2023年創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括大全(七篇)

第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括大全(七篇)創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇一一、扶助對象金州新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)見習亭〔以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭〕扶助對象應具備以下條件：〔一〕應為已進展未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學校畢業(yè)生，學歷為大專以上〔含大?！??！捕臣僭O創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當將人選擴至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。〔三〕表現(xiàn)良好，老實守信，遵紀守法，無不良處分和不良行為記錄。二、扶助方式〔一〕政府出資建立33個創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地、不影響交通、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點區(qū)域，無償提供應大學生用于創(chuàng)業(yè)見習，除繳納相關稅費外，經(jīng)營所得收益歸使用者?！捕硠?chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)工程運營?！踩尺M亭開展創(chuàng)業(yè)人員應自覺承受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓和日常管理效勞。三、申領程序〔一〕提交使用申請需要創(chuàng)業(yè)亭扶助的大學生可向新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心提出使用申請。申請時需提交以下資料的原件和復印件：1、本人畢業(yè)證；2、本人身份證；3、家庭戶口簿；4、經(jīng)營方案書?！捕迟Y格審核認定1、新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心負責對申請人進展資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)見習亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見。2、由新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心與申請人簽訂協(xié)議書。3、申請人持新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心介紹信到大連家和市場管理領取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。四、使用要求與管理〔一〕創(chuàng)業(yè)亭供大學生周轉(zhuǎn)使用，大學生在進亭前需到工商部門進展工商注冊。注冊個體工商戶使用期限一年，注冊為獨立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用，需重新申請。如經(jīng)營狀況極佳，并帶動金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年?！捕硠?chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給別人使用。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對象?！踩硠?chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要保護創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好。使用期滿后，使用者應自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復到使用前狀態(tài)?！菜摹辰€人資信檔案。新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心要對申請人建立個人資信檔案，完好的保存申請人資料，便于完畢時做出信譽評價?！参濉硠?chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權?！擦硠?chuàng)業(yè)亭大學生如需雇傭人員，需先到家和市場管理進展備案，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后提供應雇傭者身份證復印件一張，并到金州新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心辦理用工備案，否那么一律視為轉(zhuǎn)租。五、其他事項〔一〕本管理方法由金州新區(qū)人力資開發(fā)效勞中心負責解釋?！捕潮竟芾矸椒ㄗ园l(fā)布之日起執(zhí)行創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇二準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的將來前景，細致探究其中的合理思路，確認施行工程所需的各種必要資，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內(nèi)容和構造。下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝竅門：1.組建一個包括技術人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都才能十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈敏、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)歷總結(jié)。2.開發(fā)出一種盈利形式，而不僅僅是一項創(chuàng)造?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)還不夠，還要清楚地說明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不管如何詳細，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)歷之談?！澳氵@是一件技術創(chuàng)造，而不是一種盈利形式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。3.從各方面人士那里獲取忠告，不管他們是同學、老師，還是競爭對手或家庭成員。4.分析^p顧客：他們在尋找什么？5.分析^p競爭對手：你有什么他們不及的長處？6.展示你有才能獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你可以設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無法奪取你的市場?！扒f記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾慰梢詮哪愕漠a(chǎn)品或效勞中得到好處，”一位往屆評審專家如是說。7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會。8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意防止好高騖遠、不著邊際。9.不要刻意在技術方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。10.評審專家們就如潛在投資者，可以吸引他們的是你如何分析^p出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力宏大、增長快速的業(yè)務。“假如你正在學到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務，那你就已獲勝了?！眲?chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇三一、總體家政效勞有限責任公司〔家政效勞部〕是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政效勞。包頭市家政、保潔效勞每年有近億元人民幣的市場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。公司應注重短期目的與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目的將逐步拓寬高級家政效勞及大型工程商業(yè)保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外效勞、家務管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物效勞、大型工程商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為根底，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。在從事家政、保潔效勞的人員中，像運動安康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，家政、保潔將就這一切入點推出高級家政效勞進入市場。公司將在全市逐步設立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設效勞站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領頭人形象。在建立大區(qū)制，每個區(qū)效勞站設立后，可開場逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。家政、保潔效勞公司下設總經(jīng)理，市場部〔負責業(yè)務拓展〕，財務部〔歸總公司財務統(tǒng)一核算〕，人力資及培訓部〔負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)絡市、區(qū)人才市場〕二、效勞概要及保障1、家政公司效勞內(nèi)容一覽表：培訓嬰兒看護〔普通/高級〕——-市婦幼保健院業(yè)務合作幼教——-市婦幼保健院業(yè)務合作寵物效勞——-寵物醫(yī)院合作傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生清掃嬰幼兒看護〔含胎教、嬰兒按摩、膳食營養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務合作高級運動安康咨詢理財咨詢——-專業(yè)理財師〔銀行、保險、投資合作〕法律咨詢——-律師事務所合作家庭專業(yè)醫(yī)用護理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院寵物效勞〔含防疫、代管等〕——-寵物醫(yī)院合作家庭醫(yī)生——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院大型大型工程的商業(yè)保潔2、目的市場從效勞的內(nèi)容來看，我們效勞的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政效勞這個效勞領域，我們還是把目的市場重點放在中高收入的家庭。3、競爭狀況易能公司中介公司優(yōu)勢1、人員素質(zhì)高2、高級效勞的市場潛力大3、公司經(jīng)營標準4、對客戶負責5、員工有勞動保障1、公司承當風險較小2、已經(jīng)占有了一局部市場份額優(yōu)勢人們對高級家政效勞的觀念有待轉(zhuǎn)變1、人員素質(zhì)、效勞質(zhì)量沒有保障2、沒有高級家政3、公司經(jīng)營不標準4、沒有員工的勞動保障4、市場進入與市場擴張要想在市場上立足需分為以下幾個階段：在打入市場前，需要先對市場進展全面的調(diào)研和分析^p，弄清客戶的'需求，調(diào)整效勞內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房〔底商優(yōu)先〕，創(chuàng)辦效勞部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的效勞內(nèi)容進展員工的招聘和培訓。培訓過后，公司開場要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動?；顒悠陂g，我們的員工將以最正確的精神相貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的效勞。讓人們知道、理解、承受。活動過后，假如顧主認可我們的效勞，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開場聘用我們的員工。這樣，公司既開拓了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)絡起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開場向其他的社區(qū)宣傳我們的效勞。每個大區(qū)效勞站經(jīng)過一年的開展，當下轄效勞網(wǎng)點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定開展期。大型工程商業(yè)保潔那么需業(yè)務部專人逐步拓展，積極聯(lián)絡學校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型工程，推出整體保潔、維護效勞。5、開展戰(zhàn)略1〕初期〔1—3年〕以優(yōu)質(zhì)、周到的效勞擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的效勞占領大局部的高級家政效勞市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。第一年、第二年：效勞進入市場，進步公司的知名度，樹立品牌形象逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點擠占傳統(tǒng)家政效勞的市場，翻開并初步占領高級家政效勞的市場；累計客戶約到達1000戶，大型工程客戶5戶第三年：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)增加網(wǎng)點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場分額累計客戶約到達1500戶，大型工程客戶10戶效勞根本成熟，重點挖掘新的效勞工程，拓展市場2〕中長期〔4—6年〕進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點重點開發(fā)新的效勞工程，拓展效勞領域，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略市場占有率居于主導地位穩(wěn)固、擴展全市的家政市場建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點6、市場營銷策略市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，有方案地組織各項經(jīng)營活動，為顧客提供滿意的商品和效勞而實現(xiàn)企業(yè)目的的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或效勞，分開了市場營銷規(guī)劃，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了以下策略。1、公司形象策略對于家政這種效勞性的公司，公司的形象直接反映了效勞的質(zhì)量。怎樣樹立一個良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時必須考慮的頭等問題。我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政效勞。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時時刻刻準備為顧主提供高質(zhì)量的效勞。因為大局部員工的工作是在顧主家中及大型工程，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會不定期抽查。公司每隔一段時間會對顧主進展一次調(diào)查，以確保員工的效勞質(zhì)量，保障顧主的權益。這種針對員工效勞質(zhì)量的信息反應工作會在公眾中樹立公司的良好形象。2、價格策略家政、保潔提供的效勞大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生清掃等。還有一種是專業(yè)性相對較強的，如理財、法律咨詢、嬰兒看護、家庭醫(yī)生、大型工程保潔等。根據(jù)專業(yè)性的上下，我們在價格上也有所區(qū)分。對于專業(yè)性不強的效勞，我們的價格預計將與如今市場上通行的價位一樣，但要盡可能地保證效勞質(zhì)量。對于專業(yè)性較強的效勞，我們定的價格相對偏高。這樣做首先是因為我們在這方面的效勞都請的大都是是專業(yè)人士，所付出的本錢比擬高。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”，也就是“物有所值”。為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內(nèi)不會有什么大的波動。對于使用我們效勞的老客戶，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。凡使用會員卡的顧客，在不同時期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會員卡用戶預先交納100元，我們將為他提供10+1次效勞——也就是免費贈送1次效勞，這樣既方便了用戶，公司也提早收取了費用，保證了資金的回籠，同時固定了一局部客戶群。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化效勞，這也能起到對公司宣傳的作用。3、品牌策略公司開展的速度與好壞，是和宣傳嚴密相連的。我們的目的是要以品牌至勝。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。第一步是要通過媒體的廣告宣傳。企業(yè)形象廣告：在群眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在群眾中留下初步的良好印象。效勞品牌廣告：品牌廣告可以通過多種渠道進展。播送、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來進步知曉度，但媒體的廣告費也極其昂貴，尤其是在電視臺、雜志做廣告，費用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺、雜志合作，而是利用報紙、dm單制作一些寓意深入、高品位的廣告，來提升品牌形象。待公司有了一些本錢之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。公益廣告：同時我們也會搞一些免費為老年人效勞一天、去打工子弟學校等公益活動，吸引更多的媒體____，既可進步公司形象，也到達了宣傳的效果。第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政效勞咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的效勞。第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳。公司最終要為之效勞的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會到達事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔當我們的“宣傳大使”呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的效勞。只有讓享受過我們效勞的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，到達正面宣傳的效果。大型工程的宣傳除業(yè)務部逐家拓展外，有一特別之處就是“口口相傳”，進入一個行業(yè)后，積極效勞到達“交口稱贊”那么很容易壟斷一個行業(yè)的保潔工作。7、關鍵性風險與化解方法a、關鍵風險：序號風險名稱風險特征描繪風險原因風險后果1、進度延后因各種原因引起的工程整體進度不能按時完成〔1〕方案設計不合理〔2〕資調(diào)度不合理〔3〕人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成工程取消等后果。2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損〔1〕員工效勞質(zhì)量不高〔2〕效勞價格偏高〔3〕宣傳不到位客戶量的減少直接導致公司營業(yè)額的降低，造成虧損3、總體費用超支工程總費用增加，超過預算〔1〕設備價格上漲〔2〕人員工資上漲工程費用超標，毛利率降低4、人力缺乏風險因人力資缺乏而造成的工程問題〔1〕公司工程過多造成人力資分配缺乏〔2〕人員費用投入太少工程不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患5、組織構造風險因組織構造造成的工程施行問題〔1〕工程經(jīng)理中途換人〔2〕公司上層架構發(fā)生重大變動，造成對工程的組織構造發(fā)生問題工程無法順利進展，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成工程取消。如圖列出了公司的風險評價表。可以很清楚地看出，風險2是最大的風險，風險3的風險值也是是相當?shù)母?，風險4是很值得我們重視的。而其它各風險相對于風險2、3、4來說，風險1和5較小。b、關鍵風險解決方法：〔1〕客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反應信息調(diào)整價格，以總公司為中心進展網(wǎng)點選址及宣傳，再以網(wǎng)點為中心進展宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡?！?〕人力缺乏風險：人力資部應積極招聘，儲藏大量人力，并做好相應的培訓?！?〕總體費用超支：進展整體費用控制，時間控制，從而減少開支。創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇四對于不想冒任何風險而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來說，不妨先嘗試一下兼職。以前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的才能、機遇而定。不用放棄目前的工作，又可以彌補想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關系。這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關系進展創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。選擇適宜的合伙人進展創(chuàng)業(yè)。有些上班族沒有時間自己進展創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務經(jīng)歷和業(yè)務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進展創(chuàng)業(yè)。找準好的工程。一位朋友在上海的一家臺資企業(yè)工作，手頭有一定積蓄，又不愿放在銀行里吃息，他瞅準時機，開了一家拉面館，如今這家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。做一個好的產(chǎn)品代理也不錯。如今翻開報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排擠心理，以為都是騙子，其實并非如此。這里同樣隱藏著一座座金山，關鍵是你要有目光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的開展前景。創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇五1)工程名稱：xx奶茶店2)經(jīng)營范圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等2、兼營甜品等各類個性小吃?？赏馑蜕祥T。3)工程投資：5萬元4)場地設置：xx街xx號(xx學校附近)，面鋪大小3045平方米。5)企業(yè)類型：效勞型;按個體工商戶登記注冊。1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比擬劇烈，一些人流量比擬多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要可以打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手缺乏，所以估計開場時每天能賣100杯左右，之后會有所提升2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才可以吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，效勞態(tài)度也非常重要。我們在效勞態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費，同時承受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。4)我們將對奶茶包裝進展創(chuàng)新，讓人有一種新穎感，在產(chǎn)品方面會隨著店鋪經(jīng)營開展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新穎感以及我們的誠意。5)同時，選址位于學校附近，人流量較大，同時學生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但有足夠的價值1)注冊費，店面租金費1萬元2)裝修費5000元3)設備、原材料購置費1萬5千元4)前期推廣宣傳費5000元5)流動備用資金5000元6)員工(3名)薪酬1萬元奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或效勞銷售給顧客，預估前三個月每月平均銷售收入可以到達1萬5千到1萬8千元，除開營銷費，公共事業(yè)費，維修費，折舊費，保險費等各項本錢以及稅務，預計凈收入可達8000到12000元左右1)早期市場開發(fā)困難作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此，我們要制定完善的營銷方案，進展全面營銷培訓，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到效勞，并做好思想準備，為了美妙的將來而甘愿努力。2)缺乏專業(yè)的財務人員由于專業(yè)限制，成員在財務預算方面缺乏專業(yè)知識，所以經(jīng)歷缺乏，有些論證不夠充分。3)團隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務開展需要一個循環(huán)過程，當付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。4)奶茶原材料積壓因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導致原材料的積壓，為此會產(chǎn)生原材料過期的危險。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。初期決定招收員工人數(shù)為3名，一名主要負責奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負責為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負責對外賣單進展登記、統(tǒng)計和外送。1)按照開業(yè)有關的法律法規(guī)向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業(yè)手續(xù)。2)按照《人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同。1)校園推廣：通過在校園里提供兼職的方式，讓學生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來進展校園內(nèi)推廣宣傳。并可對校內(nèi)住宿學生提供外賣上門的效勞，增加在學生中的品牌知名度。2)活動推廣：可以不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動，例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像。3)分店形式：可以在店面經(jīng)營進入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度，可以對周邊進展考察，并在消費群體集中區(qū)域成立分店，擴大品牌的力量，并可在此根底上相應地擴大自己的經(jīng)營范圍等。創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇六母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的進步，表如今了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和安康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位效勞的需求。母嬰行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個人獨立開店，其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點。每個地方的店面位置可以分為abc三種。a類屬于鬧市，客流量最大，價格也最高。嬰兒用品店不一定要在a類，但c類絕不合適。比擬理想的店面是在b類街道，最為理想的是在醫(yī)院旁邊或?qū)γ?，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比擬偏僻，生意也不好，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院。開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比擬好。嬰兒用品店投資可多可少，但有一個起步資金，假設低于這個資金，那開店是很累的，也會有壓力。假如是加盟愛嬰島，店鋪面積那么需要100平方到300平方之間。根據(jù)加盟店的詳細位置，最低面積，裝修標準和最低進貨標準來衡量，雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高，但是由于有現(xiàn)成的形式和經(jīng)歷，你將可以省心不少。而且標準化的設計和vi系統(tǒng)能讓客戶對你的信任度大幅度提升。開嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比方以下這些工作開業(yè)前期需做的事情市場調(diào)查：包括〔競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當?shù)叵M構造、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等〕，事前多調(diào)查，事后少煩惱！一、市場價風格查：在中國經(jīng)商，就避不開價格競爭，在產(chǎn)品定價時，盡量和對手持平，或廉價一點點，這個工作可以在裝修期間開展。二、競爭對手調(diào)查：如今的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界，一開場必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié)，不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。三、開業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。四、會員卡、會員表單制作：因為競爭，所以一定要實行會員制，會員卡、會員表單樣本參考會員資料！五、購置促銷車：這是新開店必備的促銷道具！六、促銷產(chǎn)品準備，促銷方案制定。詳細資料見會員資料七、相關資料沒有準備完畢，別倉促開業(yè)！很多店主都會用“試營業(yè)”來解釋開業(yè)時招待不周，但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容，感覺不好就是不好；感覺產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意，不要怪消費者沒有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見，試營業(yè)只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。愛嬰島售后效勞完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！1、〔采購訂貨輕松平安〕愛嬰島與ibm、用友、微軟整套智能零售運營系統(tǒng)，可單機操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。2、〔強大完善的倉儲配貨系統(tǒng)〕愛嬰島在各地擁有超大規(guī)模的自有倉庫，并裝備專業(yè)配送團隊，確保訂單及時發(fā)貨。3、〔營銷推廣專業(yè)團隊〕愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊，配合優(yōu)質(zhì)營銷活動，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。4、24小時細致的售后效勞創(chuàng)業(yè)方案設計創(chuàng)業(yè)方案應該包括篇七一、活動主題：自強不息自主創(chuàng)業(yè)二、活動目的：通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)理論成長平臺，提升大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及才能，營造校園創(chuàng)業(yè)氣氛。三、籌劃主辦單位：廣西師范大學學生會贊助單位：四、活動時間：〔1〕育才校