2023年團(tuán)隊(duì)激勵活動方案名字優(yōu)秀

第頁共頁2023年團(tuán)隊(duì)鼓勵活動方案名字優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)鼓勵活動方案名字篇一每個人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡單點(diǎn)說吧，以免大家看著頭大!比方，有的人安靜，另一些人那么活潑;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人那么認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人那么是風(fēng)險(xiǎn)躲避者。員工的個性各不一樣，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比方對于旅游公司員工來說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工那么適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用!2、為每個員工設(shè)定詳細(xì)而恰當(dāng)?shù)哪康臑閱T工設(shè)定一個明確的工作目的，通常會使員工創(chuàng)造出更高的績效。目的會使員工產(chǎn)生壓力，從而鼓勵他們更加努力地工作。在員工獲得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反響給員工。反響可以使員工知道自己的努力程度是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目的之后進(jìn)一步進(jìn)步他們的目的。經(jīng)理提出的目的一定要是明確的。比方，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目的就不如“本月銷售收入要比上月增長10%”這樣的目的更有鼓勵作用。同時(shí)，目的要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以到達(dá)的。理論說明，無論目的客觀上是否可以到達(dá)，只要員工主觀認(rèn)為目的不可到達(dá)，他們努力的程度就會降低。目的設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。3、對完成了既定目的的員工進(jìn)展獎勵馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的`食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動物的竅門所在。人也一樣，假如員工完成某個目的而受到獎勵，他在今后就會更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對于一名長期遲到30分鐘以上的員工，假如這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)展贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為?？赡艽蠹視氩煌?，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡單因?yàn)樗M(jìn)步了。舉個例子：一個孩子成績考了8分，回家后中國的家長和外國的家長絕對是兩種態(tài)度。外國家長：“寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你快樂!然后抱著孩子在那里親啊親!”很多人可能會以為外國的家長有缺點(diǎn)。其實(shí)孩子上次考了6分，這次考了8分，進(jìn)步了就要受到表揚(yáng)。中國家長要是知道孩子考了8分，不瘋了才怪呢!先是一頓批評，“你怎么這么笨啊!真不成器啊!……”經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想方法增加獎勵的透明度。比方，對受嘉獎的員工進(jìn)展公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生鼓勵作用。以獎勵為代表的正鼓勵的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)鼓勵。4、針對不同的員工進(jìn)展不同的獎勵人的需求包括生理需求、平安需求、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等假設(shè)干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員工的需求各不一樣，對某個人有效的獎勵措施可能對其別人就沒有效果。經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進(jìn)展個別化的獎勵。比方，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比方，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。5、獎勵機(jī)制一定要公平員工不是在真空中進(jìn)展工作，他們總是在不斷進(jìn)展比擬。假如你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供應(yīng)你一份月薪1500元的工作，你可能會感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，假如你一兩個月之后發(fā)現(xiàn)另一個和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何反響?你可能感到絕望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個大學(xué)畢業(yè)生來說，1500元的薪水已經(jīng)比擬可以了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)歷、才能、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評價(jià)。只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。6、實(shí)行柔性化管理要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動，維護(hù)他們的權(quán)益，施行情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一種理論形式，依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理，通過鼓勵、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。由于銷售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個工作過程并發(fā)現(xiàn)問題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺地去完成他們應(yīng)該做的工作。7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競爭、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過營造良好的企業(yè)文化氣氛和塑造良好的企業(yè)文化形象來加強(qiáng)企業(yè)文化建立，使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)鼓勵活動方案名字篇二1、情感謝勵：公司歸屬感的鼓勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;2、成就感謝勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎勵;3、現(xiàn)金鼓勵：鼓勵要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)展。詳細(xì)的鼓勵方案如下：一、集體早會：作為一個銷售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是鼓勵，在早會上可以采用的鼓勵方式主要有：1、合唱勵志歌曲(歌曲最好提早練習(xí)過或者是大多數(shù)人熟悉的)：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的將來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(xiàn)(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我鼓勵的形式。二、部門早會：部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是鼓勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：1、合唱勵志歌曲(同上)2、團(tuán)隊(duì)游戲：參見附件《團(tuán)隊(duì)游戲》3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》(又稱《羊皮卷》)4、部門口號：每天早會作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有鼓勵意義的部門口號，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。三、培訓(xùn)：《拿出你的激情》四、pk：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。五、成立精英俱樂部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對員工的鼓勵方式。六、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時(shí)，獎勵要有新穎感，獎勵要有層次，每日小獎、每