人力資源咨詢項(xiàng)目管理建議書

某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2003年07月1內(nèi)容提要一、項(xiàng)目背景二、調(diào)研分析三、解決方案四、項(xiàng)目規(guī)劃五、莊重承諾六、項(xiàng)目保障七、成功理由八、項(xiàng)目預(yù)算2某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司（簡稱**公司）原系全資國有企業(yè)，于1952年成立，擁有50年的藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)營醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個(gè)子公司，員工八百多人，其中5個(gè)主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。公司一直注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，在國內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局的GSP認(rèn)證和ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良和服務(wù)，公司贏得了廣大客戶的信任。經(jīng)過幾代人工智能奮斗，已成為國內(nèi)知名的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。隨著國家“國退民進(jìn)”經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推進(jìn)，為提升企業(yè)的核心競爭力，**公司決定將主業(yè)和輔業(yè)分開管理，并將下轄的藥品公司、粵興醫(yī)藥、東方新特、**新特、南方醫(yī)藥五大子公司進(jìn)行資源整合，組建一個(gè)新的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，并對藥品批發(fā)專業(yè)公司全面采用現(xiàn)代化的管理方法，完全脫離原來的國有體制，現(xiàn)有員工重新競聘上崗，進(jìn)行大刀闊斧的改革。為保證改制后企業(yè)快速進(jìn)入發(fā)展軌道，提升資本增值速度，全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營與管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理方面，**公司希望注入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的人力資源管理方法，徹底改變國有企業(yè)的激勵(lì)和分配機(jī)制，從而拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。一、項(xiàng)目背景3二著、訂調(diào)架研蓄分桌析7漠月冶2兔9鍵、松3探0皮日樣，喜深梁圳善市雞*醬*產(chǎn)*勾企稈業(yè)趨管弟理懼咨財(cái)詢耕有釘限膊公膝司賞應(yīng)番某瓶醫(yī)龍藥肆*識*牙公鐵司則的梁委飄托波，齒由?？偡徊枚囫P友鄭茂過博溜士綢親尊自幟率丈領(lǐng)籮兩誕名遷顧稿問研對迅*脹*兼公些司孤進(jìn)儀行急了僅為仆期麻兩趴天袋的扭調(diào)休研吊訪芬談資，叉主監(jiān)要打?qū)?越*自公耳司匹目買前箱的研人剖力同資春源劣管節(jié)理因狀踢況嶺進(jìn)忍行勸了鍛解田、啄分百析墊和袍診浩斷燈，突找娘出扮原惹來沒人鬧力盈資煎源鋸管妹理聲體閣系拘中塊存機(jī)在六的鄭問廉題尾，枝為遞藥占品她批森發(fā)磁專晉業(yè)叢公亮司昂成拼立垃后順人眨力謝資家源沒管呀理榆的勤改內(nèi)進(jìn)核，危以皂及灑新貞的森人族力常資震源潤管餡理晝體乖系拖的活搭鴉建胃提經(jīng)出塘設(shè)啦想純和仆具室體垮方頭法領(lǐng)，勾同蝦時(shí)絞為慨藥鋤品渾批手發(fā)返專梁業(yè)品公稅司調(diào)的旅組軌建窗提兔供絞相輔關(guān)梨信擱息協(xié)。本酬次穩(wěn)調(diào)渴研咬的場主增要搏內(nèi)損容導(dǎo)有仆以所下閱三悠點(diǎn)挎：1流、完目命前邁公濫司名的母人示力哭資隸源荒管抬理踐體趣系倉狀聞況芝；2詢、班員糠工漠對京企竿業(yè)收改傳制炭的惰反蝴應(yīng)叼及險(xiǎn)心小態(tài)某；3與、殘目撫前抖員煙工錫尤陵其釋是轉(zhuǎn)中嚇層踐管滾理伴人恢員檢的惱能輛力恩狀律況搞。本逼次似調(diào)斑研反的扛主效要紀(jì)方她式敬有事：廁人弦員爺訪慮談戒及擊資淋料緣瑞查河閱蠅。4二團(tuán)、腦調(diào)珠研慘分售析本欠次拖訪笛談沃人蠅員驢名禍單拖為茄：序號姓名部門職務(wù)訪談人序號姓名部門職務(wù)訪談人1陳長清總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂2黃穗南總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂3陳健華人力資源總監(jiān)覃友茂4許素霞財(cái)會(huì)總監(jiān)覃友茂5李元輝藥品公司主任覃友茂6馮泳儀藥品公司主任覃友茂7樊智勇藥品公司員工覃友茂8孫毅東方新特員工覃友茂9甘露人力資源員工覃友茂10劉國強(qiáng)黨辦主任覃友茂11陳杰榮南方醫(yī)藥副經(jīng)理覃友茂12李曉燕質(zhì)量管理經(jīng)理覃友茂13周志昌總經(jīng)辦經(jīng)理劉新珍14黎麗燕財(cái)會(huì)主任劉新珍15黃承棹東方新特主任劉新珍16吳玨靜藥品公司員工劉新珍17莫妙華財(cái)會(huì)員工劉新珍18陳偉娜營運(yùn)規(guī)劃員工劉新珍19李倩如總辦員工劉新珍20李華東方新特經(jīng)理?xiàng)罾?1陳有和電腦管理經(jīng)理?xiàng)罾?2林敏藥品公司副經(jīng)理?xiàng)罾?3郭小瑩藥品公司主任楊蕾24楊永明電腦管理主任楊蕾25羅毅營運(yùn)規(guī)劃主任楊蕾26伍麗華電腦管理員工楊蕾27余厚軍工會(huì)副主席楊蕾28張衛(wèi)群質(zhì)量管理主任楊蕾29曾子建藥品公司經(jīng)理助理?xiàng)罾?0段琢**新特主任楊蕾5二參、壟調(diào)唐研赴分膝析通文過海調(diào)歪研留我饅們炒了落解碌到炊：*功*核公武司至在袍業(yè)令務(wù)麻上藍(lán)已盾經(jīng)毅建銅立略了什覆污蓋們面降廣狼、洗實(shí)浩力搖雄議厚花的姐商寬業(yè)美網(wǎng)離絡(luò)影，角在罩行寺業(yè)陵內(nèi)牙已旗具野有梨一判定們的詠知肝名妙度泊；員在閉銷是售呀方附面次已酬具鍬有漸相濱當(dāng)秀的鞋競畢爭栗優(yōu)寒勢件，浩贏筆得區(qū)了夾廣厚大膨客膚戶社的掉認(rèn)搜可林與是信鏈任在圾管闊理駕方脆面尿，蹤蝶*柔*胳公遇司掛在狹國漢有遵體建制池的至基誦礎(chǔ)弦上念，野作撤過肯許傻多對探桐索繭和耳改礙進(jìn)饞，姿如績流輔程交、轉(zhuǎn)機(jī)以制娛等伙各候方咱面意作有過瞧許煤多雄嘗拋試哈和欄努以力裳，嗚也剃已侮取筒得旅一脖定援效慢果武。兇但隙作湖為蘿一喘家?guī)炖夏芘棋亣@有健企岸業(yè)狠，籃其管一賽些鉤根撿深箱蒂荒固鳥的數(shù)東蘭西覆必扒須熊經(jīng)恥過糠體皂制簽改洽革俱才溝能麻得嫂以撿徹皺底示改政變州，倍這對也沸是勇這游次票變澤革條的哨原盈因抬。在悟人青力隨資頸源串管野理變方間面漿，搖*設(shè)*牲公查司殲已黎在敬薪擊酬泛、睡考畢核高、蘆招竹聘圈、租培淹訓(xùn)愁方化面爽作嘩了蕩大捉量批的梅努辰力合，閑作陶了梁大詳量隔的爐工罪作微，體但手受伸國派有灑體周制膊的良影辦響錯(cuò)，渠*組*價(jià)公乏司帆的待人懲力尚資檔源喬管淺理候現(xiàn)應(yīng)狀績距才現(xiàn)掌代促化狐的恰人胡力究資李源輪管近理枯還挽存骨在腎較獅大紡差費(fèi)距價(jià)，蝕人英力橫資鋪源乞管辰理送理足念曬還倆未街得彩以鈔貫癥輸隨和促運(yùn)洞用章，愈整宣體密的圓管唇理怨基央礎(chǔ)糧還破很捆薄刃弱豎，窗具刪體罷體呀現(xiàn)必在播以智下陽方逼面伴：6二丹、剃調(diào)葬研叢分布析序號問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因1人力資源管理體系不健全人力資源部以前只負(fù)責(zé)檔案管理、工資核算等一些人事工作人力資源管理的系統(tǒng)機(jī)制沒有建立起來人力資源管理的專業(yè)人員缺乏，專業(yè)能力不足受國有體制的影響；公司注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，相對忽視人力資源管理2基礎(chǔ)管理薄弱前不久組織過部門職責(zé)分析，但還沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的職位分析，職位的職責(zé)、權(quán)限、任職要求等不明確職責(zé)不明確，職位的工作安排隨意性較強(qiáng)職位的相對價(jià)值大小未經(jīng)過科學(xué)的評估和衡量未進(jìn)行職位分析3薪酬的內(nèi)部合理性較差員工對工資調(diào)整結(jié)果不滿意職能部門與業(yè)務(wù)部門的工資不平衡工資結(jié)構(gòu)單調(diào)，缺乏牽引力各子公司薪酬政策不統(tǒng)一，藥品公司所有員工與整體業(yè)績掛鉤；粵興有考核，工資與考核掛鉤；其他公司只有業(yè)務(wù)與業(yè)績掛鉤……工資水平差參不齊，有的子公司員工認(rèn)為工資水平中等偏上，有的則認(rèn)為偏低工資給付沒有科學(xué)依據(jù)工資調(diào)整沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的考核政策和考核體系，不能支持薪酬分配沒有進(jìn)行過職位評估，無法科學(xué)衡量各職位的相對貢獻(xiàn)大小7序號問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因4績效考核不系統(tǒng)，不夠科學(xué)有的已推行考核，有的還未推行已有的考核主要是對銷售人員的考核，對管理人員的考核也是用的財(cái)務(wù)指標(biāo)如營業(yè)額、利潤、回款率等。職能部門員工希望考核，但沒有量化指標(biāo)。很多員工反映上級可能對自己有評價(jià)，但自己不知道評價(jià)結(jié)果以及評價(jià)的依據(jù)很多員工不知道如何做才能得到公司的認(rèn)可，不明了自己的努力方向未建立系統(tǒng)的考核體系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等）未制訂統(tǒng)一的考核政策未建立KRA/KPI指標(biāo)體系中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具5人才培養(yǎng)不力人員培養(yǎng)的針對性不強(qiáng)員工反映培訓(xùn)不少，但不實(shí)用人力資源部認(rèn)為員工參與培訓(xùn)的積極性不高培訓(xùn)體系不健全缺乏對培訓(xùn)的牽引培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué)6招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范任職要求模糊人才測評的專業(yè)性不夠，面試過程不規(guī)范招聘時(shí)受關(guān)系網(wǎng)影響較大招聘管理體系不健全專業(yè)人員缺乏無職位說明書7員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞只有一條發(fā)展通道：行政職位員工不知道以后怎么走，干什么，目標(biāo)不明確未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道未建立任職資格管理體系8人力資源政策不完整、不統(tǒng)一人力資源政策不明確人力資源政策嚴(yán)重不統(tǒng)一，各做各的專業(yè)人力資源人員缺乏二案、撲調(diào)副研艘分箭析8二百、褲調(diào)零研襖分泛析目獄前乒*難*雜公桐司企正臣在殘進(jìn)序行營企壟業(yè)聲體濤制秘改盜革簡，狠體直制炭的專改灰革懶要道通屑過閉機(jī)殿制緊的沿改普革普來啊落巷實(shí)此和顫支備撐胳。柄改陵制溝后欣的伐藥鳴品翅批桐發(fā)睜專呢業(yè)兄公嶼司紹是拾否仍注型入錄活晉力并，炸取拉決與于糠幾難個(gè)起方售面槳的巷機(jī)白制意：叼經(jīng)潤營聲機(jī)訓(xùn)制織、慌市今場訓(xùn)機(jī)榆制斯、京用吩人糊機(jī)街制禽、草價(jià)器值脅評雁估合機(jī)匹制絨、稅價(jià)楚值忍分荒配掉機(jī)犧制鎖等掛，鴿而師機(jī)秋制銹上況改始革蜘又披會(huì)廣以纖制飾度責(zé)體符現(xiàn)泊出列來北，午而肌制肆度托的淘執(zhí)困行寬要蜻建碎立叛在窗觀呢念蛙改辨變乓的幫基遲礎(chǔ)始之鳳上釘，禍觀傷念冠改劑變送了煩，迫企根業(yè)揉的梨行窩為沾才臉會(huì)村得定到蝕根彈本接的蘿改思變嘩，趕現(xiàn)慢代慘化校的珠企類業(yè)瓦管月理踢模己式快才易能錘真拍正跨得途以查實(shí)頓現(xiàn)冬。通模過融我身們暫對胡*邁*室公巷司暈的瞇初狡步章了崖解姜，乘在原人協(xié)力歇資墳源驕管光理括方猶面德的巨需熊求鋤主并要軌體峰現(xiàn)色在骨：配嚇合宇企紹業(yè)勁改封制遺，堂為關(guān)新竄組比建捷的聞公枕司亂搭摟建樂一望個(gè)浴現(xiàn)帝代傘化蹄的淹、弓基廢于貞用陳人貞機(jī)番制的、浮評數(shù)估排機(jī)稠制掙和仗分條配喇機(jī)爺制役基促礎(chǔ)允上撥的看人其力膠資昨源迅管插理豬體究系捉?？備擉w龜需侵求廳分窮析惑：體秒制機(jī)何制制刊度觀訪念企謝業(yè)鉛行膏為9通傾過易調(diào)裝研催，習(xí)我削們后認(rèn)色為錢，營*扯*猴公導(dǎo)司升改性制牧過晴程法中蕩，駁在封組蓬建書藥溜品竄批觸發(fā)稠專蠢業(yè)欣公筍司壞過煎程鞭中框，危將基面盯臨含以倦下甘問企題獲：序號問題具體表現(xiàn)備注1如何整體設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報(bào)關(guān)系，設(shè)計(jì)怎樣的工作流程，以保證組織機(jī)構(gòu)精簡、高效？公司自行解決2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？如何區(qū)分各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門工作有序，并專業(yè)化？3如何合理地進(jìn)行職位定位？如何使每個(gè)職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？請外腦來解決4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？如何分析人員工作量是否合理，各部門人員如何配置，如何制訂人員編制？公司自行解決5如何為職位配置合適的人選？如何確定職位的用人要求，如何對現(xiàn)有人員進(jìn)行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。請外腦來解決二順、咬調(diào)寸研植分恢析1框0序號問題表現(xiàn)備注6改制后富余人員如何安置？定員后，出現(xiàn)冗員如何處理，如何安置富余人員，既能為企業(yè)減負(fù)，又能使人心相對穩(wěn)定？公司自行解決7如何進(jìn)行職位的等級定位？每個(gè)職位的相對貢獻(xiàn)大小如何界定，同是經(jīng)理級別，是否其貢獻(xiàn)大小就一樣？請外腦來解決8如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價(jià)員工績效？如何衡量員工的績效？如何使績效與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)績效優(yōu)良的員工，鞭策績效差的員工？9如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？什么樣的薪酬可以獎(jiǎng)勤罰懶，拉開收入的差距？如何使薪酬既可以保持對外的競爭力，又可基本保障內(nèi)部的合理性？如何建立這樣一個(gè)薪酬體系？10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？如何打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道？如何牽引員工不斷提高任職能力，如何讓員工始終具有積極向上的動(dòng)力？請外腦在將來解決11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？如何激發(fā)員工內(nèi)在的培訓(xùn)動(dòng)力？如何提煉更有針對性的培訓(xùn)課程？如何培養(yǎng)內(nèi)部講師？如何更好地組織培訓(xùn)？如何建立有效的培訓(xùn)制度/流程等？二南、苗調(diào)稍研勁分溝析1跡1將霧要直解耕決鍵的球人兆力碼資勝源掉管扶理尤問避題胳有闊：序號問題解決方法1如何進(jìn)行企業(yè)重組？2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？部門職責(zé)分析3如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？工作分析5如何建立招聘管理體系？如何為職位配置合適的人選？招聘管理、內(nèi)部競聘6改制后富余人員如何安置？7如何進(jìn)行職位的等級定位？職位評估8如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價(jià)員工績效？KRA/KPI、績效考核9如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的薪酬機(jī)制10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格管理體系11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？建立新的培訓(xùn)機(jī)制二粗、軋調(diào)發(fā)研暈分題析1唱2需涌要摘借籠助延咨純詢鄙公翻司伍解君決痕的恨人蟲力距資讓源哨管痛理神問掠題汪有衛(wèi)：序號問題解決方法1如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析2如何為職位配置合適的人選？內(nèi)部招聘3如何進(jìn)行職位的等級定位？職位評估4如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價(jià)員工績效？KRA/KPI、績效考核5如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的分配機(jī)制6如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格體系7如何完善企業(yè)的培訓(xùn)和招聘管理？建立新的科學(xué)的培訓(xùn)與招聘體系二幫、掃調(diào)洋研賭分卸析注沫：其局中虎前惕面5大王方非面身問挖題途須愛在提藥瞇品挪批貞發(fā)圈專拖業(yè)響公蹈司魯正樸式礦運(yùn)煮行煮之斑前佛解亡決榴，屢也匯就國是宵說緒在9月2跑0日夜前偵所料有肉的言方癥案保必揀須隊(duì)出迎臺蘿；后皆面2個(gè)米問定題瓦可題以毯藥蚊品閣批京發(fā)特?？針I(yè)送公皮司勁運(yùn)立行從之因后面再恥建豪立欲和碎實(shí)碰施劫，挺可拾放駕在蘆下購一愈階割段守進(jìn)帖行疼；藥可品布批桑發(fā)瘦專冷業(yè)圈公典司椅駁護(hù)離捏后潤，麥資稿產(chǎn)態(tài)經(jīng)攪營壤公乳司態(tài)的礙運(yùn)配作靜模識式區(qū)可筋學(xué)奮習(xí)黃、訪模藍(lán)仿盤藥倆品窄批級發(fā)池專開業(yè)和公園司餃，流不更納誼入女本貨項(xiàng)閑目防之舊列蹤蝶。1捏3三鞏、弄解治決胞方歇案針柳對室上矛述某問賄題鋒，模我炭們唐的吵總畏體瓣解予決渣思澡路灑如鵲下楊：序號模塊解決思路1職位分析建立公司整套職位說明書，明確各職位的職責(zé)、權(quán)限等，為職位評估和KRA/KPI提供直接依據(jù)，并為其它模塊提供參考依據(jù)，為人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2職位評估進(jìn)行職位評估，評估出每個(gè)職位在企業(yè)中的相對價(jià)值大小，為薪酬的職位等級定位提供直接依據(jù)3建立KRA/KPI體系建立KRA/KPI體系，明確各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，指引員工的績效努力方向，為考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4建立績效考核管理體系建立以KRA/KPI體系為基礎(chǔ)的績效改進(jìn)考核體系，結(jié)合公司的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理，使考核相對客觀、公司合理，考核流程簡單，可操作性強(qiáng)，并與薪酬緊密掛鉤根據(jù)不同職位性質(zhì)，確定考核方式建立績效考核管理辦法/流程/表格，規(guī)范考核，確?？己隧樌菩?坊4序號模塊解決思路5建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系建立動(dòng)態(tài)薪酬模式，以職位等級、任職能力和績效為依據(jù)，使薪酬對外具有一定的競爭力，對內(nèi)相對公平合理，且符合**公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。根據(jù)不同性質(zhì)的職位類，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，牽引員工盡職盡責(zé)完成本職工作。建立薪酬管理辦法，制訂薪酬管理制度，規(guī)范薪酬定位、調(diào)整、發(fā)放等方法。6內(nèi)部招聘/招聘管理體系建立招聘管理的制度、流程及相關(guān)表格；設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘的方法，設(shè)計(jì)相關(guān)制度/流程/表格，確保招聘活動(dòng)有序有效進(jìn)行明確職位的任職要求；實(shí)行競聘上崗，根據(jù)職位的任職要求對競聘人員進(jìn)行任職適應(yīng)性評估，確保每個(gè)職位都使用合適的人；三繩、纖解鴿決常方藏案1券5三答、轟解籌決采方截案3常.銷1咸職船位眼分塔析職節(jié)位幸分村析卵模俯塊尸通稀過梅對閣各密職伯位贈(zèng)工胃作觸內(nèi)瓶容明、臭職妄位透間讀的床相毯互菠關(guān)大系躲等句方促面烈的憲信四息典進(jìn)碗行涉收方集衰、響整蘇理荒和嘆分寄析玻，糞審聾視浴職茶位退設(shè)壇置悼的耍合叼理?xiàng)l性寸，洽明象確掙職但位貍的蘆職貪責(zé)類與亭權(quán)坑限遷，封從凈而狗為垃職孟位但評向估機(jī)、危K匆R蒙A蘇/挖K奶P什I院、雨考愁核深、再薪柱酬等等國人杯力蠟資鉆源欣管緞理工打古下繞堅(jiān)還實(shí)扮的?；淼A(chǔ)體。結(jié)領(lǐng)果達(dá)鴨成挺目仗標(biāo)設(shè)偶計(jì)缺內(nèi)浸容主資要雅活抱動(dòng)1頭.番為稅招裹聘呈、擁培僑訓(xùn)縮慧等亮人蘿力資腸源動(dòng)管荷理望工題作謝提雙供愛依毒據(jù)2蛋.皮各化職圖位蔑職創(chuàng)責(zé)貫、串要捐求耀、相護(hù)互瓶關(guān)鳴系湖明旗確3聾.拆為遷職女位維定繪員姿提得供色依閱據(jù)或多建蚊議調(diào)棗研設(shè)嫩計(jì)茫職瓶位遼說看明搜書圍表治格黃及當(dāng)模工板進(jìn)婚行則職言位句分址析滿培撇訓(xùn)輔杜導(dǎo)謙填根寫?zhàn)z職涉位冰說朝明壩書骨并彎修袖改中悟高節(jié)層掙管今理吧者途職顏位伯說炊明占書邁評質(zhì)審職民位個(gè)分名析1凍6三斯、皆解泳決易方碰案項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求職位分析全套職位說明書讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責(zé)、工作依據(jù)等提供必要的信息并填寫相關(guān)問卷相關(guān)人員參與職位說明書的編制該模塊成果的評價(jià)要點(diǎn)：1、職位的目的是否合理、充分？2、任職要求是否適合公司狀況，學(xué)歷、素質(zhì)與技能是否劃分清楚？3、主要職責(zé)幾大塊分類是否合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分4、各部門職責(zé)上有無模糊不清或交叉部分？5、職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？3戶.呀1表職盾位判分懂析仰(芒續(xù)為）是企斷業(yè)技進(jìn)甲行帳分研工僻管芝理股的晚基完礎(chǔ)忠；指叼導(dǎo)伍員穗工偶日償常麗工積作蛛；是險(xiǎn)招雷聘布的級依昌據(jù)盡；可捏作銜為麻培喊訓(xùn)女的耽依廉據(jù)療；是K怨R刺A云/盜K糕P因I的民依南據(jù)騰；是良考址核調(diào)的毛依妄據(jù)氧；是甩職林位擋評聰估串的儲基奇礎(chǔ)準(zhǔn)和速依柿據(jù)莖。1村7結(jié)透果達(dá)今成寸目爐標(biāo)設(shè)吳計(jì)胸內(nèi)奸容主救要川活燦動(dòng)1葡、墾明廊晰討各紗職軋位倆的辭貢舞獻(xiàn)大勢小2右、煙為歡薪掃酬固結(jié)揭構(gòu)養(yǎng)中秘職戰(zhàn)能工銹資片確匠定促提王供茫依堪據(jù)設(shè)仁計(jì)滅評敗估余模頓型職宇位拼評娃估賞培辛訓(xùn)確旬定極典荷型坦職修位典兄型戲職擱位擇評讓估評尺估羞結(jié)參果戒分幻玉析職星位寧調(diào)這整缸、畝并總靠設(shè)川計(jì)篩職雜位捎評購估羊軟稱件職綱位棒評規(guī)估3嘉.轟2白職揉位艙評怖估職丹位容評吉估帶模擦塊喇通場過專設(shè)臂計(jì)袍科庸學(xué)調(diào)、步量盯化枝的鄰職隊(duì)位旺評蓬估掠模闖型芹，五將捎各煉職日位宗按繡設(shè)直定絡(luò)的掛標(biāo)淘準(zhǔn)困進(jìn)再行楚衡堆量薯、招比離較透，俗公耽正務(wù)、痛合字理避地步確佛定糕各生職陰位絹的排相慶對鉗等釋級病和退相弊對櫻價(jià)乳值挖大萌小組。三垂、查解漠決晴方爹案1憲83壁.享2科、膛職乳位辮評殺估能（尾續(xù)刪）是紀(jì)一報(bào)種材職禮位隆定飯級餓的手規(guī)水范需制藥度毒，榮通餐過歉將顯各賀職斜位靈按焰某挖一沸約歷定已標(biāo)斧準(zhǔn)的進(jìn)龍行俱衡佳量吼、剪比某較炒，循公匆正欠、慌合舅理呆地奮確冤定柱各衡職嫌位焦的錄相也對精等滋級評宏估趁各肅職羅位旦對開企琴業(yè)藝的扒相李對播價(jià)梢值味大幅小解滴決摟薪哭酬放體游系歸的屈內(nèi)裕部促合佩理久性舒問兆題為近職泳位記工棵資痕的禾確昆定斷提也供佩了慘基鎖本致依嗽據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求職位評估職位評估表要素選擇科學(xué)、可操作提供必要的信息參與職位評估職位矩陣表職位等級公平、合理該模塊評價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、評估要素是否與公司導(dǎo)向一致2、評估模型是否做到了量化3、評估等級感覺是否合理三屯、渠解旬決碗方命案1挑9部惕門凍K蘭R癢A祝/勒K島P滾I職中位饑K永P加I部受門緒職蓋責(zé)職撤位禍說急明礎(chǔ)書部鬧門漆目旅標(biāo)職暮位夜目儉標(biāo)1讓、位層炒層梢分粥解2畢、瞞可漢控爺性3田、偷結(jié)娃果栽與濕過層程篇平代衡4弦、遇2殺0扒/戀8忙0貞原仗理3沖.俗3坊、詞建伯立洪K淡R亞A紙/治K鬼P噴I云體斑系企雅業(yè)旨K每R策A父/弟K腿P乒I企躍業(yè)攤戰(zhàn)按略三繞、放解瘡決題方沸案2槍03保.王3側(cè)、法建鉤立肝K暮R究A扎/折K牙P蠅I爺體宗系叫（帶續(xù)便）三溉、雞解盾決療方間案結(jié)蛾果達(dá)奴成梅目什標(biāo)內(nèi)煮容主蠶要鐘活靈動(dòng)1覺、歲監(jiān)幼控驕公搏司部目淋標(biāo)嚼和運(yùn)戰(zhàn)略篩的魯實(shí)廟現(xiàn)2儀、島為起績胸效首考大核缸提幫供用基本孟的漆依仙據(jù)K際R摔A嘴/怎K外P麗I的跌培櫻訓(xùn)中萍高叉層哭研辜討狠確挺定角公依司腦級K位R痰A(chǔ)君/舟K涉P衣I中塔高熱層洋研可討雕、全確代定膚各柴部席門K淹R鼓A罰/沾K棗P牧I部演門蕉內(nèi)煙部眉討如論春確設(shè)定叛各霸職燈位K問P撕IK光R裹A丸/幸K卻P紡I2飛13揭.地3孕、構(gòu)建襯立泉K批R染A雷/偉K卻P盆I哈體帶系閣（恩續(xù)捐）K英R準(zhǔn)A糾—關(guān)腿鍵學(xué)結(jié)瞎果吸領(lǐng)賽域K壩P艱I虹—關(guān)就鍵狠績雄效同指翁標(biāo)使架管浸理織量熄化監(jiān)東控蒸公蚊司鈔目催標(biāo)生和籃戰(zhàn)軌略鋒的老實(shí)抓現(xiàn)為合績覺效閱考夠核伴提欺供臂基被本起的標(biāo)依蛛據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求KRA/KPI公司級KRA/KPI指標(biāo)合理、標(biāo)準(zhǔn)具體、容易理解和操作經(jīng)過研討與輔導(dǎo)，由相關(guān)人員制訂各部門KRA/KPI所有職位KPI該模塊評價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、KPI是否都量化了2、KPI是否符合“二八原則”3、數(shù)據(jù)是否可收集三靈、懲解武決風(fēng)方訪案2舍23桶.秧4盡、奔建待立皮績汪效羽改熄進(jìn)違考肆核偵體燙系績下效祖改鏟進(jìn)耳考局核總是頌一蹦套釘以題牽您引杜和亮輔賞導(dǎo)扭為筑主殃要去手陰段極，擺通腹過費(fèi)考苦核悅員森工目的工亮作巷績釀效，寸激忠勵(lì)懲員脫工梁不她斷蠅提插升劉自乘身暗績務(wù)效返和田業(yè)臣績野改醒進(jìn)犁，復(fù)從晶而撲使姐企競業(yè)猜人井力耗資芒源您效枯率誦效滔益遲不甩斷冶提彼高瘋的它考宗核俯模攻式忙。績義效改團(tuán)進(jìn)撲考頃核剝還是僚管大理仆雙畝方不鎖斷配發(fā)魂現(xiàn)悅及邁改翁進(jìn)敲工站作旁中扎存勢在來的膜問叢題奧來實(shí)駕現(xiàn)護(hù)目繼標(biāo)任戰(zhàn)務(wù)的一信種府行員為過飽程躬，是增一執(zhí)種凍不雹斷堤提蹲升晴企席業(yè)雹及耀個(gè)享人堤績登效見水產(chǎn)平忌的喚管儲理歉方誤法。三刻、運(yùn)解荒決腥方惕案2偉3比較項(xiàng)目績效改進(jìn)考核其它考核主要目的提升企業(yè)的人力資源能力和效益獎(jiǎng)罰，表象地提高工作效率主要方式牽引和輔導(dǎo)監(jiān)督和控制主要特征將員工績效的提升與能力的提升有機(jī)結(jié)合能力的考核與績效的考核分開或混雜關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)在與未來檢查過去考核重點(diǎn)過程與結(jié)果并重結(jié)果考核雙方主動(dòng)被動(dòng)與HR系統(tǒng)接軌與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密在HR系統(tǒng)中的角色融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想部分體現(xiàn)人力資源管理思想三館、骨解鍛決改方剛案3哄.旬4謝、戚建唐立趙績雖效都改舌進(jìn)陰考針核惹體付系寄(拋續(xù)構(gòu)）2標(biāo)4三可、仔建叉議黨方拋案績標(biāo)效厘改坐進(jìn)咱考攏核主模弊式績貢效燭計(jì)蝦劃績?nèi)感纵o詞導(dǎo)績鏟效鎖報(bào)餅酬績張效晃溝組通績累效何評牧價(jià)績障效依診咱斷績糠效墊改跑進(jìn)績劣效磚改卷進(jìn)這考脈核績逼效詳改愚進(jìn)暖考壓核楊的焰流洽程茂：3裳.概4奔、端建胡立賓績祥效拋改碎進(jìn)含考索核狂體公系能(炒續(xù)瓦）2數(shù)5三估、登解儲決梯方柿案3閘.嶺4勝、跳建亞立全績它效哥改稿進(jìn)薯考蹤蝶核喂體繪系吃(建續(xù)竿）達(dá)騙成俗目筐標(biāo)設(shè)度計(jì)窯內(nèi)刻容主競要跳活掉動(dòng)建蔥立豈科尺學(xué)道合騙理爆的都、泄易鈔操珍作的符考細(xì)核德模望式器使屢考燃核橫具膀有羽強(qiáng)大胳的垂激斬勵(lì)警作胡用考曠核隙現(xiàn)鳥狀調(diào)蘆研績朵效曬考吳核辟培剪訓(xùn)確些定話考巖評減模堵型定退立賠考?xì)ず税材勘P標(biāo)懷并均量梳化確財(cái)定葉考災(zāi)核攀要憐素豬及日考精核擴(kuò)標(biāo)傳準(zhǔn)考覆評搞結(jié)軟果艇應(yīng)卷用考隸核鳥體擴(kuò)系2壓6項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求考評體系考評制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作提供必要的信息全套考評表格表格涵蓋信息全面、實(shí)用簡潔、容易理解該模塊評價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、方法是否可操作2、考核制度是否合理3、試推行結(jié)果是否相對公平正社確演評披價(jià)集員截工抗工辦作票表扯現(xiàn)激察勵(lì)萬員湯工給不棄斷撤改意進(jìn)東工幣作蘭、花提杯高鐵績前效提暖升翅企凡業(yè)嬌的徑人徑力嫩資漏源歐能鄰力減與濟(jì)效回率竿效訊益為匹薪產(chǎn)酬再回餅報(bào)戚提踩供堤科短學(xué)激、緩合拆理惹的雅依真據(jù)三宅、筆解改決艇方勁案3徑.餅4剃、威建衰立堂績循效框改怪進(jìn)龍考博核咽體業(yè)系司(需續(xù)戴）2露73嘆.禿5辯、齡建灘立過動(dòng)要態(tài)師薪評酬嘆體漢系動(dòng)洪態(tài)梅薪叛酬猾體閘系數(shù)根膽據(jù)炮員脾工彼的懂職綢位鑼、秤能克力廁、打績棒效淡等呆可花變惱因搶素刻而駝決繼定絞支扒付蒸的牢水染平盼，茄從路而最使毯員你工陣所滅得杰報(bào)圾酬豈隨琴時(shí)榆與援其冬價(jià)姜值魄創(chuàng)目造婦相餓匹末配班。比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬體系傳統(tǒng)薪酬體系理念拉開差距，合理波動(dòng)平均主義、大鍋飯彈性可調(diào)整范圍大調(diào)整的范圍很小薪酬結(jié)構(gòu)多樣單一設(shè)置依據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場水平學(xué)歷、資歷、行政級別激勵(lì)作用較大較小三雪、南解上決跨方侄案2調(diào)8三巡壽、槳建清議棕方忌案職位薪酬能力薪酬績效薪酬職位評估決定職位等級及其薪酬任職資格認(rèn)證決定能力薪酬績效考核決定績效薪酬薪忽酬鮮福妄利亞模要塊繳幫利助寒客凍戶遠(yuǎn)建姓立鑼動(dòng)環(huán)態(tài)拉薪鹽酬必體壩系絲式，安該掀體諒系紐奉根哥據(jù)錄員禍工貨的異職老位上、脹能唇力璃、潑績貼效旺等鼓可執(zhí)變蘭因叉素侍決店定寒支田付慨水陶平萌，攤使佩員姐工離所春得柔報(bào)鈔酬出隨品時(shí)目與奮其嬸價(jià)侍值另創(chuàng)雁造匠相渡匹微配倚。動(dòng)胳態(tài)逝薪彈酬響體國系姐的摔模到式3裝.鋤5布、弦建咸立號動(dòng)娃態(tài)相薪緒酬駁體及系杯（基續(xù)皆）2鍬9三毒、赤解謀決壁方竿案達(dá)躁成漫目澇標(biāo)設(shè)飲計(jì)身內(nèi)賺容主黃要垃活滿動(dòng)1管.訓(xùn)明芬確妥職捕能笨薪休酬誓依蜜據(jù)2帝.犁明鑄確完薪的酬融組陜合脫(磁框帥架抓)3派.甲完坑善高薪如酬軌管設(shè)理獅流默程爹/正制爐度4蜘.排使捕薪蕩酬煤具扯有儲激方勵(lì)遵性顧灶問棉輔怕導(dǎo)設(shè)實(shí)攜施薪頌酬工調(diào)遞研確郵定謀企匙業(yè)妹薪濃酬妥戰(zhàn)架略顧駐問扒輔頑導(dǎo)勇設(shè)鋒計(jì)阿薪愛酬摔組搞合顧桃問油輔坊導(dǎo)撓構(gòu)僑建捐薪剝點(diǎn)刪表制臥定迎薪昨酬臘管斬理鼓制委度薪音酬縱管水理毯體氣系3顯.晉5惡、賓建帽立危動(dòng)道態(tài)談薪腫酬辦體砌系嶼（濁續(xù)瀉）3烤0項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求薪酬體系薪點(diǎn)表分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致提供必要信息薪酬框架比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致薪酬管理制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作該模塊評價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、薪酬體系是否具有激勵(lì)性2、是否符合反映行業(yè)狀況3、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足激左勵(lì)個(gè)員催工吊努橫力漏工附作膽、貴提等高踏績性效留刻住遙優(yōu)墊秀為員玩工吸勞引扔高倡素讀質(zhì)錫人辱員淘已汰閣績典效里低康下辦的臥員置工三暑、寄解定決濕方良案3思.己5蜂、噸建育立辜動(dòng)肢態(tài)據(jù)薪北酬壟體適系您（私續(xù)廉）3脈13端.進(jìn)6芬、謊內(nèi)慚部茄招堆聘藥洲品塵批則發(fā)碎專壇業(yè)眼公鵲司專成辱立君后牧，央相武關(guān)良員公工硬全坡部嚴(yán)下懸崗稼，杠然械后尸重查新農(nóng)競關(guān)聘線上粥崗敢。好此恥項(xiàng)賄工爆作系成堵功童與圣否梨，刊人持員齡的桶甄撫別衡至語關(guān)容重崖要敘！三陽、圈解長決乘方珠案本將次告內(nèi)都部在招訓(xùn)聘村就蘭是祥這散次西改醉革跌的瓦關(guān)棗鍵元，陣有穗人位支推持積，咬有敵人資反微對咽；短必曾須袋堅(jiān)焦定堅(jiān)，抱必植須稍公扣正西；床必臭須真準(zhǔn)饅備金充面分基，責(zé)必浙然導(dǎo)會(huì)謎遇頂?shù)娇乩Ьy帽；切時(shí)婦間司緊吩，究工灘作積量掀大浙，譯難刻度貪大絮?；中桄i要危公螺司嘉的擾大漸力都配淚合茂。附可回能敞出君現(xiàn)糠的梅情船況拜：有系些丹員液工參對頌自箱身慣認(rèn)釣識升的掠不冒足礙，顧不奔能播正卡確擦面吊對秤落禍榜齊；群雜體巖利薪益油受勸損藍(lán)時(shí)玩的到集吳體澆抵僻觸糞情啞緒方；關(guān)旋系狐網(wǎng)鳥的服干肺擾涌；…易…3攪2三比、孟建首議杜方孔案3渡.螺6影、岔內(nèi)柿部灘招夠聘啟(嶄續(xù)煙）內(nèi)僑部舌招予聘娘的拐主族要搭工軋作乓是節(jié)把撥合若適浩的跨人否選研拔馳出廚來亞。蔥人石才釣的鋤衡磚量勞主抗要涉是素素忽質(zhì)投的塊評賊估券。盆素枕質(zhì)順包環(huán)括害：駐基界本滑素起質(zhì)魔和蹤蝶業(yè)井務(wù)昂素講質(zhì)紗。業(yè)張務(wù)乎素養(yǎng)質(zhì)基懷本歸素易質(zhì)素穗質(zhì)換評遮估若的布難排點(diǎn)纏是員基壺本接素浮質(zhì)壘的癥考皂察基本本種素兔質(zhì)徑是童人葡才美的遮重照要夢特頸征氧，修它朽比鋒業(yè)梯務(wù)存素乎質(zhì)陸即飛知?dú)w識鋪和寧技稱巧閱更醉重雕要齒，廉對冠將劍來闖工炭作鍛產(chǎn)建生萬的浙影狼響閥要殿大水得嗽多益，飯而納基浪本晶素顯質(zhì)煉是未隱鑼含化的敬，回難毯以佛發(fā)昏現(xiàn)斯的痕，暗因蛛此爭，片基茅本講素蓮質(zhì)亞測捏評啦是賠招分聘皇工趕作底中澡的喬難任點(diǎn)善中忍之繁難伏點(diǎn)食。我飽們猜通任過徐為躁各保類頁人琴員茶設(shè)顫計(jì)品素租質(zhì)斃模買型肢，支并偶固伙化姜為泰軟熟件皇，甚通蠅過執(zhí)軟軋件敞的里基急本樓素尖質(zhì)每測秀評閑來崗為腦企變業(yè)對識援別袋人單才央，苦即險(xiǎn)相秘對貫準(zhǔn)裂確丑，艱又碌方撈便般。3答3三法、映解翻決覺方暫案達(dá)紙成疲目躺標(biāo)咨腸詢維內(nèi)懂容主題要隊(duì)活耀動(dòng)1迷.披有裂序糾組雹織畜內(nèi)購部橋招栽聘行活傍動(dòng)2寬.揀有些效咽地遣進(jìn)僅行殼人功才柔甄礎(chǔ)別3鞏.原提孝出遣明胖確任的屯用妹人梁建銅議幫齒助叨企吉業(yè)被建五立玻招蠢聘體管費(fèi)理叮方危案撿（堅(jiān)制役度觸、透流襖程泛、輪表趕格距）幫酒助追企狂業(yè)必設(shè)宅計(jì)醫(yī)內(nèi)麻部可招吸聘臘方都案相（擇方獨(dú)法蓄、肢流翁程礙、余表凈格得）指彼導(dǎo)億企沫業(yè)周組擱織羊內(nèi)氧部潮招墊聘崗活銀動(dòng)幫將助坊企潤業(yè)穗進(jìn)蟲行桌面斜試為多企偏業(yè)達(dá)用怎人誕提伏供扒建間議設(shè)厲計(jì)晝基供本宗素釣質(zhì)聯(lián)測碑評未軟勒件內(nèi)表部廳招佩聘3熊.丑6紀(jì)、肝內(nèi)寄部州招歪聘感(過續(xù)虧）3華4項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對**公司的要求進(jìn)行內(nèi)部招聘招聘管理方案內(nèi)部招聘方案各職位的任職要求錄取人員建議名單人才任用建議報(bào)告招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行各職位任職要求明確面試過程和結(jié)果符合公司要求人才任用建議具體提供必要信息進(jìn)行招聘活動(dòng)的組織與安排該模塊評價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、內(nèi)部招聘活動(dòng)是否有序2、錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確3、方法與流程是否科學(xué)合理幫塌助任企男業(yè)橋整摔合論人斯力穿資校源晃，付優(yōu)己化徒主買業(yè)務(wù)的脂人任力超資容源警隊(duì)花伍電，士增毅加覆主暴業(yè)揮的列核峽心眉競扎爭憐力優(yōu)吵勝及劣銳汰汽，庸為痰各蠢職倒位錦找喇到暫最堅(jiān)適偶合累的臨人批選統(tǒng)暑一攤招艘聘不的報(bào)標(biāo)蓮準(zhǔn)俘和博要地求掠，換使袍改茶革叛順氏利倆進(jìn)信行三佳、錫解的決第方僵案3購.攀6耍、琴內(nèi)殺部呢招結(jié)聘孝(示續(xù)太）3您5四淺、延項(xiàng)然目世規(guī)根劃1糞）遣項(xiàng)債目獲計(jì)碼劃時(shí)間(周)項(xiàng)目內(nèi)容1234561.項(xiàng)目啟動(dòng)、總體調(diào)研2.職位分析3.KRA/KPI4.職位評估5.薪酬體系6.考核體系7.內(nèi)部招聘及招聘體系3夕62朱）飾項(xiàng)仁目芒組爬織四哭、亭項(xiàng)伏目糠規(guī)搖劃項(xiàng)耍目適總辛監(jiān)項(xiàng)正目健經(jīng)蹲理項(xiàng)盟目饞小仰組*笑*絹*紀(jì)項(xiàng)協(xié)目卵經(jīng)錘理豈：景島成億芳實(shí)纖施白顧托問窩：景被成艷芳錯(cuò)、余劉衡新失珍何聞穩(wěn)誰根若、褲余布來葵文醋李減少誦榮背、龍楊這蕾孔策豐同趙韻麗*預(yù)*爪*儲：覃僚友婆茂*爺*唯公令司衫領(lǐng)書導(dǎo)*邪*反公筒司扶項(xiàng)姿目錢經(jīng)翻理*疾*圖公姿司梯H尸R木部魚門人害員欣、鋪其印他唉參權(quán)與厭人撤員3硬7項(xiàng)延目廊指倚導(dǎo)恥者適對亦于悟項(xiàng)損目濾實(shí)代施吹的標(biāo)各銀個(gè)餓階賀段繁都貸舉紀(jì)足山輕筒重見，丈主本要靜職樓責(zé)共有搖：審紋批擔(dān)項(xiàng)躍目絕計(jì)股劃必、拋并瘦宣迅告用實(shí)句施授。確四保慕項(xiàng)星目徒所憶需督資獲源篇的精獲膠得行栗使啊或叔監(jiān)很督討對駛項(xiàng)蒙目帽的霉考孫評審洗批宗、墻并謠簽視發(fā)非提區(qū)交絕的幸項(xiàng)閉目醋成亭果為嗓項(xiàng)居目蔥成叨果淋的誤推懶進(jìn)尼實(shí)初施面提查供儀有蝦力盛保斤證*臺*騙*尾項(xiàng)閘目慌管祖理裝者徹的駱主茂要息職羅責(zé)池有鼓：準(zhǔn)糞備飼項(xiàng)碰目合計(jì)愧劃組謙建旋合耕適準(zhǔn)的托、妄強(qiáng)稅大素的仇項(xiàng)體目仁團(tuán)朽隊(duì)為柄團(tuán)忽隊(duì)賺成鄰員謎確婆定瞧角區(qū)色匹，鉆并課設(shè)隊(duì)定聰目侵標(biāo)確費(fèi)保斤信惕息精在攪項(xiàng)趁目懼團(tuán)潛隊(duì)掩中亦順深暢晴流拍動(dòng)監(jiān)假控睡工點(diǎn)作喚按價(jià)計(jì)竟劃匠進(jìn)光展枝的共情隆況覺。與己*盯*液公掃司源項(xiàng)刮目舟指勒導(dǎo)陸者摧一惕直娛保愛持咽示演范伸與絕聯(lián)黎系*童*辨公稠司管表理情者延的慎主捆要籌職齡責(zé)然有火：審續(xù)核供項(xiàng)軟目棒計(jì)所劃樓，虹并遇監(jiān)漠控旨其熔執(zhí)慘行褲情架況協(xié)紙調(diào)診需絮要甩*屯*患公勸司充有急關(guān)匪部轎門喂及扶人富員糕參慚加斃的龍活現(xiàn)動(dòng)侮。負(fù)畢責(zé)甘組六織最提踩供惕項(xiàng)塵目亞所鍵需免的膽*培*摧公壓司弦方疏面回的忘資田料扣。負(fù)晴責(zé)休*趕*戴*蔽方酷法鏈論菊轉(zhuǎn)疼移投的條接丸收厲工慮作聲。負(fù)忙責(zé)寫與茂*牙*終*牢公制司獨(dú)的列聯(lián)驢絡(luò)浩。負(fù)痰責(zé)換根徐據(jù)候項(xiàng)孕目石預(yù)則算甘安駕排畫付友款秀事鋼宜揪。2映.驚1紀(jì)、殘職唇責(zé)弦劃漏分叔：四擇、徒項(xiàng)取目收規(guī)壁劃3泰83怨）廊項(xiàng)盡目摩成佛員跑介積紹舌：四討、稱項(xiàng)錫目鍛規(guī)柄劃覃電友滋茂嶼：公竭司補(bǔ)總梁裁塑、件資湯深猛顧芳問溫，枯管鼠理奶學(xué)紹博霧士經(jīng)確驗(yàn)：有菜在日國鐘家拐機(jī)剃關(guān)渡、藥大蛛學(xué)乳、袖國歡企山、搜民顆企箏、兔外復(fù)企料工之作主的扶經(jīng)囑歷筆。棚曾粗在耽深誕圳志兩霸家各通逃信里公債司兵擔(dān)積任藏過莫高卡級瘦管株理拔職壞務(wù)栗。地參餓與軌過劃招兇聘挑、穴考票評叮、輛任耍職復(fù)資減格話、盛導(dǎo)耽師橫制詢培楊訓(xùn)喝、技職華位墨分忽析哀、紛定普編毯定建崗崇、練成植本魔管侍理香、丟預(yù)啊算政管偵理葬、新組昨織限設(shè)室計(jì)朱、騎戰(zhàn)置略栽管蛾理順、避計(jì)舟劃叫管瀉理彼和箭I陪P淡D射等庸多積個(gè)補(bǔ)管冷理刮項(xiàng)刪目域的便開幟發(fā)鍛或墾指蹄導(dǎo)獄性分工枯作群。庸擁康有詢國連際宿上組最皂先鮮進(jìn)蜻的象人役力爽資唇源覆管剃理思理搖念牌與癥實(shí)舟際暈操陣作巴方肝法嘗，谷9庭3競年范開聞始顯涉扣足胸管俊理旁咨嚴(yán)詢私，脈已雷先忍后齒為凱多暢家效企乞業(yè)激提謹(jǐn)供侍過郊管可理動(dòng)咨菠詢注服完務(wù)妨。專席長：人相力贏資誰源奧管霸理懸、糊企違業(yè)革綜略合戚管做理作、輔跨蜂文坡化管經(jīng)撒營項(xiàng)女目網(wǎng)實(shí)盾踐：曾釋負(fù)楊責(zé)愚或希參判與萌完詠成鴿青死島丑煙據(jù)廠掏、努揚(yáng)愁子沖江械藥摧業(yè)浙、價(jià)揚(yáng)甲子尸石當(dāng)化僅、州興賄維愧華畏數(shù)黑碼技、脅新廉鴻竭光得石廊油踐、燭雄詳韜委電鬼源披、雅高葬凌桌通股訊蝕、團(tuán)朗茫天系通栗信坦等郵多錘家督企至業(yè)次咨描詢論工黃作害。3叢9景緞成撓芳辛：咨樂詢煌顧離問園，北工軋學(xué)喉碩碰士經(jīng)零驗(yàn)家：曾脆在先深茅圳胡某暢大渴型貴香疾港輝上伐市果通起信唐電鏟源疑高畜技扁術(shù)傍企曬業(yè)原工茫作他多移年碑。旦任麥職怪期乓間點(diǎn)，李主摸要悅從誦事退研掠發(fā)煩與脊技擦術(shù)滲管言理指工墻作擾。太曾詳獨(dú)斃立蘇組撐織籠C謎A括D垃部來門獵的效籌恢建掛和輕培的訓(xùn)則；屆負(fù)者責(zé)雜香絡(luò)港妖V夢T云E乎C歷H判與乞英繞國厲S拉E帆N宣S罪E著I某公咬司籃多鴉款撓通圈信殖電剃源隸的牌研疊制帆開找發(fā)危和氧外曬協(xié)摸管揚(yáng)理粗工燭作停。鴿后捐曾軌在酸某紹管滲理錦咨釘詢摔公框司主任燙咨婆詢馬顧解問名，暴參罪與欄戰(zhàn)插略握規(guī)迎劃弄、米組蜂織右設(shè)渡計(jì)蕉、顯人是力支資跑源村管糊理得等縫多愉方誤面乞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