公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真實(shí)切地照在我們身上的時(shí)候，或許許多人并沒(méi)有意識(shí)到，今日升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在XX年，我們以敏捷的營(yíng)銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展，但是，只要今日我們?cè)趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的時(shí)機(jī)，那么，對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。

我們今日這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們始終以來(lái)堅(jiān)持“全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)“這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果；是我們廣闊員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨準(zhǔn)時(shí)，最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。

今年的市場(chǎng)頂峰期比我們估計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開(kāi)頭了）；持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)（也許

3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)受了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)力量的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，局部單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)閱歷告知我們，假如企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中漸漸減弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必需想盡一切方法、不計(jì)任何代價(jià)克制這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)力量。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神根底：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)受了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特殊能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積存的珍貴閱歷；四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)力量的具體摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前

一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的預(yù)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量供應(yīng)了有力的保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿意用戶的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)實(shí)行的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有特別重要的意義和深遠(yuǎn)影響：

一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要

市場(chǎng)需求是我們賴以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降本錢的需要，同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)翻開(kāi)，能否保持“市場(chǎng)最大化“的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供給力量，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿意市場(chǎng)的需求。今日的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細(xì)致、艱難的工作爭(zhēng)取來(lái)的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)力量與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)力量還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái)，假如開(kāi)足馬力的話，可高達(dá)XX臺(tái)以上。正是由于市場(chǎng)的需求臨時(shí)還沒(méi)有使這些車廠的生產(chǎn)力量全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的時(shí)機(jī)，為我們供應(yīng)了保住市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，我們肯定要抓住這次時(shí)機(jī)。否則，一旦市場(chǎng)消失供不應(yīng)求的旺銷局面，由于我們生產(chǎn)力量與主配車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)力量的需要，我們必需保證“市場(chǎng)最大化“，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大局部休息日力?！安粊G一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額“這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、是為了一鼓作氣打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要

我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在生產(chǎn)力量過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了局部訂單，就會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機(jī)，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺(tái)市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì)步步退守、一敗再敗，我們?cè)僖獖Z回失去的市場(chǎng)份額，則必定要付出更高的代價(jià)。董事長(zhǎng)在股份公司二屆二次職代會(huì)中一再提示我們?cè)赬X年要“預(yù)備一場(chǎng)惡戰(zhàn)“，要求我們“宜將剩勇追窮寇，不行沽名學(xué)霸王“，要乘勢(shì)而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)斗已經(jīng)提前打響了，能不能取得“全勝“的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機(jī)，“兩軍相遇勇者勝“，我們肯定要利用好已經(jīng)占據(jù)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何東山再起的時(shí)機(jī)。

三、最根本的是為了我們自身生存和進(jìn)展的需要

正如一些專家所言：中國(guó)汽車市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的“春秋戰(zhàn)國(guó)“時(shí)代，而隨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這場(chǎng)“戰(zhàn)亂“不會(huì)長(zhǎng)期，很多企業(yè)不是在“戰(zhàn)火“中永生，就是在“戰(zhàn)火“中滅亡。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻?！捌ぶ淮?，毛將焉附“，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì)受到嚴(yán)峻的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)治理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們治理取得突破的最正確時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。隨著XX年的日益接近，汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，我們只有在通過(guò)與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不斷積存閱歷，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)治理，加快與國(guó)際先進(jìn)治理體制接軌的步伐，我們才會(huì)逐步形成具有與國(guó)際廠商一決雌雄的實(shí)力。

所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是“箭在弦上，不得不發(fā)“，沒(méi)有退路可走。

面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣闊員工大量的休息日，這對(duì)我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣闊干部、員工要聽(tīng)從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣闊員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾根底，廣闊員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。“上下同一者勝“，只要我們?nèi)w干部、員工