制定目標(biāo)的作用

制定目的的作用篇一：定目的的重要性及如何制定目的

定目的的重要性及如何制定目的

定目的的重要性及如何制定目的

分享一個(gè)小故事：?一位34歲的叫查德克的婦女開(kāi)始橫渡卡塔琳納海峽的壯舉?，假設(shè)是成功了，她那么是第一個(gè)游過(guò)海峽的婦女，……可是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大霧看不清目的,在離岸邊50米的地方放棄了......

通過(guò)這個(gè)故事我們可以明白她雖然是一個(gè)游泳好手,但也要看得見(jiàn)的目的,才能鼓足干勁,才能完成她有才能完成的任務(wù),可見(jiàn)制定可完成的目的的重要性..

因此確定目的首先要詳細(xì),明確,有衡量的標(biāo)準(zhǔn),訂立目的的同時(shí)有一個(gè)明確的時(shí)間限制.說(shuō)白了就是目的給夢(mèng)想配上時(shí)間表.

1、鎖定大目的。

2、分解中目的。

3、到小目的〔月、周、日〕如：每周約7人,談3人.

4、目的用詳細(xì)方案或表格的形式貼在墻上，自己每天都看得見(jiàn)。你只要確實(shí)地仔細(xì)的、明確地樹(shù)立起目的，才能體會(huì)到你所擁有潛能的宏大能量。

5、目的要跳一跳才可以得著，樹(shù)立人生的更高的目的，不斷地向自己提出更高的要求，把你主要的目的定得越高，你為到達(dá)這個(gè)目的的努力越集中。高標(biāo)準(zhǔn)將鼓勵(lì)人們的奮斗。當(dāng)然目的不能過(guò)高，當(dāng)你完全看不到達(dá)成目的的希望時(shí)，就會(huì)沒(méi)有動(dòng)力。

6、給自己確定時(shí)限，安排到達(dá)目的的時(shí)間，這一點(diǎn)的重要性在于鼓勵(lì)你自己，不斷地向目的邁進(jìn)?？偠灾贫康囊欢ò粗晒Φ哪康牡娜刂贫ǎ孩僬_性②可行性③時(shí)間性。其實(shí)在人生中沒(méi)有目的就沒(méi)有生活的方向。一個(gè)人沒(méi)有目的，就像一艘輪船沒(méi)有舵一樣，只能隨波逐流，無(wú)法掌握，最終只會(huì)擱淺在絕望的失敗的消沉的海灘上。

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篇二：制定目的的好處

制定目的的好處

俗話說(shuō)：成功的人生就是一個(gè)好的目的體系，當(dāng)目的完全融入生活的時(shí)候，人生目的的達(dá)成就只剩下時(shí)間的問(wèn)題了。特別是處于學(xué)習(xí)階段的學(xué)生，更應(yīng)該指定一些屬于自己的目的。制定目的的好處有多種，至少可以在下面的幾個(gè)方面表達(dá)：

一、目的可以讓學(xué)消費(fèi)生積極的心態(tài)。

目的是你努力的根據(jù)，也是對(duì)你的鞭策。目的給你一個(gè)能看得見(jiàn)的此岸，隨著你實(shí)現(xiàn)這些目的，你就會(huì)有成就感，你的心態(tài)就會(huì)更加積極主動(dòng)的向更積極地方向轉(zhuǎn)變。

二、目的能是你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。

有了目的，有了目的，你心中的世界就變成一幅明晰的圖畫，你就會(huì)集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因此你就會(huì)更加熱心于你的目的。

三、目的是你感受到生存的意義和價(jià)值。

人們處事的方式主要取決與他們?cè)鯓訉?duì)待自己的目的，假設(shè)覺(jué)得自己的目的不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值，假設(shè)覺(jué)得目的很重要，那么結(jié)果就一定相反。假設(shè)你心中有了理想就會(huì)感到生存的重要意義，假設(shè)這個(gè)理想是由許多目的組成的，那么你就會(huì)覺(jué)得為目的付出的努力是有價(jià)值的。

四、目的使你把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果。

成功的尺度不是你做了多少工作，而是獲得多少成果。

五、目的有助于你分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。

沒(méi)有目的，沒(méi)有目的我們很容易陷入跟理想無(wú)關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中，一個(gè)忘記最重要事情的人，會(huì)成為瑣事的奴隸。

六、目的使你集中精力把握如今。

目的對(duì)目前的工作和學(xué)習(xí)具有指導(dǎo)作用，也就是說(shuō)，如今做的就是為將來(lái)更大的目的所做的，是將來(lái)目的的一局部。因此更加讓人中是如今，把握如今。

七、目的能進(jìn)步激情、有助于評(píng)估進(jìn)展。

目的，使我們心中的想法詳細(xì)化，更容易實(shí)現(xiàn)。學(xué)起習(xí)來(lái)做到心中有數(shù)，熱情高漲。目的同時(shí)提供了一種自我評(píng)估的重要手段，及標(biāo)

準(zhǔn)。你可以根據(jù)自己離目的的多遠(yuǎn)來(lái)衡量獲得的進(jìn)步，測(cè)知自己的效率。

八、目的使人產(chǎn)生信心、勇氣和膽量。

信心、勇氣和膽量。來(lái)自于“知己知彼〞。對(duì)目的以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程的明晰和透徹的認(rèn)識(shí)，必然使你沉著不迫，處變不驚。

九、目的使人生自我完善，永不停步。

自我完善的過(guò)程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程。需要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己的優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。當(dāng)你不停地在自己的優(yōu)勢(shì)這方面做出的努力的時(shí)候，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步開(kāi)展。

十、目的使你成為一個(gè)成功的人。

美國(guó)著名哲學(xué)家愛(ài)默生說(shuō)：“一心向著自己目的前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路〞。

篇三：制定目的的意義

一、案例

做咨詢工程的時(shí)候，總能遇到一些有趣的事，比方前幾天遇到的這件。

一位客戶的老總跑到我辦公室來(lái)，也沒(méi)客套，開(kāi)門見(jiàn)山直接就問(wèn)：“梁總，你覺(jué)得我作為公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，應(yīng)該干些啥？〞

我一聽(tīng)，這話沒(méi)頭沒(méi)腦的，于是便問(wèn)道：“你先說(shuō)你遇到了什么問(wèn)題？〞

于是，對(duì)方便直接說(shuō)開(kāi)了。

他的公司最近亂得一踏糊涂。他們的戰(zhàn)略規(guī)劃是我?guī)椭龅?，但真正施行起?lái)的時(shí)候，問(wèn)題還是不少?！拔艺烀ι厦ο拢澜鐫M天飛，但公司里的那些人就是不急，比我這個(gè)當(dāng)老板的閑多了——怎么樣才能讓他們也積極主動(dòng)起來(lái)？〞

“你說(shuō)我們管理賣勁那班人，是不是患了拖延癥了？交待給他們的任務(wù)，老是在拖就是完不成！真急死我了。〞

“產(chǎn)品的品種那么多，樣樣都好似很好，可公司的資源就那么點(diǎn)，如何取舍很成問(wèn)題！〞

“我們的銷售渠道，搭建了這么久，可以進(jìn)展太慢了！〞

“公司里的本錢居高不下，公司的銷售額不少，但利潤(rùn)率卻一直上不去！〞

“我每天一睜眼，一想到要付幾百萬(wàn)元的工資，心里就不敢松口氣，壓力實(shí)在太大了。怎么樣才能把這些壓力傳遞給管理層呢？〞

我靜靜地聽(tīng)著該老總發(fā)牢騷，然后平靜地跟他說(shuō)：“這一切，一個(gè)法子就能將其搞定：制定有效的年度經(jīng)營(yíng)方案。〞

二、創(chuàng)辦企業(yè)的目的

所有的管理學(xué)方面的教材都會(huì)開(kāi)宗明義地告訴大家，辦企業(yè)的最主要目的就是為了贏利。這一點(diǎn)根本上是沒(méi)有疑義的，有疑義的地方在于：怎么樣才能贏利？

如何做，這是一個(gè)最大的問(wèn)題，不同的企業(yè)有不同的做法，但歸根結(jié)底，不外乎兩條：開(kāi)源，節(jié)流，企業(yè)終究應(yīng)該如何開(kāi)源，如何節(jié)流？又在哪些方面開(kāi)源，哪些方面節(jié)流？

三、開(kāi)源

所謂開(kāi)源，其根本在于把產(chǎn)品銷售出去，考驗(yàn)的是企業(yè)的外功。

企業(yè)不妨問(wèn)自己以下這四個(gè)問(wèn)題：

我的市場(chǎng)在哪兒？

我的客戶是誰(shuí)？

我如何才能滿足客戶的需求？

我如何與同行進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)？

假設(shè)可以答復(fù)這四個(gè)問(wèn)題，根本上，企業(yè)就能知道自己的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建立、競(jìng)爭(zhēng)手段等方面的應(yīng)對(duì)措施了。

四、節(jié)流

所謂節(jié)流，我們很多人一直有個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得節(jié)流就是節(jié)約。當(dāng)然，節(jié)約是個(gè)好習(xí)慣，但事實(shí)上，假設(shè)當(dāng)用不用，反而對(duì)企業(yè)是個(gè)負(fù)責(zé)的影響。節(jié)流，其關(guān)鍵并不在節(jié)約，而在于資源配置到達(dá)最優(yōu)，通過(guò)提升效率從而到達(dá)節(jié)流的目的。

節(jié)流，并不是目的，而僅僅是手段。

同樣，企業(yè)可以問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：

我對(duì)企業(yè)進(jìn)展深化的財(cái)務(wù)分析尤其是本錢分析了嗎？

我的企業(yè)做了預(yù)算并照此施行了嗎？

我的企業(yè)的人、財(cái)、物等方面的資源配置已經(jīng)是最有效的了嗎？

我的企業(yè)管理如何才能最大限度地配合我的業(yè)務(wù)活動(dòng)？

假設(shè)企業(yè)可以答復(fù)以上的四個(gè)問(wèn)題，相信企業(yè)已經(jīng)可以在企業(yè)內(nèi)控、人力資源建立、流程建立、行政管理、信息化建立等方面有所提升了。

五、年度經(jīng)營(yíng)方案

我們能過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，可以找到最優(yōu)或次優(yōu)的解決方案，但是，這僅僅是解決方案而已，我們還要將其落實(shí)到企業(yè)管理中去，而這詳細(xì)的表現(xiàn)形式，最常見(jiàn)的就是年度經(jīng)營(yíng)方案。

有了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)外而言，企業(yè)可以制定公司業(yè)務(wù)部門相關(guān)