企業(yè)設(shè)備管理制度

—企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)裝備管理制度1

1、總則

1.1、為了更有效地管理和運用公司的計算機(jī)、傳真機(jī)等辦公裝備，使現(xiàn)代辦公裝備在本公司生產(chǎn)和管理中充足發(fā)揮作用，提高辦公裝備的運用效率和運用壽命，確保辦公裝備安全、牢靠、穩(wěn)定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機(jī)等辦公裝備，包括計算機(jī)及附屬裝備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓(xùn)所用的資訊裝備。

2、職責(zé)

2.1、綜合管理部是公司辦公裝備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公裝備配置計劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2、負(fù)責(zé)公司辦公裝備選購審核工作。

2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公裝備報修、網(wǎng)絡(luò)故障排解及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。

2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦公裝備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等選購工作。

2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公裝備登記造冊和日常檢查工作。

2.2、財務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公裝備進(jìn)帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負(fù)責(zé)閑置辦公裝備的保管工作。

2.3、資財部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的辦公裝備非生產(chǎn)物料選購申請單對外比價選購。

2.4、辦公裝備定點運用部門負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)，并按本規(guī)定的要求正確運用。

2.5、辦公裝備（主要指計算機(jī)、電話）運用人負(fù)責(zé)該裝備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確運用。工作變動要按時向綜合管理部報告并聽從綜合管理部的統(tǒng)一布置。

2.6、公司部門副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報至財務(wù)部作為該部門管理費用的憑據(jù)（詳見附表）。

3、管理規(guī)定

3.1、復(fù)印機(jī)運用管理規(guī)定

3.1.1、復(fù)印機(jī)作為公司內(nèi)部辦公裝備，不得對外開放，更不答應(yīng)復(fù)印與工作無關(guān)的資料、

文件。

3.1.2、復(fù)印機(jī)的運用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表）。

3.1.3、復(fù)印機(jī)的復(fù)印權(quán)限：復(fù)印頁數(shù)10頁以上的，需所屬部門負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理及以上）簽

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請單詳見附表）。

3.1.4、復(fù)印文件、資料時，必需在指定管理員處登記、簽名，并注明所在部門、所用紙張

數(shù)和復(fù)印內(nèi)容等（登記表詳見附表）；若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5、復(fù)印機(jī)故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負(fù)責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3.1.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.2、打印機(jī)運用管理規(guī)定

3.2.1、打印機(jī)作為內(nèi)部辦公裝備，不得對外開放，更不答應(yīng)打印與工作無關(guān)的資料、文件。

3.2.2、與打印機(jī)直接相連的電腦運用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打印機(jī)的管理（詳見表）。

3.2.3、打印機(jī)的打印權(quán)限：打印頁數(shù)10頁以上的，需所屬部門負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理及以上）簽

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請單詳見附表）。

3.2.4、打印文件、資料時，必需在管理員處登記、簽名，并注明所在部門、所用紙張數(shù)和

打印內(nèi)容等（登記表詳見附表）；若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機(jī)故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負(fù)責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計算機(jī)管理規(guī)定

3.3.1、計算機(jī)運用人員必需把握計算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計算機(jī)操作規(guī)程，留意安全操作，以防裝備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計算機(jī)運用人員要愛惜機(jī)器裝備，發(fā)生故障按時報修。

3.3.3、網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計算機(jī)檔案，對計算機(jī)的相關(guān)軟硬件裝備的配置、運用及維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)計和登記。

3.3.4、留意防止計算機(jī)病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要趕緊進(jìn)行清理，若不能到達(dá)清理效果，應(yīng)按時向網(wǎng)絡(luò)管理員報告。

3.3.5、凡涉秘材料的存貯和計算機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)實行相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

3.3.6、機(jī)房管理人員要留意維持機(jī)房干凈，機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸煙，常常對機(jī)房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需關(guān)掉電腦主機(jī)和顯示器。

3.4、傳真機(jī)管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機(jī)的運用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表）。詳細(xì)的管理細(xì)則請參見綜合管理部下發(fā)的《關(guān)于公司傳真機(jī)統(tǒng)一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經(jīng)答應(yīng)，不得運用本公司傳真機(jī)裝備。

3.4.3、發(fā)傳真時必需在管理員處登記，不準(zhǔn)發(fā)與工作無關(guān)的文件、資料。若發(fā)現(xiàn)傳真與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.4.4、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.5、辦公電話管理規(guī)定

3.5.1、辦公室電話是為便利工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得運用。

3.5.2、外單位人員，未經(jīng)答應(yīng)，不得運用本公司電話。

3.5.3、凡運用辦公電話者，必需愛惜通訊裝備，不準(zhǔn)任意拆卸和移位通訊裝備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價賠償。

3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、投影儀等管理規(guī)定

3.6.1、掃描儀由公司指定人員進(jìn)行管理，不得掃描與工作無關(guān)的文件、資料。

3.6.2、投影儀由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理。

3.6.3、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

3.6.4、優(yōu)盤、移動硬盤、筆記本電腦由領(lǐng)用者保管，應(yīng)疼惜公司財物，假如喪失或者損毀，自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

企業(yè)裝備管理制度2

第一章總則

第一條通過對裝備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使裝備功能滿意公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。

第二條運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、細(xì)心安裝、正確運用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

第三條本方法適用于公司全部生產(chǎn)裝備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。

第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條公司主管副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的裝備管理工作，對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司裝備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司裝備管理的各項規(guī)章制度和考核方法。

2、組織審定公司的裝備管理規(guī)章，裝備更新改造計劃、裝備的大修理計劃，把裝備管理工作納入議事日程、定期研討。

3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理關(guān)系，以及公司各部門與裝備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼裝備。

第五條修理部為公司裝備管理職能部門，負(fù)責(zé)裝備管理詳細(xì)工作，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：

1、詳細(xì)執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)裝備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

2、組織推廣現(xiàn)代化裝備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和修理新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、定期對全公司生產(chǎn)裝備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司裝備的潤滑管理工作。

5、組織對重大、特大裝備事故的分析，參與一般裝備事故的分析工作和會議。

6、負(fù)責(zé)裝備檔案及各種修理技術(shù)資料的管理工作。

7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措工程的全過程管理。

第六條各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的裝備管理工作。其職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司裝備管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位的裝備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受修理部的領(lǐng)導(dǎo).

2、負(fù)責(zé)制定本單位的裝備管理責(zé)任制及考核方法。

3、負(fù)責(zé)對本單位主要生產(chǎn)裝備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大裝備缺陷和隱患要按時處理，并上報修理部。

4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給修理部。

5、參與本單位裝備更新、改造和技措工程工作，并做好驗收工作。

6、負(fù)責(zé)本單位裝備潤滑管理工作。

7、負(fù)責(zé)參與本單位裝備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電愛護(hù)、高壓電氣裝備、各種儀表在運行中有異樣現(xiàn)象按時向修理部通報。

第七條安全生產(chǎn)處、修理部根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第三章管理目標(biāo)

第八條裝備完好率達(dá)90%以上，主要生產(chǎn)裝備完好率達(dá)95%以上。

第九條年度大修理完成率達(dá)90%以上。

第十條固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造工程完成率90%以上。

第十一條跑冒滴漏率10％以下。

第十二條削減故障和一般裝備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大裝備事故的發(fā)生。降低裝備事故（故障）率。

第四章概念、標(biāo)準(zhǔn)

第十三條全員裝備管理

是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參與的裝備維護(hù)與修理的管理制度。其特點是：

一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等全部與裝備有關(guān)的人員和單位全部參與的裝備管理工作。

二、對裝備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。

三、使裝備全效率到達(dá)最高水平。

四、裝備維護(hù)檢查方面施行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在裝備預(yù)防修理方面施行狀態(tài)修理、大修和改善性修理。

六、注意對裝備管理人員與修理人員技術(shù)力量的培訓(xùn)教育。

第十四條裝備命名統(tǒng)計原則

一、命名原則

1、以裝備具有的核心功能作為裝備名稱。

2、裝備分類：一般分為生產(chǎn)裝備、運輸裝備、科研與檢驗裝備、基礎(chǔ)裝備、辦公裝備等。

3、每臺裝備是具有肯定用途的獨立裝備（包括附屬裝備和附件），在運用上能表達(dá)其獨立性，在構(gòu)成上能表達(dá)其完好結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完好的裝備應(yīng)包括原動機(jī)部分、傳動部分、執(zhí)行部分、掌握系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。

二、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)

1、到達(dá)主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)裝備認(rèn)定。

2、非主機(jī)裝備以具有核心功能的裝備為主要組件，以及為其單獨提供服務(wù)的全部裝備的搭配構(gòu)成單臺裝備。

3、為兩臺及兩臺以上的裝備提供服務(wù)的裝備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺裝備認(rèn)定。

5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺裝備認(rèn)定。

6、各種機(jī)床、車輛、30KVA以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價值20XX元以上運用1年以上的各種實驗機(jī)（臺）和測量工具等均作為單臺裝備認(rèn)定。

7、掌握用計算機(jī)系統(tǒng)作為單臺裝備認(rèn)定。

三、統(tǒng)計方法

1、裝備分類代碼：生產(chǎn)裝備—01、運輸裝備—02、科研與檢驗裝備—03、其它裝備—04。

2、裝備由修理部統(tǒng)一編號。

3、單臺（套）裝備統(tǒng)計時，須填寫其附屬裝備，如減速機(jī)、電機(jī)等。第十五條主機(jī)裝備

挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、礦用汽車、石灰石破裂機(jī)、生料磨機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高溫風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)（75KW以上）大型減速機(jī)（500KW以上）選粉機(jī)、包裝機(jī)、橋式抓斗起重機(jī)（含軌道）均化庫側(cè)取料機(jī)、橋式卸料機(jī)、入預(yù)熱器（生料庫、輥壓機(jī)、水泥庫）斗式提升機(jī)、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS掌握系統(tǒng)、篦式冷卻機(jī)、槽式輸送機(jī)、空壓機(jī)（20m3以上）變壓器（500KVA以上）主供電回路電纜、大型工程機(jī)械、大型電動機(jī)（500KW以上）。第十六條裝備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由修理部負(fù)責(zé)搜集整理、測繪、存檔。第十七條完好裝備標(biāo)準(zhǔn)

一、裝備運轉(zhuǎn)正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。

四、掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。

五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、裝備到達(dá)“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風(fēng)、不漏物料）的要求。

八、技術(shù)資料齊全。

第十八條裝備滲、漏油認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不顯現(xiàn)油跡者為滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)顯現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。

企業(yè)裝備管理制度3

一、總則

裝備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行裝備管理，做到合理選購、正確運用、細(xì)心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證裝備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：裝備前期管理、裝備的運用、維護(hù)、裝備檢修、裝備檔案管理、裝備的停用及報廢等。

二、裝備的前期管理

1、裝備定購。裝備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司全部裝備（包括低值易耗裝備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增裝備和更新裝備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的裝備由運用單位填寫裝備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝備申請，其中包括所需裝備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝備價格、裝備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先提供出所需裝備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2-3個供應(yīng)商對他們的裝備技術(shù)性能和投資費用進(jìn)一步比從選定（裝備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。

3）裝備選購合同的簽訂，裝備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立裝備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的工程，應(yīng)按時實行補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時了解裝備制做進(jìn)度并按時進(jìn)行催交和組織到廠，保證新裝備早日到廠安裝投產(chǎn)運用。

4）裝備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，根據(jù)訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、裝備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，按時建立健全各種裝備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

2、新裝備安裝及驗收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司詳細(xì)實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進(jìn)行裝備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給運用單位（各車間）。車間對該裝備根據(jù)本車間裝備管理制度進(jìn)行管理。

3）隨機(jī)附件及工具由運用部門的操保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、裝備運用管理

1、各分公司應(yīng)依據(jù)裝備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確運用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，

2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特別裝備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種裝備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。3、裝備的運用管理要施行定人定機(jī)方式。對于由多人操作的`裝備和生產(chǎn)線，施行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。

4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行裝備的操作規(guī)程（特別是開停車需留意的問題，如油位是否適宜、盤車是否敏捷、聯(lián)結(jié)螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁裝備超負(fù)荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

5、裝備操作人員要按時填寫裝備運行記錄，并保證裝備運行記錄的連續(xù)性。

四、裝備維護(hù)保養(yǎng)

1、裝備的維護(hù)保養(yǎng)主要由修理工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)裝備情況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對裝備本身特性和正常運用情況規(guī)定詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的裝備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、裝備修理人員對裝備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會運用、會維護(hù)、會排解裝備故障。

3、裝備包機(jī)人員必需每天按時巡檢，不能流于形式，在搞裝備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)裝備存在問題，并針對問題果斷實行措施進(jìn)行解決，對趕緊無法處理的問題，要按時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運行準(zhǔn)備。同時包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對裝備了如指掌。各車間裝備主任依據(jù)包機(jī)人員的反應(yīng)及自己的日常檢查要做好裝備隱患排查整改臺帳（將裝備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準(zhǔn)備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、裝備包機(jī)人員要嚴(yán)格根據(jù)潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止裝備因缺油而發(fā)生裝備故障影響裝備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對裝備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

五、裝備的修理

1、裝備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應(yīng)依據(jù)裝備運行情況對裝備易損件（如軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的裝備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范

圍內(nèi)可連續(xù)運用，假如超標(biāo)則更換新配件。檢修時肯定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

2）裝備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生情況按時分析原因，并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進(jìn)行檢修，假如是主要運轉(zhuǎn)裝備或大型裝備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)裝備或大型裝備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的裝備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具體注明修理裝備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和估計費用。

4）在修理完成以后，各分公司必需按時填寫裝備檢修記錄，同時做好裝備事故臺帳，對發(fā)惹事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要裝備的還需按時完善裝備技術(shù)檔案。

2、裝備大修、中修的檢查驗收

1）裝備大修、中修完工驗收必需嚴(yán)格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊裝備，原制造有嚴(yán)峻缺陷的裝備，經(jīng)過兩次以上大修的裝備，嚴(yán)峻損壞過的裝備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可恰當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理工程精度標(biāo)準(zhǔn)的裝備，必需在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）裝備大修、中修后應(yīng)按時進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)實驗，升壓、升溫實驗，負(fù)荷運行實驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能實驗，必需到達(dá)裝備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）裝備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參與，驗收合格后填寫驗收單，一式X份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料搜集、整理、存檔。

6）對于國家有特別規(guī)定的特種裝備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行修理、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、裝備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和裝備技術(shù)狀況制訂裝備改造和更新計劃。

1）裝備改造與更新方案的審批

2）一般裝備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改造部位及具體改造方案、改造費用、效益分析及收回本錢年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改工程中的重大裝備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、裝備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。裝備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的裝備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老裝備。凡符合以下情況之一的裝備，可以更新。

1）經(jīng)過屢次大修，技術(shù)性能不能到達(dá)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。

3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。

4）耗能大或嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的裝備。

七、裝備的閑置與報廢

1、裝備閑置

1）閑置裝備是指由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等原因停用的生產(chǎn)裝備，裝備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。

2）裝備封存程序

A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。

B裝備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并實行防塵、防銹和防潮措施。

C全部封存裝備都要到達(dá)完好裝備的要求，并列入裝備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置裝備，應(yīng)主動組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高裝備的利用率。

4）裝備的封存和啟用需填寫裝備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、裝備報廢

1）裝備報廢條件

A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞而無法運用的裝備。

B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的裝備。

C生產(chǎn)運用造成損壞、無修復(fù)價值的裝備。

D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的裝備。

E耗能高，嚴(yán)峻污染環(huán)境的裝備。

F超過運用年限的裝備。

2）報損、報廢裝備的處理方法

A按現(xiàn)有價值整件或整機(jī)出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序

裝備報廢申請由各分公司運用單位提出（寫明運用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)檢查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指裝備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯定的庫存。短缺時由各分公司裝備管理人員提出選購申請，報總公司審批后進(jìn)行購置。

1、備品備件的申報

非急需要的裝備配件，可按月計劃申報程序由各車間裝備主任依據(jù)各修理人員提出的選購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購置。

急需要購置的裝備配件，可填寫裝備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購置。2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間裝備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，需測量的必需進(jìn)行檢測，然后根據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好裝備配件明細(xì)臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲藏量，做好備品配件定額儲藏管理，確保裝備修理需要。

4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、裝備配件的運用，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)運用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、裝備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的全部裝備根據(jù)規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立裝備卡片和臺賬，建立裝備檔案（裝備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)裝備和靜止裝備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口裝備的技術(shù)資料應(yīng)按時全套翻譯入檔。

2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部裝備進(jìn)行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、裝備的調(diào)撥

1）裝備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的裝備必需隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。

企業(yè)裝備管理制度4

跨入21世紀(jì)以來，國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展改變，以及中國市場逐步開放，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快了航空軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對于我國航空軍工企業(yè)來說是一次機(jī)遇，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。

一、航空裝備企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前大部分航空裝備企業(yè)在每年年初都對工資基數(shù)進(jìn)行修定，到了年末對員工施行績效考核，對全年工資進(jìn)行工資總額制定的管理模式。航空裝備企業(yè)的員工薪酬主要由工資、獎金、社會保險、住房公積金以及其它的一些福利構(gòu)成。而工資是員工薪酬的主要部分，同時也是員工能夠直觀了解的部分；年終獎金是航空裝備企業(yè)薪酬分配的又一種組成方式，每年年終，企業(yè)的上級對各個分級企業(yè)的利潤進(jìn)行考核，對每個企業(yè)的不憐憫況分發(fā)不同額度的獎金，在分配到不同員工名頭上，對員工進(jìn)行嘉獎；社會保險是國家規(guī)定企業(yè)必需為員工繳納的部分；而其它福利則包括一些生活補(bǔ)貼，例如交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等。

二、航空裝備企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題

當(dāng)今我國的航空裝備企業(yè)的薪酬體系照舊是“行政主導(dǎo)型”的，企業(yè)較為注意人的學(xué)歷、資格、級別等因素，一般航空裝備企業(yè)的薪酬都是根據(jù)行政等級來確定的，這種情況下，員工的職務(wù)、學(xué)歷水平、以及職稱和工作年限就成了薪酬上下的確定性因素，員工工資的上下完全看其在企業(yè)中的地位，而不是其工作力量，這對于員工利益而言有失公正。

1.薪酬分配制度不公正。

對于員工技能上的工資制定沒有與工資等級掛鉤，使得技能效益工資成了補(bǔ)貼性工資，而職工工齡長短確定工資上下，反應(yīng)不出員工力量上的上下，這使得力量較高的員工得不到應(yīng)有收獲，薪酬制度有失公正。獎金等級也沒有過多考慮員工的工作水平，使得員工學(xué)習(xí)技能、要求進(jìn)