人力資源-職責(zé)

人力資源-職責(zé)學(xué)習(xí)文檔僅供參考人力資源部部門職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展以下工作：歸口公司人力資源管理。貫徹公司方針，根據(jù)公司年度目標制定本部門目標，制定本部門職工崗位基本職責(zé)，組織本部門職工執(zhí)行管理體系文件和公司內(nèi)部管理制度，保持管理體系在本部門有效運行。負責(zé)公司人力資源管理制度的建立、監(jiān)督和改良。組織制定人力資源戰(zhàn)略計劃；根據(jù)各部門提出的人力資源需求，編制公司年度、季度人力資源計劃；定期對公司人力資源狀況進行分析。負責(zé)公司機構(gòu)設(shè)置、定員定編、勞動計劃和勞動統(tǒng)計管理。負責(zé)公司職工招聘、合同簽訂、調(diào)配、離聘及勞動關(guān)系管理。負責(zé)公司績效管理、職工獎懲管理。負責(zé)公司職工薪酬、福利、社會保險。負責(zé)公司職工培訓(xùn)。負責(zé)公司職工資質(zhì)管理及職稱評定工作。負責(zé)公司勞資報表、干部報表及社會保險基金報表的編制。負責(zé)公司職工信息庫、專家?guī)旒奥毠n案的建立與保管。負責(zé)組織和管理公司職工體檢。負責(zé)公司工會、紀檢、黨群及職業(yè)道德建設(shè)工作。負責(zé)本部門安全和環(huán)境管理工作，組織識別與本部門有關(guān)的危險源和環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制方案。負責(zé)本部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立、應(yīng)用、統(tǒng)計、分析。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。人力資源部部門職責(zé)

人力資源部是集團公司負責(zé)管理勞動、人事、薪酬、福利、保險、教育培訓(xùn)等工作的部門。主要職責(zé)是：

1.負責(zé)制訂集團公司有關(guān)勞動、人事、薪酬、福利、保險和教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度，并組織實施。

2.負責(zé)集團公司職工隊伍狀況的預(yù)測、規(guī)劃與宏觀調(diào)控工作。

3.負責(zé)制訂集團公司培訓(xùn)規(guī)劃、下屬企事業(yè)單位"三高人才"、總部人員年度培訓(xùn)計劃以及國〔境〕外人員培訓(xùn)計劃，并組織開展集團總部職工教育培訓(xùn)工作。

4.負責(zé)集團公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊伍建設(shè)，歸口管理下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任免、教育培訓(xùn)、薪酬及退〔離〕休等工作，負責(zé)下屬單位黨委、紀委、工會換屆主要領(lǐng)導(dǎo)候選人的審批工作。

5.負責(zé)歸口管理集團公司下屬企事業(yè)單位勞動關(guān)系、勞動保險、工資福利等工作；組織編制、審批勞開工資計劃及事業(yè)單位的人員計劃并組織實施。負責(zé)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的工資審批。

6.負責(zé)集團公司航空專業(yè)技術(shù)人員的管理，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員和航空型號科研隊伍的建設(shè)，負責(zé)航空型號"兩師"系統(tǒng)現(xiàn)場副總指揮、分系統(tǒng)副總設(shè)計師以上職務(wù)的任免；組織集團公司所屬企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作；組織院士、政府特殊津貼、有突出奉獻中青年專家和"航空金獎"評審工作；管理留學(xué)回國人員科研資助經(jīng)費；審批延長離退休年齡專家。

7.負責(zé)組織集團公司國外人才引進、出國留學(xué)、勞務(wù)合作工作。

8.負責(zé)集團公司下屬企事業(yè)單位接收院校畢業(yè)生的組織協(xié)調(diào)工作。負責(zé)下屬科研院所培養(yǎng)研究生就業(yè)計劃的審核、報批工作。負責(zé)航空教育基金會的有關(guān)工作。

9.負責(zé)集團公司下屬單位及總部的再就業(yè)工作。負責(zé)歸口管理再就業(yè)服務(wù)中心、中國航空工業(yè)第一職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心。

10.負責(zé)審核集團公司管理的事業(yè)單位的職責(zé)和人員編制。

11.負責(zé)提出總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和各部門崗位設(shè)置方案，制訂、發(fā)布總部各部門職責(zé)和各崗位職位說明書。

12.負責(zé)總部工作人員的聘任、調(diào)配、考核、獎懲、薪酬、福利、保險、專業(yè)技術(shù)資格評審及退〔離〕休等工作。

13.負責(zé)總部工作人員的衛(wèi)生保健、休假療養(yǎng)及醫(yī)療制度改革工作。

14.負責(zé)總部及集團公司在京單位從京外選調(diào)干部和接收軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部等工作。

人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第2頁。人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第3頁。中國人力資源管理的歷史很短暫。在改革開放以前，人力資源的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理思想的引入，“人力資源”的概念被提出來。和許多歷史悠久的行業(yè)相比，人力資源管理還處于幼稚階段。“即使在五年以前，談?wù)撊肆Y源管理的質(zhì)量也是毫無意義的?！币晃蝗肆Y源經(jīng)理說。

在經(jīng)濟改革的初期，公司都集中于發(fā)展業(yè)務(wù)，后來，隨著公司的發(fā)展，開始需要人力資源職能了。但一些企業(yè)只是把原來的“人事部”的招牌換成“人力資源部”，如此而已，然后從企業(yè)內(nèi)部直接任命，在許多人心目中，人力資源部不過是一個無足輕重的職務(wù)。然而，越來越多的企業(yè)已經(jīng)加大了對人力資源的投入，并采取各種管理措施使職工的能力得到高度發(fā)揮。人力資源部不再“只是個花錢的部門”，人們逐漸認識到它間接的產(chǎn)出和軟性收益。本報邀請了幾位從事人力資源研究和實務(wù)的專家談?wù)劯髯缘囊娊狻?/p>

XXX〔管理學(xué)博士、高級咨詢師〕：我們可以看到一個發(fā)展的階段：在過去計劃經(jīng)濟時代，產(chǎn)品供不應(yīng)求，以生產(chǎn)為先導(dǎo)，管生產(chǎn)的干部升遷最快，地位最高；后來開始進入市場經(jīng)濟，產(chǎn)品供過于求，管營銷的地位最高；到企業(yè)快速擴張，進入資本運營時代，財務(wù)總監(jiān)〔ＣＦＯ〕地位最高；到了現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，人力資源總監(jiān)的地位漸漸提高。當(dāng)然這與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有關(guān)，一般規(guī)模越大人力資源部門的作用越顯，在國有企業(yè)和中小私營企業(yè)沒那么重視。以前人力資源管理部門稱人事部或勞資部，是個管“事”的部門，“人力資源”這一概念的提出意味著把人作為資源，人力資源部就必須對其進行開發(fā)，因為人是企業(yè)核心競爭力的源泉。那么，人力資源部的定位就應(yīng)該上升到戰(zhàn)略的高度，在以智力資本取勝的時代，企業(yè)對人力資源的遠見卓識正越來越成為商業(yè)競爭中的關(guān)鍵性武器。人力資源部應(yīng)負責(zé)為企業(yè)選人、育人，為職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)職工，為企業(yè)進行人才儲備，為企業(yè)建立合適的薪酬、激勵體系，并建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部的最高境界是推動企業(yè)文化建設(shè)，使職工與企業(yè)之間形成心靈的契約。

XXX〔ＭＢＡ、新大新物業(yè)公司總經(jīng)理〕：以前的人事部傾向于事務(wù)性、行政性的管理，而人是鮮活的管理對象，是一種特色資源，必須發(fā)揮其潛能，使之創(chuàng)造效益，才能稱得上把人作為資源。物力資源的效率要靠人力資源來發(fā)揮，所以人力資源部和企業(yè)應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。人力資源部經(jīng)理除了懂企業(yè)經(jīng)營管理，具備專業(yè)素質(zhì)，還必須有很強的溝通能力、洞察力和領(lǐng)悟力。人力資源部的作用和地位是相輔相成的，有作用才有地位，有地位才能更好地發(fā)揮作用。人力資源部經(jīng)理不能靠職務(wù)，要靠個人素質(zhì)增強自身的作用。人力資源部的職能目前在合資企業(yè)和大型民營企業(yè)發(fā)揮比較好。其實，人力資源管理不光是人力資源部的事，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)承擔(dān)起具體的管理。

XXX〔ＭＢＡ、新大新集團人力資源總監(jiān)〕：“人力資源”概念的提出，意味著把人力作為資源。而資源是經(jīng)濟運作的配置，是一種無形資源，從投資的角度看，一般企業(yè)總是把人力資源作為成本而不是投資，因此往往對其培訓(xùn)力度不夠。我也一直在思考創(chuàng)新我們集團公司的人力資源管理模式。作為人力資源總監(jiān)，我認為我的任務(wù)是為下面公司的人力資源部經(jīng)理服務(wù)，為他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫他們管好下屬；同時，我也是高管人員的參謀，協(xié)助公司通過人力資源的發(fā)展將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。在一個企業(yè)中，人力資源部為決策層提供參考，決策層的權(quán)利體系中融入其理念，為經(jīng)理人提供服務(wù)，經(jīng)理人借助人力資源部的方法和工具對決策進行執(zhí)行，所以人力資源部門起到了很關(guān)鍵的橋梁紐帶作用。人力資源部門應(yīng)將自己界定為專業(yè)人士，而不必要涉及權(quán)力體系。以前的人事部、組織部的人很苦惱，就是因為介入權(quán)力。人力資源部門應(yīng)樹立權(quán)威來完成職能，推動文化，而不是用權(quán)力。一般民企的人力資源管理不主張用純經(jīng)濟的方法，人力資人力資源-職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第4頁。源部必須用獨特的方式使人力資源上升至文化。

簡評：資料顯示，２００３年７月，Ｍｅｒｃｅｒ人力資源咨詢公司出版的對３００家美國企業(yè)的調(diào)查報告顯示：８８％的公司相信他們的人力資源戰(zhàn)略和公司的整體戰(zhàn)略緊密相關(guān)