洗煤廠副廠長安全責(zé)任制

PAGEPAGE1洗煤廠副廠長安全責(zé)任制概述洗煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要部門，是煤炭資源利用的重要環(huán)節(jié)。在煤炭生產(chǎn)過程中，安全問題一直是備受關(guān)注的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步提高洗煤廠的安全生產(chǎn)水平，建立高效的安全管理體系，特制定該文檔，明確洗煤廠副廠長的安全責(zé)任制。副廠長安全責(zé)任洗煤廠副廠長是生產(chǎn)現(xiàn)場的主要領(lǐng)導(dǎo)者，是安全管理的實(shí)施者之一。副廠長應(yīng)該牢固樹立安全意識，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，制定和完善管理制度。具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度洗煤廠副廠長應(yīng)組織研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)，梳理各類風(fēng)險隱患，制定并季度更新安全生產(chǎn)管理制度，具體包括：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限、工作流程等管理細(xì)則；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案，安全應(yīng)急演練制度，安全檢查制度，安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃等操作規(guī)范；職責(zé)分工及管理要求，如生產(chǎn)工序要求清晰，操作規(guī)程明確，安全防范設(shè)施健全等方面。并通過信息公告欄、會前會后通報、輪廓會通報等方式，向全體員工及時明確宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的含義和實(shí)施要求，使其充分認(rèn)識工作內(nèi)容的重要性。2.建立安全生產(chǎn)思想教育體系副廠長負(fù)責(zé)建立洗煤廠安全生產(chǎn)思想教育體系，不斷加強(qiáng)對員工安全意識的培訓(xùn)和教育，使員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，從而增強(qiáng)員工的全面安全意識。具體包括：員工培訓(xùn)機(jī)制，針對工序、操作規(guī)程等進(jìn)行專業(yè)化安全操作培訓(xùn)；員工人身防護(hù)教育，副廠長應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取安全宣傳和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，定期開展班組安全學(xué)習(xí)活動，提升員工的安全意識和職業(yè)技能，保證員工中沒有任何安全生產(chǎn)盲區(qū)；洗煤廠安全文化的宣傳，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛標(biāo)語，設(shè)立安全宣傳欄，制定安全文化節(jié)日等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控洗煤廠副廠長應(yīng)引導(dǎo)員工逐步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。具體如下：設(shè)定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，從源頭上減少危險因素；應(yīng)急救援工作，定期組織訓(xùn)練備勤隊，樹立危機(jī)意識，掌握應(yīng)急處理程序，確保在緊急情況下能夠及時處理；發(fā)現(xiàn)漏洞及時匯報，對潛在的隱患及時告知有關(guān)部門，盡快排除潛在隱患。4.定期檢查并完善安全生產(chǎn)技術(shù)措施洗煤廠副廠長應(yīng)定期對洗煤廠的安全管理進(jìn)行檢查，并對設(shè)備、安全設(shè)施，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測，確保各類記錄形成的有效性和可追溯性，及時糾正缺陷。檢查內(nèi)容涵蓋：操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，技術(shù)制度的完善，合理性；安全設(shè)施和安全工器具的齊全、完好與安放；各類人身防護(hù)設(shè)備的配備、使用及保養(yǎng)；生產(chǎn)設(shè)備的完整性、保養(yǎng)以及檢修記錄等等。定期檢查過程中需要收集檢查結(jié)果、制定下一階段工作計劃，為安全生產(chǎn)后續(xù)工作提供有力支撐。總結(jié)洗煤廠是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，安全責(zé)任制是保證生產(chǎn)安全的有利工具。洗煤廠副廠長要履行好安全管理職責(zé)，不斷加強(qiáng)安