工經(jīng)部個人工作總結(jié)

工經(jīng)部個人工作總結(jié)篇一：2022年個人工作總結(jié)

立足崗位一場謀劃一路相扶

——2022年個人工作總結(jié)

近來淅淅瀝瀝的寒雨急迫的告訴我們冬天即將到來，2022年的工作，如雨打車窗一般緊湊、熱烈且連續(xù)規(guī)整。借歲末總結(jié)之際，回憶過去，以期改正，分析當(dāng)下，致以進(jìn)步。

立足崗位，扎實(shí)做好本職工作。

2022年是工程施工開始大干的階段，也是精細(xì)化管理全面推進(jìn)最為劇烈的時刻，作為工程工經(jīng)部部長，我深知其利害關(guān)系。2022年伊始，對外方面，現(xiàn)場只有一個電氣專業(yè)施工隊(duì)，勞務(wù)招標(biāo)工作尚未進(jìn)展，工程預(yù)付款尚未到位，與總包單位合作形式及溝通機(jī)制尚未形成。對內(nèi)方面，股份公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作強(qiáng)勢進(jìn)展，對照精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查表，感覺資料多、流程長、施行困難，V1.0總控方案尚未確定，圖紙經(jīng)常性變化，面對公司不可逾越的各項(xiàng)制度文件及隨時可能到來檢查組，真心感覺準(zhǔn)備的時間不多了。

面對實(shí)際情況，先要做的是理清思路，明確重點(diǎn)，先實(shí)后虛。根據(jù)土建總體施工方案，風(fēng)水專業(yè)需要盡快進(jìn)場，但由于圖紙尚未確定，文件專門規(guī)定補(bǔ)充合同不能超過30萬，對此和專業(yè)工程師協(xié)商以清單量加預(yù)估量作為招標(biāo)清單，后期確定后在V1.0中加以補(bǔ)充的方式予以解決。對建總計(jì)量支付方面，一貫堅(jiān)持多計(jì)、超計(jì)、快計(jì)的原那么，截至2022年10月底開累計(jì)價702萬元，超額計(jì)量200萬，在回款跟蹤方面，面對建總卡殼推諉，堅(jiān)持積極溝通，合理爭取的原那么，主動找對方公司協(xié)商解決。同時，對照精細(xì)化管理檢查要求，逐

項(xiàng)補(bǔ)充責(zé)任本錢預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包合同、分包方案、二次經(jīng)營籌劃方案、本錢管理籌劃方案等系列資料。

在工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)合崗位實(shí)際，梳理列舉出了對內(nèi)對外計(jì)量、內(nèi)部責(zé)任本錢預(yù)算、勞務(wù)V2.0管理等工作的時間節(jié)點(diǎn)、操作步驟、詳細(xì)要求，依此編制本部門常規(guī)性工作清單，干什么、怎么干、什么時候必須干完一目了然。對于本錢統(tǒng)計(jì)、計(jì)量催款等重大問題那么采取多跑路、多考慮、多匯報的原那么，力爭快速、高效、圓滿的完成工作任務(wù)。

作為施行精細(xì)化管理后工程管理新設(shè)的一個部門，工經(jīng)部工作無經(jīng)歷可循，且須按制度辦事，這就要求在工作的過程中要思路明晰，在對工程收入與支出管理方面，以收入籌劃管理最為要緊，說白了就是實(shí)現(xiàn)工程盈利程度最大化，這其中需要指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和外圍支持，也需要工程部、物設(shè)部在量差、項(xiàng)差、價差方面的鼎力配合，一個拳頭攥緊，才能打出最強(qiáng)的力量。作為經(jīng)營工作的組織者和聯(lián)絡(luò)者，首先要以積極的心態(tài)去尋求內(nèi)部外部的理解，多換位考慮以獲取對方最大的支持。其次要把工作做細(xì)，減少分歧和阻力，以合情合理及順?biāo)浦壑畡菔构ぷ髁鞒贪搭A(yù)設(shè)軌道前進(jìn)。最后，還要目光長遠(yuǎn)，適時為度，尋求利益最大的公約數(shù)。這樣，才能更容易的把事辦成、辦好。

一場謀劃，打一場漂亮的翻身仗。

由于本工程在投標(biāo)階段我方未能參與，中標(biāo)后通過本錢預(yù)測，顯示安裝局部投標(biāo)降造幅度偏大，主要大項(xiàng)設(shè)備單價均處于虧損狀態(tài)，局部設(shè)備單價根本持平，總體設(shè)備單價總價雙雙虧損且安裝設(shè)備未取

費(fèi)，由此導(dǎo)致安裝工程整體虧損，虧損額度達(dá)500萬。面對如此大幅度的虧損情況，經(jīng)營風(fēng)險陡然升高。針對這一情況，那么必須在經(jīng)營工作中有所打破，在滿足根本要求的前提下實(shí)現(xiàn)盈利。通過分析，改變虧損狀況可以采取以清單更新重新組價為主，變更簽證為輔的策略。對照合同清單，將主要虧損大項(xiàng)進(jìn)展歸集分析，對電梯、變壓器、空調(diào)設(shè)備等虧損大項(xiàng)逐一進(jìn)展變更籌劃，后期通過積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位溝通，以會議紀(jì)要及施工藍(lán)圖的形式予以明確，為后期清單更新過程中進(jìn)展重新組價及爭取量差、價差方面打下了良好的根底。目前風(fēng)水專業(yè)施工圖算量已完成，各專業(yè)藍(lán)圖正在協(xié)調(diào)，在2022年最后的時間里，各專業(yè)磨刀霍霍，準(zhǔn)備在清單更新工作中打一場漂亮的翻身仗。

一路相扶，讓我們共同進(jìn)步。

一個工程、一幫年輕人、一支機(jī)電安裝施工管理團(tuán)隊(duì)，這就是目前工程的真實(shí)寫照。盡管磕磕碰碰、盡管跌跌撞撞，但它卻一直在往前走，不曾停頓。從狹義上講，雖然從2022年底我負(fù)責(zé)工經(jīng)部以來，弱電技術(shù)管理的工作是越干越少，到目前根本上整體交給茹峰詳細(xì)去做，但是作為曾經(jīng)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我有才能也有責(zé)任把弱電專業(yè)幫扶起來，同時幫助我們的弱電自有施工隊(duì)成長起來，假設(shè)有時機(jī)更希望我們樓宇機(jī)電弱電專業(yè)整體品牌打出來。所以在圖紙深化、系統(tǒng)方案比選確定、現(xiàn)場施工籌劃指導(dǎo)方面從來不敢松懈，我認(rèn)為這是一種干工作的責(zé)任與義務(wù)，更是一種干事業(yè)的情懷。從廣義上講，從張家堡開始，我們都是在不斷地進(jìn)展幫助與學(xué)習(xí)，就我個人來說，

篇二：經(jīng)營部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我到公司已有4個月的時間，經(jīng)過指導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。如今融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個方面都有了理解。作為經(jīng)營部的職員，本年度的主要工作內(nèi)容有：

1.每月房地產(chǎn)及工程公司對外報表的搜集上報；

2.每月各子公司對內(nèi)報表的搜集；

3.招投標(biāo)網(wǎng)站招標(biāo)信息的關(guān)注；

4.投標(biāo)報名及招標(biāo)文件的購置，保證金繳納工作；

5.行賄犯罪記錄查詢，開具公正文件；

6.投標(biāo)文件的編制，檢查，裝訂，包封；

7.參與開標(biāo)；

8.聯(lián)絡(luò)保證退還；

9.投標(biāo)臺帳的及時更新；

10.收發(fā)文記錄；

11.指導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

另外，我對這四個月來的工作做了一個小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機(jī)。假設(shè)我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；假設(shè)以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種延續(xù)，重要的是如何運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華。

第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是投標(biāo)文件的編制及檢查工作。是一種比擬枯燥的工作，但是是很需要人的細(xì)心和責(zé)任心。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的詳細(xì)環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請指導(dǎo)審閱，如有不到之處，請指導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

篇三：經(jīng)營管理部個人工作總結(jié)

經(jīng)營管理部個人工作總結(jié)2022年是繁忙而充實(shí)的一年，也是我到經(jīng)營管理部工作的第三年，在這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我不斷的學(xué)習(xí)成長。經(jīng)營管理部的工作對我而言是一個極富挑戰(zhàn)性的工作。作為部門員工我清醒的認(rèn)識到工作的重要性，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、防止疏漏和過失。回憶這一年來的工作，我在科長的正確指導(dǎo)下以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按公司規(guī)定完成了自己的本職工作，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：1、協(xié)助了指導(dǎo)完成公司績效考核及指導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。2、參加公司商務(wù)會談32次，會談上報金額2700多萬，最終會談金額2500多萬，為公司節(jié)省200多萬。3、參加公司合同