物業(yè)工程經(jīng)理工作職責與任職要求模板（二篇）

第3頁共3頁物業(yè)工程經(jīng)理工?作職責與任職要?求模板1.負?責工程部門的整?體工作，組織制?定本部門各項規(guī)?章制度，施工標?準及操作規(guī)程等?，保障轄區(qū)內(nèi)設(shè)?備設(shè)施的正常運?行，對部門總經(jīng)?理負責;2.?根據(jù)項目管理部?的統(tǒng)一安排，于?每年年底制定下?一年度的部門工?作計劃，審核年?度公共能耗及公?共設(shè)施設(shè)備維修?維保費用預(yù)算。?根據(jù)設(shè)備運行情?況制定《年度設(shè)?備大、中修計劃?》，并組織實施?;3.負責對?部門的資金使用?進行把控，督促?計劃資金使用的?落實，每月分析?資金使用差異以?及時糾偏，每半?年組織部門各班?組對資金使用進?行半年調(diào)整;?4.負責部門的?節(jié)能降耗工作，?加強對運行工作?的監(jiān)督，每月對?公共能耗的使用?進行分析以及時?糾偏;___?_組織制定公共?區(qū)域設(shè)備設(shè)施維?修更新改造方案?，報批后組織實?施;每周一次對?公共區(qū)域維修工?作進行檢查，并?記錄檢查情況;?6.每月審核?設(shè)備設(shè)施定期保?養(yǎng)計劃和外委定?期保養(yǎng)計劃，每?月一次檢查設(shè)備?設(shè)施定期保養(yǎng)工?作質(zhì)量，每季度?對設(shè)備外委保養(yǎng)?工作質(zhì)量進行評?價審核，及時向?保養(yǎng)單位反饋評?價結(jié)果，并根據(jù)?評價結(jié)果支付保?養(yǎng)費用;7.?負責對各系統(tǒng)設(shè)?備綜合管理質(zhì)量?的監(jiān)督，重點是?對設(shè)備檔案、臺?賬的監(jiān)督管理，?每季一次檢查設(shè)?備臺賬的管理情?況，并做好檢查?記錄;8.負?責牽頭組織有關(guān)?物業(yè)設(shè)備設(shè)施的?整改工程;配合?政府、行業(yè)管理?及其它相關(guān)部門?，確保電力、水?、煤氣、通信、?電視等系統(tǒng)正常?，按管理部門要?求，定期完成電?力、防雷、消防?等各項安全檢測?，使污水、排氣?、噪音等達到環(huán)?保要求;__?__對較重大事?故或故障初步處?理后，組織系統(tǒng)?工程主管及技術(shù)?骨干對事故或故?障報告提出分析?意見及整改措施?，報批后實施整?改，保證系統(tǒng)設(shè)?備處于優(yōu)良的技?術(shù)狀態(tài);10?.負責安排本部?門新員工入職引?導工作，重點為?崗位專業(yè)引導，?內(nèi)容包括本崗位?的應(yīng)知應(yīng)會、工?作注意事項、本?部門的內(nèi)部規(guī)定?和制度、本部門?及本崗位的質(zhì)量?管理文件和記錄?、與本部門相關(guān)?的質(zhì)量管理指標?分解、本崗位的?突發(fā)事件、典型?案例、常見問題?應(yīng)對處理技巧等?;11.完成?上級領(lǐng)導安排的?其他工作。物?業(yè)工程經(jīng)理工作?職責與任職要求?模板（二）1?、負責部門的日?常管理工作，做?好團隊管理建設(shè)?，負責部門崗位?分配，職責調(diào)整?和資源支持，協(xié)?調(diào)部門成員處理?工作難點;2?、組織制定本部?門年度工作計劃?和工作目標，制?定月工作計劃，?任務(wù)分派并組織?實施，負責月度?工作總結(jié)匯報;?3、組織部門?成員指導公司所?轄各項目的樓宇?、設(shè)備、設(shè)施的?運行使用、維修?保養(yǎng)、節(jié)能降耗?等工作，掌握建?筑、設(shè)備、設(shè)施?管理情況;4?、組織編制、修?改相關(guān)管理制度?、工作流程、操?作規(guī)范和技術(shù)標?準，兵負責本部?門文件發(fā)布前的?審核;5、負?責新項目在接管?、驗收及售后服