齊源大廈物業(yè)電話(優(yōu)秀四篇)

第頁共頁齊大廈物業(yè)(優(yōu)秀四篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的缺乏，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。齊大廈物業(yè)篇一一．二月份工作完成情況1.基槽挖土全部完成2.破樁完成3.基槽釬探施工4.邊坡支護(hù)根本完成二．三月份工作方案1.3月6號邊坡支護(hù)施工完成2.3月8號破樁完成.釬探完成50％3.3月13號基槽清理完成4.3月15號基槽驗收5.3月18號根底墊層施工完成6.3月25號sbs防水層施工完成7.3月27號防水保護(hù)層施工完成8.3月31號根底放線完成.筏板鋼筋開場綁扎城建集團(tuán)一分公司2023年2月25日四月份工作方案一．三月份工作完成情況1.破樁完成。2.基槽清理完成。3.邊坡支護(hù)施工完成。二．上月未完成方案及原因1.墊層澆筑未完成。防水施工未完成。3.原因：基槽驗收時間為4月3號。三．四月份工作方案1.4月8號根底墊層施工完成。2.4月12號根底筏板磚胎膜砌筑完成。3.4月21號sbs防水施工完成完成。4.4月23號防水保護(hù)層施工完成。5.4月25號根底筏板放線完成。6.4月26號筏板鋼筋開場綁扎。7.4月30號筏板鋼筋綁扎施工中。城建集團(tuán)一分公司2023年4月1日齊大廈物業(yè)篇二金大廈工程管理工作任務(wù)分解金大廈工程現(xiàn)場管理人員工作任務(wù)劃分幾點意見。現(xiàn)場管理詳細(xì)設(shè)對外聯(lián)絡(luò)專員、現(xiàn)場管理、工程技術(shù)檔案資料管理員。1、主管〔兼對外聯(lián)絡(luò)專員〕主要工作職責(zé)〔1〕主管或?qū)ν饴?lián)絡(luò)專員，主要負(fù)責(zé)根據(jù)工程工程進(jìn)展情況，協(xié)助工程部對工程進(jìn)展驗收工作，主要是協(xié)調(diào)規(guī)劃、住建局等政府職能部門，獲得單項驗收意見及工程質(zhì)量開工驗收備案，確保協(xié)調(diào)順暢、協(xié)助到位、驗收工作及時、順利完成?！?〕根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時配合施工單位及相關(guān)市政配套部門進(jìn)展現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場有序且與正常施工合理穿插。〔3〕根據(jù)工程完工情況，將有關(guān)備案所需材料上報城建檔案館進(jìn)展備案，領(lǐng)取《檔案驗收合格證》，確保備案資料準(zhǔn)備齊全，備案手續(xù)辦理及時?！?〕工程開工驗收協(xié)助規(guī)劃部門、市政部門、公安消防支隊以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)展驗收?！?〕負(fù)責(zé)及時促進(jìn)或優(yōu)化政府、大樓周邊合作關(guān)系，為公司建立良好溝通平臺。2、現(xiàn)場管理員主要職責(zé)。工程管理人員對建立工程工程進(jìn)展監(jiān)管，是工程建立質(zhì)量、平安、進(jìn)度的詳細(xì)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工程建立全過程進(jìn)展詳細(xì)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等管理工作?！?〕嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，催促檢查監(jiān)理單位、施工單位標(biāo)準(zhǔn)施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防偷工減料、偷梁換柱、違法違規(guī)操作等一切有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕定期不定期向工程主匯報工程工程的階段性工作，及時解決有關(guān)問題。〔3〕參與協(xié)調(diào)工程設(shè)計、勘探管理工作，結(jié)合公司實際和公司建筑特點，提出合理化建議，負(fù)責(zé)做好工程變更的論證審核工作，標(biāo)準(zhǔn)完善變更手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)審核甲供材料〔設(shè)備〕供給方案，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。嚴(yán)把材料〔設(shè)備〕質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料〔設(shè)備〕?！?〕負(fù)責(zé)組織召開或參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會、圖紙會審、工程驗收會和有關(guān)分局部項檢查?！?〕加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)處理好互相間的關(guān)系，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場巡查和抽查理解情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題?！?〕認(rèn)真核定審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、工程進(jìn)度核定支付工程款并申報?！?〕根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》檢查催促監(jiān)理工作，促進(jìn)監(jiān)理積極主動地獨立開展工作，促使監(jiān)理按標(biāo)準(zhǔn)行使職權(quán)、按章辦事，嚴(yán)格落實“三控制”〔質(zhì)量、進(jìn)度、工程款〕。〔9〕負(fù)責(zé)工程建立進(jìn)度控制的檢查催促工作，保證按期完成基建任務(wù)。〔10〕組織相關(guān)人員按相關(guān)規(guī)定、程序?qū)贤夤こ塘窟M(jìn)展簽證，對隱蔽工程量要及時審簽，不留后遺癥?！?1〕催促監(jiān)理做好隱蔽工程、分局部項工程的驗收工作。〔12〕詳細(xì)組織工程開工初步驗收，工程開工驗收后，組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)展審核，配合審計處做好審計工作。〔13〕催促工程平安管理和文明施工，采取有效措施，創(chuàng)文明、平安工地，確保不發(fā)生平安事故。〔14〕負(fù)責(zé)幫助檢查和催促施工隊伍完善平安工作管理網(wǎng)絡(luò)、建立嚴(yán)格的平安管理制度、落實平安施工措施和公司內(nèi)各種施工車輛運輸平安措施；催促、要求施工單位時刻注意檢查平安施工和平安運輸情況，對施工中存在的平安隱患及時提出整改措施?！?5〕負(fù)責(zé)幫助檢查和催促施工隊伍落實創(chuàng)立文明工地措施，注意檢查文明施工情況，最大限度地減少和降低對公司日常工作、周邊生活環(huán)境的不利影響。〔16〕工程開工后做好工程管理的總結(jié)，總結(jié)管理體會和建議意見。3、工程技術(shù)檔案資料管理員主要職責(zé)?！?〕跟進(jìn)工程進(jìn)度，每月度更新工程進(jìn)度方案表。〔2〕會議組織、文件整理和傳遞、信息數(shù)據(jù)搜集和傳遞?！?〕起草或參與起草工程工程的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及各子工程招投標(biāo)的招標(biāo)文件?！?〕負(fù)責(zé)工程會議簽到，會議所需對內(nèi)、對外文件的復(fù)印，傳閱，并做好每次工程組會議紀(jì)要，工程變更等相關(guān)請示?！?〕催促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的搜集整理，并及時歸檔、存檔。保證檔案資料的齊全、完好、系統(tǒng)?！?〕對工程技術(shù)檔案、資料、圖紙、合同的收存、登記、整理等工作?！?〕負(fù)責(zé)行業(yè)工程管理信息系統(tǒng)信息、資料、數(shù)據(jù)的錄入?！?〕做好工程檔案整理、編制，并做好檢索工作,以實現(xiàn)快速查找。金大廈主管：王大學(xué)202___年二月十日齊大廈物業(yè)篇三齊大廈工程人員薪金待遇一、薪資制度底薪+提成置業(yè)參謀根本工資：1000元/月銷售傭金提取比例：基準(zhǔn)1.2‰〔效益〕，傭金均按《商品房買賣合同》總房款計提。每月根據(jù)工程綜合情況下達(dá)銷售任務(wù)，任務(wù)細(xì)那么如下：完成任務(wù)100%-150%〔不含〕，傭金按照1.2‰計提。完成任務(wù)150%以上，傭金按照1.3‰計提。下限：完成任務(wù)100%以下，傭金按照1.1‰計提，低于任務(wù)50%以下者，傭金按照1‰計提，連續(xù)兩個月低于任務(wù)50%以下者予以辭退。二、傭金提成結(jié)算原那么1、一次性付款購房的，全房款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；2、按揭貸款購房的，貸款轉(zhuǎn)自公司帳戶以后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；3、分期付款購房的，全房款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；4、退、換房傭金結(jié)算原那么4.1退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；假設(shè)傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金從下月傭金提成〔或者底薪〕中扣除；4.2換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補；已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額局部在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額局部在下次結(jié)算中補足；三、傭金提成發(fā)放1、傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成；2、傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的80%，公司暫留20%作為保證金；3、保證金作為用于退房、客戶索賠、違背公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項的經(jīng)濟(jì)保證?！沧ⅲ捍送朔渴侵府?dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離任的?！乘?、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原那么1、主管、置業(yè)參謀如中途正常分開公司，須提早30天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處分行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金〔含保證金〕。2、主管、置業(yè)參謀假設(shè)因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；假設(shè)嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售提成〔含保證金〕不再發(fā)放。3、主管、置業(yè)參謀如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離任的，那么未領(lǐng)取的提成〔含保證金〕不再發(fā)放。4、主管、置業(yè)參謀如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處分行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金〔含保證金〕。5、公司員工本人及直系親屬實現(xiàn)的銷售不予提成。6、公司總經(jīng)理指定客戶實現(xiàn)的銷售原那么上不予提成。7、在交房前離任的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣20%的保證金中扣除10%作為交房保證金。8、前一個工程的保證金不得累計至下一個工程。齊大廈物業(yè)篇四一、月收入月收入=根本工資+全勤獎+提成+休息1、全勤獎：每月無遲到、早退、事假、病假、試用期員工滿勤為50元，轉(zhuǎn)正員工滿勤為100元。2、提成：瓶蓋給予提成，如出現(xiàn)強迫推銷、徇私舞弊不予發(fā)放。3、獎金：優(yōu)秀員工、年終獎、滿年獎金、效勞之星、婚姻禮金、工齡工資、安康證補助。二、店鋪員工工資1、每月30號發(fā)放前月工資。節(jié)假日另行通知。2、所有店鋪員工采用職業(yè)等級方式界定工資。每位員工都處于不同的職業(yè)等級范圍。工資隨著企業(yè)的開展及個人的晉升情況，職業(yè)等級變化影響相對應(yīng)的薪資變化。三、福利待遇1、公休：每月1天休息，采用輪休制，由部門根據(jù)實際工作需要進(jìn)展妥善安排。每半年加休息1天，一年期滿。2、生日禮金：所有轉(zhuǎn)正人員〔滿三個月〕生日當(dāng)天，獲得店鋪相應(yīng)精心禮物一份。3、優(yōu)秀員工：所有員工均可參加月度優(yōu)秀員工評比〔優(yōu)秀員工以無遲到、早退各方面評比可獲得〕。4、年終獎：所有轉(zhuǎn)正員工〔滿9個月〕均有時機(jī)獲得店鋪頒發(fā)的一定金額年終獎。5、滿年獎金：所有轉(zhuǎn)正人員自轉(zhuǎn)正日起，工作滿一年獲得滿年獎金或休息。6、提成：所有轉(zhuǎn)正效勞人員均有提成。每月最高者獲得獎金50元。7、員工折扣：店鋪內(nèi)部員工本人到本店消費享受8.8折，不得有欺騙隱瞞。8、婚姻禮金：所有工作滿一年員工在結(jié)婚時享受3天帶薪婚假。9、安康證補助：工作滿一年，店鋪報銷相關(guān)費用。10、工齡工資：每半年固定工資增長50元。四、工資福利結(jié)算1、任何福利待遇自轉(zhuǎn)正當(dāng)月份計算。2、辭職人員當(dāng)月不享受滿勤、員工折扣、提成、公休待遇，按實際出勤計算。3、新員工第一月不享受帶薪休息、提成、滿勤。4、新員工試用期按根本工資的85%計算，通過試用期按100%計算。注：試用期不超過1個月。5、每月正式員工考核未通過根本工資降低10%。6、所有員工的晉升評比應(yīng)在同級別進(jìn)展。7、所有