2023人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人事管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭(zhēng)取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競(jìng)?爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《公司?____?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個(gè)精?減到了_?___個(gè)?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利?開展。?2、采取?三級(jí)管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評(píng)價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營(yíng)造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級(jí)考?評(píng)管理辦?法(自評(píng)?、互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，先個(gè)?人自評(píng)；?后員工之?間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)?所在班組?匯評(píng)；最?后由員工?所在部門?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部?門前來公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?工作，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對(duì)工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對(duì)很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識(shí)到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識(shí)，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過場(chǎng)和?進(jìn)了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國(guó)營(yíng)企業(yè)?的大鍋飯?、終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動(dòng)?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對(duì)內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會(huì)會(huì)議精?神，做好?正面引導(dǎo)?和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時(shí)讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)壓力較?大的嚴(yán)峻?形勢(shì)，利?用五一放?假期間對(duì)?內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪?達(dá)___?_人次。?同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，做?好了與公?司內(nèi)退職?工子女的?座談工作?，達(dá)__?__余人?次。并按?文件規(guī)定?按不同年?齡段按比?例調(diào)整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對(duì)內(nèi)退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)?識(shí)到公司?面臨的嚴(yán)?峻的市場(chǎng)?考驗(yàn)，爭(zhēng)?取了他們?對(duì)公司的?支持和理?解，達(dá)到?了維護(hù)公?司聲譽(yù)和?穩(wěn)定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機(jī)意識(shí)?，也充分?認(rèn)識(shí)到只?有工作和?貢獻(xiàn)才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業(yè)意識(shí)?。5、?出臺(tái)優(yōu)惠?政策，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理?流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持?部分職工?自謀職業(yè)?，結(jié)合公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，在原有?的基礎(chǔ)上?出臺(tái)了新?的辭職管?理規(guī)定，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?。同時(shí)遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時(shí)?做好了調(diào)?動(dòng)、辭職?及不再續(xù)?簽勞動(dòng)合?同人員工?作。本年?度解除勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調(diào)離__?__人次?。通過一?系列措施?的出臺(tái)和?實(shí)施，達(dá)?到了精簡(jiǎn)?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有?利于下一?步的發(fā)展?。6、?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理為?加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的管理，?提高員工?的自我保?護(hù)能力，?在原有基?礎(chǔ)上重新?修訂《勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?了勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放程序?及使用管?理，減少?了庫(kù)存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發(fā)放?、定期季?度勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等?工作。?2023?人事管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?近幾年來?，在市委?組織部和?教育局黨?工委組織?處的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我校高度?重視干部?人事檔案?工作，堅(jiān)?持檔案工?作為干部?管理服務(wù)?、為經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展?服務(wù)的指?導(dǎo)思想，?立足于抓?基礎(chǔ)、抓?制度、抓?隊(duì)伍、抓?管理，不?斷完善干?部檔案工?作內(nèi)在質(zhì)?量，學(xué)校?的干部人?事檔案工?作始終保?持了良好?的工作格?局。我們?以檔案達(dá)?標(biāo)復(fù)查工?作為契機(jī)?，實(shí)行目?標(biāo)管理，?盡力抓好?案卷質(zhì)量?，逐步實(shí)?施信息化?管理，使?檔案工作?適應(yīng)現(xiàn)代?化、規(guī)范?化的要求?，并充分?利用、發(fā)?揮干部人?事檔案在?人事管理?、隊(duì)伍建?設(shè)方面特?有的作用?，使檔案?更好地為?教育服務(wù)?。近年來?，我校檔?案管理的?硬件設(shè)施?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?我們力爭(zhēng)?在新條件?、新形勢(shì)?下，使檔?案工作躍?上新的臺(tái)?階。現(xiàn)將?近幾年來?我校干部?人事檔案?目標(biāo)管理?工作的有?關(guān)情況總?結(jié)如下。?一、基?本情況?我校配備?____?名兼職干?部檔案管?理人員，?管理在職?干部人事?檔案96?卷，退休?干部檔案?____?份，代管?原校辦廠?職工檔案?18卷，?死亡檔案?____?份。在檔?案管理工?作中，我?們始終把?檔案管理?工作作為?干部人事?管理工作?的重要組?成部分，?注重抓基?礎(chǔ)、抓制?度、抓管?理、抓隊(duì)?伍，嚴(yán)格?按照目標(biāo)?管理要求?，立足于?鞏固基礎(chǔ)?，不斷完?善干部檔?案內(nèi)在質(zhì)?量。工作?中我們主?要采取了?以下幾項(xiàng)?措施：?1、嚴(yán)格?目標(biāo)管理?標(biāo)準(zhǔn)，提?高管理水?平。近幾?年來，我?們一直把?嚴(yán)格工作?標(biāo)準(zhǔn)作為?檔案管理?工作的重?點(diǎn)來抓，?嚴(yán)格按照?目標(biāo)管理?標(biāo)準(zhǔn)，在?檔案材料?的收集、?鑒別、歸?檔整理上?狠下功夫?。一是?狠抓了歸?檔材料的?日常收集?和鑒別工?作，加強(qiáng)?檔案內(nèi)容?建設(shè)。建?立健全干?部檔案材?料收集網(wǎng)?絡(luò)，根據(jù)?材料形成?規(guī)律和特?點(diǎn)采取定?時(shí)收集、?定向收集?、跟蹤收?集、補(bǔ)充?收集等方?法，確保?歸檔材料?及時(shí)收集?歸檔。對(duì)?收集上來?的干部檔?案材料，?嚴(yán)把鑒別?關(guān)，達(dá)到?了干部檔?案能歷史?地、全面?地、準(zhǔn)確?地反映干?部全貌的?要求。?二是強(qiáng)化?了干部檔?案的整理?工作。在?整理中，?嚴(yán)把分類?關(guān)，做到?了分類準(zhǔn)?確、排列?有序、層?次清楚。?在登記目?錄方面，?采用微機(jī)?打印目錄?，統(tǒng)一規(guī)?格，使檔?案更加規(guī)?范、美觀?。三是?認(rèn)真抓好?干部檔案?的審核工?作。根據(jù)?上級(jí)組織?部門要求?，學(xué)校辦?公室抽調(diào)?____?名政治素?質(zhì)高的黨?員同志對(duì)?檔案進(jìn)行?審核整理?，重點(diǎn)審?核干部“?三齡一歷?”及檔案?材料的完?善情況，?并對(duì)缺少?的檔案材?料進(jìn)行詳?細(xì)記錄，?要求限期?補(bǔ)充收集?，使干部?檔案更加?齊全完整?。2、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，強(qiáng)?化宏觀指?導(dǎo)。我們?堅(jiān)持從制?度建設(shè)入?手，發(fā)揮?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)職能，?有效地促?進(jìn)了我校?干部檔案?工作的平?衡發(fā)展。?一是不?斷完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。根據(jù)?《干部檔?案工作條?例》，結(jié)?合工作實(shí)?際，進(jìn)一?步健全完?善了七種?制度，具?體如：《?管理制度?》、《利?用制度》?、《收集?補(bǔ)充制度?》、《鑒?別整理制?度》、《?轉(zhuǎn)遞制度?》、《安?全保密制?度》、《?檢查核對(duì)?統(tǒng)計(jì)制度?》和《干?部人事檔?案管理人?員守則》?等制度規(guī)?定，嚴(yán)格?按制度辦?事，由于?我們嚴(yán)格?執(zhí)行制度?，沒有發(fā)?生任何失?密和丟失?檔案現(xiàn)象?。二是?完善了檢?查制度。?近幾年來?，我們嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)持每年?對(duì)學(xué)校干?部人事檔?案管理工?作進(jìn)行一?次檢查，?及時(shí)把零?散的材料?歸檔，從?而保證學(xué)?校所有干?部檔案無?一丟失，?有效地推?動(dòng)了我校?干部人事?檔案管理?工作的開?展。三?是實(shí)行了?目標(biāo)管理?制度。每?學(xué)年初，?部門在制?定工作計(jì)?劃時(shí)，都?把干部檔?案工作作?為一項(xiàng)重?要工作列?入其中，?從而明確?本年度干?部檔案工?作的任務(wù)?、目標(biāo)、?措施等，?真正使干?部檔案管?理工作落?到了實(shí)處?。3、?加強(qiáng)信息?化建設(shè)，?提高現(xiàn)代?化管理水?平。為使?干部檔案?更好地為?干部工作?服務(wù)，近?幾年來，?我校不斷?加強(qiáng)對(duì)干?部檔案管?理工作的?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)和?維護(hù)，不?斷改善干?部人事檔?案管理?xiàng)l?件，為促?進(jìn)學(xué)校干?部管理工?作的規(guī)范?化、信息?化建設(shè)，?學(xué)校管檔?人員利用?教育局人?事處的教?職工信息?管理系統(tǒng)?軟件把較?為系統(tǒng)的?干部檔案?信息全部?錄入信息?系統(tǒng)，其?中包含基?本情況、?工作情況?、職務(wù)職?稱、受教?育情況、?獎(jiǎng)懲考核?、社會(huì)關(guān)?系和履歷?等干部信?息。首先?由干部本?人錄入，?然后管檔?人員再與?他本人原?始檔案認(rèn)?真核對(duì)，?確保檔案?信息準(zhǔn)確?無誤，實(shí)?現(xiàn)了干部?日常管理?工作的規(guī)?范化和信?息化，大?大提高了?工作效率?。二、?存在問題?及下一步?工作打算?近幾年?來，在市?委組織部?和教育局?黨工委組?織處的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我校干?部人事檔?案管理工?作能規(guī)范?有序地進(jìn)?行管理，?但與上級(jí)?要求還有?一定差距?。通過對(duì)?檔案的整?理審核，?依舊發(fā)現(xiàn)?問題的存?在，那說?明我們的?工作還不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?存在一定?的漏洞，?今后的工?作，我們?還需更細(xì)?心，更規(guī)?范，特別?是對(duì)新進(jìn)?人員的檔?案應(yīng)及時(shí)?審核，發(fā)?現(xiàn)材料缺?少可及時(shí)?追回。面?對(duì)新形勢(shì)?新任務(wù)的?要求，我?校下一步?打算就是?要在干部?人事檔案?的信息化?管理上下?功夫，完?善所有人?員的相關(guān)?信息，并?認(rèn)真對(duì)信?息逐項(xiàng)復(fù)?核，使干?部人事檔?案的信息?化管理更?精確、到?位、規(guī)范?、科學(xué)。?并不斷提?升檔案人?員的信息?化管理的?能力和技?術(shù)水平。?迎接檢?查的過程?，也是我?們不斷學(xué)?習(xí)，不斷?發(fā)現(xiàn)自身?不足，不?斷改進(jìn)，?不斷提高?水平的過?程。我們?將以這次?干部檔案?復(fù)查為契?機(jī)，認(rèn)真?查找工作?中的不足?和薄弱環(huán)?節(jié)，虛心?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)取。?不斷加強(qiáng)?對(duì)管檔人?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，不?斷提高檔?案管理工?作的信息?化、現(xiàn)代?化程度，?力爭(zhēng)在較?短時(shí)間內(nèi)?達(dá)到干部?人事檔案?管理的較?高水平，?使檔案更?好地為教?育服務(wù)。?202?3人事管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭(zhēng)取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競(jìng)?爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《公司?____?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競(jìng)聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個(gè)精?減到了_?___個(gè)?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及?時(shí)合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利?開展。?2、采取?三級(jí)管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評(píng)價(jià)?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營(yíng)造一?個(gè)良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級(jí)考?評(píng)管理辦?法(自評(píng)?、互評(píng)、?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，先個(gè)?人自評(píng)；?后員工之?間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)?所在班組?匯評(píng)；最?后由員工?所在部門?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長(zhǎng)?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部?門前來公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?工作，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對(duì)工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對(duì)很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識(shí)到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識(shí)，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過場(chǎng)和?進(jìn)了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國(guó)營(yíng)企業(yè)?的大鍋飯?、終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動(dòng)?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對(duì)內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會(huì)會(huì)議精?神，做好?正面引導(dǎo)?和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時(shí)讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)壓力較?大的嚴(yán)峻?形勢(shì)，利?用五一放?假期間對(duì)?內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪?達(dá)__