2023年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃標準范文（二篇）

第9頁共9頁2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計?劃標準范?文本學?年，根據(jù)?暑期競聘?和學校安?排，我擔?任校長辦?公室主任?同時任西?校區(qū)初二?年級級長?，一學年?來，在學?校領(lǐng)導和?同事們幫?忙、支持?下，我認?識到要成?為一名稱?職的干部?，應(yīng)做到?甘于奉獻?，勤于學?習，善于?研究，敢?于創(chuàng)新，?務(wù)本求實?，團結(jié)協(xié)?作?；?顧學年來?的工作，?有喜悅，?也有困惑?；現(xiàn)把本?學年的工?作小結(jié)如?下，懇請?領(lǐng)導和同?事們給予?指導：?一、身正?為范，給?教師做好?榜樣俗?話說：在?其位、務(wù)?其職、思?其政。作?為校長辦?公室主任?，我首先?要求自己?做到正確?定位，牢?固樹立兩?種意識，?努力做好?校長的助?手。1?、重視合?作意識。?作為一名?中層干部?，務(wù)必做?到“上傳?下達”，?起橋梁溝?通作用。?在工作中?，我能以?求真務(wù)實?的態(tài)度，?顧全大局?，努力完?成上級交?給的工作?。本學年?上級安排?了六大驗?收，無論?是黨建工?作還是“?四無”學?校，也無?論是創(chuàng)現(xiàn)?驗收還是?平安校園?，在材料?準備過程?中，我盡?心盡責，?常常工作?到深夜。?平時教師?在語文教?學上遇到?問題我總?是盡我所?能予以解?決。教師?的備課、?作業(yè)等檢?查我也認?真完成分?配給我的?任務(wù)。我?擔任初二?年級級長?，平時注?意以身作?則，用自?身的形象?影響人，?我明白“?喊破嗓子?，不如做?出樣貌”?，要求同?事做到的?，我必須?做到，在?我的帶領(lǐng)?下，初二?年級團結(jié)?一致，沒?出過任何?事故。?2、突出?服務(wù)意識?。教學是?服務(wù)，管?理更是服?務(wù)。辦公?室的工作?是瑣碎而?繁雜的，?常常是做?了許多，?別人還看?不到成績?，對此我?毫無怨言?。在平時?工作中，?我堅持兩?條原則：?一是加強?學習，不?斷加固精?神防線，?弘揚正氣?；二是樂?于理解群?眾監(jiān)督，?自覺做到?“三不”?，即工作?時間長不?計較，工?作任務(wù)重?不叫苦，?做的事情?多不厭煩?。我始終?認為，一?個人無論?職位高低?，潛力大?小，都要?對工作盡?一份職責?，獻一份?力量。我?不斷告誡?自己，要?以身作則?，贏得教?師們的信?任與支持?。在工作?中，我要?求自己做?到：對待?同志態(tài)度?謙和，和?教師建立?起平等的?合作關(guān)系?，不勾心?斗角，注?重團結(jié)，?容人容言?，榮辱不?驚，提高?心理承受?潛力。?二、求真?務(wù)實，努?力工作?一學年來?，緊緊圍?繞“辦負?職責的教?育為學生?終身發(fā)展?奠基”的?辦學理念?，用心探?索適適合?學生發(fā)展?的教育方?式；以堅?定的信心?、飽滿的?熱情、求?實的作風?和創(chuàng)新的?精神展開?教務(wù)工作?；確保教?學任務(wù)的?全面落實?和教學質(zhì)?量的穩(wěn)步?提高。堅?持參加校?內(nèi)外教學?研討活動?，不斷汲?取他人的?寶貴經(jīng)驗?，提高自?己的教學?水平。經(jīng)?常向經(jīng)驗?豐富的教?師請教并?經(jīng)常在一?齊討論教?學問題。?聽公開課?多次，為?今后講課?的方向和?以后語文?課該怎樣?教和怎樣?講積累了?豐富的經(jīng)?驗。平時?能盡自己?之力幫忙?他人，今?年丁老師?的姜堰市?教師會課?，于月老?師的市級?公開課，?我都盡心?盡力予以?幫忙，哪?怕幫忙備?到深夜也?毫無怨言?，在他們?的自身努?力和我的?幫忙下，?他們都取?得了很好?的成績，?得到了聽?課老師的?好評。自?己的教學?工作我也?毫不放松?，本學年?我輔導的?高同學獲?全國作文?一等獎，?唐同學在?江蘇省第?____?屆中學生?臨場作文?競賽中獲?省二等獎?，我也獲?全國和省?優(yōu)秀作文?指導老師?獎。在姜?堰市組織?的備課及?課件比賽?中，我的?教案及課?件獲市一?等獎。期?中考試后?，黃老師?因種種原?因請假，?我毫無怨?言擔起了?東西校區(qū)?跨校區(qū)兩?個班的語?文教學工?作，風霜?雨雪、起?早摸晚，?中間的苦?楚沒幾個?人能知曉?。三、?認真反思?，努力改?善回顧?這段時間?的工作，?我感覺我?的工作還?比較稚拙?，經(jīng)驗不?足。隨著?教學形勢?的不斷發(fā)?展，還有?不少的困?惑和不足?亟待解決?。主要概?括起來，?有以下幾?點：一?是“深”?字的體現(xiàn)?上還不夠?。對各位?教師的困?難和需要?了解少，?超前服務(wù)?、及時服?務(wù)、細致?服務(wù)的工?作還不到?位。深入?課堂、指?導業(yè)務(wù)的?力度不夠?。二是?“實”字?的體現(xiàn)上?還不夠。?工作抓細?、抓實、?抓具體和?“一竿子?插到底”?的實干精?神還不夠?強，辦公?室的很多?事情都是?李校長代?勞的。?三是“韌?”字的體?現(xiàn)上還不?夠。本人?由于性格?使然，處?理問題有?時思考得?還不夠周?到，對教?學過程的?管理還不?夠有力，?今后工作?中要加以?改善。?一學年的?工作讓我?受益匪淺?，泰戈爾?說過：果?實的事業(yè)?是偉大的?，花的事?業(yè)是甜美?的，葉的?事業(yè)是平?凡的。我?所做的事?業(yè)就是葉?的事業(yè)，?我將不懈?努力，在?以后的工?作中，我?會加強學?習，努力?工作，克?服不足，?把這葉的?事業(yè)進行?到底。?2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計?劃標準范?文（二）?___?_年，_?___項?目部承建?的___?_一期已?全部完工?，正在組?織進行竣?工驗收工?作，__?__二期?及S__?__項目?正在施工?中，我部?始終堅持?把“誠信?守約，追?求卓越”?作為項目?質(zhì)量管理?的核心理?念和開展?各項工作?的指導思?想，認真?學習__?__執(zhí)行?公司管理?體系的各?項規(guī)定,?立足于我?部特點,?結(jié)合業(yè)主?的質(zhì)量要?求,統(tǒng)籌?規(guī)劃,建?立健全了?項目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責和基本?工作思路?，為后續(xù)?工作的順?利、有序?開展奠定?了基礎(chǔ)，?指明了方?向。我部?按照既定?的質(zhì)量方?針，遵循?質(zhì)量工作?計劃，以?質(zhì)量工作?目標為方?向開展各?項質(zhì)量工?作，質(zhì)量?管理狀況?總體較好?并順利通?過了公司?體系內(nèi)、?外審工作?，未發(fā)生?任何質(zhì)量?事故，確?保施工保?質(zhì)保量的?進行?，F(xiàn)?將___?_年我部?質(zhì)量管理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?質(zhì)量目標?完成情況?（一）?無質(zhì)量事?故。（?二）質(zhì)量?管理體系?在工程能?夠有效運?行。（?三）工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標?準的要求?（四）?工程施工?中無嚴重?不合格品?，管理體?系審核中?無嚴重不?符合項。?（五）?無傷亡事?故。二?、質(zhì)量管?理工作?（一）取?得的成績?1.不?斷完善項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?和質(zhì)量責?任制的落?實結(jié)合?本項目實?際情況及?工程特點?，我部通?過已建立?的以項目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實行項?目經(jīng)理領(lǐng)?導下的質(zhì)?量管理負?責制，使?得各部門?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責?明確，質(zhì)?量工作要?素清楚，?各部門質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，從?而保證項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?有效有序?運行。通?過分析本?項目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點?難點，及?以往項目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認真策劃?，精心部?署，做到?重點部位?重點控制?，各主要?工序均有?專人負責?質(zhì)量管理?與控制，?真正實現(xiàn)?責任到崗?、責任到?人、責任?到工序。?按照公司?質(zhì)量管理?體系的要?求，對工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標?準規(guī)范進?行符合性?識別，確?保其有效?性和實用?性。遵循?“P-D?-C-A?”的循環(huán)?過程，切?實執(zhí)行持?續(xù)改進，?不斷完善?項目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導項目部?各項工作?，保證順?利實現(xiàn)項?目制定的?各項質(zhì)量?目標，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設(shè)?任務(wù)。?2.重點?加強施工?階段質(zhì)量?控制，保?證工程質(zhì)?量合格?項目部每?月至少組?織一次質(zhì)?量大檢查?，結(jié)合檢?查情況，?制定糾正?和預防措?施，并寫?出書面通?報，實行?樣板引路?，表揚先?進，鞭策?后者?？?結(jié)每個月?的質(zhì)量狀?況，交流?和推廣好?的做法，?并不斷改?進存在的?問題，截?至目前我?部共下發(fā)?質(zhì)量整改?通知__?__份，?整改率_?___%?。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點、難?點和檢查?出來的項?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為質(zhì)量工?作主題。?集中火力?，逐一對?質(zhì)量控制?重點、難?點和薄?弱環(huán)節(jié)進?行輪番轟?炸。工程?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，隨時解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問?題立即上?報主管領(lǐng)?導，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?3.加?強全員質(zhì)?量教育培?訓，提高?質(zhì)量意識?。項目?部定期為?員工們進?行質(zhì)量培?訓，主要?在年初開?工前，年?末停工后?，質(zhì)量月?期間，以?及各個分?部分項工?程開始施?工前進行?現(xiàn)場集中?培訓，并?對施工中?涉及到的?關(guān)鍵工序?、特殊工?序做重點?講解，使?員工提前?了解到施?工中應(yīng)該?注意的環(huán)?節(jié)，從而?增強員工?的質(zhì)量知?識和工作?技能。及?時將上級?和項目部?關(guān)于質(zhì)量?的文件精?神、管理?辦法宣貫?到員工。?4.切?實開展“?QC小組?”活動，?提高分項?工程質(zhì)量?。我部?有針對性?的組織了?“預制空?心板梁質(zhì)?量活動小?組”來解?決施工中?存在的砼?外觀質(zhì)量?通病問題?。在起初?生產(chǎn)的預?制箱梁時?，出現(xiàn)了?砼外觀顏?色不勻，?并且有水?紋現(xiàn)象。?通過QC?小組活動?，找出了?產(chǎn)生問題?的原因，?并采取了?有效措施?，在之后?預制的箱?梁，外觀?亮潔、顏?色一致、?尺寸準確?、基本達?到了精品?要求。因?QC小組?活動開展?的較扎實?，切實地?解決了質(zhì)?量問題，?提高了施?工質(zhì)量。?5.及?時進行質(zhì)?量評定。?隨著施?工的進展?，我們及?時、如實?地進行了?分項工程?質(zhì)量評定?，上半年?共評定分?項工程_?___項?，分部工?程___?_項，子?單位工程?____?項，合格?率___?_%。?6.認真?開展質(zhì)量?月活動。?___?_月份我?部開展了?質(zhì)量月活?動，根據(jù)?公司要求?制定了活?動方案、?內(nèi)容和目?標，認真?進行實施?，月底進?行了總結(jié)?，取得了?良好效果?。7.?嚴格進行?9000?貫標，推?行全面質(zhì)?量管理?我部按照?公司程序?文件和項?目質(zhì)量計?劃要求，?項目部各?部門、下?屬各施工?隊嚴格按?分工開展?貫標工作?，做到了?管理有序?，現(xiàn)場和?資料規(guī)范?，所有工?作都處于?受控狀態(tài)?，確保了?施工質(zhì)量?，順利通?過了我公?司的內(nèi)審?檢查。?（二）工?作不足與?改進1?.內(nèi)業(yè)資?料信息報?送存在滯?后現(xiàn)象，?業(yè)務(wù)能力?不均衡，?不能統(tǒng)籌?兼顧，造?成效率低?下。雖然?在工作過?程中，通?過會議學?習，技術(shù)?交底等方?式進行改?善，但效?果不明顯?，下一步?除了要勤?溝通，多?交流外，?該培訓的?要去培訓?，不能因?為“工地?有事”而?不去學習?，必須從?我部自身?的內(nèi)部工?作規(guī)劃管?理抓起，?切忌揚長?避短，保?證員工的?全面發(fā)展?。2.?由于項目?部現(xiàn)場施?工管理人?員工作年?齡普遍較?低，以新?生及工作?一年的同?事為主，?員工素質(zhì)?好，但業(yè)?務(wù)素質(zhì)卻?不一定高?。人是生?產(chǎn)活動的?主體，也?是工程項?目建設(shè)的?管理者和?操作者，?工程建設(shè)?都是通過?人來完成?的，工程?質(zhì)量的形?成受到所?有參加工?程項目施?工的人員?共同作用?，施工人?員技術(shù)素?質(zhì)，都將?直接和間?接地影響?施工的質(zhì)?量。，補?充新的技?術(shù)血液、?提高施工?人員的技?術(shù)水平，?是我部當?前或今后?要解決的?問題，唯?有如此，?我部質(zhì)量?管理才能?從根本上?有所提升?。三、?____?年工作計?劃（一?）工作目?標1.?工程質(zhì)量?目標：無?質(zhì)量事故?，創(chuàng)“黃?山杯”。?2.確?保質(zhì)量管?理體系在?阜陽市城?南新區(qū)_?___及?附屬物工?程有效運?行。3?.單位工?程一次交?驗合格率?____?%，工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標?準的要求?。4.?工程一次?交驗合格?率___?_%，顧?客滿意度?達到__?__%,?合同履約?率___?_%。?5.工程?施工中不?出現(xiàn)嚴重?不合格品?，管理體?系審核中?不出現(xiàn)嚴?重不符合?項。6?.無傷亡?事故。?（二）工?作重點及?措施1?.主管領(lǐng)?導繼續(xù)督?促落實質(zhì)?量管理各?項規(guī)定；?職能部門?極力配合?項目部完?善質(zhì)量管?理體系。?確保項目?部全面質(zhì)?量管理體?系正常高?效地運行?。__?__項目?部所屬各?單位管理?者、施工?技術(shù)員、?質(zhì)檢員要?熟練掌握?行業(yè)規(guī)范?，設(shè)計要?求。熟知?項目部各?項質(zhì)量管?理規(guī)定和?文件精神?，加強施?工現(xiàn)場的?管理力度?，確保質(zhì)?量管理人?員職責明?確。3?.質(zhì)量責?任制要層?層落實，?特別是要?將質(zhì)量責?任落實到?班（組）?和個人。?職能部門?定期進行?檢查監(jiān)督?。4.?加大技能?培訓和質(zhì)?量意識教?育。杜絕?不熟練工?種上崗情?況的發(fā)生?。項目部?應(yīng)利用講?座、專欄?、宣傳標?語等各種?