國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述 綜述 內(nèi)部審計(jì) 文獻(xiàn) 國(guó)內(nèi)外

國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述綜述內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)國(guó)內(nèi)外國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述本文關(guān)鍵詞：綜述，內(nèi)部審計(jì)，文獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)外

國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述本文簡(jiǎn)介：本篇論文快速導(dǎo)航：題目：長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)改良研究第一章第二章：國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述第三章：民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展歷程第四章：長(zhǎng)春市A房企內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行中問題及成因剖析第五章：長(zhǎng)春A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的對(duì)策第六章：長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的開展方向參考文獻(xiàn)：房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)

國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述本文內(nèi)容：

本篇論文快速導(dǎo)航：

題目：長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)改良研究

第一章第二章：國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)綜述

第三章：民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展歷程

第四章：長(zhǎng)春市A房企內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行中問題及成因剖析

第五章：長(zhǎng)春A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的對(duì)策

第六章：長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的開展方向

參考文獻(xiàn)：房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)化研究參考文獻(xiàn)

第1章引言

現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)借著這個(gè)機(jī)遇也迅速崛起，得到了長(zhǎng)足的開展和壯大。我國(guó)大型知名民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)注市場(chǎng)政策環(huán)境、重視自身經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，也越來越重視其內(nèi)部審計(jì)工作的建立。尤其是民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等多重因素的影響下，自身管理架構(gòu)的重要性日益突出。特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)興隆的一線城市民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)將內(nèi)部審計(jì)歸入其經(jīng)營(yíng)管理制度建立的主要環(huán)節(jié)之中。

1.1研究背景及意義。

1.1.1研究背景。

1995年以來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)越來越熾熱，借著這股東風(fēng)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍般生長(zhǎng)壯大。到如今經(jīng)過二十年的開展許多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，成為了全國(guó)知名的大型房地產(chǎn)企業(yè)，有些民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)也在當(dāng)?shù)亻_展的較為成熟，長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司就是這樣一家很有代表性的區(qū)域型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)。

經(jīng)過二十年的跳躍式增長(zhǎng)，A公司的資產(chǎn)數(shù)額急劇上升，開發(fā)建立工程等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日趨多元化，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)日漸精細(xì)化，公司員工數(shù)量大幅度增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也從家族式管理向集團(tuán)式管理轉(zhuǎn)變，成立董事會(huì)并聘請(qǐng)高級(jí)管理人才經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主持日常工作并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建立和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，董事會(huì)成員主要負(fù)責(zé)監(jiān)視和監(jiān)察的工作，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離。

在經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變后，公司高層管理人員也在關(guān)注建立類、經(jīng)營(yíng)類工程是否具有獲利才能和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)作平安的重要性。在這種背景下，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展監(jiān)視和咨詢效勞，為決策和工程評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的作用被突顯出來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)視、結(jié)果審查的范疇。內(nèi)部審計(jì)的地位得到空前進(jìn)步。不過A公司內(nèi)部審計(jì)起步較晚，歷經(jīng)幾個(gè)開展階段，雖然獲得了一定的成果，但內(nèi)部審計(jì)仍然不夠成熟完善，仍然存在諸多問題有待改良優(yōu)化。

1.1.2研究意義。

1.理論意義。

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程周期長(zhǎng)、資金數(shù)額宏大、業(yè)務(wù)量繁多，需要通過內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)視檢驗(yàn)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平安性、有效性、可靠性。本文通過對(duì)長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化研究，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的反響作用，討論改良內(nèi)部審計(jì)的措施、形成一種約束機(jī)制，彌補(bǔ)公司治理的缺陷。因此健全完善適用于本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模、適宜公司開展建立特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)制度和工作流程，對(duì)于防范和躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度、保證企業(yè)的生存和開展至關(guān)重要。

2.現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)作為研究對(duì)象，促進(jìn)A公司內(nèi)部審計(jì)制度、流程、業(yè)務(wù)范疇的標(biāo)準(zhǔn)化，加快開展建立的步伐，結(jié)合房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容，尋找內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行中存在的問題并加以改良完善，充分發(fā)揮其監(jiān)視和咨詢的職能，使得內(nèi)部審計(jì)資源得到有效利用。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)漸漸向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)體系轉(zhuǎn)型，使用更成熟更完善的審計(jì)技術(shù)來進(jìn)步審計(jì)效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，提出將來A公司內(nèi)部審計(jì)工作的開展方向，為促進(jìn)企業(yè)安康運(yùn)營(yíng)開展做出奉獻(xiàn)。

1.2研究方法。

筆者主要運(yùn)用了文獻(xiàn)調(diào)查法和案例分析法。文獻(xiàn)調(diào)查法主要用于國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論分析局部的闡述，基于中國(guó)知網(wǎng)等學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫，對(duì)近些年有關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的已有研究，從理論框架、審計(jì)特征、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與定位、問題與對(duì)策等展開較為全面的文獻(xiàn)搜集工作。

對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究文獻(xiàn)加以整理和分析，可以較為系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)與公司經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)絡(luò)，研究公司管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，比擬A公司在對(duì)管理控制環(huán)節(jié)中是否有質(zhì)量的完成了監(jiān)視審核的工作。

案例分析法是文章的主要方法。通過對(duì)A公司內(nèi)部審計(jì)經(jīng)營(yíng)類工程、基建類工程的詳細(xì)分析，以點(diǎn)帶面、以大見小，其目的在于發(fā)現(xiàn)內(nèi)審體系中風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的成因及根源，然后把重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部審計(jì)本身的建立與完善上。最后根據(jù)案例分析結(jié)果，總結(jié)全國(guó)知名大型房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)A公司的內(nèi)部審計(jì)提出趨勢(shì)性的規(guī)劃意見。

1.3研究的創(chuàng)新點(diǎn)。

第一，本文在借鑒已有研究成果的根底上，結(jié)合長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)類、基建類工程和內(nèi)部審計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作，分析內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行過程中阻礙審計(jì)質(zhì)量的問題，針對(duì)A公司民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)這局部薄弱環(huán)節(jié)提出改良和完善的建議，對(duì)A公司內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化完善具有借鑒意義。

第二，在民營(yíng)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)方面，以往的研究主要針對(duì)審計(jì)方法落后、內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高、內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)不受重視等方面進(jìn)展研究。本文主要針對(duì)2022年后IIA定義的內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)咨詢職能在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用；目的定位與組織利益、企業(yè)戰(zhàn)略開展目的相適應(yīng)的問題進(jìn)展研究分析。

在此研究根底之上，為相關(guān)的問題尋求合理的解決建議，對(duì)于A公司將來的內(nèi)部審計(jì)開展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.4研究框架。

第一章是引言局部。大體表達(dá)了論文的選題背景環(huán)境；分理論和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)局部闡述了論文的研究意義；概括了論文的研究方法，介紹了本文在研究?jī)?nèi)容上的創(chuàng)新點(diǎn)。

第二章為中西方關(guān)于內(nèi)部審計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容的高度概括。概述了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)研究的成果和側(cè)重點(diǎn)，相比之下，國(guó)外在內(nèi)部審計(jì)方面無論是開展程度還是企業(yè)重視程度都遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)程度。

第三章為長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的開展歷程和業(yè)務(wù)范疇。主要闡述了A公司內(nèi)部審計(jì)的設(shè)立、成果、人才構(gòu)成等根本情況，內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)歷的開展階段，經(jīng)營(yíng)類審計(jì)和基建工程審計(jì)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，并介紹了A公司在工程施工環(huán)節(jié)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試評(píng)估程序，最后表述了現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)的目的定位和內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范疇。

第四章為長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行中存在的問題及成因剖析。從與高層管理者溝通、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保證措施、公司管理目的與內(nèi)部審計(jì)工作目的相適應(yīng)這三個(gè)方面進(jìn)展切入分析，為后文改善內(nèi)部審計(jì)薄弱環(huán)節(jié)做鋪墊。

第五章為長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)尚需完善的關(guān)注點(diǎn)。借鑒興隆國(guó)家內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行形式，針對(duì)上一章提出的問題尋找解決的途徑及措施，使內(nèi)部審計(jì)職能充分發(fā)揮、進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)步組織的運(yùn)作效率，幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

第六章為長(zhǎng)春市A房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的開展方向。擬解決內(nèi)部審計(jì)存在的問題并研究其改良工作之后，A公司將繼續(xù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)過渡階段中探究前進(jìn)，參考如萬達(dá)等全國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷，提出了幾點(diǎn)完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的建議。

第2章國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

2.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述。

國(guó)內(nèi)對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的研究成果，更側(cè)重于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中普遍存在或有待改良的一些問題，并針對(duì)此類情況進(jìn)展了較為全面的深化剖析。

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)素質(zhì)上，劉通〔2022〕從內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生原因、審計(jì)目的和內(nèi)容、審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員定位、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面分析了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特殊性.民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)雖然起步較晚，但起點(diǎn)較高，多數(shù)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理層可以根據(jù)工作需要和滿意程度隨時(shí)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)的編制和人員，普遍招聘從事內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高。

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和工作流程上，樓賽珍〔2022〕指出內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)造建立與審計(jì)效率、質(zhì)量的關(guān)系問題;顧雨林〔2022〕討論了當(dāng)前民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的缺陷，如內(nèi)部審計(jì)制度不健全，管理標(biāo)準(zhǔn)不到位，控制環(huán)境不佳，審計(jì)目的不明確等問題;馬紅亮〔2022〕提出了內(nèi)部審計(jì)職能未能全面發(fā)揮，缺乏有效的審計(jì)手段，忽略了咨詢職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理把控不準(zhǔn)確等等，主張房地產(chǎn)公司向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型.

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)方面，黃淑玲〔2022〕分析了房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金流動(dòng)上問題，特別是建立工程資金鏈的特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)需要充足的流動(dòng)資金，在建立工程施工期間，資金回流的速度要更慢一些，并且建立工程一般工期較長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)的速度。房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)受企業(yè)對(duì)于資金的籌措速度和使用效率的影響，除此之外，政府對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的政策，也影響企業(yè)資金的籌集.陳建明〔2022〕闡述了房地產(chǎn)行業(yè)的的特征一是資金密集，每個(gè)建立工程都需要大量的流動(dòng)性資金；二是管控機(jī)制要有效率，房地產(chǎn)各個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有質(zhì)量有效率的監(jiān)管控制；三是房地產(chǎn)建立工程工序多，工程建立施工量龐大建立周期長(zhǎng)，有立項(xiàng)/招標(biāo)/設(shè)計(jì)/合同管理、設(shè)備材料采購(gòu)、造價(jià)驗(yàn)收等多方面問題.湯輝〔2022〕認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保證體系不完善會(huì)出現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理與本錢控制出現(xiàn)紕漏，執(zhí)行審計(jì)之后缺少后續(xù)監(jiān)視機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施等.徐盛芳〔2022〕認(rèn)為物資采購(gòu)中存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)有待解決的問題，價(jià)格信息無法形成一個(gè)良好的共享，也沒有一個(gè)價(jià)格控制體系，內(nèi)部審計(jì)在采購(gòu)方面的作用非常有限.袁志剛〔2022〕認(rèn)為對(duì)于地域性區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)來說，政策變化和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其有著至關(guān)重要的影響。國(guó)家政策的變化、城市規(guī)劃的動(dòng)向、建材市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)建立工程的施行和決策環(huán)節(jié)增加風(fēng)險(xiǎn).

綜上所述，國(guó)內(nèi)關(guān)于民營(yíng)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的研究問題越來越多，這不僅是由于中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的推動(dòng)，更多是源于理論中民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在開展需求。以上文獻(xiàn)的主旨在于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著特有的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，他們是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2.2國(guó)外文獻(xiàn)綜述。

從美國(guó)四大房地產(chǎn)公司PulteHomes,Centex,Lennar以及D.R.Horton的內(nèi)部審計(jì)狀況來看，企業(yè)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)、立項(xiàng)招標(biāo)審計(jì)、市場(chǎng)行業(yè)狀況分析審計(jì)、設(shè)備建材采購(gòu)審計(jì)、成品房銷售審計(jì)、資源使用效率審計(jì)等審計(jì)工程已經(jīng)成為興隆國(guó)家內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，審計(jì)工程專項(xiàng)化多元化已經(jīng)成為將來開展的趨勢(shì)之一。以美國(guó)PH房地產(chǎn)公司2000年數(shù)據(jù)為例，財(cái)務(wù)審計(jì)只占用內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)間的15%,而且興隆國(guó)家的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)以賬務(wù)審核為工作重點(diǎn)的審計(jì)形式，轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)部控制的測(cè)試和評(píng)價(jià)，其余時(shí)間都專項(xiàng)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)〔StevenSinger.2022〕.亞洲興隆國(guó)家如日本的內(nèi)部審計(jì)開展到現(xiàn)階段，諸如財(cái)務(wù)收支審計(jì)、職員的誠(chéng)信廉潔審計(jì)也很少展開了，而是將內(nèi)部審計(jì)的主要關(guān)注點(diǎn)放在公司的經(jīng)營(yíng)控制效率上〔余玉苗，2022〕.

對(duì)于將來內(nèi)部審計(jì)開展趨勢(shì)的看法，一些知名專家學(xué)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的前瞻性進(jìn)展了預(yù)測(cè)。決策層和管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的期待一直在增加，其內(nèi)部審計(jì)的范圍在逐漸不斷擴(kuò)展，其中內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越重視并且更好的去適應(yīng)〔Russell,2022〕.在報(bào)告道路方面，內(nèi)部審計(jì)在組織定位上會(huì)有所變化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告道路的改變可能是外部力量作用的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)立的報(bào)告道路要符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，并使內(nèi)部審計(jì)更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值〔RichardLRatliff,2022〕.

除此之外，內(nèi)部審計(jì)在技能的掌控上會(huì)有所不同，新技術(shù)、綜合才能及指導(dǎo)力將為其掌握〔SRaoVallabhaneni,2022〕.企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)跨部門確認(rèn)這一方向轉(zhuǎn)變的開展新趨勢(shì)，新技術(shù)對(duì)塑造內(nèi)部審計(jì)的將來將會(huì)有很大的幫助〔KHSpencerPickett,2022〕.西方興隆國(guó)家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)由于多年的開展，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用廣泛，偏向經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制的效率，這成為國(guó)外內(nèi)部審計(jì)開展的顯著