創(chuàng)業(yè)方案ppt(大全六篇)

第頁共頁最新創(chuàng)業(yè)方案ppt(大全六篇)創(chuàng)業(yè)方案ppt篇一1)工程名稱：xx奶茶店2)經(jīng)營范圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等。2、兼營甜品等各類個性小吃?？赏馑蜕祥T。3)工程投資：5萬元4)場地設(shè)置：xx街xx號(xx學校附近)，面鋪大小3045平方米。5)企業(yè)類型：效勞型;按個體工商戶登記注冊。1)如今奶茶店行業(yè)的競爭比擬劇烈，一些人流量比擬多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要可以打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手缺乏，所以估計開場時每天能賣100杯左右，之后會有所提升。2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才可以吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，效勞態(tài)度也非常重要。我們在效勞態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費，同時承受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。3)競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。4)我們將對奶茶包裝進展創(chuàng)新，讓人有一種新穎感，在產(chǎn)品方面會隨著店鋪經(jīng)營開展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新穎感以及我們的誠意。5)同時，選址位于學校附近，人流量較大，同時學生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但有足夠的價值。1)注冊費，店面租金費1萬元2)裝修費5000元3)設(shè)備、原材料購置費1萬5千元4)前期推廣宣傳費5000元5)流動備用資金5000元6)員工(3名)薪酬1萬元奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或效勞銷售給顧客，預(yù)估前三個月每月平均銷售收入可以到達1萬5千到1萬8千元，除開營銷費，公共事業(yè)費，維修費，折舊費，保險費等各項本錢以及稅務(wù)，預(yù)計凈收入可達8000到12000元左右。1)早期市場開發(fā)困難作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此，我們要制定完善的營銷方案，進展全面營銷培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到效勞，并做好思想準備，為了美妙的將來而甘愿努力。2)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員由于專業(yè)限制，成員在財務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識，所以經(jīng)歷缺乏，有些論證不夠充分。3)團隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程，當付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。4)奶茶原材料積壓因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓，為此會產(chǎn)生原材料過期的危險。公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。初期決定招收員工人數(shù)為3名，一名主要負責奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負責為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負責對外賣單進展登記、統(tǒng)計和外送。1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù)、消防、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。2)按照《人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。1)校園推廣：通過在校園里提供兼職的方式，讓學生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來進展校園內(nèi)推廣宣傳。并可對校內(nèi)住宿學生提供外賣上門的效勞，增加在學生中的品牌知名度。2)活動推廣：可以不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動，例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像。3)分店形式：可以在店面經(jīng)營進入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度，可以對周邊進展考察，并在消費群體集中區(qū)域成立分店，擴大品牌的力量，并可在此根底上相應(yīng)地擴大自己的經(jīng)營范圍等。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇二投資規(guī)模：〔以20平方米的標準店面，年租金0.6—1.6萬元計算，以此類推，〕1、房租：6000元2、裝修：6000—8000元〔按裝修實際約300元/㎡〕3、首批發(fā)貨：15000—25000元左右〔以擺滿店面為準〕以上共計：27000—39000元〔注：以上偏高估算，實際操作中，不同地區(qū)、不同城市情況會有所浮動，但差距不大?！?、房租：500元/月〔16.6元/天〕2、員工工資：公司一般要求裝備一名店長，兩名效勞員，計2200元/月〔不興旺城市1800元就夠〕，其中店長1000元/人，效勞員600元/人，即：73元/天〔有些店投資者自任店長，直接參與經(jīng)營，費用就更省〕3、工商稅務(wù)：15元/天4、水電費：10元/天以上共計114.6元效益分析^p利潤產(chǎn)出估算：〔以一般店面營業(yè)額1200元/天計算〕日利潤：1200元×50％—114.6元＝485.4元〔按50%的平均毛利計算〕月利潤：485.4元×30＝14562元年利潤：14562元×12＝174744元營銷策略：1〕選擇學校、超市、商場、步行街、車站、公園附近等較旺的店面位置；由于產(chǎn)品新奇，只要有人帶頭消費，馬上就會流行開來；2〕選擇更大面積的店面，增加經(jīng)營品種，同時可在超市、學校、大型商場內(nèi)設(shè)專柜經(jīng)營；將產(chǎn)品圖片、特點、聯(lián)絡(luò)方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進展散發(fā)吸引人們上門購置；3〕及時和總部聯(lián)絡(luò)溝通，提升業(yè)績。4〕在零售的同時為學校、旅游商店、展銷會、交流會、集市商戶、流動商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場直接配貨，提供各類小，批零兼營；5〕聯(lián)絡(luò)需要訂購紀念品、禮品的單位、團體；6〕聘請業(yè)務(wù)員流動銷售、上門推銷或利用晚上的時間到廣場、步行街、公園等人流集中的地方，帶少量產(chǎn)品作示范，立即就會帶動人們購賣。注：以上估算以最底線計算，各種風險因素、不良因素均已估算在內(nèi)，但樂觀成分卻沒計算〔如：節(jié)假日、黃金周等〕，實際中營業(yè)額會更高，利潤更大。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇三對于不想冒任何風險而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來說，不妨先嘗試一下兼職。以前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的才能、機遇而定。不用放棄目前的工作，又可以彌補想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關(guān)系進展創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。選擇適宜的合伙人進展創(chuàng)業(yè)。有些上班族沒有時間自己進展創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進展創(chuàng)業(yè)。找準好的工程。一位朋友在上海的一家臺資企業(yè)工作，手頭有一定積蓄，又不愿放在銀行里吃息，他瞅準時機，開了一家拉面館，如今這家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。做一個好的產(chǎn)品代理也不錯。如今翻開報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排擠心理，以為都是騙子，其實并非如此。這里同樣隱藏著一座座金山，關(guān)鍵是你要有目光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的開展前景。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇四1、組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都才能十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈敏、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)歷總結(jié)。2、開發(fā)出一種盈利形式，而不僅僅是一項創(chuàng)造?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)還不夠，還要清楚地說明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不管如何詳細，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)歷之談?！澳氵@是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利形式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。3、從各方面人士那里獲取忠告，不管他們是同學、老師，還是競爭對手或家庭成員。4、分析^p顧客：他們在尋找什么？5、分析^p競爭對手：你有什么他們不及的長處？6、展示你有才能獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你可以設(shè)立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市?！扒f記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾慰梢詮哪愕漠a(chǎn)品或效勞中得到好處，”一位往屆評審專家如是說。7、寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會。8、制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意防止好高騖遠、不著邊際。9、不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。10、評審專家們就如潛在投資者，可以吸引他們的是你如何分析^p出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力宏大、增長快速的業(yè)務(wù)?！凹偃缒阏趯W到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。”創(chuàng)業(yè)方案ppt篇五1、創(chuàng)業(yè)工程展示及非公開辯論〔分值占80%〕：50支參賽團隊每隊3人參加，“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽全國總決賽方案。每隊20分鐘，其中工程ppt展示10分鐘，辯論10分鐘。2、大學生創(chuàng)業(yè)模擬理論平臺〔分值占20%〕：50支參賽團隊每隊3人參加“大學生創(chuàng)業(yè)模擬理論平臺”比賽，歷時1天。以上兩個環(huán)節(jié)穿插進展，兩天完成。兩個環(huán)節(jié)總分累加，前15名晉級下一輪比賽。1、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤〔分值占20%〕：晉級團隊完成“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié)，歷時1天。2、企業(yè)理論體驗〔分值占30%〕：晉級的15支團隊，分派至昆山市3個園區(qū)〔孵化器〕，進入相關(guān)企業(yè)，進展為期2天的企業(yè)理論體驗。詳細步驟為：a、走進企業(yè)，理解企業(yè)概況，為承受任務(wù)做準備；b、企業(yè)提出需要團隊完成的任務(wù)；c、團隊承受任務(wù)，展開有針對性的調(diào)研、考察等活動，包括通過采訪、查詢資料等方式搜集所需信息。最終通過小組討論，形成任務(wù)解決方案；d、將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報告，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點前提交。3、創(chuàng)業(yè)工程展示及公開辯論〔分值占50%〕：各團隊就自身創(chuàng)業(yè)工程進展現(xiàn)場ppt展示，并答復(fù)評委提問。每隊20分鐘：展示和辯論各10分鐘。以上三個環(huán)節(jié)總分累加，前6名晉級下一輪比賽。1、情景問題角色模擬〔分值占40%〕：每隊隨機抽取1個題目，根據(jù)題目所限定的特定情景，所有團隊成員根據(jù)特定角色分配，通過現(xiàn)場討論形成統(tǒng)一的解決方法。每隊不超過10分鐘。2、命題案例分析^p〔分值占30%〕：每隊隨機抽取1個案例，團隊成員根據(jù)題目要求對該案例進展分析^p。每隊不超過10分鐘。3、團隊ceo壓力辯論〔分值占30%〕：每個團隊的ceo承受評委對其綜合才能的壓力問答。每隊不超過10分鐘。以上三個環(huán)節(jié)總分累加，前3名晉級下一輪比賽。1、參賽工程公開辯論及現(xiàn)場互動〔分值占40%〕：晉級團隊對自身創(chuàng)業(yè)工程進展概述，答復(fù)評委與現(xiàn)場觀眾提問。每隊18分鐘，其中工程陳述不超過8分鐘，評委與現(xiàn)場觀眾提問10分鐘。2、企業(yè)理論體驗環(huán)節(jié)ppt展示〔分值占30%〕：根據(jù)15進6中企業(yè)理論體驗環(huán)節(jié)比賽情況，晉級第四輪“3進1”的團隊進展現(xiàn)場ppt展示，闡述對該企業(yè)的認識、任務(wù)解決過程及方案，對自身創(chuàng)業(yè)的啟示和考慮等內(nèi)容。每隊6分鐘。3、團隊循環(huán)“2對1pk”〔分值占30%〕：兩隊結(jié)合對另一隊的參賽工程進展質(zhì)詢，評估對方工程優(yōu)優(yōu)勢及改良方法，用時20分鐘。依次循環(huán)，共循環(huán)進展3次。根據(jù)以上三個環(huán)節(jié)得分情況，最終決出第一名。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇六按照任務(wù)中提供的資料，就所選位置應(yīng)該做何用時，我建議開設(shè)一家餐館，提供早餐、午餐和晚餐。以下內(nèi)容為我本人對于開設(shè)餐館的的營銷籌劃，開設(shè)一家餐館，假如將前期準備工作做好，即做好餐館的營銷籌劃，將會獲得意想不到的效果，贏得市場份額?？拷鼘W校和醫(yī)院，這兩個場所的人流量相對是較大的，是很有市場潛力的。何況民以食為天，吃飯是每個人每天的大事，套用恩格斯的話說：“人只有人們首先必須吃、喝、住、穿，然后才能從事政治、科學、宗教、藝術(shù)等等。”所以呢，開設(shè)餐館是一個不錯選擇。開設(shè)餐館主要針對的是以下兩個消費群體：〔一〕、學生：餐館在學校右面50米遠的地方，不算太遠，學生可以來此消費，學生假如住?；蛘唛g隔家太遠便會就近選擇就餐。而且可以說學生是主要的消費群體，他們都屬于純粹的消費者，消費欲望較強。而且?guī)缀趺刻於夹枰M。這是一個不錯的消費群體，得抓住?！捕?、來醫(yī)院看病的人及家屬：幾乎每天都會有人來此看病，甚者住院。來此總得吃，這是必須的。假如家離醫(yī)院遠的話，他們匆匆從家里趕到這來看病，也許早就餓了，他們會選擇在此地就餐，在此看護住院住院病人的家屬也會選擇在此就餐。就我所理解的醫(yī)院的消費程度相對于外面來說要高，他們愿意選擇在外面就餐，外面會相對較廉價。餐館本錢估算圖表〔單位：元/月〕〔一〕、餐館本錢估算〔僅供參考〕：餐館的本錢主要來自員工工資、租金、折舊費、水電費、營業(yè)稅等等，這些都是根本的費用，在本錢中的比例都很大，同時本錢的大小也關(guān)乎利潤的大小，須格外慎重，應(yīng)做到恰大好處。餐館本錢〔元〕人員工資2400房租7000折舊費800水電費1000變動費用300其它雜費400營業(yè)稅1890糧食，蔬菜，肉類，餐具3000總計16790〔注：員工工資為800元/月，考慮雇傭3名員工〕〔二〕餐館收益分析^p：餐館的收益主要看客流量，客流量決定了利潤的大小，收益可分兩局部計算：工作日時段：這段時間大局部人都處于工作階段，就拿看病來說，這段時間不會有很多人來看病，所以生意會有所冷淡，收益不是很好。周末或假期時段：人們有充分的時間，所以看病的人會很多，同樣周末學生會有很多時間他們會選擇到外面就餐，在這些時間段，收益會比平常高一些，這是很有可能的。由于不知道那里的人數(shù)多少，所以很難估算收益有多少，在此不作過多說明。一、優(yōu)勢：①、地理位置優(yōu)越選。擇在離學校右邊50米遠，醫(yī)院對面開設(shè)餐館這是一個很好的選擇，而且選擇在一樓，很方便。將有利可圖。②、人流量大。學生、看病人口都有可能成為餐館的客戶。收益將很客觀。③、左邊是銀行會很方便存取錢，方便、平安、快捷。二、時機：相信要始終相信一句話“哪里有河流，哪里就有城市?！彼?，有消費，就會有市場。也就有時機贏得這個市場。既然在前面以確定了我們的目的消費群體，所以我們的市場定位應(yīng)主要集中在學生和來看病的人身上，努力做好這兩個消費群體的市場，努力完善和改良，進