三重一大議事決策制度實施細(xì)則

三重一大議事決策制度實施細(xì)則

“三重一大”議事決策制度實施細(xì)則為貫徹中央的“三重一大”制度，推動領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、規(guī)范決策，縣科協(xié)制定了本制度。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策涉及本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，包括但不限于：1.黨和國家的路線、方針、政策，上級會議和文件精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實；2.機(jī)關(guān)建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會活動、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政建設(shè)等工作；3.重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處置；4.工作人員違規(guī)、違紀(jì)的處理；5.機(jī)關(guān)各項管理制度的制定和調(diào)整；6.財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整；7.涉及干部職工切身利益的重大事項；8.領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免包括干部的任免、xxx級后備干部的推薦和選拔、干部的輪崗交流。（三）重要項目安排包括大宗物品及設(shè)備采購等、經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大活動的支出、重大項目的安排和調(diào)整、年度計劃任務(wù)的分解下達(dá)。（四）大額度資金的使用包括年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費，未列入預(yù)算、單項支出在5000元以上（含5000元）的資金款項的支出。二、集體決策的機(jī)制和程序（一）集體決策機(jī)制和分工實行一把手負(fù)責(zé)制，對重大問題通過班子成員會討論決定。（二）參與集體決策的范圍根據(jù)工作需要，在召開班子成員會時可以邀請有關(guān)負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議，列席人員由會議主持人確定。（三）民主決策程序凡屬“三重一大”事項，在班子成員會決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照班子成員會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）凡需集體研究決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（三）如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需要達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。四、會議議事規(guī)則在討論議題和工作時，會議應(yīng)由主管人員報告情況，其他人員不得越權(quán)代替。正式成員有表決權(quán)，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于有爭議的實質(zhì)性議題，應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后再提交會議議決。如遇有時限要求的有爭議事項，支持會議的人員有權(quán)做最后決定。前次會議作出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。五、“三重一大”事項決策的實施會議決定的重要事項在提交會議研究前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前深入調(diào)查，縝密思考后，再提交會議討論決策。會議決定的事項，由專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，并及時將落實情況向上級匯報。要提前將“三重一大”有關(guān)事項向紀(jì)檢監(jiān)察組匯報，并主動邀請紀(jì)檢監(jiān)察組現(xiàn)場監(jiān)督。六、責(zé)任追究凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的