江灣城施工組織設(shè)計方案

/江灣城施工組織設(shè)計(DＯＣ5０頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：?目錄第一章:工程概況…………………2其次章:編制簡述…………………２第三章:施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工………………3第四章;施工技術(shù)預(yù)備……………11第五章;施工方案和工藝…………１2第六章；勞動力支配方案…………３0第七章:施工機械配置……………3１第八章:平安生產(chǎn)、文明施工平安技術(shù)措施……32第九章：成品疼惜的保證措施……４8第十章:服務(wù)及保修措施…………49第一章工程概況達州江灣城項目位于達州通川區(qū)張家壩.我司施工范圍為達州江灣城項目１~５標(biāo)段外裝石材工程;外裝石材面積約34300平方米;結(jié)構(gòu)形式框架、剪力墻結(jié)構(gòu)其次章編制簡述第一節(jié)編制依據(jù)1、達州江灣城項目１~5標(biāo)段外裝石材工程施工圖2、現(xiàn)場踏勘狀況3、國家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計、施工的規(guī)程、規(guī)范等的要求4、國家現(xiàn)行的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；5、我公司技術(shù)實力、機械設(shè)備裝備狀況及各項企業(yè)管理制度.其次節(jié)編制內(nèi)容1、依據(jù)文件規(guī)定的工程范圍和對施工組織設(shè)計的要求編制．2、依據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”,特殊是對結(jié)構(gòu)、裝飾施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工,本方案力求施工工藝先進，質(zhì)量與工期把握到位，確保工程達到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司承諾保持全都．第三節(jié)工程總體目標(biāo)依據(jù)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總目標(biāo)如下:一、質(zhì)量目標(biāo)達到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，將本工程建成讓業(yè)主完全滿足的精品工程.二、工期目標(biāo):在業(yè)主要求的合理工期范圍內(nèi).三、平安把握目標(biāo)我公司將實行切實可行的平安措施和充分的平安經(jīng)費投入,通過嚴(yán)密的平安管理,確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故.四、環(huán)境疼惜和文明施工目標(biāo)本工程處于達州通川區(qū)張家壩，屬重點區(qū),因此,我公司將嚴(yán)格依據(jù)國家建設(shè)部和當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場平安文明管理,使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”、“代表性樣板工程”，確保不對四周環(huán)境造成任何負(fù)面影響．第三章施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工第一節(jié)組織機構(gòu)慨述施工組織機構(gòu)是指為進行施工項目管理,實現(xiàn)最終目標(biāo),通過合理設(shè)計而建立的由確定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機整體.施工組織機構(gòu)及其所進行的施工項目管理活動的有機結(jié)合才能發(fā)揮施工項目管理的職能.建立一個合理、精干、高效率的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證.組織機構(gòu)設(shè)置程序圖目標(biāo)劃分確定施工項目目標(biāo)目標(biāo)劃分確定施工項目目標(biāo)工作劃分設(shè)事工作劃分設(shè)事定職責(zé)分層次設(shè)機構(gòu)定職責(zé)分層次設(shè)機構(gòu)授權(quán)定制度設(shè)人員授權(quán)定制度設(shè)人員檢查及反饋實現(xiàn)目標(biāo)檢查及反饋實現(xiàn)目標(biāo)組織運行實施組織運行實施其次節(jié)施工組織機構(gòu)我公司針對本工程將嚴(yán)格按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》進行施工項目管理,由我公司負(fù)責(zé)組建《金沙西園五期鋼樓梯工程》項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理.對質(zhì)量、工期、平安、成本及文明施工擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任.確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面達到目標(biāo)要求．項目組織機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人楊志剛項目技術(shù)負(fù)責(zé)人毛海勇項目責(zé)任工長史本烈安全員質(zhì)檢員材料員質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、掛念生產(chǎn)單位工程部項目部工程部材料部材料部工程部加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項目部質(zhì)安技術(shù)質(zhì)安材料材料勞資施工質(zhì)安項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理機械設(shè)備質(zhì)量使用修理保養(yǎng)進行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素養(yǎng)考核選擇使用把握工序質(zhì)量檢查驗收整改?第三節(jié)項目組織機構(gòu)組建精干高效的組織機構(gòu)是事關(guān)項目管理成敗與否的首要內(nèi)容.一、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部,依據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成.1、指導(dǎo)決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和疼惜機構(gòu),在公司整個范圍內(nèi),對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目供應(yīng)牢靠的保障.2、項目管理層——工程項目經(jīng)理部依據(jù)“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作.確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用.項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成．項目部下設(shè):內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量平安、材料供應(yīng)、施工管理等人員，具體實施項目部的各項管理職能．３、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)班組組成．第四節(jié)施工管理主要人員配備狀況及職責(zé)一、項目部各級管理人員職責(zé):1、項目經(jīng)理崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進度、成本、平安施工的監(jiān)督把握;

代表企業(yè)全面履行施工合同;

定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施狀況,訂正管理活動中毀滅的問題，明確目標(biāo),考核評估項目各部門的工作狀況、效率和業(yè)績;

協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)制造良好的環(huán)境,組織對主要專業(yè)進行工藝評審,確定施工方案，審核技術(shù)交底書;

負(fù)責(zé)解決落實工程所需資金，合理支配資金使用;2、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):

在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè).

負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù),質(zhì)量平安和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量、平安保證體系,并督促實施．

認(rèn)真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《平安操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程．組織圖紙預(yù)審和參與圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工方案.

貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作,在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和平安技術(shù)問題．

主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認(rèn)定工作.參與施工預(yù)檢和施工驗收,參與質(zhì)量回訪工作．

主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、平安教育.樂觀接受新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系,督促開展每道工序都必需進行檢查驗收的制度.

主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作.３、施工現(xiàn)場專業(yè)工程師崗位職責(zé):

參與項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作,生疏分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝,并對作業(yè)工人做好交底工作．

按國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工.

準(zhǔn)時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進行施工質(zhì)量自檢,并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定,對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.

對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要準(zhǔn)時制止、訂正，并按權(quán)限予以處置.

做好施工日志的填寫工作.4、項目造價人員崗位職責(zé):

參與施工圖紙會審、技術(shù)交底工作,生疏施工技術(shù)要求．

依據(jù)施工進度需要及支配,按有關(guān)要求編制具體的方案.

依據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市場狀況,執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算.

參與制定和實施工程質(zhì)量保證措施，參與分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗.

負(fù)責(zé)項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理,收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié).5、質(zhì)量、平安管理崗位職責(zé):

依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計,ISO檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定,執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作.

生疏質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù),獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作,對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付.對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事,有權(quán)越級上報.

認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄,編寫質(zhì)檢報告,并按規(guī)定保存和歸檔.

嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)平安工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程平安生產(chǎn).

做好日常平安檢查工作,參與平安大檢查,發(fā)覺擔(dān)憂全因素準(zhǔn)時實行措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的平安工作負(fù)責(zé).

對違反平安操作的人和事有權(quán)訂正,狀況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并準(zhǔn)時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理.6、材料管理崗位職責(zé):

貫徹執(zhí)行公司ISＯ質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資選購”,“顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.

物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明,對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收．

認(rèn)真做好物資標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理,做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚.

準(zhǔn)時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表,呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理.7、生產(chǎn)班(組長）崗位職責(zé)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程(產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任.

接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查．執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄.

組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí).對本班組的材料,設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé).

有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮．毀滅質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的訂正措施.8、作業(yè)工人崗位職責(zé):

生疏施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè),對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.

樂觀參與質(zhì)量平安管理活動,提高質(zhì)量平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備及工具,保證完好.

接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查,對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，毀滅質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報,并按要求訂正.

有權(quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備,有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)．第四章施工技術(shù)預(yù)備第一節(jié)緒言施工前,現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)了解施工任務(wù)特點,摸清內(nèi)部外部條件存在的問題,制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查,了解結(jié)構(gòu)對施工工藝的要求和影響．組織學(xué)習(xí)施工合同,把握施工合同條件,編制初步施工組織設(shè)計方案，全面規(guī)劃,為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)和綜合組織方案.確定質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，擬定選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,編寫主要過程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量方案,對特殊過程的施工,編寫操作作業(yè)指導(dǎo)書.在生疏施工圖等設(shè)計文件基礎(chǔ)上進行主要資源的市場調(diào)查和爭辯分析，爭辯施工方案，按公司ＩSＯ三標(biāo)合一管理程序文件（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系)要求,制定出具體可行的技術(shù)、質(zhì)量、平安措施,管理層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底.按合同要求方式組織預(yù)算報價,同時提出材料、設(shè)備、勞動力等資源的需用方案.依據(jù)施工期限，提出分階段進度方案和相應(yīng)的資金需用量方案,并組織部門研討保證進度實現(xiàn)、降低工程成本、合理使用資金的措施.其次節(jié)施工技術(shù)措施1、建立圖紙會審制度:施工管理人員必需生疏設(shè)計方案、圖紙的意圖,項目部必需結(jié)合現(xiàn)場實際提出“達州江灣城項目１~5標(biāo)段外裝石材工程”設(shè)計圖紙中存在的疑點,應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審,做出圖紙會審記錄,納入施工技術(shù)資料歸檔并貫徹執(zhí)行．2、對各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來,標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理方法,取得業(yè)主同意后進行樣板施工,樣板施工達到完善后方可進入大面積施工．3、編制施工組織設(shè)計（按公司ISO三標(biāo)合一程序文件要求,制定出具體可行的技術(shù)、質(zhì)量、平安措施)和施工預(yù)算（做出具體材料分析),指導(dǎo)施工正常進行.4、針對本工程特點,編制具體施工作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)施工正常進行．５、建立各級技術(shù)交底制度:由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底.各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進行具體的技術(shù)和操作要求交底.班組施工時應(yīng)首先明確操作要求和質(zhì)量目標(biāo)（達到國家現(xiàn)行合格規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計單位共同認(rèn)可后，才能大面積施工.６、建立技術(shù)核定簽證制度:施工中凡涉及圖紙修改、材料代換、設(shè)計方案變動等都必需準(zhǔn)時辦理“技術(shù)核定單”,歸入項目施工技術(shù)檔案資料，并貫徹執(zhí)行．7平安交底制度:實行三級平安技術(shù)交底制度，主要分為:公司生產(chǎn)技術(shù)部對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行平安交底為一級;項目經(jīng)理對工長及管理人員進行平安交底為二級;工長對工人進行平安交底為三級.工長對作業(yè)班組進行平安交底時，必需填寫“平安技術(shù)交底”單.工人進場時質(zhì)安員進行入場教育，著重在應(yīng)知、應(yīng)會教育及平安技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場留意事項教育,并填寫“入場教育卡”.8、實行持證上崗制度,項目施工的全部管理人員及技術(shù)人員,應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗.9、進入項目施工的全部管理人員和操作工人應(yīng)實行掛牌制,注明操作者姓名,工作崗位,以便施工過程中隨時發(fā)覺問題能對號到人頭,準(zhǔn)時訂正和改進.第五章施工方案和工藝第一節(jié)施工工藝施工工藝流程1.1、貼石材作業(yè)條件·墻面基層清理潔凈，孔隙事先砌堵好.按面石材的尺寸、顏色進行選石材,并分類存放備用.大面積施工前應(yīng)先放大樣,并做出樣板墻,確定工藝及操作規(guī)程,并向施工人員做好技術(shù)交底工作,樣板墻作好后應(yīng)經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位共同確認(rèn)，方可組織班組按樣板墻要求施工.1.２、質(zhì)量要求材料的品種、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計要求;板塊安裝必需牢固,嚴(yán)禁空鼓無歪斜,缺楞掉角和裂縫毀滅;表面平潔凈凈，色澤協(xié)調(diào)全都,接縫寬窄全都,顏色全都;套割吻合，邊緣整齊,墻裙貼臉等上口平順突出墻面厚度全都等.貼石材之前要選石材,力求顏色均勻、規(guī)格全都，平面要方正、平整、楞角完好.在使用前要求浸泡，對施工的基層要求清潔、無油污，浮漿，殘灰等,對光滑的基層表面要打毛，再用水潮濕.貼石材的墻面提前一天濕透,抹底子灰時要吊垂直線，貼灰餅，然后抹底灰,均要抹壓密實,再用鋁合金靠尺刮平，用木抹子搓毛壓實,劃成麻面.在貼石材時，預(yù)排石材塊，并彈線，石材塊排列一般從陰角開頭，至陽角停止，頂面石材應(yīng)壓蓋側(cè)面石材，以免滲水,引起空鼓．將石材泡水浸透涼干,面石材由下向上鋪貼,在貼之前,將底子灰面潮濕,先貼好第一排，石材塊下皮要緊靠裝好的靠尺板，石材面要求垂直平正,校平石材面及石材上皮，每鋪完一排，應(yīng)重新檢查每塊面石材,發(fā)覺空鼓,應(yīng)準(zhǔn)時掀起加漿重新貼好,鋪貼完畢,待粘貼水泥凝后,用清水將石材面洗潔凈，用白水泥漿將縫填平.2、外墻面石材工程1)、工藝流程基層處理→吊垂直、套方、找法規(guī)→抹底層砂漿→彈線、嵌分格條→排石材→浸石材→鋪貼外墻石材2)、施工前預(yù)備2.1材料外墻石材的品種、規(guī)格、顏色、產(chǎn)品等級應(yīng)符合設(shè)計要求;產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行JGJ12６-200０（J２3-2000)標(biāo)準(zhǔn),并有產(chǎn)品”一次性驗收合格”證;對掉角、缺楞、開裂、翹曲以及被污染的產(chǎn)品剔除不用．

掛念材料:水泥、砂、水等掛念材料.2．２工具?篩子、木抹子、鐵襪子、小灰鏟、直木杠、托線板、水平尺、墨斗、尼龍線、直徑0.7mm鐵絲、2ｍ靠尺板、灑水壺、鋼絲刷、長毛刷、小鐵錘、鋼扁鏟、大線錘、切石材機及拌灰工具等.?2.3應(yīng)具備的作業(yè)條件?外架子應(yīng)提前支搭和安裝好，多層樓房要選用雙排架子和橋架.橫豎桿、拉桿應(yīng)離墻面、門窗口1５0-２００ｍm.預(yù)留孔洞、排水管等處理完畢,門窗固定好，并做好疼惜工作.墻面基層清理潔凈,腳手眼、窗臺、窗套等事先堵好.大面積施工前，應(yīng)先放樣、做樣板,經(jīng)檢驗”一次性驗收合格”才可組織施工人員按樣板正式施工.

３）、施工步驟?3.1基層處理將凸出墻面的混凝土剔平，對大鋼模施工的混凝土墻面應(yīng)鑿毛，并用鋼絲刷全面刷一遍,再澆水潤濕.對很光滑的混凝土墻面，可作“毛化處理”，即清掃表面塵土、污垢，用１０%的火堿水洗刷油污,隨后用清水沖凈，晾干.然后用１:１水泥細(xì)砂漿，內(nèi)摻水重２0％的107膠，噴或用掃帚將砂漿甩到墻面上，灑點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩全部牢牢地粘到混凝土光面上為止.?3．2吊垂直、找法規(guī)對高層建筑物，應(yīng)在四周大角和門窗口邊用經(jīng)緯儀打垂直線找直;對多層建筑物，可從頂層開頭用大線錘,繃０.7ｍm鐵絲吊垂直，然后設(shè)立標(biāo)點做標(biāo)塊．橫線則以樓層為水平基線交圈把握．豎向則以四周大角和通天柱、垛子為基線把握.線與線之間應(yīng)全部為整石材.每層打底時，以此標(biāo)塊為基準(zhǔn)點做標(biāo)筋,使底子灰做到橫平豎直.并要留意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度.?3．3抹底層砂漿先刷一道摻水重10%的１07膠水泥素漿,隨后分層分遍抹底層砂漿(常溫時配比為１:０.5:４水泥石灰膏混合砂漿，也可用１:3水泥砂漿），第一遍厚度以5ｍm為宜，抹后用掃帚掃毛;待第一遍六至七成干時,即可抹其次遍,厚度約8-１2ｍm,隨即用木杠刮平,木抹子搓毛,終凝后澆水養(yǎng)護．

3.4彈線分格待基層六至七成干時,即可進行分段分格彈線,同時著手貼面層標(biāo)準(zhǔn)點，以把握面層出墻尺寸及垂直平整度.?3.５排石材依據(jù)大樣圖及墻面尺寸與石材的規(guī)格和縫隙寬度,進行橫豎排石材，并應(yīng)達到橫縫與門窗臉窗臺或腰線一平,豎線與陽角、門窗旁平行,門窗口陽角都是整石材.橫豎方向，每3-5塊距離彈直線,以把握石材的橫平豎直.也可以1.5-2m的間距做豎向標(biāo)志石材行,以保證外墻縫隙均勻.留意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墻面上橫豎排列，均不得有一行以上的半石材.非整石材應(yīng)排在陰角和次要部位,但須留意全都和對稱.

外墻石材組合鋪貼形式多種多樣:石材塊豎貼、橫貼、順縫、錯縫；寬縫、窄縫、橫縫寬、豎縫窄、橫豎寬縫以及留分格縫等形式.?3.6浸石材外墻石材鋪貼前，先要將石材面清掃潔凈,放入清潔水中浸泡2小時以上,取出晾干,擦凈表面浮水后使用.但吸水率在1%以下的瓷質(zhì)石材可以不浸水而直接使用.

3.7鋪貼外墻石材在每一分段或分塊內(nèi),鋪貼外墻石材，均為自下而上進行(盡管整個工程施工挨次是從上至下)．在最下一層石材下皮的位置墊好靠尺（底尺),并用水平尺局正,以此托住第一批石材,在石材外皮上口拉水平通線,作為鋪貼的標(biāo)準(zhǔn).在石材背面宜接受1:2水泥砂漿或1：０.2:2=水泥：石灰膏：砂的混合砂漿鋪貼,砂漿厚度６-10mｍ，將石材對準(zhǔn)位置貼于墻上,上墻后用小鏟木把輕小扣實、壓平,使之附線,再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用杠尺通過標(biāo)準(zhǔn)點調(diào)整石材面垂直度．

另一種做法是，用1:１水泥砂漿加水重20％的１07膠，在石材背面抹３－4ｍm厚，粘貼即可.但此方法要求底子灰必需抹得格外平整,垂直度好.而且砂子確定要過窗篩后使用.假如要求外墻石材拉縫鋪貼,縫隙可用米厘條把握.米厘條用粘貼砂漿與中層灰臨時鑲貼，米厘條粘在已貼好一排石材的上口,可臨時加墊小木楔子,以保其平整.貼完一皮石材,便可取出米厘條,清洗后備用.對于象棕櫚泉這樣高級建筑,陽角處為了美觀起見，往往實行兩石材背面一頭各磨成45”角相拼接的做法.其實如改為小于４５”角，然后兩石材對合形成直角,拐角更清楚、美觀.而且更為合理，由于它可使砂漿填充其間，還可以提高粘貼牢固度.

3.8外墻石材勾縫與擦縫外墻石材的縫隙寬窄以設(shè)計為準(zhǔn).一般在5ｍｍ以上，用1:1水泥細(xì)砂漿勾縫，先勾水平縫，再勾豎縫，勾好后要求凹進石材表面２-3mm.若橫豎縫為干擠縫（碰縫）,或小于３mｍ者，應(yīng)用白水泥配礦物顏料進行擦縫處理.勾完縫后,石材面用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗，最終用清水沖洗潔凈．4)、外墻石材施工中的質(zhì)量通病及防治

４.1空臌、脫落基層偏差大、每層抹灰跟得太緊、勾縫不嚴(yán)．未灑水養(yǎng)護等易造成空膨、脫落.砂漿配比不準(zhǔn)、稠度不好、砂子含泥過多、干縮率不全都等會產(chǎn)生空膨.克服方法：冬期氣溫低，貼外墻石材盡量不在冬期施工；重視基層處理;嚴(yán)格工藝把握;砂漿中加入１07膠增加粘結(jié)力;加強自檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時返工重貼.4.2墻面不平結(jié)構(gòu)施工期，幾何尺寸把握不好,造成墻面垂直、平整超偏大,裝修前又對基層處理不夠認(rèn)真.克服方法:應(yīng)加強對基層打底工作的檢查，”一次性驗收合格”后才能進行下道工序.4.3分格縫不勻、不直

主要是在施工前未核對結(jié)構(gòu)施工的實際狀況.彈線分格不細(xì),標(biāo)準(zhǔn)把握點少和操作不當(dāng)?shù)龋朔椒?認(rèn)真處理基層，吊垂直,找好法規(guī),嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,細(xì)心施工.5)、質(zhì)量檢查方法．5.1滿粘法施工的飾面石材工程應(yīng)無空古、裂紋.檢查方法:觀看;用小錘輕擊檢查.5.2飾面表面應(yīng)平整、潔凈、色澤全都,無裂痕和缺損.檢查方法:觀看.5．3墻面突出物四周的飾面石材應(yīng)整石材套割吻合,邊緣應(yīng)整齊．墻裙、貼臉突出墻面的厚度應(yīng)全都.檢查方法：觀看．5.4飾面石材接縫應(yīng)平直、光滑,填縫應(yīng)連續(xù)、密實；寬度和深度符合設(shè)計要求．檢查方法:觀看;量尺檢查.5.５有排水要求的部位應(yīng)按供應(yīng)的大樣作滴水線（槽）.滴水線（槽)應(yīng)順直,流水坡向應(yīng)正確.檢查方法:觀看．其次節(jié)質(zhì)量總體把握措施一、施工組織體系與質(zhì)量職能支配(一)施工組織體系公司將委派具有類似工程施工閱歷的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和把握下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,依據(jù)企業(yè)成熟的項目管理模式,嚴(yán)格依據(jù)GB／T1９0０2—IＳＯ9０02模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),細(xì)心組織、細(xì)心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)．依據(jù)組織體系圖,建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量把握責(zé)任,各崗位各負(fù)其職,定期對項目各級管理人員進行考核,并與獎金直接掛鉤，嘉獎先進、督促后進.(二)項目經(jīng)理部質(zhì)量職能支配表序號要素名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目人員項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目工長項目平安項目質(zhì)量項目內(nèi)業(yè)項目預(yù)算項目材料項目后勤1管理職責(zé)○○△●●△△△△2質(zhì)量體系○○△△●△△△△3合同評審○○△△●△●△４設(shè)計把握○○●△●●●△5文件和資料的把握○○△●●△△△△6選購○○△△●△△●△７顧客供應(yīng)產(chǎn)品的把握○○●△●△△●△8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性○○●△●△△△△9過程把握○●△●△△△△1０檢驗和試驗○○●△●●△△11檢驗、測量和試驗設(shè)備的把握○●△△●△△12檢驗和試驗狀態(tài)○○●△●△△△13不合格品的把握○○●△●△△△14訂正和預(yù)防措施○△●●●△△1５搬運、貯存、包裝、防護和交付○○●△△△△△16質(zhì)量記錄○△△●△△△△1７培訓(xùn)○○△△●△△△△１8服務(wù)○○●△△△△△△19統(tǒng)計技術(shù)○○●△●●●●△注：●——主管部門△——關(guān)聯(lián)職責(zé)○——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人二、建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對施工質(zhì)量總體管理,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用.公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、掛念生產(chǎn)單位工程部項目部工程部材料部材料部工程部加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項目部質(zhì)安技術(shù)質(zhì)安材料材料勞資施工質(zhì)安項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理機械設(shè)備質(zhì)量使用修理保養(yǎng)進行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素養(yǎng)考核選擇使用把握工序質(zhì)量檢查驗收整改?施工項目質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)施量質(zhì)施量工責(zé)班任組制?三、健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系四、總部對項目工程的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證力氣由技術(shù)保證力氣、項目管理力氣、服務(wù)力氣等構(gòu)成.因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有方案、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想,全力圍繞總部服務(wù)把握的職能和ISO９0０2程序文件要求,為本工程施工供應(yīng)全方位、高品質(zhì)量的服務(wù).在本項目開工之初，我公司將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9002質(zhì)量管理體系的ISO１4001環(huán)境管理體系、ISO1８001職業(yè)健康平安管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗方案、質(zhì)量方案、環(huán)境管理方案的制訂和實施進行指導(dǎo).在項目施工過程中，準(zhǔn)時核查本項目的質(zhì)量狀況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的溝通，必要時將對本工程進行現(xiàn)場幫忙和指導(dǎo),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).五、專業(yè)施工保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段．六、勞務(wù)素養(yǎng)保證本工程擬選擇具有確定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工隊伍參與與本工程的施工,同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度,從根本上保證項目所需勞動者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ).七、推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提高工程質(zhì)量．1、在本工程的實施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細(xì)致周到全面的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量.2、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并開放橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責(zé)任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必需達到備案制的合格標(biāo)準(zhǔn).3、組建“達州江灣城項目1～5標(biāo)段外裝石材工程”質(zhì)量管理小組.對施工中易毀滅的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量把握管理點,有方案、有針對性、有程序、全過程的開放工作,以確保工程質(zhì)量合格、最大限度地滿足用戶的要求.第三節(jié)工程施工質(zhì)量管理一、全面培訓(xùn)增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施.工程開工前將針對工程特點,由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育方案．方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)方案、項目質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等．通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)方案的順當(dāng)實現(xiàn).項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工班組進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查.施工班組人員是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要嚴(yán)峻?對施工班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,掛念分包提高管理水平.項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進場施工.項目將堅決貫徹施工班組責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實.二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要接受全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn).同時依據(jù)我公司的IＳO9001標(biāo)準(zhǔn)程序文件《選購把握程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價,從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應(yīng)方.材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的馬上退場.材料進場后,對材料的堆放要依據(jù)材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放．三、嚴(yán)格專項施工管理制度1、實行樣板先行制度分項工程開工前,由項目部的責(zé)任工長,依據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工,確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工.2、執(zhí)行檢查驗收制度（１）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表．（2）互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由分項工長與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)覺的總是上下工序班組應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)時以予以解決.（3）交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分項工長簽字認(rèn)可后,方可進行下道工序施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自參與監(jiān)督．3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度(1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施.并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐一檢查執(zhí)行狀況.對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改.對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組,項目可考慮解除合同并勒令其退場.(2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的全部單位領(lǐng)導(dǎo)參與.首先由參與項目施工的各包方匯報上周施工項目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運行狀況,質(zhì)量上存在的問題及解決問題方法，以及需要項目經(jīng)理部幫忙協(xié)作事宜.項目經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題.與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實行的措施,會后予以貫徹執(zhí)行.每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)．（3)每周質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后,由各施工工長寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目部，再由項目部匯總，建立以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門.簡報中對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改.4、掛牌制度（１）技術(shù)交底掛牌在工序開頭前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，施工內(nèi)容、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一.(2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲處條例等,保證毀滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的．（３）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項等.(4)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的材料進行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等,必要時必需注明存放要求．四、堅持貫徹執(zhí)行專項質(zhì)量方案第四節(jié)施工過程中質(zhì)量把握一、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工.除建立工程質(zhì)量管理體系外,應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進行具體的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，施工中精確無誤.二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工,削減和避開返工現(xiàn)象,抓好一次成合格.工程測量:我公司派有豐富測量閱歷的技師特地對工程龍骨安裝測量工作進行操作,嚴(yán)格依據(jù)《工程測量規(guī)范》把好標(biāo)高軸線把握關(guān).三、認(rèn)真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程,特殊對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員細(xì)心施工，嚴(yán)格把關(guān).允許偏差必需把握在范圍內(nèi).四、加強施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計有關(guān)的施工文件.施工中各道工序都必需進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)．隱蔽工程在自檢合格后,方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗收,簽字認(rèn)可后方能實行隱蔽.第五節(jié)原材料質(zhì)量把握材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān).材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方供應(yīng)的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場．材料、成品、半成品進場后,依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)檢,合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備,并做好標(biāo)識.不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放,必需馬上清運出場.1、執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度,材料使用前由各專業(yè)工長提出材料方案,并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā),現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料場清.2、堅持施工掛牌制度本工程埋件埋設(shè)、型材安裝、等施工過程要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制,注明施工員、操作班組、工期目標(biāo).第六節(jié)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進行技術(shù)交底制度,對每個分部分項工程,每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底.交底程序:在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進行交底．在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組進步行技術(shù)交底.每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底.交底時做好文字記錄.對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進技術(shù)交底活動.二、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真生疏圖紙,理解意圖,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)合制度,軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后,才能作標(biāo)記，隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序．開展全面質(zhì)量管理把握點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控.并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行有獎有罰,獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能,嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督.三、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響工程質(zhì)量,因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求,把好進場時的驗證和進場復(fù)檢驗關(guān).原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方供應(yīng)的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證,必要時可取樣試驗，如合格后方可進場.材料成品、半成品進場后,依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗,合格后應(yīng)按材料的特性及要求進行存儲，并做好標(biāo)識.不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需馬上運出場.四、施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度,并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢,工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工.五、質(zhì)量拒絕制度在施工過程中不合格的分部、分項工程返工,不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工,并準(zhǔn)時進行返工直至合格．堅決實行質(zhì)量一票拒絕制度.在施工中做到以下幾個方面的堅持;1、嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)來要求，不合格必需返工重來,決不遷就.2、嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作,克服管理和操作上的任憑性.3、嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量把握和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果.4、嚴(yán)格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防,保證一次性完成.５、嚴(yán)格防止交叉污染,留意成品疼惜,按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄.六、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中接受的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行生疏,在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，精確無誤后方可用于工程施工．2、重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工程應(yīng)閱歷收合格后方可進入下道工序．工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工把握.3、重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進行下道工序的施工.七、施工人員技術(shù)人員必需通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證．2、班組施工操持證上崗制度１、項目的施工作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級,并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工.八、進行多層次的質(zhì)量檢查制度1、項目質(zhì)檢組對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收,對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來．2、公司每月進行一次檢查,對工程質(zhì)量進行復(fù)核,并解決質(zhì)量管理中存在的問題.３、公司依據(jù)工程進展?fàn)顩r對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認(rèn).九、推行樣板間、樣板層制度為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，裝飾裝修工程施工中先進行樣板施工,并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定.樣板確定后,在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收.勞動力支配方案依據(jù)設(shè)計內(nèi)容,本工程主要施工內(nèi)容可劃分成:基層處理、彈線分格、排石材、浸石材、鋪貼外墻石材、清潔驗收等,在各項資源的配備方面以這幾個分項為側(cè)重．勞動力的預(yù)備、施工程序的支配、工種搭接圍繞這幾個分項布置．本工程主要工種施工人員需用方案如下:工種按工程施工階段投入勞動力狀況基層處理彈線分格排石材浸石材鋪貼外墻石材清潔驗收泥工１5211電工11111１普工810５１21２1５安裝工155220４下料工１１１4８152鉆孔工22２4?第七章施工機械配置一、機械設(shè)備要求為確保本工程能夠按時完工，我們要求:(1)機械、機具數(shù)量充分;(2）質(zhì)量牢靠;（3)修理準(zhǔn)時;(４）電力保障四項基本條件機具設(shè)備、檢測工具都須經(jīng)由具有國家法定資格檢驗機構(gòu)進行試驗檢測，并要索取檢驗單位的相應(yīng)資質(zhì)等級證書的復(fù)印件,且將檢驗單位的證明材料連同檢測報告一并交由材設(shè)部歸檔管理．二、機械設(shè)備配備公司按項目機具需用方案，購置施工所需的專業(yè)工種機具.施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用方案，公司統(tǒng)一供應(yīng)．三、現(xiàn)場安裝設(shè)備配置方案工程開工前,施工項目經(jīng)理部將對現(xiàn)場所需的施工機具做好具體的部署，確定施工機械的數(shù)量及型號,確保現(xiàn)場正常進行施工生產(chǎn)．四、機械設(shè)備保障制度我公司裝飾施工規(guī)模較大,各類機具品種齊全，數(shù)量充分且都是正規(guī)渠道進貨,質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面,制度齊全、懲處嚴(yán)明，因此完全能滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證.對于修理，本次將隨隊派特地負(fù)責(zé)機械常規(guī)修理人員并攜帶易損零部件,對現(xiàn)場毀滅故障機具準(zhǔn)時進行修理.五、設(shè)備進出場方案依據(jù)本工程特點，玻璃幕墻板塊在我司生產(chǎn)加工基地制作，為盡量削減對周邊環(huán)境的影響，削減噪聲污染，型材切割也盡量在加工基地進行，只有在工期緊急的狀況下,才在現(xiàn)場加工.為確保能按要求按質(zhì)、按時完成本工程,依據(jù)工程量的大小，工期,編制適合本項目的機械使用方案和編排所需施工機械進出場的時間方案，做好施工設(shè)備總量、進度把握.進出場方案如下:機具在相應(yīng)階段施工完畢后可部分退場，留１~2臺在現(xiàn)場預(yù)備后期使用，待工程完工后方退場.第八章平安生產(chǎn)、文明施工平安技術(shù)措施第一節(jié)平安生產(chǎn)保證措施平安生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事,也是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事,必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針,切實加強平安生產(chǎn)工作.為了貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針,強化“誰承包,誰負(fù)責(zé)”的原則,確定保障寬敞職工在本工程中的平安和健康，確保工程施工平安、優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成任務(wù)，特制定本平安生產(chǎn)措施.１．1平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕工程事故和重大設(shè)備、人身損害事故；避開削減一般事故發(fā)生,輕傷事故頻率把握在１‰以下．1.２保證平安生產(chǎn)措施l)建立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人.各項經(jīng)濟承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎罰方法在內(nèi)的保證措施.總、分包之間必需簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書．2)新進企業(yè)的工人，必需進行三級教育,工人變換工種,須進行新工種的平安技術(shù)教育.工人應(yīng)把握本工種操作技能,生疏本工種平安技術(shù)操作規(guī)程.認(rèn)真建立“職工勞動疼惜記錄卡”，準(zhǔn)時做好記錄.3)平安施工組織設(shè)計平安施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的平安技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn).4)分部分項工程平安技術(shù)交底進行全面的針對性的平安技術(shù)交底,接受交底者履行簽字手續(xù)．5)特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗,操作證必需按期復(fù)審,不得超期使用,名冊齊全.6）平安檢查必需建立定期平安檢查制度．有時間、有要求,明確重點部位、危急崗位．平安檢查有記錄.對查出的隱患應(yīng)準(zhǔn)時整改，做到定人、定時間、定措施.塔吊、人貨兩用電梯和腳手架認(rèn)真做好驗收合格證掛牌制度(即“四驗收”）.７)班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動.對班組的平安活動,要有考核措施.８)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè).９)工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)章、規(guī)定進行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作.1０)“六牌一圖”與平安標(biāo)牌施工現(xiàn)場必需有”六牌一圖”，即:單位名稱牌、工程概況牌、平安紀(jì)律牌、平安標(biāo)語牌、平安記錄牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面布置圖；圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確.施工工地必需有平安生產(chǎn)宣揚牌.在主要施工部位、作業(yè)點、危急區(qū)、主要通道口都必需掛有平安宣揚標(biāo)語或平安警告牌.１1)建立平安組織機構(gòu)與平安組織制度(1)工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,各相關(guān)管理人員為組員的平安消防、文明施工標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司平安生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例.(2)在各分項施工技術(shù)方案中,均編入平安技術(shù)措施,這些內(nèi)容必需成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法.(3)對下列分項工程制訂專項平安技術(shù)措施：施工技術(shù)與平安規(guī)定、人貨電梯、塔吊使用平安規(guī)定、高壓線防護,人行過道防護，臨時設(shè)施防護,臨時用電管理、樓內(nèi)防護等.(4)成立以項目經(jīng)理為組長,相關(guān)管理人員、門衛(wèi)等為成員的工地治安、防盜領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定.在裝修安裝階段組織以成品疼惜、現(xiàn)場防盜隊伍、分層分房間專人專職看管,施工期間每晚組織管理人員進行晚間值班抽查,杜絕破壞行為和不良現(xiàn)象．(5）將平安交底卡和每周星期一的平安活動作為不變的制度,成為平安檢查工作的主要內(nèi)容．l.３平安防護措施１）平安工作必需做到猜想預(yù)控，對工程對象先進行分析,工程施工中平安工作的重點是高空作業(yè)，上、下樓層交叉作業(yè)，樓層內(nèi)孔洞防護,施工機械作業(yè)、施工用電、四周防護等六大方面,對六個方面分析找出把握點進行有針對性的把握.2）購置足夠的消防器材,組織義務(wù)消防搶險隊,制定工地明火制度,宣揚消防學(xué)問,現(xiàn)場要設(shè)立平安宣揚牌和消防宣揚牌.3)項目經(jīng)理經(jīng)常督促各班組對每天的作業(yè)面進行一次平安檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,不留后患．４)架子工程監(jiān)督:嚴(yán)格編制方案，加強合格牌的掛驗,確保外腳手架平安牢靠.５)施工過程中平安的有關(guān)要求(1）鋼筋吊運時,吊點必需選擇合適,并捆綁牢固,防止吊起后高空滑落.起吊鋼筋時下方禁止站人，必需待鋼筋降落離地ｌm以內(nèi)始準(zhǔn)靠近,放好墊木后方可摘鉤.（2）綁扎內(nèi)外墻鋼筋應(yīng)搭設(shè)腳手架和馬道.操作應(yīng)在腳手架上操作,不得使用翹頭板,不允許站在模板上操作．并留意不要將鋼筋集中堆放在模板上或某一部位,確保平安.(３)夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明.在綁扎鋼筋時不要碰撞電線，鋼筋上嚴(yán)禁綁電線.(4)操作架上抬鋼筋時,兩人應(yīng)同肩，動作協(xié)調(diào)，落肩要同時慢放，防止鋼筋彈起傷人．（５)泵送混凝土?xí)r,管道接頭、平安閥必需完好,管道的架子必需牢固,輸送前必需試送、檢修時必需卸壓.(6)嚴(yán)禁上下拋撒物體.(7）支模、拆模、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑等均必需嚴(yán)格按平安規(guī)程操作.（8)豎井、樓梯口設(shè)防護欄，電梯井每三層全封閉一次，豎井每三層接受鋼筋混凝土封一次，預(yù)留孔洞留鋼筋網(wǎng)并加密封蓋板.1.4施工用電l）支線架設(shè)(１)配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂,大容量電箱上進線加滴水彎.(2）支線絕緣好,無老化、破損和漏電.(3)支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),井用絕緣子固定.（4)過道電線可接受硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記.(5)室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求.2)現(xiàn)場照明(l)一般場所接受22Oｖ電壓.危急、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具,應(yīng)接受符合要求的平安電壓.(２)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定.嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線.導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上.(3）照明燈具的金屬外殼必需接地或接零.單相同路內(nèi)的照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電疼惜器．(4)室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于２.４m.腆鎢燈固定架設(shè)，要保證平安.鈉、鉈等金屬鹵化物對工具的安裝高度宜在5m以上.燈線不得靠近燈具表面．3）架空線(l）架空線必需設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上．(2)架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求,其電桿板線離地2.５ｍ以上應(yīng)加絕緣子.(3)架空線一般應(yīng)離地4m以上．４)電箱(配電箱、開關(guān)箱)(１)電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號．(２）電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損,接線正確，各類接觸裝置靈敏牢靠，絕緣良好．無積灰、雜物、箱體不得歪斜.（３)電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定.（4)電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電疼惜器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極協(xié)作．(5)配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān).零排地排齊全．動力和照明分別設(shè)置.(6)配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)協(xié)作,作分路設(shè)置,以確保專路專控;總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作額定值相適應(yīng)．熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配.(7)金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零疼惜.(8)開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險.（9)同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和22OＶ兩種電壓等級．5)接地接零(ｌ)接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,但不得用螺紋鋼，其截面不小于4８mｍ2:,一組２根接地體之間間距不小于2.5m,入士深不小于(2)橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線．與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm２多股芯線;手持式民用電設(shè)備應(yīng)接受不小于1．5mｍ２（3)電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、支配電箱必需有重復(fù)接地.(４)高層配電箱重設(shè)接地,必需從地下引入.6）變配電裝置(ｌ)高壓露天變壓器間的面積應(yīng)不小于3m×3ｍ,圍墻高度不低于3.５m,地面平整無雜草,金屬門應(yīng)向外開啟并接地,配有平安警告標(biāo)牌,（2)配電間面積應(yīng)不小于3m×３m．單列配電柜（板)通道,正面不小于1.5m,背面不小于０.８ｍ:雙列配電柜正面不小于2ｍ.(3)配電間必需符合”四防一通”的要求．（4）變配電間應(yīng)配有平安防護用品和消防器材,并有各類警告標(biāo)牌.開關(guān)應(yīng)有編號及用途標(biāo)記，保持室內(nèi)清潔無雜物.１.5機械平安要求塔吊施工(１)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)、五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重力矩、駕駛室升降)必需齊全、靈敏、牢靠.(2)駕駛、指揮人員必需持有效證件上崗.駕駛員應(yīng)做好例保和記錄.(3)各類吊、索具要配套齊全、使用合理，嚴(yán)格把握報廢更新標(biāo)準(zhǔn)．（４)塔吊和輸電線路(垂直、水平方向)應(yīng)按規(guī)定保持距離,并有有效的防護措施.(5)駕駛室內(nèi)應(yīng)用平安電壓照明,兩側(cè)和后窗加裝防護欄,機窗完整光明．(６)塔機安裝完畢應(yīng)組織驗收簽證,合格后掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗印牌、上崗人員牌方可使用.2）中小型機具（l)攪拌機及砂漿機=１\＊GB３①搭設(shè)防雨操作棚,機體安裝堅實平穩(wěn).＝2＼*GB3②各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必需平安牢靠有效.=3\＊GB3③操作人員應(yīng)持證上崗操作.=4\*ＧB３④必需有良好的單獨接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定.=５\*GB３⑤攪拌機操作桿必需裝有保險裝置,進料斗應(yīng)有掛鉤及鏈.＝6\＊GB3⑥攪拌機拉鏟必需使用平安電壓.=７\*GB3⑦砂漿機筒體防護柵齊全,出料應(yīng)配備圓盤手轉(zhuǎn)盤.（2)木工平(壓)刨=1\*ＧB3①外露傳動部位必需裝有防護裝置.=2＼*GＢ3②刨面必需有靠山.=3\*GＢ3③平刨刀刃處必需設(shè)護手防護裝置.＝４\*ＧB３④壓刨設(shè)有刀口防回彈裝置.=5＼＊GＢ3⑤必需單獨接地或接零疼惜,并安裝漏電疼惜器.(3)木工圓鋸=1\*GB3①傳動部位必需有牢靠的防護罩和平安防護擋板及月牙罩.=２\＊GB3②圓鋸要設(shè)松口刀(分料器）.=3\*ＧＢ３③操作必需使用單向電動開關(guān).=4\*GB3④要有良好的接地疼惜,井安裝漏電疼惜器.(4)手持電動機具=1＼＊ＧＢ３①必需單獨安裝漏電疼惜器．=2\＊GB３②防護罩殼齊全有效.=3\*ＧＢ3③外殼必需有效接地或接零．=4\*GB3④橡皮電線不得破損.(5)電焊機=１\＊GB３①有牢靠的防雨措施.=2\*GB3②一、二次線(中源，龍頭）接線處應(yīng)有齊全的防護罩,二次線應(yīng)使用線鼻子．=３\*ＧB３③有良好的接地或接零疼惜．=4\＊GB３④配線不得亂拉亂接,焊把絕緣良好.(6)氣瓶=1\*GB3①各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈,并不得在露天曝曬．=2\＊ＧB3②乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m.=３\*ＧB3③乙炔氣瓶在使用時必需裝回火防止器.=4\*ＧＢ3④皮管應(yīng)用夾頭緊固.=５\*ＧＢ3⑤操作人員應(yīng)持有效證上崗操作．(7)水泵＝1\*GＢ3①電源線不得破損.=２\＊GＢ３②有良好的接零疼惜裝置.=３\*GB3③應(yīng)單獨安裝漏電疼惜器,靈敏牢靠.１．6腳手架平安操作規(guī)程1）架子工平安操作規(guī)程(1)架子工應(yīng)持證上崗操作.進入現(xiàn)場時應(yīng)佩戴各種必需的勞動疼惜用品，并遵守現(xiàn)場的各種勞動平安管理制度.(2）架子工上崗應(yīng)嚴(yán)格按《施工方案》規(guī)定的指標(biāo)搭、拆、升降腳手架，并聽從項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與機械操作工的支配及指揮，定員定崗工作，不得任憑調(diào)換人員.(3）在搭設(shè)或拆卸腳手架期間,架子工應(yīng)將腳手架拉結(jié)牢固、并緊固扣件后才能登架工作,在高空安裝、拆卸的材料應(yīng)使用粗麻繩綁扎牢固，安裝到位或吊放著地后才能松開扎繩，嚴(yán)禁亂拋材料及工具.防護竹笆與平安網(wǎng)應(yīng)準(zhǔn)時鋪設(shè)，盡量避開站在鋼管上操作．（4）在升降腳手架期間,架子工應(yīng)協(xié)作機械操作工定員定崗觀看腳手架、附著裝置、電動葫蘆、預(yù)警平安疼惜系統(tǒng)的工作狀況，發(fā)覺特殊現(xiàn)象準(zhǔn)時匯報給持有對講機的機械操作工，并快速精確地排解故障.（５）腳手架升降到位后，架子工應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)要求先安裝固定拉桿與頂墻撐桿，再安裝下拉桿副.在安裝工作中如發(fā)覺特殊現(xiàn)象應(yīng)協(xié)作機械操作工予以排解訂正.（６）凡發(fā)覺扣件松動應(yīng)馬上緊固，發(fā)覺平安網(wǎng)與竹笆破損應(yīng)馬上修補.2）機械操作工平安操作規(guī)程（1)機械操作工應(yīng)持證上崗,到現(xiàn)場時應(yīng)佩戴各種必需的勞動疼惜用品,并遵守現(xiàn)場的各種勞動平安規(guī)章制度.(2)腳手架升降應(yīng)在晴、陰天氣進行，且風(fēng)力小于4級（風(fēng)速小于1３m/s).對講機使用狀況良好，不得少于3臺．(3)升降前接受項目經(jīng)理的平安技術(shù)交底，并檢查上拉桿穿墻螺栓、附著裝置、電動葫蘆、腳手架、電氣把握柜正常否,檢查后檢查人員簽字.（4)升降中應(yīng)統(tǒng)一指揮，定員定崗,指揮人員命令堅決明確，操作人員動作精確快速.先同步升降１００mｍ，停機檢查各處,確認(rèn)無問題再連續(xù)運行.升降中各位機械操作工檢查腳手架運行狀態(tài)、結(jié)構(gòu)件受力狀態(tài)、電動葫蘆工作狀態(tài)是否正常．升降到位后檢查人員簽字．(5)升降機械操作工到位后應(yīng)按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人所作指令對腳手架作適量調(diào)整，然后檢查并整改合格后簽字．(６）在附著裝置及電動葫蘆翻層安裝期間，凡所操作機位未加頂墻撐桿或未拉結(jié)下拉桿,不得松動電動葫蘆，并不得連續(xù)松動相鄰兩個機位的電動葫蘆.在全部機位中不得同時松動3個以上機位.每個機位翻層安裝完畢應(yīng)馬上掛上電動葫蘆并使之承力.(7）在每次升降前應(yīng)檢查各機位上的載荷傳感器工作是否正常，防墜落平安鎖運動是否機敏牢靠，防墜落桿安裝是否牢靠.3)腳手架使用人員平安規(guī)程(1）登架施工人員應(yīng)佩戴各種必需的勞保用品(平安帽、平安帶)，腳穿膠鞋．(2)風(fēng)力大于六級(風(fēng)速20m/s)、大雨大雪、雷暴天氣及能見度較差且無照明時,不得登架施工.（3)酒后、帶傷病及行走不便人員不得登架施工.（4）凡在腳手架升、降運行期間、或拉結(jié)桿未安裝、電動葫蘆吊鉤未吊掛期間,非腳手架施工人員不得登架施工．(5)凡腳手架升、降期間,腳手架下方投影區(qū)向外5ｍ內(nèi)不得有人施工.（6）施工人員應(yīng)盡量避開上下交叉作業(yè).(7)腳手架上不得集中堆放施工材料及機具,在腳手架各步上的荷載不得大于200kg/m2，在同一斷面上負(fù)載不得超過三步.（8）不得任憑拆除腳手架上的鋼管、扣件、螺栓、拉桿、電纜線、竹笆、平安網(wǎng),尤其不得拆除連墻拉桿與頂墻桿.如上述構(gòu)件阻礙施工，可與腳手架施工人員及現(xiàn)場平安管理人員協(xié)商解決．(９)不得擅自操作電動葫蘆、電氣柜等機具.（１0)凡在腳手架升降期間或施工使用期間發(fā)覺腳手架產(chǎn)生變形、傾斜、下沉現(xiàn)象,或發(fā)覺扣件松動，懸掛螺栓松動、結(jié)構(gòu)件斷裂、彎曲現(xiàn)象,以及竹笆、平安網(wǎng)、跳板破損現(xiàn)象,不得登架作業(yè),且應(yīng)馬上向腳手架施工管理人員、現(xiàn)場平安員反映,待問題排解后方可登架作業(yè).其次節(jié)文明施工保證措施文明施工是進行”兩個文明”的重要內(nèi)容,是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證,文明施工是管理工作中的重要環(huán)節(jié).為了認(rèn)真貫徹市政府“集中、快速、文明施工”的方針,樹立“文明施工為人民”的便民利民思想,確定保證工程建設(shè)的按期完成，依據(jù)市建委和市政府關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求,特制定本文明施工措施.2．l文明施工目標(biāo)確保省級文明工地、爭創(chuàng)國家級文明工地.2.2確保文明工地施工措施通過深化“5ｓ”活動，實行定置管理、目視管理,平安生產(chǎn)措施,達到文明施工的目的.在編制施工組織設(shè)計時,把文明施工列為主要內(nèi)容之一,制定出以“便利人民生活，有利生產(chǎn)進展，維護市容潔凈和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施．1）建立健全標(biāo)化管理制度建立健全標(biāo)化管理制度，由項目經(jīng)理任組長，平安員、施工員任副組長.嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省、南京市、環(huán)保、市容、市政等有關(guān)文件規(guī)定.2）嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作平安規(guī)程(1）每天施工前，召開班前交底會，布置當(dāng)天的施工內(nèi)容,操作要求和應(yīng)留意的問題,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程．(2）建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理,進行平安交底、平安教育和平安宣揚，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)方案.(3)定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動疼惜器具,保證平安有效.(4)制定切實可行的措施,接受封閉式管理.3)施工現(xiàn)場布置合理,物料堆放有序,便于施工操作(l）按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,禁止侵占場內(nèi)道路及平安防護設(shè)備．(２)施工機械依據(jù)施工平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場內(nèi)道路.施工機械進場必需經(jīng)過平安檢查,經(jīng)檢查合格后，方能使用,建立并落實施工機械操作人員機組責(zé)任制,對比規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作.(３）施工現(xiàn)場道路保持暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場無積水,污水排放要符合市政和環(huán)保要求.(4)嚴(yán)格依據(jù)總平面圖架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程的要求.(5)設(shè)置夜間施工照明設(shè)施,必需符合施工平安的要求：危急潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必需接受36v平安電壓.4)統(tǒng)一著裝依據(jù)季節(jié)的不同,每個季節(jié)均發(fā)放二套工作服,全部職工、管理人員均實行統(tǒng)一著裝,平安員每天巡回檢查,發(fā)覺違反者，停工懲處.5)統(tǒng)一佩戴胸卡實行持證上崗,全部場內(nèi)施工人員必需佩戴好工作卡,外來人員統(tǒng)一由門衛(wèi)發(fā)放貴賓卡或臨時工作卡．6）優(yōu)化施工現(xiàn)場的文明氣氛和場容場貌(l)施工現(xiàn)場臨時用地內(nèi)必需張貼宣揚標(biāo)語,定期出黑板報或報欄，且內(nèi)容要經(jīng)常更換,在施工現(xiàn)場入口處應(yīng)懸掛宣揚標(biāo)語橫幅.(２）施工現(xiàn)場必需設(shè)置燈箱式:六牌一圖,標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號,質(zhì)量目標(biāo)、平安、文明管理目標(biāo).(3）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡.(4)施工現(xiàn)場做硬化地面,經(jīng)常清理建筑垃圾,每天派專人進行清掃和整理，以保持場容場貌的潔凈.運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃，確保潔凈、衛(wèi)生.(５）施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作外,符合1S01400０標(biāo)準(zhǔn)要求．(6)施工現(xiàn)場的工地辦公室、生活區(qū)的食堂、宿舍和廁所等工作生活、設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,并按《平安標(biāo)準(zhǔn)》JGＪ59－99進行布置;職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求,施工樓層設(shè)小便桶,并落實專人清倒.2.３項目部切實推行”5S”管理模式5S即為:整理(sｅirｉ)、整頓(seitioｎ）、清掃(seiso)、清潔(seiｋｅetｓu)、素養(yǎng)(shitsuke)1）整理:通過定期、不定期整理將現(xiàn)場不需要的東西清掉.2）整頓:通過整頓達到人、事、物、機械定量、定位把握.3）清掃：定期、不定期地對施工現(xiàn)場打掃潔凈,對現(xiàn)場機械進行修理保養(yǎng)確保正常運行.４)清潔:對整理、整頓和清掃實行切實有效措施,確保維護與有效.5）素養(yǎng)：不斷開展各種形式的宣揚、教育、交底、檢查、培育職工的良好的工作習(xí)慣,自覺遵守紀(jì)律的意識.２．4建立文明施工的有效組織管理網(wǎng)絡(luò)1）制定”5S”組織管理崗位責(zé)任制.2）嚴(yán)格做到有檢查、有評比、真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣．3)將ＰDＣA循環(huán)改進模式,引入現(xiàn)場文明管理中.4）電視監(jiān)控管理，確保動態(tài)管理到位.在大門進出口、塔吊、生活區(qū)等處共設(shè)4個電視監(jiān)控探頭,對施工現(xiàn)場,人流、物流進行全息監(jiān)控,準(zhǔn)時把握施工現(xiàn)場動態(tài),進行跟蹤到位管理．2.５疼惜場內(nèi)綠化、圍墻美化亮化l）大門進出口處、施工現(xiàn)場辦公臨設(shè)、生活區(qū)職工宿舍等前面均設(shè)花池,種花、栽草，美化工地環(huán)境.2)大門接受電動鍍鋅鐵皮全封閉,門頭設(shè)燈箱式”六牌一圖”．第三節(jié)環(huán)境管理保證措施3.l環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按公司《環(huán)境管理文件》執(zhí)行，《環(huán)境管理文件》包括《環(huán)境管理體系文件》、《運行把握支持性文件》、《年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》、《環(huán)境因素清單、重大環(huán)境因素清單與法律、法規(guī)及其他要求清單》四個層次．并在項目質(zhì)量方案中予以明確.3．2環(huán)境管理措施建立項目經(jīng)理為首的環(huán)境管理組長,環(huán)境管理員為副組長的環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)班子．遵守環(huán)保法律、法規(guī)及各級主管部門頒布的建筑行業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度.3）對噪音、粉塵、運輸?shù)倪z灑、有毒、有害的廢棄物進行管理.4）節(jié)省能源和資源，削減廢棄物的產(chǎn)生,把握原材料選取過程中的環(huán)境影響．５）本項目部將實行全過程的環(huán)境管理,堅持環(huán)境行為的持續(xù)改進,施工中不擾民,有效把握各種環(huán)境問題.6）削減空氣污染措施(1)工地建立灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備,設(shè)專人負(fù)責(zé),干燥天氣,大風(fēng)天氣、施工現(xiàn)場實行灑水降塵.(2)腳手架定期派人清理.(3)攪拌機搭設(shè)防護棚并實行必要的封閉,場地黃砂、石子、磚等材料進場灑水減塵.7)削減道路與水源污染措施(1)接受硬地面施工,預(yù)埋施工排水管網(wǎng),井設(shè)置車輛沖洗水槍,大門進門設(shè)置污水沉淀池.(2)食堂污水設(shè)置簡易隔油池，定期掏油,防止污染.(3)油漆、涂料等設(shè)專用倉庫，專人負(fù)責(zé)．８)嚴(yán)格有關(guān)環(huán)境疼惜的規(guī)定（l)妥當(dāng)處理泥漿水,混凝土污水、經(jīng)沉淀池沉淀后排入場外明溝.（2)食堂設(shè)簡易隔油池,廁所設(shè)化糞池.(3）樓層生活垃圾接受專用車輛清理下運.(4)樓層清理實行灑水清理,腳手架派專人每周清理一次,外掛細(xì)目網(wǎng)每兩周清洗一次．9）削減噪音、避開擾民把握措施由于本工程四周居民居住密集，故建立健全把握人為噪聲管理制度格外必要,盡量削減人為的大聲喧嘩、機械敲擊,增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識.(１)制定特地的施工職工管理制度,對職工形成有效約束，確保職工無違章行為毀滅．(2)無材料進入時,圍墻大門關(guān)閉,確保場內(nèi)施