科技人才培養(yǎng)制度

科技人才培養(yǎng)制度

科技人才培養(yǎng)制度第一章總則為建立健全科技人才的培養(yǎng)機制和激勵機制，更好地落實公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，必須大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升公司對人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動員工自主創(chuàng)新的積極性，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。因此，特制定本辦法。第二章建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系第一條創(chuàng)新科技人才選拔任用為了形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，應該在專業(yè)技術人員的使用上引入競爭機制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件。對評選出來的科技創(chuàng)新人才應重點培養(yǎng)，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，為專業(yè)技術人才成長提供發(fā)展舞臺，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。第二條加快科技人才培養(yǎng)，加強高素質(zhì)科技人才隊伍建設培養(yǎng)是科技人才隊伍建設的基礎?？萍既瞬抨犖橹饕獊碓从谧约旱呐囵B(yǎng)，只有扎扎實實抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術領域的拔尖人才，使我們的科技人才隊伍能夠面對科學技術快速發(fā)展的要求。為此，應加強科技人才的繼續(xù)教育，舉辦各個層次的專業(yè)技術學習班，進一步加強與高校合作，保證專業(yè)技術人員接受各類繼續(xù)教育。同時，在實踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術人才，建立專家、總工幫教指導制度，重點抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長提高。第三條加強專業(yè)技術人才交流根據(jù)煙臺公司發(fā)展方向，依托重點項目，針對現(xiàn)有各類專業(yè)技術人才成長的不同特點和不同發(fā)展方向，應按照個人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，促進專業(yè)技術人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強專業(yè)技術人才的合理交流，實現(xiàn)人才的有序流動。第四條量化認定評價，增強科技人才的緊迫感和壓迫感應該建立科技人才的量化認定評價體系，增強科技人才的緊迫感和壓迫感，激勵科技人才不斷創(chuàng)新和進步?？萍既瞬诺脑u價是現(xiàn)代人力資源管理的基礎工作之一，也是難點之一。目前，公司對科技人才的評價主要以人為因素評定為主，缺乏具體的量化標準。為了建立以崗位要求為基礎、以能力和貢獻為重點的科技人才評價體系，我們需要積極探索各類科技人才評價方法。對于一些不易量化的評價項目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心、創(chuàng)新意識、服務意識、協(xié)作精神，以及學習能力、發(fā)展?jié)摿?、總體素質(zhì)提高等內(nèi)容，我們需要探討如何科學量化。為了穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才，我們需要建立創(chuàng)新人才工作保障機制。各部門主要負責人應該樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、團結、用好、服務專業(yè)技術人才。我們要充分認識人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內(nèi)容，考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)。對在人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人給予表彰和獎勵。我們還需要建立有突出貢獻的科技人才技術崗位津貼制度，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術人才隊伍，推動公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為公司跨越式發(fā)展提供技術支撐。同時，我們也需要推行科研成果獎勵制度，激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報的科研攻關、技術推廣、自主創(chuàng)新項目等科研成果轉化到生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行應用、推廣和再創(chuàng)新的科技人員進行獎勵。為了完善專業(yè)技術人才獎勵制度，我們需要多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進、宣傳典型工作，定期開展“科技人才”、“技術能手”的選拔評比工作，加大獎勵力度，對評選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽獎勵外，另給予現(xiàn)金獎勵或補貼，在公司形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。最后，我們需要關愛人才，激發(fā)動力。公司應該為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，為員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供支持和幫助。同時，我們也應該注重員工的生活福利，提高員工的生活質(zhì)量，讓員工感受到公司的關懷和支持。為了增進公司人才之間的交流，增強他們對公司的歸屬感，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性