某移動公司薩班斯-奧克斯利法案遵循項目(-)課件

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《薩班斯－奧克斯利法案》第404條款遵循項目畢馬威華振會計師事務(wù)所風(fēng)險咨詢服務(wù)部1主要內(nèi)容2項目背景及內(nèi)部控制基本概念項目具體工作方法介紹

美國《薩班斯－奧克斯利法案》的背景安然、世界通訊等公司的一系列丑聞使投資者對上市公司信息披露的真實性產(chǎn)生懷疑；公司丑聞均牽涉上市公司管理層的錯誤行為，使投資者對上市公司治理制度的有效性產(chǎn)生懷疑；中介機構(gòu)缺乏處理利益沖突的有效機制，使投資者對中介機構(gòu)的獨立性產(chǎn)生懷疑；美國證監(jiān)會未能及時發(fā)現(xiàn)錯誤披露和市場欺詐行為，使投資者對監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督市場運作的能力產(chǎn)生懷疑?！端_班斯-奧克斯利法案》頒布之前美國資本市場面臨信心危機：32002年7月30日布什總統(tǒng)簽發(fā)了《薩班斯-奧克斯利法案》2002年8月29日美國證券交易委員會根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》第302條的要求頒布對有關(guān)條款的最終條例2003年6月5日美國證券交易委員會根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》第404條的要求頒布對有關(guān)條款的最終條例和對第302條的補充修訂2004年3月9日上市公司會計監(jiān)管委員會發(fā)布第2號審計準則2004年6月17日美國證交會批準上市公司會計監(jiān)管委員會發(fā)布第2號審計準則2004年6月至2005年5月期間上市公司會計監(jiān)管委員會連續(xù)五次發(fā)布一系列關(guān)于與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制問答與財務(wù)報告相關(guān)的重要法案、法規(guī)一覽表4管理層聲明(302條款)管理層關(guān)于內(nèi)部控制的報告(404條款)重點領(lǐng)域關(guān)鍵條款審計委員會的標準禁止向董事和官員貸款加強對內(nèi)部交易的報告向財務(wù)官員頒布行為準則上市公司會計監(jiān)管委員會(PCAOB)對故意發(fā)表不實聲明的刑事處罰(906條款)審計委員會事先批準所有審計師提供的服務(wù)禁止審計師提供某些服務(wù)5年強制輪換審計主管合伙人保護舉報人第302條款和第404條款強調(diào)通過內(nèi)部控制加強公司治理。第906條款強調(diào)刑事處罰。管理當局報告董事會治理管理層和董事會行為強制執(zhí)行與懲罰審計師的獨立性《薩班斯－奧克斯利法案》的內(nèi)容《薩班斯-奧克斯利法案》5另外，第404條還要求外部審計師對于與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制和管理層對內(nèi)部控制的評價進行審計，并出具審計意見6《薩班斯－奧克斯利法案》第404條第404條管理層對內(nèi)部控制的評價

管理層需為公司建立和維持足夠的與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制管理層還需每年報告：管理層建立和維持足夠的與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的責(zé)任評估公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性7《薩班斯奧克斯利法案》第404條的文件內(nèi)容管理層為公司建立和維持足夠的與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的責(zé)任陳述管理層為評估公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性而采用的評估架構(gòu)陳述管理層就公司最近財政年度與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性作出的評價陳述外部審計師已發(fā)出對《管理層就公司最近財政年度與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性作出的評價》的審計意見《薩班斯－奧克斯利法案》第404條（續(xù)）主要交易是如何啟動、記錄、處理和反映在財務(wù)報告中用以防范或找出與重要賬戶、交易種類和披露相關(guān)的錯誤或舞弊的內(nèi)部控制措施其它重要內(nèi)控措施所依賴的內(nèi)部控制，包括一般性控制，例如信息系統(tǒng)控制非經(jīng)常性、非系統(tǒng)交易或財務(wù)估計的內(nèi)控措施財務(wù)報表關(guān)賬和匯總過程中的內(nèi)控措施資產(chǎn)保護的控制措施公司層面的控制措施8《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款要求進行評價的內(nèi)部控制包括針對與會計報表中所有重要科目和信息披露相關(guān)的所有會計認定所實施的內(nèi)部控制，包括：《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款要求進行評價的內(nèi)部控制涉及主要交易類型的交易啟動、授權(quán)、處理以及最終在財務(wù)報表中的披露過程中各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)部控制業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)建造和管理收入和計費采購和存貨管理9計費系統(tǒng)財務(wù)核算系統(tǒng)《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款要求進行評價的內(nèi)部控制現(xiàn)金/貸款/貨幣資金收入固定資產(chǎn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)費用財務(wù)報告交易會計認定存在或發(fā)生（ExistenceorOccurrence）完整性（Completeness)權(quán)利和責(zé)任（RightsandObligations）價值（Valuation）表述和披露（PresentationandDisclosure）

10內(nèi)部控制點描述對應(yīng)會計報表認定在營業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)中對每個用戶建立唯一的識別標志，與其話費賬單進行索引并據(jù)以對其欠費進行統(tǒng)計和賬齡分析。存在性、價值計費賬務(wù)系統(tǒng)對計費數(shù)據(jù)的有效性進行檢查，將結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)進行比較，當重單、無效話單和錯單的發(fā)生量超過一定數(shù)量時，產(chǎn)生系統(tǒng)預(yù)警。存在性、完整性、價值計費賬務(wù)部門對修改后的費率或優(yōu)惠套餐進行測試，生成測試報告并提交給經(jīng)適當授權(quán)的人員審閱，核對修改無誤后，方能投入計費。價值在計費周期終了，與其他電信運營商就網(wǎng)間結(jié)算金額進行核對。權(quán)利和義務(wù)、存在性、完整性、價值前臺業(yè)務(wù)受理工作人員無權(quán)對收費系統(tǒng)中的話費數(shù)據(jù)進行修改，而只能進行權(quán)限范圍內(nèi)的查詢。價值確定需要評價的內(nèi)部控制--業(yè)務(wù)流程舉例（收入和計費流程）《薩班斯-奧克斯利法案》第404條款要求進行評價的內(nèi)部控制1112《薩班斯奧克斯利法案》第404條的生效日“提前申報人”：在2004年11月15日或之后結(jié)束的首個財政年度(原為2004年6月15日)其他(包括國外私人發(fā)行人)：在2006年7月15日或之后結(jié)束的首個財政年度(原為2005年7月15日)首次國外申報人：在2006年7月15日或之后結(jié)束的首個年度報告(表格20-F)《薩班斯－奧克斯利法案》第404條（續(xù)）中國移動適用的是“2006年7月15日或之后結(jié)束的首個財政年度”，即2006年12月31日結(jié)束的財政年度上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則《薩班斯-奧克斯利法案》第404條要求管理層和外部審計師都必須對與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制進行評價。13《薩班斯-奧克斯利法案》第404條與上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則上市公司會計監(jiān)管委員會配合第404條要求頒布第2號審計準則，以明確規(guī)范公司管理層和外部審計師對內(nèi)部控制進行評價的范圍和要求。13必須承擔與公司財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性的責(zé)任采用適當?shù)膬?nèi)控框架(例如COSO，國際認可的內(nèi)部控制框架)，評價公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性以充分的憑證(包括檔案文件)支持評價結(jié)果針對公司最近年度財務(wù)報告的內(nèi)部控制有效性提交書面報告14上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則（續(xù)）對管理層的要求測試有效性記錄內(nèi)部控制全面計劃糾正缺陷做出聲明15管理層404評價報告建立及維持有效性內(nèi)部控制系統(tǒng)記錄測試(1) 評價內(nèi)部控制的有效性(2) 提交最近年度財務(wù)報告的內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的聲明根據(jù)上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則的要求，對與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制進行獨立審計，并正式出具一份審計師404審計報告，當中包括兩個評價意見評價意見(1)對管理層評價結(jié)論的意見評價意見(2)對公司與財務(wù)報告相關(guān)

內(nèi)部控制有效性的獨立意見上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則（續(xù)）對外部審計師的要求

與公司必要的溝通以書面向?qū)徲嬑瘑T會報告已發(fā)現(xiàn)的所有內(nèi)部控制顯著缺陷和重大漏洞必須在公布審計報告前進行溝通通知管理層已發(fā)現(xiàn)的所有與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)控缺陷并通知審計委員會已與管理層對內(nèi)控缺陷作出溝通《薩班斯-奧克斯利法案》第404條不僅要求公司財務(wù)報表沒有重大錯報(significantmisstatement)

，還要把這種可能性降至最低的水平。而公司的內(nèi)部控制無法把財務(wù)報表出現(xiàn)錯報的可能性減至最低已經(jīng)足以令審計師出具保留意見或不表示意見。16對外部審計師的要求

上市公司會計監(jiān)管委員會第2號審計準則（續(xù)）16COSO(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，即美國反對虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會)把內(nèi)部控制定義為一種過程，受到企業(yè)董事會、管理當局和其它職員的影響，旨在為企業(yè)的經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的可靠性、遵循適當?shù)姆ㄒ?guī)等而提供合理保證?；靖拍畎ǎ簝?nèi)部控制是一種過程；內(nèi)部控制的有效運作受人影響；內(nèi)部控制只能為企業(yè)提供合理保證；及內(nèi)部控制的設(shè)計旨在達成企業(yè)之目標。COSO的網(wǎng)址:

http://

內(nèi)部控制的基本概念美國反虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起組織委員會《COSO內(nèi)部控制框架》17所有五大元素必須同時發(fā)揮作用，才能讓內(nèi)部控制有效地運作控制活動確保落實管理層的政策/流程措施包括審批、授權(quán)、

確認、建議、業(yè)績考核、資產(chǎn)保全和權(quán)限分離監(jiān)控評估內(nèi)部控制系統(tǒng)整合及時獨立的評估管理層和監(jiān)控機構(gòu)的

工作內(nèi)部審計信息和溝通定期獲取、確定并交流相關(guān)的信息評審內(nèi)部和外部獲取的信息信息流：

職責(zé)指導(dǎo)管理層的總結(jié)

成功的措施控制環(huán)境管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格因素包括正直、道德價值、能力、權(quán)威和責(zé)任董事會和審計委員會人力資源政策和實務(wù)是其它內(nèi)部控制組成部分的基礎(chǔ)風(fēng)險評估風(fēng)險評估是因應(yīng)一些決定性的內(nèi)部控制活動和企業(yè)目標而確認和分析相關(guān)風(fēng)險的工作營運財務(wù)報告合規(guī)性監(jiān)控信息和溝通控制活動控制環(huán)境業(yè)務(wù)單位甲業(yè)務(wù)單位乙活動一活動二風(fēng)險評估18COSO內(nèi)部控制框架返回目錄項目具體工作方法介紹項目總體時間表省公司在推廣記錄階段工作步驟流程記錄階段工作方法穿行測試工作省公司在內(nèi)部控制設(shè)計缺陷改進階段工作步驟省公司在測試和評價階段工作步驟省公司在持續(xù)跟進和評價階段工作步驟1920項目總體時間表

制定評估計劃和范圍階段

試點記錄階段推廣記錄階段

內(nèi)部控制設(shè)計缺陷改進階段

測試和評價階段持續(xù)跟進和評價階段

2005年7月2005年8月-12月2006年1月-4月2006年1月-6月2006年5月-9月2006年9月-12月外部審計師審計階段

中期審計2006年7月-9月 年終審計2006年12月-2007年1月9月返回目錄省公司在推廣記錄階段工作步驟項目準備階段流程記錄階段流程記錄和改進建議確認階段約一個月約一周通知起前十天接到總部項目啟動21確認《子流程記錄時間安排表》

確認人員名單各流程執(zhí)筆人、穿行測試資料收集人、參與訪談人員與畢馬威協(xié)助人員共同組成訪談小組，執(zhí)筆人為訪談小組組長，以小組討論的形式，參考《中國移動內(nèi)部控制手冊》，結(jié)合本省流程現(xiàn)狀進行流程現(xiàn)場記錄，并提煉控制點、分析差異、歸納缺陷和提出改進建議穿行測試省公司在推廣記錄階段工作步驟流程記錄步驟具體工作內(nèi)容項目準備階段流程記錄階段流程記錄和改進建議確認階段22流程參與部門負責(zé)人確認流程記錄和改進建議省公司管理層確認流程記錄和改進建議省公司在推廣記錄階段工作步驟流程記錄和改進建議確認步驟具體工作內(nèi)容項目準備階段流程記錄階段流程記錄和改進建議確認階段23省公司在推廣記錄階段工作步驟圖解項目準備《中國移動內(nèi)部控制手冊》工作小組討論與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)控記錄框架穿行測試資料確認程序流程記錄返回目錄24流程記錄階段工作方法記錄什么？---財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制記錄的基本框

架和內(nèi)容

---確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制如何記錄？---以流程描述的方式記錄控制活動---記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿

---使用流程記錄模版---提煉主要控制點

誰記錄？---內(nèi)部控制記錄工作的人員組織架構(gòu)25內(nèi)部控制記錄的基本框架和內(nèi)容按照COSO框架確定的與財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)控記錄包括以下部分：信息技術(shù)整體控制內(nèi)部控制框架資本性支出業(yè)務(wù)流程收入和計費業(yè)務(wù)流程存貨管理流程營運支出業(yè)務(wù)流程貨幣資金管理流程固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程人工成本管理流程會計和財務(wù)報告籌資業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)流程法律法規(guī)遵循業(yè)務(wù)流程1.概述2.控制環(huán)境3.風(fēng)險評估4.控制活動與財務(wù)報告相關(guān)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制（該部分工作量約占總工作量的80％）5.信息與溝通6.監(jiān)控返回26確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制COSO對內(nèi)部控制的定義：內(nèi)部控制是由公司董事會、管理層和其他員工實施的，為實現(xiàn)經(jīng)營的效果性和效率性、財務(wù)報告的可靠性以及適用法律、法規(guī)的遵循性等目標提供合理保證的一個過程。

經(jīng)營的效果和效率財務(wù)報告的可靠性（薩班斯法案關(guān)注的內(nèi)部控制）法律法規(guī)的遵循27對主要交易是如何啟動、記錄、處理和反映在財務(wù)報告中的控制措施；與選用恰當?shù)臅嬚呦嚓P(guān)的控制措施；用以防范錯誤或舞弊的內(nèi)部控制措施；其它重要內(nèi)控措施所依賴的內(nèi)部控制，例如信息系統(tǒng)控制措施；非經(jīng)常性、非系統(tǒng)交易或財務(wù)估計的內(nèi)控措施；公司層面的控制措施：與控制環(huán)境相關(guān)的控制措施；財務(wù)報表關(guān)賬和匯總過程中的控制措施。28與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制包括針對與會計報表中所有重要科目和信息披露相關(guān)的所有會計認定所實施的內(nèi)部控制，包括：確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制（續(xù)）29確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制（續(xù)）準備人員結(jié)果記錄獨立的第三方

審查完整性/準

確性/存在性

（MR）批準

（AU）系統(tǒng)輸入前，

審查其是否經(jīng)過

適當授權(quán)

（MR）記錄系統(tǒng)A獨立的第三方

準確性審查數(shù)據(jù)

完整性和準確性

（MR）系統(tǒng)權(quán)限控制

/查驗痕跡接口/轉(zhuǎn)換控制

（如存在兩個

或兩個以上的

系統(tǒng)）系統(tǒng)設(shè)置

與賬項映射例外報告/

修訂報告審閱例外報告，

跟進處理

差異事項

（MR）例外報告系統(tǒng)B報告MR-管理層審閱AU-授權(quán)人工控制系統(tǒng)控制啟動授權(quán)記錄處理報告如果此報告是另一個流程的開始，可以重新循環(huán)開始預(yù)算控制質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)控制績效考核30有些控制屬于公司的經(jīng)營性控制，而非確保財務(wù)報告可靠性的控制：確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制（續(xù)）但是，應(yīng)對這些控制應(yīng)進行分析。確定其是否與財務(wù)報告中的會計科目相關(guān)。某些控制可能既是經(jīng)營性控制，又是財務(wù)報告控制。 例如，預(yù)算控制雖然是一項經(jīng)營性目的的控制，但是若管理層關(guān)注預(yù)算與實際發(fā)生額的比較并希望借此發(fā)現(xiàn)財務(wù)記錄中的錯誤，則實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算進行比較，并生成例外情況報告構(gòu)成一項與財務(wù)報告相關(guān)的控制。 例如，績效考核的目的是為了經(jīng)營的效率和效果，但是如果通過績效考核程序確定的薪金將記錄為財務(wù)報告中的人工成本，則應(yīng)當對績效考核過程中確保數(shù)字可靠性和防止舞弊的控制進行記錄。31確定與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制（續(xù)）返回32在對與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制程序進行記錄之前，必須先了解企業(yè)的運作，確定主要的業(yè)務(wù)流程，才有可能記錄、了解并測試相應(yīng)的內(nèi)部控制。業(yè)務(wù)流程--企業(yè)的某一項業(yè)務(wù)按其從發(fā)生到結(jié)束的順序分解成若干個明顯的階段，然后可以用這些分解的階段比較詳細地描述出此項業(yè)務(wù)。以流程描述的方式記錄控制活動外部商業(yè)環(huán)境及風(fēng)險相關(guān)者經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律法規(guī)，國家政策、資本市場客戶、投資者、供應(yīng)商、業(yè)內(nèi)競爭者市場戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理公司治理核心業(yè)務(wù)流程收入資本性支出采購存貨管理客戶管理資源管理流程人力資源管理信息技術(shù)管理法律法規(guī)遵循管理財務(wù)及資金管理核心產(chǎn)品和服務(wù)客戶供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴以流程描述的方式記錄控制活動-業(yè)務(wù)模型3334流程和部門的關(guān)系部門是業(yè)務(wù)流程的載體，因此確定每一業(yè)務(wù)流程所涉及的部門十分重要；每一業(yè)務(wù)流程都由不同部門的活動構(gòu)成，同時同一部門又可能涉及不同的業(yè)務(wù)流程；相對于以部門為基本單位，以業(yè)務(wù)流程為基本單位對內(nèi)部控制進行記錄和描述，可以更好地將內(nèi)部控制程序與其所希望控制的風(fēng)險、達到的目標和會計報表認定進行對應(yīng)以流程描述的方式記錄控制活動（續(xù)）35流程和部門的關(guān)系計費帳務(wù)部門財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)部門計費帳務(wù)部門財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)部門目標？風(fēng)險？會計報表認定？資本性支出流程成本費用管理流程特定的目標、風(fēng)險和會計報表認定特定的目標、風(fēng)險和會計報表認定按照業(yè)務(wù)流程按照部門需求發(fā)起部門工程建設(shè)部門交易結(jié)果記錄部門費用支出部門費用支出部門費用記錄部門以流程描述的方式記錄控制活動（續(xù)）返回記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿一、業(yè)務(wù)流程范圍對業(yè)務(wù)流程所涉及的業(yè)務(wù)活動范圍和所涉及的部門范圍的定義二、所涉及的應(yīng)用系統(tǒng)和重要電子表格本流程所涉及的的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，以及在業(yè)務(wù)流程中可能會最終影響財務(wù)報告的重要電子表格三、目標業(yè)務(wù)流程中與財務(wù)報告/防范錯誤或舞弊相關(guān)的目標四、風(fēng)險業(yè)務(wù)流程中存在的，可能影響財務(wù)報告的可靠性以及在防范和找出錯誤或舞弊方面的風(fēng)險五、相關(guān)會計科目記錄業(yè)務(wù)活動過程中所涉及的會計科目六、流程描述和關(guān)鍵控制點對業(yè)務(wù)流程進行完整詳細的記錄，其中包括流程運作的步驟和程序，以及流程中與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制。在此基礎(chǔ)上，提煉與財務(wù)報告相關(guān)的關(guān)鍵控制點。對于每個與財務(wù)報告相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，均需詳細記錄以下方面內(nèi)容：361 業(yè)務(wù)流程范圍

對業(yè)務(wù)流程所涵蓋的主要業(yè)務(wù)活動范圍的描述，以及業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)所涉及的部門的名稱。

要求：對于流程所涵蓋的主要業(yè)務(wù)活動范圍要清晰，對于有可能在兩個或多個流程中都有涉及的業(yè)務(wù)活動要根據(jù)重要性原則進行界定，避免遺漏和重復(fù)；要使用規(guī)范統(tǒng)一的部門名稱；

記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）372、所涉及的應(yīng)用系統(tǒng)和重要電子表格

本流程所涉及的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，以及在業(yè)務(wù)流程中可能會最終影響財務(wù)報告的重要電子表格。

要求：必須列明信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)和電子表格的全稱；電子表格僅限于需要手工加工處理計算的電子表格，并且這些電子表格上的數(shù)據(jù)最終會影響財務(wù)會計科目數(shù)據(jù)或披露記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）383、目標

業(yè)務(wù)流程中與財務(wù)報告/防范錯誤或舞弊相關(guān)的目標。 要求記錄工作主要關(guān)注與財務(wù)報告/防范錯誤或舞弊相關(guān)的目標，與經(jīng)營的效率和效果、法律法規(guī)遵循相關(guān)的目標不必涵蓋。意義較為相近的應(yīng)盡量簡化、合并。記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）394、風(fēng)險

業(yè)務(wù)流程中存在的，可能影響財務(wù)報告的可靠性以及在防范和找出錯誤或舞弊方面的風(fēng)險。 要求本項目主要關(guān)注財務(wù)報告方面和找出錯誤或舞弊方面的風(fēng)險，確認風(fēng)險時，意義較為相近的應(yīng)盡量簡化、合并；風(fēng)險描述應(yīng)盡量具體，應(yīng)對可能給公司造成的潛在損失和不利后果進行準確描述。記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）405、相關(guān)會計科目

記錄業(yè)務(wù)流程過程中涉及的會計科目。應(yīng)從業(yè)務(wù)流程范圍包括的業(yè)務(wù)活動出發(fā)，判斷所有交易信息通過什么會計科目反映在財務(wù)報告上。 納入評價范圍的業(yè)務(wù)流程將涵蓋會計報表中所有重大會計科目和信息披露。記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）416、流程描述

將業(yè)務(wù)流程根據(jù)交易從發(fā)生到結(jié)束的順序，對主要交易是如何啟動、記錄、處理和反映在財務(wù)報告的流程和程序進行記錄。 要求描述流程步驟時應(yīng)始終從目標和風(fēng)險的角度出發(fā)，盡量不涉及與流程目標和對風(fēng)險進行控制無關(guān)的步驟。記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）427、關(guān)鍵控制點

關(guān)鍵控制點的設(shè)計和執(zhí)行情況是決定內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵控制點是指在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，經(jīng)過具體分析比較各內(nèi)部控制活動在實現(xiàn)其控制目標有效性的能力，確定的內(nèi)部控制活動。僅僅執(zhí)行這些關(guān)鍵內(nèi)部控制活動而不執(zhí)行其他內(nèi)部控制活動或忽略控制環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通和監(jiān)控等其他控制元素的影響將不能夠保證財務(wù)報告可靠性和相關(guān)披露準確性、完整性。但這些關(guān)鍵控制點在全部內(nèi)部控制活動中的重中之重的地位，能夠更有效地確保財務(wù)報告可靠性和相關(guān)披露準確性、完整性。

記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的工作底稿（續(xù)）返回43使用流程記錄模版返回流程記錄模版省公司內(nèi)部控制手冊編寫說明44

提煉主要控制點與財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的主要類型記錄與財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的七個要素45

授權(quán)及批準核對系統(tǒng)設(shè)置關(guān)鍵績效指標異常情況報告和預(yù)警報告配置帳項映射控制系統(tǒng)系統(tǒng)訪問權(quán)限管理層審閱職責(zé)分工提煉主要控制點與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的主要類型46提煉主要控制點控制活動類型控制點舉例授權(quán)及批準不同等級管理人員的付款審批權(quán)限限制進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限必須獲得有關(guān)資料擁有部門的主管批準核對每月制作及復(fù)核銀行余額調(diào)節(jié)表系統(tǒng)設(shè)置存貨管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)自動銜接關(guān)鍵績效指標追欠人員負責(zé)監(jiān)控應(yīng)收賬款的及時收回，確保追欠率在80%以上異常情況報告/預(yù)警報告對毀損和過期存貨定期做出報告與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的主要類型（續(xù)）47提煉主要控制點控制活動類型控制點舉例配置賬項映射控制系統(tǒng)短信內(nèi)容與受理的業(yè)務(wù)類型通過BOSS系統(tǒng)或業(yè)務(wù)管理平臺中配置的對照表建立了相互映射關(guān)系。發(fā)送的短信內(nèi)容如不符合映射關(guān)系，相關(guān)業(yè)務(wù)不會被受理。系統(tǒng)訪問權(quán)限系統(tǒng)保安功能應(yīng)由獨立的信息管理人員負責(zé)，該管理人員應(yīng)沒有修改客戶資料庫的權(quán)力管理層審閱管理層人員定期及及時審閱月財務(wù)報表及其分析報告職責(zé)分工存貨實物保管人員與存貨記錄維護人員要由不同的人擔任與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的主要類型（續(xù)）48提煉主要控制點何時

什么時候來執(zhí)行這項控制，例如是某項業(yè)務(wù)的發(fā)生時，還是結(jié)束時；以及這項控制的發(fā)生頻率，例如每年，每季，每月，每周，每天還是頻繁發(fā)生誰

即誰來執(zhí)行這項控制程序，其所屬的部門、職位是什么控制目標

執(zhí)行該控制點所規(guī)避的風(fēng)險及控制目標？

控制活動

實施什么控制活動？如何做

如何實施該項控制？人工/自動？跟進措施

差異如何處理？

證據(jù)

該項控制執(zhí)行后會留下什么證據(jù)，例如會留下簽字痕跡、會留下書面文檔、單據(jù)、報告、會在系統(tǒng)中留下痕跡等記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的七個要素49r50記錄與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的七個要素（續(xù)）控制點：財務(wù)部定期進行盤點。a誰：財務(wù)部獨立于出納的人員何時：每月如何做：對現(xiàn)金進行盤點控制活動：就庫存現(xiàn)金實物和賬面記錄進行核對。跟進措施：如盤點有差異，由出納人員查找原因，證據(jù)：參與盤點的人員在現(xiàn)金盤點表上簽字確認或注明差異原因，控制目標：以確?，F(xiàn)金的賬實相符。提煉主要控制點注：盤點報告報管理層審批需要單獨作為一個控制點描述。返回組織架構(gòu)和工作方式項目管理委員會項目牽頭部門流程主要負責(zé)部門流程參與部門流程主要負責(zé)部門負責(zé)人項目牽頭部門負責(zé)人流程參與部門負責(zé)人流程主要負責(zé)部門聯(lián)絡(luò)人項目總協(xié)調(diào)人流程參與部門聯(lián)絡(luò)人項目工作小組為項目管理委員會下設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)，具體由各流程的項目牽頭部門、流程主要負責(zé)部門、流程參與部門的負責(zé)人員、聯(lián)絡(luò)人組成51部門工作職責(zé)項目牽頭部門項目牽頭部門在本項目中主要負責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)工作流程主要負責(zé)部門流程主要負責(zé)部門在本項目中對所負責(zé)子流程的工作質(zhì)量和進度負責(zé)。流程參與部門流程參與部門對各子流程涉及本部門的相關(guān)工作負責(zé)。組織架構(gòu)和工作方式項目牽頭部門負責(zé)人、流程主要負責(zé)部門負責(zé)人和流程參與部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本部門完成本項目工作，具體工作可授權(quán)項目總協(xié)調(diào)人和聯(lián)絡(luò)人執(zhí)行52組織架構(gòu)和工作方式小組討論按業(yè)務(wù)流程分為若干小組進行討論和訪談，每個子流程對應(yīng)專門的小組每個子流程/小組配備執(zhí)筆人，負責(zé)主持討論并根據(jù)討論結(jié)果對流程進行記錄每一小組配備一名畢馬威項目人員，負責(zé)在確定流程范圍、關(guān)鍵控制點方面提供協(xié)助每個小組配備一名資料收集負責(zé)人，負責(zé)根據(jù)討論結(jié)果收集整理穿行測試資料5354小組討論方法執(zhí)筆人主持討論，并按《中國移動內(nèi)部控制手冊》引導(dǎo)討論方向；與會人員積極發(fā)言，根據(jù)本身所處的部門職責(zé)將流程的具體內(nèi)容進行詳細敘述；如果對于流程中某些環(huán)節(jié)有不確定之處，可以由相關(guān)部門人員通過電話等形式現(xiàn)場確認；如果不確定之處過多，則執(zhí)筆人應(yīng)先行記錄，會后通過電話、統(tǒng)一另行安排面談等形式確認；在討論過程中畢馬威工作人員隨時提供咨詢，協(xié)助確定流程的描述范圍和關(guān)鍵控制點；執(zhí)筆人負責(zé)將討論結(jié)果記錄整理成標準格式的書面文稿組織架構(gòu)和工作方式執(zhí)筆人職責(zé)組織架構(gòu)和工作方式主持和引導(dǎo)流程訪談小組開展討論，并控制討論的時間進度；在總部下發(fā)的流程記錄模板中對訪談小組成員的討論內(nèi)容進行記錄，記錄內(nèi)容包括流程現(xiàn)狀、主要控制點、發(fā)現(xiàn)的缺陷和初步改進建議；協(xié)調(diào)和解決小組訪談過程中產(chǎn)生的分歧；根據(jù)收集到的穿行測試資料，對流程記錄進行修改；根據(jù)畢馬威協(xié)助人員的審閱意見，對流程記錄進行進一步修改。55組織架構(gòu)和工作方式在流程訪談的過程中根據(jù)訪談小組共同明確的穿行測試資料，對在準備階段確定的本子流程穿行測試資料初步清單進行更新；組織訪談小組成員根據(jù)更新的穿行測試資料清單收集穿行測試資料；對收集的穿行測試資料進行整理編號，并按照穿行測試資料收集要求進行審閱；如收集到的穿行測試資料發(fā)現(xiàn)流程記錄與現(xiàn)狀不符，提醒執(zhí)筆人修改流程記錄；完成穿行測試工作底稿；全程參加子流程訪談，同時負有流程參與訪談人員的職責(zé)。穿行測試資料收集人職責(zé)56組織架構(gòu)和工作方式準時參加相關(guān)流程的訪談；訪談時積極發(fā)言，在執(zhí)筆人的主持下對負責(zé)的子流程進行詳細的描述、發(fā)表自己對主要控制點、所發(fā)現(xiàn)缺陷和改進建議的意見；積極配合穿行測試資料收集人收集資料；對流程執(zhí)筆人整理后的流程記錄初稿進行審閱并反饋意見。流程參與訪談人員職責(zé)返回目錄57穿行測試是一種常見的對內(nèi)部控制程序的測試、評估方法。穿行測試的目的在于：穿行測試工作穿行測試的目的確認流程是否與記錄相符；確認流程中與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計是否與記錄相符，包括與發(fā)現(xiàn)或防止舞弊相關(guān)的控制；通過確定是否流程中可能出現(xiàn)的與每個財務(wù)報告認定相關(guān)的錯報的風(fēng)險點均被識別，來確認對于流程的記錄是否完整；評價內(nèi)部控制設(shè)計的有效性；確認相關(guān)內(nèi)部控制程序是否已經(jīng)被實施需要注意的是，穿行測試并不能保證內(nèi)部控制在被調(diào)研單位被有效、一貫的得到執(zhí)行，這需要對被查單位進行符合性測試來確定58穿行測試的具體操作是選取調(diào)研單位最近年度中相關(guān)業(yè)務(wù)流程中的一筆有代表性的交易，跟蹤整個交易全過程，復(fù)印該筆交易涉及的全部文檔單據(jù)資料文檔應(yīng)選擇已經(jīng)執(zhí)行后留存的版本，而不是選擇空白格式重點關(guān)注控制執(zhí)行的痕跡，例如簽字授權(quán)是否落實到位穿行測試所復(fù)印的文件和單據(jù)應(yīng)按照流程步驟進行的順序匯總編號對核對、審批等控制點在文件和單據(jù)上所顯示的信息（如執(zhí)行人簽名等），應(yīng)用熒光筆高亮顯示穿行測試工作（續(xù)）穿行測試的方法59穿行測試工作（續(xù)）穿行測試文檔索引穿行測試文檔名稱測試內(nèi)容測試結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題W-H1-3自動會計規(guī)則變動表獲取自動會計規(guī)則變動表，檢查自動會計規(guī)則變更表是否經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人或其授權(quán)人員審批并簽字確認滿意W-H1-4自動會計規(guī)則變更表獲取自動會計規(guī)則變動表，檢查是否有獨立于MIS系統(tǒng)操作人員的其他人員對MIS系統(tǒng)中自動會計規(guī)則的變更進行復(fù)核并在自動會計規(guī)則變更表上簽字確認自動會計規(guī)則變動表上沒有復(fù)核人員的簽字確認穿行測試工作底稿返回目錄6061省公司在內(nèi)部控制設(shè)計缺陷改進階段工作步驟項目牽頭部門組織流程主要負責(zé)部門確定每個缺陷的缺陷修補責(zé)任部門，缺陷修補責(zé)任部門確定缺陷責(zé)任人；缺陷修補責(zé)任部門制定每個缺陷的修補計劃，修補計劃中應(yīng)包括具體修補措施、修補時限、缺陷修補責(zé)任人等內(nèi)容，并上報流程主要負責(zé)部門；缺陷修補責(zé)任部門落實執(zhí)行本部門的缺陷修補計劃，對于無法在規(guī)定時限內(nèi)完成的修補工作，應(yīng)當由缺陷修補責(zé)任部門上報替代性措施，如遇修補計劃的重大變更，需要及時上報流程主要負責(zé)部門；項目牽頭部門匯總省公司、地市公司修補結(jié)果以及無法在規(guī)定時限內(nèi)完成修補工作的相應(yīng)缺陷匯報省公司管理層審閱，審閱后上報總部。返回目錄62省公司在測試和評價階段工作步驟項目省公司管理層對與本省財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計有效性與執(zhí)行有效性進行測試和自我評價；總部內(nèi)部審計部對省公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計有效性與執(zhí)行有效性進行測試和獨立評價；具體評價方法和步驟詳見《內(nèi)部控制測評手冊》。返回目錄63省公司在持續(xù)跟進和評價階段工作步驟由總部和各省公司的管理層和流程負責(zé)人對與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性和內(nèi)部控制缺陷修補措施進行持續(xù)監(jiān)控；管理層于2006年年末對內(nèi)部控制的有效性進行最終測試和評價。畢馬威華振會計師事務(wù)所

所載資料僅供一般參考用，并非針對任何個人或團體的個別情況而提供。雖然本所已致力提供準確和及時的資料，但本所不能保證這些資料在閣下收取時或日后仍然準確。任何人士不應(yīng)在沒有詳細考慮相關(guān)的情況及獲取適當?shù)膶I(yè)意見下依據(jù)所載資料行事。641.更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？”小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋。”毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字?！皟銮?？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離當娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了?！闭f完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?.凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認，你的《念》實在是太好聽了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧?！赌睢返母柙~就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀太小。一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界，年紀太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認知錯亂。但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經(jīng)到了相當高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。譬如機甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強。十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì)當藍軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始。”“嗡——”輕微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像??！他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺也實在是太過美妙。他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語?；钕聛?！這就是這次考核的主題。可這里感覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5.略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6.這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7.可不管怎么說，這也是一條河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8.老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實力就更強。9.毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10.不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11.紫蘿分院體育館。12.牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13.被虛擬出的當然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14.因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15.當牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16.“現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識??！”牧重天有些無奈的說道。17.旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8.牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19.“千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0.牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1.河邊。22.藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么??！為什么先前那老師說的好像挺危險似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.------------25.第六十六章初戰(zhàn)26.如果是在萬年前，或者是更久遠的時代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27.而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28.藍軒宇小的時候，藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29.所以，當他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30.那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31.吞馬！32.一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺……33.因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠比它們強大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼……34.這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍軒宇心中暗暗的判斷著。35.而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36.那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37.它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38.藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39.據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40.一想到這些，藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41.就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42.哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44.他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45.一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46.藍軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47.他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48.娜娜都說過，他這步法勉強可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49.娜娜走了這些日子，藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50.娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51.南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52.藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力?。∷筒坏迷琰c去找他的娜娜老師呢。53.所以，這步法和當初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的，金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54.此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55.通體呈獻為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56.身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍軒宇這邊逼來。57.這是……58.藍軒宇頓時想起一種魂獸。59.幽冥狼！60.他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的?。?2.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身邊不遠處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特別強的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65.可是，這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了啊！66.怎么辦？藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的。恐怕要三十級以上的魂師才能較為從容的去面對它們吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68.如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69.不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.------------71.第六十七章優(yōu)秀72.藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73.無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74.藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75.除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76.想到這里，藍軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77.果然，當這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78.狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79.爸爸當初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍軒宇略微松了口氣。80.他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82.藍軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83.河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當容易的。84.然后他緩緩向前走了一步。85.三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86.藍軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87.三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88.而就在這時，藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認準一個方向就跑。89.逃跑？逃跑的時候可是最容易露出破綻的??！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90.正向藍軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91.很快三頭幽冥狼就追了上來。92.但就在這個時候，藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93.在高速行進過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情?。《宜@個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準備的它們頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍軒宇。94.速度是不如它們，但變向這方面，藍軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95.而也就在這時，藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97.那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬??！98.“砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100.吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101.就在這時，藍軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點，就借勢跳過了河。然后左手之中的冰球在這個時候扔了出去。102.冰球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103.三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在這時，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105.然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106.吞馬在洗澡的時候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時，藍軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去，以它的體積和防御，根本就沒什么感覺。107.三頭幽冥狼的接近它當然是感受到的，在怒吼的過程中，正扭頭過來，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來。108.是它們！109.“吼——”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111.如果它們會說話，此時一定很想大喊一聲：冤枉?。?12.吞馬雖然體型龐大、行動緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113.吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無問題。它一發(fā)怒，頓時嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114.藍軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115.果然好危險啊這里！116.紫蘿分院體育館。117.眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118.驅(qū)馬吞狼？這是一個年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119.無論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對于武魂的控制力，都是可圈可點。簡直可以說是教科書一般的應(yīng)對方式?。?20.牧重天一拍大腿，“這孩子要了。”121.------------122.第六十八章三眼魔猿123.他們選的就是天才，毫無疑問，藍軒宇絕對符合天才的一切特質(zhì)。124.“現(xiàn)在把他弄出來嗎？”坐在屏幕前的老師問道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當然不是第一個，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多啊！藍軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒有多強，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對于局面的判斷，無不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125.這怎能不讓人感到驚喜呢？126.“繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對他來說也是一次歷練?！?27.藍軒宇這會兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸?。≈徊钜稽c，他就要成了幽冥狼的盤中餐了。128.這虛擬世界實在是太真實了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會是怎樣的感覺。129.吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來，看都沒看藍軒宇一眼。130.藍軒宇心中微動，他突然覺得，這吞馬似乎也挺可愛的，既然它不會主動攻擊自己，那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯的選擇??！131.想到這里，藍軒宇就在距離吞馬不遠的地方坐了下來，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點都不敢大意?。?32.事實證明，他的選擇是相當正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些魂獸大多數(shù)是來河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進攻性，這個時候藍軒宇就會向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒太敢靠近。133.無論怎么說，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是……134.“砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周圍的森林似乎都在輕微的震顫著。135.原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷——”就在這時，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137.什么情況??！吞馬別跑??！藍軒宇心中一急，這吞馬對他的保護可是有一段時間了，他是相當滿足的，這一跑，他可怎么辦??？138.就在這時，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過來。139.藍軒宇先是一愣，但緊接著竟是認出了那道身影來，不是別人，正是葉靈瞳。140.她跑的好快?。∵@是藍軒宇的第一反應(yīng)。141.而此時的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來了，天罡霸體催動到極致，飛速前沖。142.藍軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過，似乎連看都沒看到自己，他只是隱約看見，葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143.就在這時，一個龐然大物從森林中跑了出來。144.那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開外，雙臂奇長無比。論體型，它并沒有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂不知道多少，一個彈跳就是十幾米，飛快無比。它的目標似乎正是葉靈瞳?。?45.看到這局面，藍軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146.這一跑起來，他只覺得自己身體兩邊景物飛速掠過，奔跑速度竟是極快的。147.事實上，藍軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對是最強的，畢竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脈的緣故。此時金紋藍銀草附帶能力催動起來，令他的力量、速度都是大增，竟是比剛剛從他身前掠過的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148.背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來，藍軒宇很快就追到了葉靈瞳身邊。149.他這會兒突然覺得，自己和葉靈瞳是不是真的有問題??！為什么每次遇到她總是沒好事。150.她主動欺負自己就算了，第一次她帶著她爸爸上門，就把自己弄暈了。之后又屢屢針對。這好不容易來個綜合考試，她又把危險帶到了自己面前。151.當藍軒宇從葉靈瞳身邊超過去的時候，葉靈瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在這里？”葉靈瞳氣喘吁吁的說道。153.藍軒宇沒好氣的道：“這話應(yīng)該我問你才對，我本來待得好好的，你卻引過來那么一個大家伙?！?54.“我也不想??！我本來想要在樹上藏一藏，然后發(fā)現(xiàn)了一個白色的小猴子看著挺可愛的，然后我就抱了抱，它不讓我抱，我就捏著它脖子給抓到我懷里。然后……，然后后面那大家伙就來了……”155.藍軒宇翻了個白眼，不用問他也明白了，葉靈瞳沒事兒抓了人家孩子，人家能不急么？156.“可是，我已經(jīng)把那小家伙還給他了??！它怎么這么記仇？”葉靈瞳一臉委屈的說道。157.藍軒宇翻了個白眼，“你還委屈了？那是三眼魔猿??！魂獸里特別強大的一種，看體型，恐怕有千年修為。這片森林估計它都是主宰。你自己找死就算了，為什么連累我？我招你惹你了？”158.“咚咚、咚咚、咚咚！”就在他們說話的工夫，后面的三眼魔猿已經(jīng)追上來了。159.正如藍軒宇所說的那樣，這種魂獸在這片森林之中確實是有著霸主地位的。哪怕是在虛擬世界的程序設(shè)置上，這也是這個考核的最強存在。160.葉靈瞳的運氣，那真不是一般的“好”??！161.“呼！”背后恐怖的惡風(fēng)撲面。有了之前面對幽冥狼的經(jīng)驗，藍軒宇毫不猶豫的就朝著側(cè)面撲去。他總算是還顧念著葉靈瞳怎么也是同學(xué)，在撲出去的同時，右手一拉葉靈瞳，兩個人同時朝著側(cè)面摔了出去。162.“你干嘛？”葉靈瞳嘴里尖叫著就和藍軒宇摔成了滾地葫蘆。但她的質(zhì)問下一刻就卡在了嗓子里。163.“轟——”他們先前前沖的方向，巨大的白色身影猛然掠過，宛如狂風(fēng)一般，地面炸裂，恐怖的氣息撲面而來。氣流都將他們掀飛到了一旁。164.------------165.第六十九章藍軒宇之危166.此時葉靈瞳摔在藍軒宇身上，兩個此時眼中都是驚懼之色。藍軒宇猛的一推她，大叫道：“分開跑?！币贿呎f著，他一抬手，一枚冰錐就朝著三眼魔猿額頭上的第三只眼射去，然后扭頭就跑。167.葉靈瞳愣了一下，而剛剛掉轉(zhuǎn)身形的三眼魔猿就看到冰錐襲來，而且還是朝著自己最重要的第三只眼而來，頓時暴怒。一揮手，拍碎冰錐，直奔藍軒宇就追了過去。168.葉靈瞳呆了呆，然后就看到藍軒宇在樹叢中東一繞、西一繞的，轉(zhuǎn)眼間就不見了人影，而那三眼魔猿就那么追著他去了。169.“他是不是傻，居然還打三眼魔猿？”葉靈瞳喃喃的自言自語道。170.藍軒宇心中很是郁悶，剛才他甩出冰錐時當然是故意的，因為他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最為忌憚的地方，第三只眼被攻擊，這對三眼魔猿來說是最大的挑釁，自然能將它引走了。171.藍軒宇倒不是真的想要救葉靈瞳，但他深深的記得，娜娜老師曾經(jīng)對他說過，無論什么時候，男孩子都要保護女生哦。就算再怎么不喜歡葉靈瞳，他覺得這個也還是自己應(yīng)該做的。就像當初自己想要保護媽媽時那樣。172.毫無疑問，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐絕不是一件明智的事情。但是，藍軒宇也有他的優(yōu)勢，他的身體小、更加靈活。再加上娜娜傳授他的步法，在高速移動過程中，他總是能夠不斷的變相，在樹叢中穿梭。173.巨大的壓力面前，他已經(jīng)是超水平發(fā)揮了。174.背后三眼魔猿粗壯而修長的手臂眼看著就要抓到他的背心了，藍軒宇身體猛地向右側(cè)一閃，三眼魔猿的手臂翻轉(zhuǎn)，關(guān)節(jié)彎曲，瞬間追來。175.可就在這時，藍軒宇腳下突然多了一塊冰，身體一滑，驟然向側(cè)面加速，眼看就要撞在一棵樹上了，他左手一身，在樹干上一按，強行改變了自己的方向，從兩棵他能夠鉆過去但三眼魔猿過不去的地方穿了出去。176.三眼魔猿直接撞擊在兩棵大樹之上，硬生生的將它們撞倒，但速度也是換了換。藍軒宇趁勢又拉開了一點距離。177.藍軒宇根本就沒有回頭去戰(zhàn)斗的絲毫念頭，差的太遠了，這可是千年三眼魔猿，別說是他，就算來個三、四環(huán)的魂師，不是武魂特別強的，都未必能打得過??！他現(xiàn)在只能是走一步看一步，先跑一會兒再說吧。178.但是，他的麻煩很快就來了。179.三眼魔猿越來越近，不斷的對他構(gòu)成威脅，而藍軒宇自身的魂力卻在這種高強烈度的逃脫下消耗的越來越快，眼看就要見底了。180.正在這時，一聲厲嘯突然響起，藍軒宇只覺得大腦一陣劇烈的刺痛，不禁慘叫一聲，在狂奔中身體失控，直接朝著一棵大樹上撞了過去。181.“砰”的一下，人撞在樹上反彈而回。三眼魔猿額頭上的第三只眼這才光芒暗淡下來，它最恐怖的地方，就是擅長于精神攻擊??！182.先前不用，是它認為眼前的獵物太過弱小了，根本不需要動用?？墒?，藍軒宇竟然逃脫了這么久，它終于還是把自己的天賦能力用了出來。183.身形猛的一沖，它就到了藍軒宇面前，抬起右爪就要朝著藍軒宇身上拍去。184.但就在這時，藍軒宇的身體突然輕微的顫抖起來。在隱藏的衣服下，銀紋藍銀草上的銀紋就像是被激發(fā)了一般，迅速延著手臂向上蔓延，轉(zhuǎn)眼之間就蔓延到了他左側(cè)的面頰之上。185.三眼魔猿第三只眼中，也隨之映照出了那銀紋，它拍出去的手掌幾乎是瞬間就改變方向落在了藍軒宇身邊的泥土之中，一抹震驚在它眼底閃過。本能的后退幾步。186.而就在這時，藍軒宇的身體淡化，緩緩的消失在它面前。187.“大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻擊，怎么能忘，快把藍軒宇弄出來，檢查一下他的精神狀況。”牧重天氣急敗壞的說道。188.先前看藍軒宇引走三眼魔猿，救下葉靈瞳，都讓他們震驚不已，這孩子不只是天賦好，