現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討_第1頁
現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討_第2頁
現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討_第3頁
現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討_第4頁
現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討馬虹(濰坊市自來水有限公司山東濰坊)[摘要]中國加入WTO以后,很多行業(yè)遭受了境外反傾銷調查,始于2008年席卷全球的金融風暴愈演愈烈,無疑又給很多企業(yè)雪上加霜,使這些企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下,如何強化成本意識,落實成本責任,進行有效的成本管理成為企業(yè)界及學術界研究的主要問題。[關鍵詞]成本管理創(chuàng)新成本核算成本是企業(yè)的一項重要經濟指標,企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關,還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強企業(yè)的成本管理,提高我國企業(yè)在國內外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關注的話題。下面共同探討一下關于現代化企業(yè)在成本管理中的一些創(chuàng)新問題:一、加強成本信息化,是現代化企業(yè)管理的需要。利用信息管理手段已成為現代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢。它將大大加快信息反饋速度,增強了業(yè)務處理能力,對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。例如世界上最大的零售企業(yè)沃爾瑪百貨有限公司,在短短的幾十年由一家小型折扣商店發(fā)展成為世界上最大的零售企業(yè),主要是因為沃爾瑪建立起復雜的物流信息系統(tǒng)。早在20世紀80年代就花費上億美元,建立起商用衛(wèi)星系統(tǒng),來完成大規(guī)模的商品采購、運輸、存儲、物流等成本管理工作,最終為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。為推行成本管理信息化,企業(yè)應做好以下幾方面的工作:1、加強對員工的培訓,培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;2、配備專門的成本管理會計人員,加強對成本管理人員的業(yè)務培訓,提高成本管理會計人員的素質;3、從外部引進企業(yè)急需的人才;4、配備實行成本會計電算化所需要的硬件和軟件,有條件的企業(yè)可進行成本控制軟件的開發(fā)。企業(yè)必須結合自身的生產經營特點開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機結合起來,提高成本控制的效率和效益。二、企業(yè)應革新落后的成本核算方法,引進先進的成本核算制度,應對我國境外反傾銷調查。關于企業(yè)產品成本核算的制度,可以追溯到上世紀80年代的《會計法》、《國營企業(yè)成本管理條例》、《國營企業(yè)會計制度》。為了與之配合,《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》于1986年出臺,其對企業(yè)成本核算的具體方法和程序作了明確的規(guī)定,距今已二十五年了!這種按部門對成本費用進行歸集的核算方法掩蓋了企業(yè)的真實活動,企業(yè)的產供銷活動及其發(fā)生的物流費用大多是跨部門發(fā)生的,而會計核算人為劃分成本的各項活動之間的聯系,常常使成本管理只局限于部門這個層次,而成本混同計算的結果,又導致有關管理會計、成本管理的物流成本數據需從相關會計科目中剝離歸納,這個過程復雜且數據的時效滯后,因此很難對企業(yè)發(fā)生的全程物流成本做出準確、全面的計算與分析。當代產業(yè)技術革命飛速發(fā)展,許多概念均已發(fā)生天翻地覆的變化,過去工業(yè)企業(yè)內部的主要物流活動,如倉儲和運輸等,一直被作為銷售和生產活動的附屬業(yè)務,而現在其地位在許多跨國企業(yè)已經成為首選考慮問題,而我國的新會計科目仍未單獨列出,其核算散落在銷售費用、管理費用以及產品的制造成本中,從而對倉儲、運輸等物流成本難以進行匯總計算。另外,企業(yè)現行的會計核算制度中,間接費用普遍采用與產量關聯的分攤基礎——直接工時、機器小時等,這種分配方法只是把物流成本按數量基礎平均分配給各產品,沒有把各產品物流活動的差異考慮在內,由此導致傳統(tǒng)方法提供的物流成本信息失真,許多物流活動產生的費用處于失控狀態(tài),相同行業(yè)或類似的企業(yè)之間的真實成本水平無法比較,無法正確評估企業(yè)的經營績效。我國企業(yè)的生產大部分屬于粗放式生產,對消費個性的重視不夠,缺乏產品的創(chuàng)新能力,相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產的發(fā)展,購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下,一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。例如海爾以訂單為管理為核心創(chuàng)新管理模式,滿足用戶需求,縮短銷售周期、降低銷售成本,這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗,產生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算、實行成本否決”的目標成本管理,把企業(yè)管理成本的重點從以內部生產為中心,延伸到對供、產、銷全過程的控制。西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,也產生了許多先進的成本管理方法,如標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此,企業(yè)應結合自身的具體情況認真研究,有些方法可以直接引進,有些方法應加以改革和完善,有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法??傊?,企業(yè)應借鑒國內外的先進經驗,結合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。三、建立全面預算管理體系,提升成本管理水平全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法,是對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。在當前風云變幻的市場中,能否及時把握信息、抓住機遇,是企業(yè)能否駕馭市場的關鍵。通過全面預算管理,可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,有效地實現對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經營風險、提升收入及節(jié)約成本,建立事前計劃、事中控制和事后分析,有效地提高了成本管理水平。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃;匯總各部門成本控制工作計劃,確認各部門成本控制人員;制定成本管理員工作職責及工作流程,對各部門成本控制員進行業(yè)務指導;制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法;定期舉行成本控制工作會議,協(xié)調各項成本控制工作等。四、加強人力資源管理,強化人力資本控制??茖W技術是第一生產力,而在生產力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng),開發(fā)勞動者的智慧,為技術革新獻計獻策。據日本研究,工人教育水平每提高一個年級,技術革新者的比例平均增加6%;工人提出技術革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10~15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術,可降低成本高達30%以上。二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權等激勵措施,鼓勵經營者注重長期的降本增效,通過加大外部審計力度,確保報表內成本費用數據真實準確。五、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,實行全員成本管理一方面,為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力,企業(yè)成本管理就不能再局限于產品的生產過程,而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面,隨著市場經濟的發(fā)展,非物質產品日趨商品化。與此相適應,企業(yè)成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本,等等。企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的,人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。其中對企業(yè)成本影響最大的,是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識,就是要使職工樹立這樣一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同參與,在工作中時刻注意節(jié)約成本。面對不斷出現的新形勢新問題,老的成本管理模式已不能適應現代化成本管理的需要,必須推塵出新與國際接軌,才能使我國企業(yè)在國際競爭中取得有利地位。參考文獻:[1]王炳榮加強成本管理,降低成本費用經濟師,2006,(3)。[2]陳新淺談企業(yè)成本費用控制經濟師,2007,(1)。[3]陳勝群

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論