對(duì)公司發(fā)展的設(shè)想

對(duì)公司開(kāi)展的設(shè)想篇一：對(duì)公司開(kāi)展的想法

對(duì)公司開(kāi)展的建議

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、開(kāi)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的XXX基業(yè)長(zhǎng)青、興隆興隆，我們每一個(gè)XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見(jiàn)。

針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改良和進(jìn)步的地方，如：

1.人才嚴(yán)重缺乏：就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之才能。

2.分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不明晰，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況。

3.部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視；尤其是績(jī)效考核制度亟需完善，防止吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術(shù)程度落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過(guò)緩，以致于在市場(chǎng)上總跟不上趟。

6.企業(yè)形象有待改善和開(kāi)展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒(méi)有招聘到優(yōu)秀人才，也沒(méi)有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工鼓勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護(hù)方面也需進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本〞、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來(lái)看，我們?nèi)杂泻艽蟮母牧伎臻g，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其理解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長(zhǎng)的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢(xún)問(wèn)新進(jìn)員工所遇到的問(wèn)題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)歷。

3.公司指導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以進(jìn)步其管理才能。權(quán)利是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)利。沒(méi)有權(quán)利的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到進(jìn)步，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)展界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬〞，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是才能和程度問(wèn)題。否那么的話(huà)，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的場(chǎng)面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作，各部門(mén)之間的配合情況納入該部門(mén)績(jī)效考核范疇。

5.管理制度的完善和施行，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)展：

(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣闊員工自覺(jué)意識(shí)；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司安康開(kāi)展。

(四)設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，防止摸著石子過(guò)河。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長(zhǎng)；

(二)選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)進(jìn)步；

(三)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速會(huì)聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研〞相結(jié)合的技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)合體進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)展：

(一)內(nèi)、外勤人員標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)展?jié)M意100評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲罰；

(五)強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)安康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進(jìn)展宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。

8.人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)歷豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。

9.人才考核鼓勵(lì)方面我認(rèn)為可以把評(píng)選優(yōu)秀的比例進(jìn)步一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于鼓勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。

10.如何讓員工死心塌，某國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出了“三級(jí)感恩法〞，第一級(jí)感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資〞，指導(dǎo)出差路過(guò)員工老家盡量登門(mén)拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級(jí)感恩員工的愛(ài)人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來(lái)購(gòu)置化裝品等。第三級(jí)感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢(qián)，支持他們用功學(xué)習(xí)。這樣

一來(lái)。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起，父母、愛(ài)人和孩子都和睦的團(tuán)結(jié)在員工的周?chē)?，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章〞里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅(jiān)決員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司開(kāi)展很快，規(guī)模也越來(lái)越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫助解決員工的孩子教育問(wèn)題，員工沒(méi)了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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篇二：公司開(kāi)展規(guī)劃設(shè)想

公司開(kāi)展規(guī)劃設(shè)想

北京道原廣告

隋振興2022年9月10日

一、明確公司需要解決的問(wèn)題

北京道原廣告成立至今，確立了以“廣告全案代理效勞〞為核心的業(yè)務(wù)形式，并逐步完成了相應(yīng)部門(mén)的建制工作和業(yè)務(wù)操作流程，在公司制度方面通過(guò)不斷調(diào)整進(jìn)入到了較為完好的階段。在公司規(guī)模和人員編制較幾年前來(lái)看均有所開(kāi)展和擴(kuò)大，但隨著客戶(hù)要求不斷進(jìn)步和變化，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展逐漸面臨著一些亟待解決的問(wèn)題，如客戶(hù)效勞專(zhuān)業(yè)化較弱，業(yè)務(wù)操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)間溝通機(jī)制不健全等，隨之帶來(lái)的問(wèn)題就是部門(mén)溝通不順暢，業(yè)務(wù)開(kāi)展不科學(xué)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工積極性不強(qiáng)，斗志不高，牢騷滿(mǎn)腹，意識(shí)固化等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在接下來(lái)的工作開(kāi)展中，要逐步加強(qiáng)和解決如下核心問(wèn)題：

第一，轉(zhuǎn)變工作和效勞意識(shí)。

對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，群策群力，積極主動(dòng)尋找解決方法和途徑，即使遇到暫時(shí)解決不了的問(wèn)題和困難，需分析出問(wèn)題的難點(diǎn)所在以及提出解決的方向或者思路，需公司提供支持，提出相應(yīng)懇求。變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，積極為客戶(hù)搜集和整理適宜客戶(hù)傳播的籌劃、媒體、活動(dòng)等單項(xiàng)或組合形式，積極應(yīng)對(duì)客戶(hù)考驗(yàn)；

第二，梳理和強(qiáng)化部門(mén)間溝通機(jī)制。

工作和業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要各部門(mén)之間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，工作的順利完成需要建立在各部門(mén)之間順暢無(wú)誤的溝通

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根底之上，準(zhǔn)確和及時(shí)的溝通才能正確實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的順利對(duì)接，才能提升工作效率和工作質(zhì)量，為此，建立具有實(shí)效性的部門(mén)間溝通和業(yè)務(wù)層面溝通將作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作；

第三，加強(qiáng)公司內(nèi)部、業(yè)務(wù)操作和客戶(hù)效勞的標(biāo)準(zhǔn)性。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論對(duì)于公司內(nèi)部管理還是廣告業(yè)務(wù)操作流程以及針對(duì)客戶(hù)效勞上，均需大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。公司內(nèi)部管理方面，對(duì)現(xiàn)有VI系統(tǒng)進(jìn)展重新整理和標(biāo)準(zhǔn)使用，并逐漸形成一套道原廣告較為完好的CIS系統(tǒng)；業(yè)務(wù)操作方面，強(qiáng)調(diào)依例而為、遵章辦事的原那么，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)技能專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)知和提升，進(jìn)步業(yè)務(wù)后臺(tái)的專(zhuān)業(yè)厚度和廣度；客戶(hù)效勞方面，以“精細(xì)化效勞〞為核心，增強(qiáng)客戶(hù)效勞人員的溝通力、理解力、判斷力、說(shuō)服力和執(zhí)行力；

第四，優(yōu)化部門(mén)構(gòu)造，強(qiáng)化和擴(kuò)大職能部門(mén)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

針對(duì)公司開(kāi)展需要，整合和調(diào)整部門(mén)構(gòu)造，形成公司開(kāi)展的前端客戶(hù)平臺(tái)和后端職能平臺(tái)，在增強(qiáng)前端客戶(hù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)程度的同時(shí)，強(qiáng)化后端職能平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)開(kāi)展不斷擴(kuò)大和補(bǔ)充后端職能平臺(tái)的業(yè)務(wù)形式，使之形成道原的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品平臺(tái)。

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二、根據(jù)公司開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)公司組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整

在新的公司組織構(gòu)造中：

1、總經(jīng)理總控全局，指出和制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，監(jiān)視公司戰(zhàn)略的施行和公司財(cái)務(wù)收支狀況，同時(shí)負(fù)責(zé)公司新客戶(hù)關(guān)系搭建及大客戶(hù)高層關(guān)系維護(hù)；

2、財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一為道原公共事務(wù)部，公共事務(wù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度監(jiān)視和執(zhí)行、財(cái)務(wù)事宜及后勤事務(wù)，其中，事務(wù)部總監(jiān)主管財(cái)務(wù)，同時(shí)扶持事務(wù)部經(jīng)理開(kāi)展人事、行政工作；

3、由公司副總經(jīng)理組織成立道原行銷(xiāo)事業(yè)部并擔(dān)任經(jīng)理一職，將原有客戶(hù)部、籌劃部和公關(guān)部統(tǒng)一整合在一起，形成公司前端的客戶(hù)平臺(tái)，并由事業(yè)部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)事業(yè)部詳細(xì)業(yè)務(wù)開(kāi)展，監(jiān)視工程施行進(jìn)程；今后，事業(yè)部將負(fù)責(zé)客戶(hù)效勞過(guò)程中形成的籌劃、公關(guān)等相關(guān)工作，并以此對(duì)后端平臺(tái)提供指導(dǎo)和支持；

4、由創(chuàng)意部和媒介部組成后端職能平臺(tái)，負(fù)責(zé)配合事業(yè)部交與的相關(guān)工程工作的籌劃、詳細(xì)執(zhí)行和其它業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)支持，并由副總經(jīng)理進(jìn)展監(jiān)視和提出建議；

5、公司副總經(jīng)理兼任事業(yè)部經(jīng)理，定期召集前端客戶(hù)平臺(tái)與后端職能平臺(tái)的溝通和交流工作，力爭(zhēng)到達(dá)各部門(mén)工作對(duì)接的順暢，從而實(shí)現(xiàn)公司整體效勞程度的同步提升。

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篇三：關(guān)于公司開(kāi)展及管理建議

關(guān)于公司開(kāi)展及管理建議

高起點(diǎn)繪就企業(yè)開(kāi)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以對(duì)我們企業(yè)的開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能進(jìn)步企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的開(kāi)展目的中，群策共力。

建筑裝飾工程公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，涉及開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。

銳意進(jìn)取，永攀頂峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)指導(dǎo)要有威信，要有群眾根底，就必需要有作為，能帶著企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做指導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。但是在公司開(kāi)展的過(guò)程中，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的開(kāi)展形成制約，如企業(yè)開(kāi)展方向模糊，戰(zhàn)略目的不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員構(gòu)造失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何開(kāi)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃今后開(kāi)展的幾點(diǎn)設(shè)想：

一、開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展

“物競(jìng)天擇，適者生存〞，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)根本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及本市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)開(kāi)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，防止開(kāi)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安康開(kāi)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)開(kāi)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以對(duì)我們企業(yè)的開(kāi)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能進(jìn)步企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的開(kāi)展目的中，群策共力。鑒于此，編制公司5年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司開(kāi)展進(jìn)一步理清思路，明確目的，突出重點(diǎn)。

二、開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)、多業(yè)并舉開(kāi)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，公司雖然有良好的開(kāi)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡標(biāo)準(zhǔn)，為了進(jìn)步企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略上突出裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，詳細(xì)有如下設(shè)想：

1、本著公司裝飾工程施工資質(zhì)一級(jí)、裝飾設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)以及機(jī)電安裝工程二級(jí)資質(zhì)、鋼構(gòu)造三級(jí)資質(zhì)的機(jī)遇，合理利用各種渠道包裝和宣傳自己。一方面是公司要建立與有實(shí)力、有知名度的房地產(chǎn)商的主要客戶(hù)〔如萬(wàn)科、保利、萬(wàn)達(dá)等〕成為其戰(zhàn)略合作伙伴以及加強(qiáng)開(kāi)拓有實(shí)力設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)院可以在裝飾、機(jī)電工程施工合作，充分進(jìn)步企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能。另一方面公司應(yīng)該加

強(qiáng)與現(xiàn)有與合作過(guò)的客戶(hù)加深聯(lián)絡(luò)，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)量，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開(kāi)展的公司內(nèi)部管理施行方案。

〔一〕開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃---施行人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司開(kāi)展的“瓶頸〞

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要開(kāi)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的根底上，認(rèn)真分析企業(yè)人才構(gòu)造，根據(jù)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的施行方案。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)藏。

1、人才來(lái)源

1〕制定措施，借才來(lái)用。

2〕招賢納才，網(wǎng)羅公司開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師及施工方案設(shè)計(jì)師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，公司招聘急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3〕立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前開(kāi)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定理論經(jīng)歷、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)展專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1〕建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要開(kāi)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人〞的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的開(kāi)展壯大，有利于進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2〕鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適宜公司開(kāi)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。

3〕待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中

鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張場(chǎng)面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、建筑裝飾工程、施工設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氣氛，有利于優(yōu)秀人才的安康成長(zhǎng)。

〔二〕開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃---調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的開(kāi)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)展必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、擬設(shè)立辦公室、商營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、平安辦公室、信息中心、設(shè)計(jì)部。

2、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

3、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司管理人才的聰明才智。為企業(yè)開(kāi)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改良國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。不斷進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈敏性。

〔三〕開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，進(jìn)步公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)步公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建立。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的工程管理人才，與講信譽(yù)的分包