工程部崗位職責(zé)樣本（二篇）

第5頁共5頁工程部崗位職責(zé)?樣本1.協(xié)助?公司總經(jīng)理參與?日常經(jīng)營(yíng)決策、?經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)?督、執(zhí)行董事會(huì)?和集團(tuán)對(duì)工程管?理工作的相關(guān)要?求和制度體系，?日常事務(wù)向公司?總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉?及重大事項(xiàng)可同?時(shí)向總經(jīng)理和董?事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)?。2.主持與?工程相關(guān)的各項(xiàng)?工作，對(duì)分管工?作涉及的組織結(jié)?構(gòu)提出方案或建?議，對(duì)分管人員?任用提出自己的?意見建議。3?.根據(jù)公司的經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)和任?務(wù)統(tǒng)籌分管部門?工作安排，制訂?工作計(jì)劃，組織?技術(shù)力量解決工?程技術(shù)問題、技?術(shù)管理問題，建?立技術(shù)管理制度?,就重大技術(shù)事?項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或?董事會(huì)提出決策?建議。4.貫?徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)?有關(guān)工程建設(shè)方?面下達(dá)的規(guī)章制?度，組織制定分?管部門的各類管?理制度。5.?根據(jù)公司的整體?目標(biāo)計(jì)劃，分解?分管部門的階段?工作任務(wù)，并監(jiān)?督執(zhí)行考核。?6.負(fù)責(zé)本部門?員工的職業(yè)道德?教育和安全教育?,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗?、技術(shù)過硬的員?工隊(duì)伍，確保員?工有良好的工作?氛圍，及時(shí)為員?工排憂解難，確?保員工隊(duì)伍穩(wěn)定?，提高員工成本?意識(shí)和管理效能?。7.就本部?門以及公司的技?術(shù)力量配置、技?術(shù)管理，挑選和?配備公司各個(gè)技?術(shù)崗位人員，培?養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨?干隊(duì)伍，切實(shí)保?障動(dòng)力設(shè)備的安?全運(yùn)行以及房屋?各方面設(shè)施的正?常使用。盡最大?的努力確保工程?質(zhì)量，以最低的?費(fèi)用開支保持公?司投資和費(fèi)用處?于控制范圍內(nèi)。?8.負(fù)責(zé)完成?集團(tuán)各部門及總?經(jīng)理臨時(shí)交辦的?其他各項(xiàng)任務(wù)，?協(xié)助公司其他分?管副總完成公司?的其他業(yè)務(wù)工作?。工程部崗位?職責(zé)21.主?管公司工程和工?程部管理工作，?協(xié)調(diào)工程部與其?他部門的工作聯(lián)?系。2.領(lǐng)導(dǎo)?和組織進(jìn)行工程?部的各項(xiàng)日常工?作，對(duì)工程部的?工作績(jī)效負(fù)責(zé)。?3.負(fù)責(zé)建立?健全工程部組織?結(jié)構(gòu)、工作體系?和業(yè)務(wù)流程。?4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新?產(chǎn)品開發(fā)以及新?工程、新工藝、?新材料、新設(shè)備?的推廣，及時(shí)組?織解決生產(chǎn)中的?重大工程問題。?____組織?進(jìn)行工程資料、?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝?流程和操作規(guī)范?的編制與修訂，?并對(duì)所產(chǎn)生的工?程文件進(jìn)行批準(zhǔn)?。工程部崗位?職責(zé)31、在?總經(jīng)理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程?部全體員工執(zhí)行?有關(guān)工程能源管?理方面的規(guī)定?和制度，努力完?成年度目標(biāo)任務(wù)?。2、建立健?全工程設(shè)備的運(yùn)?行和操作程序，?確保設(shè)備的正常?運(yùn)行，為賓客提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和?良好的工作環(huán)境?。3、根據(jù)酒?店系統(tǒng)不同季節(jié)?的運(yùn)行要求，擬?訂和修改工程部?運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)?格控制工程運(yùn)?行和維修費(fèi)用。?4、根據(jù)酒店?要求，建立、制?訂全面的維修計(jì)?劃。5、監(jiān)督?承包商的工作及?其他維修、承包?工作，制訂合理?價(jià)格，使承包、?維修工作能滿?意進(jìn)行。6、?分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?，組織討論并做?出決定，對(duì)完成?項(xiàng)目進(jìn)行檢查，?評(píng)估和驗(yàn)收，?并使日常維修工?作滿意進(jìn)行。?7、經(jīng)常抽查酒?店各系統(tǒng)，水、?電、煤氣、熱水?的能源消耗，保?證能源消耗指示?不超過最大限?度，并向人力資?源部提出獎(jiǎng)懲建?議。8、緊密?跟蹤控制能源，?制定消耗記錄統(tǒng)?計(jì)，提供節(jié)能措?施。9、負(fù)責(zé)?工程部各工程師?（主管）、領(lǐng)班?的績(jī)效評(píng)估;和?人力資源部一起?為工程部選擇?、面試新員工。?10、負(fù)責(zé)建?立工程部各部門?崗位職責(zé)。1?1、負(fù)責(zé)建立、?健全部門培訓(xùn)計(jì)?劃，保證工程部?員工掌握必備的?技術(shù)和技能。?工程部崗位職責(zé)?41、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)工程部的?各項(xiàng)工作。2?、負(fù)責(zé)組織開展?樓宇工程設(shè)備的?維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)?行、管理。3?、負(fù)責(zé)制定工程?部管理制度和設(shè)?備操作程序。?4、負(fù)責(zé)制定培?訓(xùn)計(jì)劃，定期開?展對(duì)本部門員工?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、?檢查、指導(dǎo)本部?門員工工作，定?期對(duì)本部門各崗?位進(jìn)行考核。?6、負(fù)責(zé)洽談、?評(píng)估、監(jiān)督工程?的外包項(xiàng)目，組?織對(duì)外包工程的?質(zhì)量驗(yàn)收。7?、負(fù)責(zé)審核用戶?的室內(nèi)裝修。?工程部崗位職責(zé)?51、在系統(tǒng)?工程師的領(lǐng)導(dǎo)下?，對(duì)所轄設(shè)備及?員工進(jìn)行管理。?2、安排執(zhí)行?所轄設(shè)備的定期?保養(yǎng)規(guī)定及參與?執(zhí)行有關(guān)的技改?項(xiàng)目。3、監(jiān)?督執(zhí)行部門的工?作指令。4、?負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單?的作業(yè)情況。?5、定期組織所?轄員工進(jìn)行技術(shù)?和安全生產(chǎn)等業(yè)?務(wù)知識(shí)交流。?6、做好本班組?的技術(shù)檔案、維?修保養(yǎng)記錄和交?接班記錄等原始?記錄。7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相?關(guān)外判工程的進(jìn)?展情況。8、?及時(shí)反饋常用物?料、維修零件、?工具等材料的品?質(zhì)情況。工程?部崗位職責(zé)樣本?（二）1.負(fù)?責(zé)應(yīng)急電機(jī)組弱?電控制部分的資?料整理及維護(hù)保?養(yǎng)，并進(jìn)行定期?校驗(yàn)和故障檢修?。2.完善動(dòng)?力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、資?料整理及維護(hù)保?養(yǎng)，定期進(jìn)行校?驗(yàn)和故障檢修。?3.負(fù)責(zé)各動(dòng)?力系統(tǒng)有關(guān)弱電?控制部分的維護(hù)?