車間班長崗位職責(zé)

—車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1

一、班長應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并主動主開工作，為其他員工樹立好的典范。

二、幫助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異樣情況按時反應(yīng)按時處理，并做好記錄。

三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)按時上報.

2.提前一天檢查裝備運行情況，發(fā)現(xiàn)異樣，提前通知修理師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特別情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)按時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.布置崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各裝備操作人員是否嚴(yán)格根據(jù)裝備維護(hù)運用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致裝備的修理，耽擱生產(chǎn)情況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)裝備的運行情況，儀器儀表的運用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時上報，按時處理，并做好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況，按時停止生產(chǎn)，查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未按時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝掌握點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，精確。

8檢查各崗位物料運用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查裝備運用、運行情況。是否按時填寫裝備運用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時上報，按時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1檢查各崗位物料盈余情況，盈余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完好，數(shù)據(jù)是否真實精確，是否按時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)2

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品運用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、布置組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計劃單布置改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與修理賜予記錄，特別問題匯報主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺原料運用情況，顯現(xiàn)原料更換要立刻告知員工，防止原料用錯，對原料運用和產(chǎn)品工藝是否全都，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工運用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)運用，的確無法運用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對常常顯現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

車間班長崗位職責(zé)3

1.班長的`工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、裝備運用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)按時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，按時訂正或阻擋下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主動完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）依據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃布置，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報。

4）合理布置好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，按時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，按時布置處理各類突發(fā)大事，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶著班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序運用生產(chǎn)裝備；負(fù)責(zé)對本班組各工序裝備、工具等的運用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理運用；

7）負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的精確、按時、完好、有效。

8）布置班組內(nèi)作業(yè)人員對裝備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障裝備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、裝備以及其他方面的合理化建議，并按時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，根據(jù)日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障