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課程目標(biāo)

理解5S管理活動(dòng)了解如何推進(jìn)5S活動(dòng)掌握目視管理的基本知識(shí)掌握5S活動(dòng)在工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施技巧5S管理概論第一單元列舉：影響我日常工作情緒及生

產(chǎn)力的情況……5S的作用方針、目標(biāo)5S活動(dòng)品質(zhì)成本納期服務(wù)·······屋頂支柱地基5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)技術(shù)管理5S的來(lái)歷5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。＝５

S＋安全５

S＋習(xí)慣化6S整理（ＳＥＩＲＩ）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）清掃（ＳＥＩＳＯ）清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）什么是5S活動(dòng)？為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

地\物明朗化人的規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

借活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的目標(biāo)1.創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工場(chǎng)2.創(chuàng)造一個(gè)干凈的工場(chǎng)3.創(chuàng)造能夠可視化管理的工場(chǎng)第二單元5S活動(dòng)的解析1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1.所有的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的；2.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3.清除不需要的物品；4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5.制訂廢棄物處理方法；6.每日自我檢查整理推行要領(lǐng)2S－整頓的定義

三定管理整頓的關(guān)鍵在三定

定位（在何處，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)）

1、位置要固定

2、根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。定品（何物，品目標(biāo)識(shí)）

新員工一眼看出那里放置何物。定量（幾個(gè)，數(shù)量標(biāo)識(shí)）一眼看出有多少數(shù)量。

1、要限定物品放置場(chǎng)所或棚架的大小。

2、要很明確地顯示最大庫(kù)存量及最小庫(kù)存量。1.要落實(shí)前面整理工作；2.布置流程，確定放置場(chǎng)所；3.規(guī)定放置方法；4.劃線定位；5.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（可視化管理的重點(diǎn)）整頓推行要領(lǐng)整頓的三要素

放置場(chǎng)所什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。放置方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等。標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)是使現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開(kāi)展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，予以杜絕4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃推行要領(lǐng)4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)1.落實(shí)前3S工作；2.制訂可視化管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3.制訂稽核方法；4.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5.維持5S意識(shí)；6.部門(mén)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視；清潔推行要領(lǐng)5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)步驟創(chuàng)造工作場(chǎng)所的良好風(fēng)氣明確素養(yǎng)的目的制定規(guī)章制度實(shí)施員工培訓(xùn)檢查素養(yǎng)效果創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)實(shí)施5S語(yǔ)言禮儀行為禮儀員工禮儀培養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)的意識(shí)日?；顒?dòng)員工的行為規(guī)范服裝禮儀目視管理及5S工具第三單元什么是目視管理？目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。目視管理的對(duì)象：構(gòu)成工場(chǎng)的全部要素目視管理的管理效果①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。序號(hào)管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對(duì)顧客的宣傳

立型看板目視管理形式5S管理工具1、定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③、直觀、效果明顯。定點(diǎn)攝影5S管理工具1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。紅牌作戰(zhàn)例5S管理工具識(shí)別管理1、機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2、產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。3、作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。4、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。目的：監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)洞察力，作為改善的著眼點(diǎn)。運(yùn)用3UMEMO使浪費(fèi)顯在化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）時(shí)就作記錄。2.即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。3.有答案時(shí)將結(jié)果填入3UMEMO表里。第四單元5S活動(dòng)的有效推進(jìn)5S推進(jìn)步驟5S活動(dòng)策劃建立5S推進(jìn)組織擬定5S活動(dòng)文件5S宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)試行活動(dòng)導(dǎo)入及查核

收集情報(bào)診斷效果測(cè)定

組織架構(gòu)人員配備職責(zé)確定規(guī)劃責(zé)任區(qū)域

推行方針及目標(biāo)工作日程計(jì)劃

5S活動(dòng)實(shí)施辦法

5S制度章程說(shuō)明與教育開(kāi)展宣傳活動(dòng)主任委員執(zhí)行秘書(shū)干事副主任委員委員委員委員代理委員代理委員代理委員推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作主任委員

負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任委員

1.輔助主任委員工作；

2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制；成立推進(jìn)組織方針:推進(jìn)5S活動(dòng)時(shí)，應(yīng)制定方針作為活動(dòng)之指導(dǎo)原則目標(biāo)管理SMART原則：Specific目標(biāo)要明確Measurable目標(biāo)要可量化Attainable目標(biāo)要具有可達(dá)成性Relevant目標(biāo)與組織要結(jié)合Timetable目標(biāo)要有時(shí)程擬定推行方針及目標(biāo)5S推進(jìn)成功的10種強(qiáng)心劑

1、取得高層主管支持；2、全體員工理解5S的精義和重要性；3、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；4、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；5、設(shè)立5S推行組織；6、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；7、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；8、活動(dòng)持續(xù)不斷；9、引用外力支援；10、建立評(píng)價(jià)體制。修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)讓我們一起來(lái)推動(dòng)5S之“輪”！安全謝謝聆聽(tīng)！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。7月-237月-23Thursday,July20,2023弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。10:26:0710:26:0710:267/20/202310:26:07AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2310:26:0710:26Jul-2320-Jul-23重于泰山，輕于鴻毛。10:26:0710:26:0710:26Thursday,July20,2023不可麻痹大意，要防微杜漸。7月-237月-2310:26:0710:26:07July20,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年7月20日10:26上午7月-237月-23追求卓越，讓自己更好，向上而生。20七月202310:26:07上午10:26:077月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月2310:26上午7月-2310:26July20,2023重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2023/7/2010:26:0710:26:0720July