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文檔簡介
酒店述職報(bào)告:酒店前廳迎賓部長述職報(bào)告酒店述職報(bào)告:酒店前廳迎賓部長述職報(bào)告
大家下午好!
承蒙各位錯愛,今日有幸在此為大家做201*年前廳部迎賓部長述職報(bào)告,今日我的報(bào)告分為三個(gè)局部:第一局部自我介紹;其次局部前廳迎賓崗位介紹及工作狀況;第三局部:工作目標(biāo)與規(guī)劃。第一局部:自我介紹
我叫井祥玉,有幸于201*年2月來到老船夫大酒店,通過對酒店理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),讓適應(yīng)工作與社會學(xué)習(xí)成了我重要的目標(biāo),在這一個(gè)短短的時(shí)間段內(nèi),即讓我學(xué)習(xí)了酒店操作流程標(biāo)準(zhǔn),也讓我結(jié)識了來自五湖四海的朋友,使我的生活添加了更多的樂趣與奮斗目標(biāo)。其次局部前迎賓部長崗位介紹及工作狀況
在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長期間,首先要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),還要感老船夫幫忙過我和支持我信任我的全體同仁。下面我簡要介紹一下本人在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長期間的工作狀況與主要職責(zé):首先,前臺迎賓部長主要職責(zé)。
1.幫助前廳部經(jīng)理做好日常接待工作,主持前臺、禮賓、商務(wù)中心全面工作,制造良好的工作氣氛;2.主持前廳部例會,準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動態(tài)并為員工做思想發(fā)動,檢查督導(dǎo)本部門員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語及工作效率、準(zhǔn)時(shí)訂正問題。
3.負(fù)責(zé)編制員工工作休息作息時(shí)間表,合理安排員工的工作,學(xué)習(xí),治理、調(diào)配本部門使用的各項(xiàng)消耗品,嚴(yán)格掌握本錢,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級的指示;
4.把握當(dāng)天預(yù)訂狀況與客情,依據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店貴賓名單,準(zhǔn)時(shí)與銷售部、餐飲部保持聯(lián)系與溝通,
5.負(fù)責(zé)安排來賓的接待工作和留言、行李的落實(shí)、檢查。記錄好來賓車牌與就餐房間信息,
6.督導(dǎo)迎送效勞,貫徹執(zhí)行效勞程序,督導(dǎo)問訊應(yīng)接效勞的進(jìn)展,滿意客人合理的要求。有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題,搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。如幫助樓層效勞部門唱生日歌,向廚房傳達(dá)就來賓餐時(shí)間信息等等。
7.制定并組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃,正確地評估員工的工作,幫忙員工樹立正確的價(jià)值觀與酒店職業(yè)道德。負(fù)責(zé)對部門員工的考核工作,做好工作日記。
日常工作中著重從以下三個(gè)方面入手:統(tǒng)籌安排各種工作的協(xié)調(diào),專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對客效勞技巧。在安排各種事宜的狀況下,能夠利用有限資源制造更大的成果,協(xié)調(diào)員工與員工,部門與部門之間的工作交接,避開工作當(dāng)?shù)闹羞z漏,使工作得以完善的承接。準(zhǔn)時(shí)訂正員工所范的錯誤,對員工所范的錯誤予以指導(dǎo),監(jiān)視改正!同時(shí)細(xì)心聽取員工所反響的問題,找到關(guān)鍵問題所在,對于自己權(quán)限范圍內(nèi)的,賜予盡快回復(fù)。對于超出自己權(quán)限的,準(zhǔn)時(shí)拿出方案,進(jìn)快向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),!
在培訓(xùn)方面我們細(xì)心做出培訓(xùn)規(guī)劃,經(jīng)部門經(jīng)理審核同意之后,定期在員工間做細(xì)心的培訓(xùn)。一般分為:禮節(jié)禮貌、儀容儀表;酒店產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)技能三大塊。使培訓(xùn)的學(xué)問得以更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中電梯井吸音板廠家大連T3紫鋼管噴油拉iko滾針軸承代理商。對客戶要有一個(gè)熱忱的效勞,首先要讓自己保持一個(gè)良好的心情,以心效勞,以誠效勞,做到真心,細(xì)心、周到、急躁。還要加強(qiáng)與客人的溝通,通過對客人的溝通,來準(zhǔn)時(shí)解決客人所面臨的問題!
以上報(bào)告,敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予審議,歡送對我的工作多提珍貴見意,并借此時(shí)機(jī),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和支持表示真誠的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為老船夫大酒店的進(jìn)展奉獻(xiàn)綿薄之力!文章來源蓮山課
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酒店前廳迎賓部長述職報(bào)告
酒店前廳迎賓部長述職報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!
承蒙各位錯愛,今日有幸在此為大家做201*年前廳部迎賓部長述職報(bào)告,今日我的報(bào)告分為三個(gè)局部:第一局部自我介紹;其次局部前廳迎賓崗位介紹及工作狀況;第三局部:工作目標(biāo)與規(guī)劃。第一局部:自我介紹
我叫井祥玉,有幸于201*年2月來到老船夫大酒店,通過對酒店理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),讓適應(yīng)工作與社會學(xué)習(xí)成了我重要的目標(biāo),在這一個(gè)短短的時(shí)間段內(nèi),即讓我學(xué)習(xí)了酒店操作流程標(biāo)準(zhǔn),也讓我結(jié)識了來自五湖四海的朋友,使我的生活添加了更多的樂趣與奮斗目標(biāo)。其次局部前迎賓部長崗位介紹及工作狀況
在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長期間,首先要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),還要感老船夫幫忙過我和支持我信任我的全體同仁。下面我簡要介紹一下本人在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長期間的工作狀況與主要職責(zé):首先,前臺迎賓部長主要職責(zé)。1.幫助前廳部經(jīng)理做好日常接待工作,主持前臺、禮賓、商務(wù)中心全面工作,制造良好的工作氣氛;
2.主持前廳部例會,準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動態(tài)并為員工做思想發(fā)動,檢查督導(dǎo)本部門員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語及工作效率、準(zhǔn)時(shí)訂正問題。
3.負(fù)責(zé)編制員工工作休息作息時(shí)間表,合理安排員工的工作,學(xué)習(xí),治理、調(diào)配本部門使用的各項(xiàng)消耗品,嚴(yán)格掌握本錢,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級的指示;
4.把握當(dāng)天預(yù)訂狀況與客情,依據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店貴賓名單,準(zhǔn)時(shí)與銷售部、餐飲部保持聯(lián)系與溝通,
5.負(fù)責(zé)安排來賓的接待工作和留言、行李的落實(shí)、檢查。記錄好來賓車牌與就餐房間信息,
6.督導(dǎo)迎送效勞,貫徹執(zhí)行效勞程序,督導(dǎo)問訊應(yīng)接效勞的進(jìn)展,滿意客人合理的要求。有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題,搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。如幫助樓層效勞部門唱生日歌,向廚房傳達(dá)就來賓餐時(shí)間信息等等。
7.制定并組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃,正確地評估員工的工作,幫忙員工樹立正確的價(jià)值觀與酒店職業(yè)道德。負(fù)責(zé)對部門員工的考核工作,做好工作日記。日常工作中著重從以下三個(gè)方面入手:統(tǒng)籌安排各種工作的協(xié)調(diào),專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對客效勞技巧。
在安排各種事宜的狀況下,能夠利用有限資源制造更大的成果,協(xié)調(diào)員工與員工,部門與部門之間的工作交接,避開工作當(dāng)?shù)闹羞z漏,使工作得以完善的承接。準(zhǔn)時(shí)訂正員工所范的錯誤,對員工所范的錯誤予以指導(dǎo),監(jiān)視改正!同時(shí)細(xì)心聽取員工所反響的問題,找到關(guān)鍵問題所在,對于自己權(quán)限范圍內(nèi)的,賜予盡快回復(fù)。對于超出自己權(quán)限的,準(zhǔn)時(shí)拿出方案,進(jìn)快向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),!
在培訓(xùn)方面我們細(xì)心做出培訓(xùn)規(guī)劃,經(jīng)部門經(jīng)理審核同意之后,定期在員工間做細(xì)心的培訓(xùn)。一般分為:禮節(jié)禮貌、儀容儀表;酒店產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)技能三大塊。使培訓(xùn)的學(xué)問得以更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中電梯井吸音板廠家大連T3紫鋼管噴油拉iko滾針軸承代理商。對客戶要有一個(gè)熱忱的效勞,首先要讓自己保持一個(gè)良好的心情,以心效勞,以誠效勞,做到真心,細(xì)心、周到、急躁。還要加強(qiáng)與客人的溝通,通過對客人的溝通,來準(zhǔn)時(shí)解決客人所面臨的問題!
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