科技人才培養(yǎng)制度

科技人才培養(yǎng)制度

科技人才培養(yǎng)制度第一章總則為建立健全科技人才的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好地落實(shí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，必須大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升公司對人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動(dòng)員工自主創(chuàng)新的積極性，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。因此，特制定本辦法。第二章建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系第一條創(chuàng)新科技人才選拔任用為了形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，應(yīng)該在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機(jī)制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件。對評選出來的科技創(chuàng)新人才應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供發(fā)展舞臺(tái)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。第二條加快科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)是科技人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)?？萍既瞬抨?duì)伍主要來源于自己的培養(yǎng)，只有扎扎實(shí)實(shí)抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才，使我們的科技人才隊(duì)伍能夠面對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求。為此，應(yīng)加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)教育，舉辦各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步加強(qiáng)與高校合作，保證專業(yè)技術(shù)人員接受各類繼續(xù)教育。同時(shí)，在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才，建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度，重點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長提高。第三條加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才交流根據(jù)煙臺(tái)公司發(fā)展方向，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，針對現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點(diǎn)和不同發(fā)展方向，應(yīng)按照個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。第四條量化認(rèn)定評價(jià)，增強(qiáng)科技人才的緊迫感和壓迫感應(yīng)該建立科技人才的量化認(rèn)定評價(jià)體系，增強(qiáng)科技人才的緊迫感和壓迫感，激勵(lì)科技人才不斷創(chuàng)新和進(jìn)步?？萍既瞬诺脑u價(jià)是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，也是難點(diǎn)之一。目前，公司對科技人才的評價(jià)主要以人為因素評定為主，缺乏具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。為了建立以崗位要求為基礎(chǔ)、以能力和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)的科技人才評價(jià)體系，我們需要積極探索各類科技人才評價(jià)方法。對于一些不易量化的評價(jià)項(xiàng)目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神，以及學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?、總體素質(zhì)提高等內(nèi)容，我們需要探討如何科學(xué)量化。為了穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才，我們需要建立創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制。各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、團(tuán)結(jié)、用好、服務(wù)專業(yè)技術(shù)人才。我們要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負(fù)責(zé)人政績考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對在人才隊(duì)伍建設(shè)中成績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。我們還需要建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。同時(shí)，我們也需要推行科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們需要多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣傳典型工作，定期開展“科技人才”、“技術(shù)能手”的選拔評比工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對評選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，在公司形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。最后，我們需要關(guān)愛人才，激發(fā)動(dòng)力。公司應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長提供支持和幫助。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重員工的生活福利，提高員工的生活質(zhì)量，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。為了增進(jìn)公司人才之間的交流，增強(qiáng)他們對公司的歸屬感，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性