(完整版)人力資源調(diào)研報(bào)告

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人力資源在知識(shí)時(shí)代的重要性越發(fā)凸顯。隨著高新技術(shù)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)變得更為關(guān)鍵。事實(shí)上，它與物質(zhì)資本和自然資本同等重要，甚至在某些領(lǐng)域超過(guò)后者。目前，人力資源管理職能可以大致概括為四個(gè)方面：人力資源的配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利、制度建設(shè)。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)空前激烈。但是，僅僅擁有人才并不能保證企業(yè)的成功。如果不懂得善用人才，不進(jìn)行有效的組織管理，即使是最優(yōu)秀的人才也可能成為組織發(fā)展的破壞因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門(mén)需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門(mén)更多的職能。除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門(mén)的工作范疇。建立高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是人力資源部門(mén)的必要職責(zé)。管理人員應(yīng)具備道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、科研素質(zhì)和身體素質(zhì)。他們應(yīng)該堅(jiān)持正確的政治方向，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，遵守原則，以全行員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，為可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的管理體制是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的。銀行應(yīng)深化人事制度改革，建立適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。這包括建立各具特色的分類(lèi)管理制度，注重培養(yǎng)和選拔創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才，樹(shù)立重實(shí)績(jī)、重能力、重貢獻(xiàn)的用人理念?？茖W(xué)的人才激勵(lì)制度是現(xiàn)代銀行人才資源開(kāi)發(fā)的核心。銀行應(yīng)該積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面存在著一些問(wèn)題，其中包括管理理念落后、人力資本投資不足、管理模式單一以及管理權(quán)限集中等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了人才的閑置、浪費(fèi)和壓制，也使得一些優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。為了提高國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平，需要樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門(mén)需要承擔(dān)更多的職能，包括組織的人才管理、組織的創(chuàng)新管理以及文化管理等。因此，人力資源的管