機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度電子版（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)機(jī)械公司現(xiàn)場(chǎng)管?理制度電子版?2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備管理制度?施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)?備管理制度1?、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備?在使用前由租賃?站技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)?收后出示準(zhǔn)予使?用書(shū)面證明后，?方可使用。執(zhí)行?定人定機(jī)定崗，?任何不得違章指?揮及違章操作。?2、操作人員?在每班工作前，?工作后進(jìn)行“十?字”作業(yè)（調(diào)整?、清潔、潤(rùn)滑、?緊固、防腐）。?3、中、小型?設(shè)備，簡(jiǎn)單電動(dòng)?機(jī)械等執(zhí)行二級(jí)?保養(yǎng)制，即每班?保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)?，并認(rèn)真填寫“?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”?、“機(jī)械保養(yǎng)記?錄”。4、分?級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周?期：a、每班?保養(yǎng)周期不超過(guò)?____小時(shí)。?b、一級(jí)保養(yǎng)?周期不超過(guò)__?__小時(shí)進(jìn)行一?次（對(duì)設(shè)備進(jìn)行?潤(rùn)滑和緊固聯(lián)結(jié)?件作業(yè)，由持證?操作人員組織進(jìn)?行）。5、配?合租賃站維修人?員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)?行檢修。機(jī)械?公司現(xiàn)場(chǎng)管理制?度電子版（二）?為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，保障安全生?產(chǎn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境，提高生?產(chǎn)效率，擬定本?管理實(shí)施細(xì)則：?1.上班提前?____分鐘到?廠，做好生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作；2.?按要求上下午各?兩次錄入上下班?指紋，做好考勤?記錄，生產(chǎn)一線?員工原則上每月?休假不超過(guò)兩天?，兩天以上要填?寫請(qǐng)假條，無(wú)故?不請(qǐng)假者按曠工?處理，曠工超兩?日開(kāi)除處理；?3.工作中嚴(yán)格?按各操作規(guī)程作?業(yè)，切勿違章蠻?干，保證安全生?產(chǎn)；4.遵守?公司各項(xiàng)規(guī)章制?度，服從上級(jí)，?不偷懶，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)；5.?認(rèn)真填寫各項(xiàng)生?產(chǎn)報(bào)表，按照生?產(chǎn)統(tǒng)一步調(diào)作息?，不遲到，不早?退，積極完成各?項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；?6.愛(ài)護(hù)公物，?愛(ài)惜工具，不野?蠻作業(yè)，務(wù)必做?到節(jié)約用水用電?用料；___?_公司鼓勵(lì)員工?提出各項(xiàng)合理化?建議，獎(jiǎng)勵(lì)有益?提升生產(chǎn)質(zhì)量效?率者；8.車?間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，?沒(méi)有諸如餐后塑?料袋、垃圾、煙?頭等無(wú)關(guān)生產(chǎn)之?物；9.車間?沒(méi)有閑置不用的?焊絲卷筒、容器?、廢紙箱等物品?；10.車間?不得亂放個(gè)人物?品（諸如手機(jī)、?平板、電腦等）?，所有衣服、鞋?襪等放入更衣室?，不準(zhǔn)帶入車間?，尤其是手機(jī)；?11.水杯、?暖瓶、餐具等私?人用品放在指定?位置并擺放整齊?，不得隨處亂放?；12.所有?物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域?劃分?jǐn)[放并擺放?整齊，物品擺放?做到分類、有序?；13.生產(chǎn)?作業(yè)中出現(xiàn)下料?、拼接等生產(chǎn)質(zhì)?量問(wèn)題，必須及?時(shí)上報(bào)，第一次?口頭警告，第二?次罰款____?元，后續(xù)每次翻?倍處罰，以月為?單位；___?_組裝或焊接用?具（含工裝等輔?助工具）與物料?分開(kāi)擺放并擺放?整齊，不允許混?放；15.焊?機(jī)、氣瓶、工具?等物品應(yīng)定位擺?放并標(biāo)示清楚；?16.消耗品?如擦布、手套、?拖把、掃把、鐵?锨等應(yīng)定位擺放?并擺放整齊，不?得隨處亂放，用?舊物品及時(shí)處理?，不允許隨手仍?在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；?17.各種原材?料等應(yīng)分類定位?擺放并擺放整齊?，須做好材料標(biāo)?示；18.通?道保持暢通，不?得擺放任何物品?；19.生產(chǎn)?不合格品應(yīng)及時(shí)?分類擺放在指定?位置，并根據(jù)不?良等級(jí)進(jìn)行分類?處理，做到當(dāng)天?處理，不良品未?處理完畢原則上?不允許干下一個(gè)?活；20.所?有易燃物品定位?擺放，并盡量隔?離；21.目?前或短期不用物?品、工具，應(yīng)收?拾放在指定區(qū)域?；長(zhǎng)期不用物品?、材料、設(shè)備應(yīng)?加蓋防塵罩并放?在指定位置或入?庫(kù)管理；22?.所有廢料、余?料等應(yīng)及時(shí)清理?，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必?須當(dāng)天清理干凈?；23.工作?環(huán)境隨時(shí)保持整?潔干凈，個(gè)人離?開(kāi)工作崗位，物?品應(yīng)擺放整齊，?地面上應(yīng)無(wú)油污?、垃圾、紙屑及?焊條頭、割片等?其他雜物；2?4.現(xiàn)場(chǎng)擺放物?品如原料、成品?、半成品、余料?應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)?分；25.用?后的工具、拉車?、推車用完后應(yīng)?放回指定位置，?不得隨意亂放；?26.消防通?道、滅火器、電?箱前不得堆放任?何物品；27?.停工前___?_分鐘應(yīng)及時(shí)打?掃整理個(gè)人工作?區(qū)域，必須將氣?瓶、焊機(jī)及焊接?小車歸位，線纜?挽起收好，做好?擦拭工作以保持?設(shè)備清潔。下班?前工作區(qū)域應(yīng)整?理收拾干凈；?____公共場(chǎng)?所實(shí)行輪流值日?打掃、清洗、整?理；29.每?個(gè)員工每個(gè)周六?集中對(duì)自己所負(fù)?責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次?5s整理；3?0.以上如有違?規(guī)，將視情節(jié)情?況進(jìn)行如下處罰?。警告、記過(guò)、?____元經(jīng)濟(jì)?處罰（照價(jià)賠償?）等。員工考?勤請(qǐng)假規(guī)定1?、員工每日須提?前____分鐘?刷卡進(jìn)入車間，?超過(guò)____分?鐘未刷卡者按遲?到處理；2、?遲到一次警告處?理，兩次含以上?者罰款____?元；正?？记跁r(shí)?段內(nèi)，遲到一分?扣除____小?時(shí)薪資；超__?__小時(shí)扣日薪?一半；3、無(wú)?故早退者，早退?一分扣除___?_小時(shí)薪資；超?____小時(shí)扣?日薪一半；4?、無(wú)故不打卡者?按曠工處理；?5、員工每月原?則上可休假兩天?，這兩天必須分?開(kāi)來(lái)請(qǐng)，并要提?前口頭或電話通?知車間主任；?6、如連續(xù)兩天?請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)?假條，經(jīng)由經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可休假?；7、連續(xù)三?天及以上請(qǐng)假需?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可休假；8?、如因特殊情況?（婚喪嫁娶病等?），針對(duì)問(wèn)題分?別對(duì)待；9、?無(wú)故曠工者，超?過(guò)兩日開(kāi)除處理?；10、曠工?一日扣除兩倍日?薪，兩日扣除四?倍日薪。__?__年___?_月____日?起執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備管理制度?1、基層單位?負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備_?___、調(diào)試、?維修、保養(yǎng)，確?保安全使用。?2、機(jī)械設(shè)備在?使用期間，每天?必須進(jìn)行一次例?行保養(yǎng)（清洗、?潤(rùn)滑、堅(jiān)固）。?3、機(jī)械設(shè)備?使用堅(jiān)持人機(jī)固?定，用管結(jié)合，?大型機(jī)械實(shí)行機(jī)?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4?、機(jī)械設(shè)備操作?必須嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，持證上?崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)?行，杜絕機(jī)械設(shè)?備事故發(fā)生。?5、建立單位考?核和維修保養(yǎng)制?度，及收集和整?理資料、機(jī)械設(shè)?備維修保養(yǎng)記錄?等并及時(shí)存檔備?考。6、具體?按照公司質(zhì)量體?系程序文件《機(jī)?械設(shè)備管理程序?》和《機(jī)械設(shè)備?操作、保養(yǎng)、維?修檢查作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》執(zhí)行。注?。必須編制《腳?手架搭設(shè)方案》?、《模板支撐方?案》、《轉(zhuǎn)料平?臺(tái)強(qiáng)度計(jì)算書(shū)》?、《臨時(shí)用電施?工____設(shè)計(jì)?》，根據(jù)現(xiàn)行的?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合工程的實(shí)際，?由項(xiàng)目部施工準(zhǔn)?備時(shí)編寫，在此?不再詳述?，F(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械設(shè)備存放?管理制度1、?項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行公司《施工設(shè)?備管理控制程序?》及其它機(jī)械設(shè)?備管理制度，做?好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)?置、租賃、使用?、保養(yǎng)維修和進(jìn)?退場(chǎng)工作，確保?設(shè)備處于完好的?狀態(tài)，以滿足持?續(xù)施工生產(chǎn)過(guò)程?能力的需要，確?保運(yùn)行過(guò)程中的?安全，降低對(duì)環(huán)?境的影響。2?、工程項(xiàng)目部應(yīng)?根據(jù)工程實(shí)際情?況編制機(jī)械設(shè)備?使用計(jì)劃，按計(jì)?劃____機(jī)械?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。?所需機(jī)械設(shè)備可?從公司調(diào)配（內(nèi)?部租賃）或從租?賃市場(chǎng)租賃也可?自購(gòu)，外部租賃?或自購(gòu)機(jī)械設(shè)備?必須報(bào)公司設(shè)備?管理部門備案，?納入公司機(jī)械設(shè)?備統(tǒng)一管理。?3、項(xiàng)目經(jīng)理部?購(gòu)置或租賃的起?重施工機(jī)械設(shè)備?必須是具有生產(chǎn)?許可證的廠家生?產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)?品，有下列情形?之一的起重機(jī)械?設(shè)備不得購(gòu)置或?租賃：（1）?國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴?部門明令淘汰的?；（2）國(guó)家?和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T?規(guī)定禁止使用的?；（3）達(dá)不?到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的；（4?）安全保護(hù)裝置?配備不齊全的；?3、項(xiàng)目經(jīng)理?部使用的機(jī)械設(shè)?備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)?備安全技術(shù)檔案?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械?設(shè)備在使用中應(yīng)?做好維護(hù)管理。?4、項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)采取技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、合同措施?保證施工機(jī)械設(shè)?備合理使用，提?高施工機(jī)械設(shè)備?的使用效率，做?好機(jī)械設(shè)備的維?修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)?合，降低項(xiàng)目的?機(jī)械使用成本。?5、機(jī)械設(shè)備?操作人員應(yīng)持證?上崗，實(shí)行崗位?責(zé)任制，嚴(yán)格按?照操作規(guī)范作業(yè)?，搞好班組核算?，加強(qiáng)考核和激?勵(lì)。6、場(chǎng)機(jī)?械管理應(yīng)滿足下?列要求：（1?）編制大中型機(jī)?械____拆卸?方案，并按規(guī)定?報(bào)批。（2）?大中型機(jī)械__?__、拆卸、驗(yàn)?收符合有關(guān)規(guī)定?，____單位?具有相應(yīng)的資質(zhì)?證書(shū)。（3）?各種機(jī)械設(shè)備均?有操作規(guī)程。?（4）塔吊司機(jī)?、指揮、施工電?梯司機(jī)應(yīng)持特種?作業(yè)證書(shū)上崗?（5）現(xiàn)場(chǎng)使用?的機(jī)械設(shè)備，按?施工平面圖布置?存放，保持機(jī)身?等周圍環(huán)境的清?潔，清潔機(jī)械污?水不隨地流淌。?機(jī)械標(biāo)記，驗(yàn)收?合格證明顯，安?全裝置可靠。?（6）塔吊、人?貨梯周邊封閉，?機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（?座）牢固，塔吊?、人貨梯基礎(chǔ)方?案應(yīng)按規(guī)定報(bào)批?。7、分包方?除大包工程外原?則上不得自帶設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司?設(shè)備管理部門同?意自帶設(shè)備施工?時(shí)，