授權(quán)管理手冊

授權(quán)管理手冊

的情況進行評估，對手冊進行調(diào)整和修訂。（二）手冊的調(diào)整和修訂應(yīng)當經(jīng)過審核和批準，并及時通知下屬公司和職能中心。（三）在手冊修訂期間，下屬公司和職能中心應(yīng)當繼續(xù)按照原有的權(quán)限執(zhí)行管理活動，直到修訂后的手冊正式生效。五、附則本手冊由總部行政人事中心負責(zé)編制、審核和批準，下屬公司和職能中心應(yīng)當加強對手冊的學(xué)習(xí)和理解，并按照手冊執(zhí)行管理活動。本手冊自發(fā)布之日起生效，修訂時效性為一年。如有需要，可提前或延長修訂期限。公司Logo授權(quán)管理手冊編號：***-OM-D001版號：A/0本手冊旨在為**********有限公司（以下簡稱“*****”）管理活動過程中各層級權(quán)限分配提供指導(dǎo)。在正文中，“公司”代表“**********有限公司”。手冊內(nèi)容包括手冊說明和公司權(quán)限表。公司權(quán)限表詳細闡述了公司對控股下屬公司、集團總部職能中心等各條線業(yè)務(wù)管理活動權(quán)限分配。公司權(quán)限表中列示了管理活動類別、內(nèi)容、經(jīng)辦部門以及該項管理活動所涉及的部門或職位，并描述了部門或職位在管理活動中的權(quán)限。本手冊是公司管理活動過程中各層級權(quán)限分配的重要指導(dǎo)性文件，是《組織管理手冊》重要支持性文件，是公司流程系統(tǒng)文件制定的基本性文件。下屬公司及職能中心必須嚴格按文件執(zhí)行，不得擅自修改權(quán)限。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向主管部門提出修訂需求和意見，但文件沒有修改之前一律按現(xiàn)行文件執(zhí)行。管理過程中需特別授權(quán)的，應(yīng)報請權(quán)限部門/職位批準。手冊的調(diào)整和修訂應(yīng)當經(jīng)過審核和批準，并及時通知下屬公司和職能中心。在手冊修訂期間，下屬公司和職能中心應(yīng)當繼續(xù)按照原有的權(quán)限執(zhí)行管理活動，直到修訂后的手冊正式生效。本手冊由總部行政人事中心負責(zé)編制、審核和批準，下屬公司和職能中心應(yīng)當加強對手冊的學(xué)習(xí)和理解，并按照手冊執(zhí)行管理活動。本手冊自發(fā)布之日起生效，修訂時效性為一年。如有需要，可提前或延長修訂期限。審核、備案主持、擬訂主持、擬訂審核、備案審核、備案審核、備案主持、執(zhí)行主持、執(zhí)行主持、執(zhí)行參與、擬訂參與參與參與參與參與相關(guān)副總審核審核審核審核審核審核審核、審批審核審批董事長審批審批審批審批審批、備案審批審批審批審批審批備注：本文主要介紹了公司內(nèi)部各部門的權(quán)限和職責(zé)。其中，行政人事部負責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員編制、人事管理等工作；財務(wù)管理部負責(zé)財務(wù)狀況分析、資金計劃等工作；其他中心則協(xié)助各部門完成相關(guān)工作。各部門的權(quán)限和職責(zé)由不同的人員擬訂、審核、執(zhí)行、參與、建議、備案、審批等。代表大會審議通過后執(zhí)行。集團公司對下屬公司的收益分配方案擁有審核和監(jiān)督權(quán)。集團公司負責(zé)制定和監(jiān)督下屬公司的財務(wù)預(yù)算，下屬公司需按照集團公司的要求擬訂年度財務(wù)預(yù)算和月度資金計劃，并經(jīng)集團公司審核和審批。重大投資項目的融資、并購融資等需經(jīng)集團公司審批，并在資產(chǎn)負債率安全線內(nèi)進行舉債融資。對于一般性的融資，集團公司負責(zé)擬訂融資方案并主持審核、審批。在資產(chǎn)處置方面，下屬公司可自主決定流動資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置方案，但需報集團公司備案。重要資產(chǎn)的處置需經(jīng)集團公司監(jiān)控和審批，各下屬公司不得未經(jīng)集團公司批準以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。對于資本運營活動的決策權(quán)限，集團公司集中管理，各下屬公司沒有權(quán)限。在資金管理方面，集團公司負責(zé)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌集團內(nèi)部資金調(diào)度，各下屬公司主要負責(zé)資金的日常管理和編制資金收支計劃。對于超過限額的對外資金支付、銀行賬戶開設(shè)、資金收入以及下屬公司間的資金調(diào)劑等事項，需由集團公司統(tǒng)一辦理和審批。對于資金的抵押、質(zhì)押和擔(dān)保，需經(jīng)集團公司審核、審批。成本管理方面，集團公司通過預(yù)算控制手段對各下屬公司的成本費用進行管理。對于收益分配方案，集團公司擁有審核和監(jiān)督權(quán)。會議通過：收益分配、費用報銷、審批、財務(wù)人員任命和考核、審計和稽核。下屬公司總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的事項請參見附表。超出下屬公司總經(jīng)理權(quán)限范圍的事項包括全資下屬公司財務(wù)經(jīng)理（副職）以上的任命、考核和激勵措施實施，以及全資下屬公司財務(wù)經(jīng)理（副職）以下的任命、考核和激勵措施實施。審核部門將審