物流園土石方工程施工組織設計方案

/物流園土石方工程施工組織設計(DOC58頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： （二）施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章 編制依據和工程概況1.1 概述1.2 編制原則1.3 編制依據1.4工程概況1.5工程特點其次章 施工部署2.1 施工總體目標2.2 施工組織及管理2.3 施工總體支配2.4 施工協調及協作第三章 施工預備3.1 施工現場預備3.2 施工技術預備3.3 生產物質預備3.4 機具預備3.5 勞動力預備第四章 施工平面布置圖4.1 布置原則4.2 施工中管理第五章 施工總進度方案5.1 編制依據5.2 施工段的劃分5.3 施工總進度方案。5.4 工期保證的措施第六章 工程主要施工方法6.1 施工測量6.2 機械土石方開挖6.3 土釘支護6.4 土石方爆破6.5 機械平場碾壓第七章 工程質量保證措施7.1 工程質量目標7.2 質量保證體系7.3 技術保證措施第八章 工程平安文明保證措施8.1 平安管理的措施8.2 文明施工的措施第九章 附屬物及環(huán)境污染的愛護措施9.1 防止附屬物破壞9.2 防止大氣污染9.3 防止水污染9.4 防止噪音污染及擾民措施第十章 與周邊環(huán)境的協調措施10.1 與周邊居民及兄弟施工單位的協調措施10.2 與地區(qū)各級管理部門的協調措施第十一章 季節(jié)性施工措施11.1 雨季施工措施11.2 夏季施工措施第十二章 降低成本的措施12.1 成本管理核算方式12.2 留意勞動力、機具的合理使用第十三章 消滅險情的排危搶險措施13.1 軟土區(qū)的排危搶險措施13.2 土石方施工時的排危搶險措施第十四章 環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理14.1環(huán)衛(wèi)管理14.2環(huán)保管理第十五章平安生產應急救援預案15.1救援機構及人員落實方案15.2救援設備和救援人員支配15.3救援聯絡方式和報警體系編制依據和工程概況概述重慶永輝西部物流園土石方工程，一期挖方量約20萬立方米,本次招標范圍為重慶永輝西部物流園土石方工程施工范圍圖內土方開挖、石方爆破開挖、裝車、場內外運輸、清潔、回填、碾壓、平整場地等全部內容。格外感謝重慶永輝物流有限公司賜予我們就該工程參與投標的機會，本公司格外珍惜這次機會，假如有幸中標我們將依靠自身的管理技術、施工機械的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，細心組織，確保工程優(yōu)質如期完成。編制原則本企業(yè)對此次施工組織設計的編制高度重視。在認真爭辯圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、精確?????把握業(yè)主要求的前提下，召集了參與過類似施工工程中，有豐富管理及施工閱歷的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時依據本工程的設計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量終身負責的態(tài)度，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。①貫徹建筑法和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學的施工程序，周密的組織施工。②把確保工程質量擺在工程實施的第一位。③在保證工程質量和平安生產的前提下，細心組織施工，加快施工進度。④結合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。編制依據①《重慶永輝西部物流園土石方工程招標文件》。②《重慶永輝西部物流園土石方工程》招標文件附圖及地堪資料。③國家和地方的各種建筑法規(guī)文件。④現行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現行的有關技術文件。⑤現行的各種標準施工圖集及工程和材料預算定額及文件。⑥施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通狀況。⑦本企業(yè)的技術力氣、施工方法及設備力量。⑧本企業(yè)依據國際質量體系ISO9001：2000標準建立的公司《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》。⑨本企業(yè)以施工場地調查獵取的數據并結合多年積累的施工閱歷和科技成果及曾經施工類似工程的成功閱歷。1.4工程概況1.4.1.工程①、工程名稱：重慶永輝西部物流園土石方工程。②、建設單位：重慶永輝物流有限公司。③、工期要求：40日歷天。④、工程規(guī)模：擬建場地位于重慶市土主鎮(zhèn)，鄰近渝遂高速，場地交通便利。場地總用地面積：350畝。一期挖方量約20萬立方米。1.4.2、1.4.2.1位置、交通擬建場地位于重慶市土主鎮(zhèn)，鄰近渝遂高速，場地交通便利。1.4.2.2氣象、水文擬建場地位于重慶市沙坪壩區(qū)。重慶屬中亞熱帶季風氣候，主要特點是冬曖夏熱，降雨充分，安排不均。多年平均氣溫為17.8℃，月平均氣溫最高32.8℃（8月），最低6.3℃（12月）。日極端最高氣溫為43.5°C（2006年8月25日），最低-1.8℃（1975年12月15日）。夏季地表平均溫度為29.6℃，日變幅23.7℃；最高為61.7℃，最低20.2℃。多年平均相對濕度為79%。區(qū)內以降雨為主，雪、冰雹少見，多年平均降雨量為1141.8mm，降雨多集中在4～9月，其降雨量最高達866.2mm，占年降雨量的76%。近20年（70～89年），暴雨、大暴雨主要集中在6～8月，日降雨量達50.9～195.3mm。暴雨消滅的次數多，大暴雨消滅的次數少，大暴雨消滅的概率只占15～20%。每年消滅暴雨或大暴雨一般只有一次，消滅兩次的概率10～15%，消滅3次的概率為5%。一年內風向最多者為北風，1、4月份有東風，6、7、8、9月份有西南風，12月份有東北風。據歷年觀測統計，年平均風速為1.2m/s，最高為4月份達1.5m/s，最低為11月份僅0.9～1m/s，全年平均風速僅屬一級風，但某年7月亦曾發(fā)生風速達26.6m/s的十級大風。擬建場地無地表水體分布。1.4.2.3地形、地貌場區(qū)屬構造剝蝕淺丘地貌。表層為粉質粘土掩蓋，擬建區(qū)大部份為原始地貌，地形為丘堡與溝谷相間，丘堡呈圓狀、脊狀，多為農作物種植地，谷底平緩，多為稻田，局部分布魚塘。微地貌較多，局部地段較陡，擬建區(qū)地形地貌中等簡單，人類工程活動總體不猛烈。場區(qū)高程介于254.47m～284.42m之間，總體上平緩，局部起伏較大。1.4.2.4地層巖性場地地層主要由第四系全新統人工填土層（Q4ml），粉質粘土層（Q4el+dl）及侏羅系中統沙溪廟組（J2S）基巖層組成。由上至下分述如下：（1）土層人工填土（Q4ml）：色雜，主要由泥砂巖碎塊及粘性土組成，塊徑多間于35-95mm，含量約為22%，多呈松散狀，隨即拋填，新近形成?；靥顣r間約3年左右。該層零星分布，層厚在0.50(ZY23)~2.75m(ZY18)間。粉質粘土（Q4el+dl）：黃褐色，可塑狀，刀切面光滑，韌性中等，干強度中等，無搖振反應，底部夾泥砂巖小角礫。鉆探揭示，該層在場地內分布均勻，層厚在0.30(ZY61)-7.30m(ZY49)間。（2）基巖泥巖(J2s-Ms)紅褐色，泥質結構，中厚層狀構造，礦物成分主要為粘土礦物，多含紫色團塊，少含少量灰綠色斑團、斑點等。砂巖(J2s-Ss)灰白色，中-細粒結構，鈣泥質膠結，中厚層狀構造，礦物成分主要為長石、石英，局部含有泥質條紋或團塊及泥巖透鏡體。基巖風化帶特征：依據《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-20012009版）將鉆探深度范圍內的基巖劃分為強風化帶和中等風化帶。場區(qū)泥巖、砂巖互層出露。強風化帶：巖芯較裂開，呈塊狀或碎石狀，巖質較軟。強風化帶層厚在0.30(ZY35)~5.90m(ZY8)間，底界高程在229.24(ZY4)-274.40中等風化帶：中等風化帶巖芯完整，呈長（短）柱狀，巖石新穎，巖質相對較硬，巖芯實行率較高。1.4.2.5地質構造地質構造上擬建場地位于北碚向斜東翼，場區(qū)內地層呈單斜產出，巖層產狀：271°∠46°。據工程地質調查，在擬建場地內未發(fā)覺斷層，構造簡潔。對基巖露頭的工程地質調查測繪、鉆孔巖芯所揭露的裂隙綜合整理得出擬建場地發(fā)育兩組構造裂隙，具體狀況如下表所示：裂隙調查統計表裂隙編號裂隙產狀結構面類型調查條數間距m/條延長性（m）張開度（mm）結合程度充填狀況結構面類型LX166°∠24°構造裂隙42~30.3-2.01-3結合一般鈣質充填，局部見銹色薄膜硬性結構面LX2122°∠9°構造裂隙32~50.5~1.81-3結合一般鈣質充填硬性結構面層面結構面271o∠46o層面裂隙51~30.8~1.51-3結合一般層面結構面較明顯硬性結構面1.4.2.6場地水文地質條件1.4.2.6.1地表水特征擬建區(qū)內最主要的地表水為季節(jié)性降雨補給，地勢較低的溝谷位置有少量地表水匯合，該位置有魚塘、水田等分布集中。1.4.2.6.2地下水的類型、埋藏狀況及其變化特征擬建場地地形變化明顯，為淺丘地貌，多為山丘及農田分布、零星農舍。場地分布的土層有人工填土層和粉質粘土層，掩蓋層厚度小。大氣降雨形成的地下水主要賦存于回填土層孔隙和基巖風化網狀裂隙中，按含水介質可分為松散積累層孔隙水和基巖風化裂隙水兩種類型，均為上層滯水。水量受大氣降水補給和影響，具有明顯的季節(jié)變化特征，雨季水量較大，旱季水量貧乏。第四系含水層厚度、富水性變化大，透水性較強，水量變化較大，降雨形成的地表徑流沿著地形坡度由高至低排泄至場地低洼位置，少部分余留在位置較低的農田內，大量的地表水則沿低洼區(qū)排出擬建場區(qū)外?？辈炱陂g，鉆孔施工結束24小時后經水位觀測，鉆孔內均無穩(wěn)定地下水存在。1.4.2.6.2地表水、地下水及土層的腐蝕性場地無污染源，無含石膏地層，不屬于鹽湖、鹽田、鹽漬化土和其它含鹽地區(qū)，無硫化礦及煤礦礦水滲入，無工業(yè)廢水滲入，不具使水礦化富集的地形地貌。初勘中未發(fā)覺有泥炭、泥炭質土和含有大量有機質土。為此，綜合判定，場地地下水、地表水和土層對砼物、鋼筋具微腐蝕性。1.4.2.7不良地質現象及地質災難本次勘察，由項目負責人帶頭、測量組成員2名、地質組成員3名組成2個工程地質測繪組，接受路線穿越法與追索法結合，對擬建場地進行了工程地質調查、測繪。擬建場地地形較為平坦，地表為大面積的稻田種植土所掩蓋；經工程地質調查、訪問，場地未見巖溶、滑坡、危巖、倒塌、泥石流、采空區(qū)、地面沉降、活動斷裂等不良自然地質災難。1.5工程特點1.工程的重要性及影響該工程為復地.上城小區(qū)六期工程，施工難度較大。因此對施工方的力量是一次檢驗。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力氣、豐富的施工閱歷、先進的施工手段、巧奪天工的才智、超前的意識完成此工程。2.從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為便利，但是在小區(qū)內施工，因此平安文明施工是關鍵，在施工中應當盡量降低噪音，削減粉塵飄揚，并盡量利用白天時間進行工程高峰階段的施工。避開夜間施工和休閑時間內施工。3.本工程施工特點主要表現在以下幾方面：①工期短時間緊任務重。按招標要求本工程工期為70天，需完成土石方挖方暫定55000立方米，填方暫定500立方米，外運暫定54500立方米的工程量。為保證工期因此白天進行施工作業(yè)，并從現場考察的狀況看，施工中不排解與其它單位沖突的可能性。因此在施工中將會消滅工期短、時間緊、任務重的沖突，為此我方在把握好施工進度的同時加大機械和技術裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴格把握關鍵工序的進度，保證按期完成施工任務。②技術要求高管理難度大。本工程地貌石質成分為泥巖，大部分是沙巖，所以必需進行爆破作業(yè)，但因在小區(qū)內，爆破時要留意把握防止飛石影響和振動影響。因此我們在施工中對將派專人加強爆破技術把握及平安文明施工管理。以樹立我司形象。4.工程現場四周環(huán)境條件和應留意的問題：①工程車輛由施工現場進出，支配專人負責清掃及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。②疼惜奇特環(huán)境，工地不得設置產生煙塵污染的熱水鍋爐。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必需分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕獩_突，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開頭之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。施工部署施工總體目標1．指導思想本工程的施工質量、進度均影響整個工程的正常投入使用，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質量第一、優(yōu)質服務、信譽至上”為指導思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理，形成以方案為主體，質量為核心，文明平安為護翼的項目管理體系。推廣應用新技術、新材料、新工藝及網絡方案技術，確保方案目標的全面實現。2．質量目標我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格依據國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準及國際IS09001：2000質量管理模式組織施工和質量監(jiān)控，并成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質量達到GB50201-2002《土方及爆破工程施工質量驗收規(guī)范》的合格要求。3．工期目標依據本工程特點，經我方認真爭辯評審并結合公司的實力水平，打算該工程工期為40日歷天（詳見進度網絡圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的支配月方案和周方案，并與業(yè)主、設計及監(jiān)理方親密協作，才能在保證質量的前提下實現這個較定額工期有所提前的工期目標。施工組織及管理1．組織機構框圖總公司總公司項目經理部項目經理生產負責人技術負責人內業(yè)統計施工員、質檢員、平安員材料員、資料員、預算員機電員、庫管員各作業(yè)班組2．項目經理部組成依據該工程的特點，現場將擬派出施工閱歷豐富，技術業(yè)務好，責任心強的管理人員。扎根現場指揮，加強同建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)單位的聯系，全面負責工程質量、技術、文明施工、平安生產的管理工作。為保證工程施工質量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不得任憑更換。3．項目部人員配備一覽表序號職務職稱崗位證書人數1項目經理工程師一級項目經理12技術負責人工程師工程師13施工員助工中級施工員24質檢員工程師中級質檢員15平安員助工平安員上崗證16材料員助會材料員上崗證17預算員工程師預算員資格證14．項目經理部主要人員職責項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充安排置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量和文明平安施工負全面責任。生產負責人職責：幫忙項目經理指揮施工生產，搞好方案調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量和文明平安施工負重要責任。技術負責人職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責：依據工程進度方案合理支配各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實方案完成狀況及質量狀況。質檢員職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。平安員職責：負責工程平安檢驗與監(jiān)督，編制平安報表、臺帳，參與方案編制，提出保證平安施工的方法、措施，監(jiān)督執(zhí)行平安規(guī)劃、方案，做好平安生產及放火宣揚教育。材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，依據施工進度支配材料進場，依據機具進場方案，籌集大型機具并按方案組織進場。資料員職責：幫忙編制施工組織設計、施工方案和現場技術問題處理，負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀要和各項工程技術資料的收集、整理、歸檔，負責各種材料的抽檢送檢工作。預算員職責：負責施工的材料方案，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行狀況，并作好記錄。統計員職責：依據工程進度（工程施工把握網絡方案）要求編制下達季、月、旬（日）生產方案，編制上報月度施工產值報表，建立施工生產各項統計臺帳。機電員職責：負責機械設備管理和修理維護、平安使用工作。施工總體支配依據施工現場特點及設計要求，實行從南、北兩個方向同時開挖的總體方案。施工協調及協作工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、施工等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、平安、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作協調全都。1.制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理組織工程技術、施工等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀要，參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，以正確指導施工。2.建立周會制度在每周的固定時間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參與的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互協作及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以馬上找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討協調處理。協調原則如下：協調行為應符合現行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。本著為用戶服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。協調的主要內容和方法如下：關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目部與公司人、財、物的供應保障及與公司各職能部門之間的關系。由公司總經理、生產副總經理、經副經理負責協調項目部內部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的協作，各施工階段、工序、工作面之間的關系。完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會外部項目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的協作及協調。我方實行樂觀主動的方式，經常聯系及溝通信息，定期召開合作聯系會進行協調項目部與建設單位簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生的沖突。我方首先全面履行合同，并主動與建設方協調解決項目部與監(jiān)理代表工程開工預備，水、電供應施工中的三大把握，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質量檢驗等。我方樂觀主動聯系，互通信息，通過聯系會進行協調解決。同時項目內部加強管理，主動協作監(jiān)理代表搞好綜合管理項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中標高及位置變更等。我方首先與設計代表主動聯系，嚴格按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質量關3.制定專題爭辯會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題爭辯會議可不定時召開。4.施工組織機構的啟動依據本工程各方面狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經確認中途不得變換。組建的項目班子人員經確認后將馬上處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，依據施工方案要求樂觀做好開工前的預備工作（材料、機械、技術等預備與策劃工作）。依據項目經理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種簡單的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經濟效益，并將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。為達到這一目的，我們將把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分降落實到每個管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風。施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質使用價值。5.施工組織機構高效運作保障措施①組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、力量強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。②建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。③強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。④建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點掛念解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。⑤每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調支配。⑥質監(jiān)、平安等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參與，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法準時間，并形成會議紀要。⑦用工管理，選派組織力量強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。6.施工中的相互協作該工程緊鄰住宅樓及主大路，同時本工程包括爆破、開挖施工項目。因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時均需要相互協調與協作。因此在施工中要到以幾點：①建立現場協調會制度，準時解決在爆破、開挖施工中存在的問題及沖突，并以會議紀要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。②以土石方開挖施工管理為主，各專業(yè)協調協作，實行各種管理、技術措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質量、時間把握作為管理重點。③以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各專業(yè)單位（班組），必需遵守現場管理制度，聽從項目的統一規(guī)劃、平衡。在生活、生產、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。④土石方開挖施工階段時，爆破工作應緊密協作開挖進度。⑤竣工收尾階段時，將以工作項目內容為基準，實行劃分把握點的方式確保后期工作不松懈，質量有保證。⑥以統一的技術管理手段和協作措施，強化各專業(yè)單位（班組）的技術管理及協作意識。并要求各專業(yè)協作必需形成書面的記錄。⑦在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。接受微機把握總工期及各階段、各專業(yè)單位實現工期的動態(tài)管理。接受微機實現整個工程的質量把握方案，并實現全方位監(jiān)督批示。接受微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。⑧實行統一資金把握手段和獎懲手段,協調、監(jiān)督、把握施工各單位（班組）的協調協作及工作進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。⑴、土石方開挖、爆破單位（班組）完成量應統一交由現場項目部審核，最終交建設單位效準批示，作為結算的依據。⑵、依據完成方案，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進度方案及總把握質量方案要求完成統一規(guī)劃工作面上的工作內容。⑶、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍協作較好的作業(yè)單位（班組）賜予肯定嘉獎；對于完成較差的單位（班組）賜予肯定懲處；對特殊差的單位實行強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。⑷、在物質嘉獎的同時，現場建立評比專欄，公布各單位（班組）質量、進度、協作評比大分狀況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。施工預備施工現場預備1.現場按施工平面規(guī)劃，在場地外建筑現場辦公室、庫房及工人宿舍等一系列臨建設施（由建設方協調找地方搭設），配置必要的管理干部和操作工作人員進行管理。2.現場施工用水主要用于生活用水，依據建設方要求由施工單位自行解決。3．在現場均設置配電房，房內設總配電箱一個并派專人管理，電源由施工現場設置的一臺發(fā)電機供應，嚴格按三相五線制進箱出戶布設，現場用電接受五相電纜線套UPVC管分支沿施工平面圖示（或臨設房屋）暗鋪至各用電點，穿越大路時接受套鋼管暗埋愛護。4．為防止非工作人員進入施工基地及對各種機械、設備的受控管理，按施工平面布置圖在基地四周修建施工圍墻，進行封閉管理。施工圍墻用M2.5水泥砂漿砌MU10頁巖磚，高度2.2m，外墻做必要的美扮裝飾，并在進出口設門衛(wèi)值班室，嚴格進出制度。施工技術預備1．完成合同的談判簽約工作后，組織有關人員認真學習領悟本合同條款，組織有關人員準時辦理必要的開工、報建、施工許可等各方面的手續(xù)。2．收到圖紙后馬上組織有關人員生疏工程施工圖紙，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，消退錯、漏、碰、缺問題，解決設計與施工技術之間的沖突。3．依據設計要求、合同條款和施工現場狀況編制施工組織設計。從時間、空間、資源、資金等方面進行綜合規(guī)劃，全面平衡，確定總的施工挨次、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機具的選擇、特殊項目的施工方法，設立工作管理點及其實行的主要技術措施與管理方法，準時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好技術交底工作。技術交底的主要對象是項目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人員、作業(yè)層的班組長和操作工人。技術交底的主要內容：工程任務、要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工作協作和平安施工技術等。對新材料、新工藝、新技術、新機具以及高危急的工作（如爆破）應進行特地的技術交底。4．編制施工預算，計算出工程量，分析勞動力和技術力氣，建立施工技術，機械管理機構，組織質量平安體系，制定具體網絡活動方案。5．制定工程、技術、質量、平安、消防保衛(wèi)、方案、經營財務、設備機具、物資、現場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列保證體系，依據IS09001：2000要求編制項目質量方案及各類程序把握文件。6.依據設計及規(guī)劃、建設方要求，做好整個工程的測量放線方案，準時對測量儀器進行檢驗，認真做好紅線樁坐標的復測與校對及軸線把握樁的埋設與愛護工作。7．依據建設單位供應的點位座標、高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同建設單位有關技術人員進行資料和現場檢核、復測，對場地進行中間交接，組織施工把握網的布設，完成測量把握點和把握網絡。生產物質預備由于本工程將考慮從南、北兩個方向同時開挖的方式進行施工，因此所需的炸藥、油料、施工機械品種多且數量大。如何保證按方案進行供應，將對整個施工過程起著舉足輕重的作用。1．依據工程的進度編制用工方案，按需要分批組織勞動力進場，進行三級平安教育及各工種的技術操作培訓，辦理有關用工、保險等各方面的手續(xù)。2．組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，依據施工進度支配材料進場。3．編制機具進場方案，籌集大型機具并按方案組織進場，對進入現場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。（主要機械設備方案詳后表）4．組織施工管理人員快速到位開展各項預備工作。機具預備依據本工程的實際需要，選定機具、設備的規(guī)格及臺數，按施工進度方案安裝就位。主要機械設備方案見下表：序號設備名稱型號單位數量用途狀況1履帶式挖掘機1.小松300臺1開挖土方并裝車正常履帶式挖掘機卡特325臺1開挖土方并裝車2紅巖金鋼自卸式汽車1輛20運輸渣土正常3履帶式推土機T220輛1鋪渣平場正常4手持電鉆鑿巖機1.8kw臺10爆破鉆孔正常5柴油發(fā)電機50KW臺1緊急供電正常1．土方開挖實行大型機械開挖結合松動爆破把握作業(yè)的施工方法，棄土接受20輛18標書土石方量：2000乘以松散系數1.5后：200000×1.5＝300000每天開挖土石方量:300000÷24=12500每天棄土車數：12500÷18m3/1車＝每天按8小時作業(yè)，每10分鐘棄土兩車（兩個方向開挖），每天每車可棄土48車，供應15輛車，能滿足施工要求（每天有4小時的機動時間）；理論計算連續(xù)作業(yè)每天只需8小時，完全可以在24天內完成土方開挖的施工任務，而且在正常狀況下（假如不出意外），應當提前完成該工程。2．運輸在施工時將支配15臺18m勞動力預備依據本工程的特點編制用工方案，并按需要分批組織勞動力進場。序號工種單位數量1普工人52測量工人33機操工人184機修工人35水電工人26炮工人20施工平面布置圖布置原則依據本工程的實際狀況，為便利施工及管理，我方將在現場四周設立施工基地。項目部將以此中心對整個工程進行把握與管理。1.基地布置:施工基地設在靠近大路的空地上，形成一個相對獨立的區(qū)域。2.圍墻的設置：為了加強基地管理，所以進場后馬上修筑圍墻，現場布置與管理從進場就按“市級達標平安文明施工現場”要求進行管理。4.現場排污、防噪等處理:現場設截水溝、沉砂井、排水溝，現場污水經沉淀后排入原污水管網；現場垃圾分類設置臨時堆場，定期準時外運。施工中管理1.為了加強現場平面管理，必需設專人負責該項管理工作，建立統一的平面管理制度。入場的各施工單位（班組）必需聽從管理，聽從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產秩序。2.專職平面管理負責人員由項目部委派，對平面場容管理全權負責,對違反平面布置及管理的單位（班組）有權制止，對違章嚴峻者有權賜予經濟制裁。3.經常性地對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行狀況進行檢查，準時調整好棄土外運、材料進場等時間，使整個施工生產井然有序。4.入場材料必需按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內的建筑垃圾準時清除并外運出場，使場內始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場容面貌。施工總進度方案編制依據建設單位供應的合同范圍。擬接受的施工方案及施工程序和挨次。能夠投入的勞動力、機械設備數量及其效率。施工場地狀況及場地狀況。施工段的劃分由于本工程為55000立方米土石方開挖工程，且工期緊的狀況下，為了便于合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的優(yōu)化組合，依據施工部署和施工方案合理確定各分項的把握工期以及搭接關系和時間，從總體上把握施工進度，協調施工挨次。本工期總共70天，實行從南、北兩方向同時開挖工作，先形成上部臺階再進行下部臺階切割開挖的總體方案。施工總進度方案。本工程施工方案工期為70天，本公司經過合理、科學的施工預備，盡量提前完工。具體施工進度詳見附圖。工期保證的措施1.由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應，提高最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的工藝技術，加速資金周轉，合理支配使用，保證方案工期。2.主導工序接受“兩班”作業(yè)，備足設備及勞動力。3.提前作好圖紙會審工作，避開重大設計變更，以免影響施工進度。4.進場即作好材料方案。5.加強與建設、相關部門的親密聯系，做好自身內部的協調工作，協調好對內對外、對上對下的關系，以便使施工生產順當進行。6.我方將接受新技術作為確保工期和質量的主要措施之一。工程主要施工方法施工測量測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質量，因此我們將成立由一名測量工程師負責，二名測量員協同的測量小組，特地負責定位、分界線、標高的測設，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應先生疏設計圖紙并與規(guī)劃建設方復核與周邊紅線的距離，并完成原始點位座標、高程的確認交接工作。把握測量：①導線測量組織精測組對設計圖紙上的測量數據進行復核，接受全站儀、J2經緯儀、精密水準儀等儀器，并對設計院所交導線點進行全面復測，然后指定把握點的布設及施測方案，按Ⅲ級把握點施測，使方位每閉合差把握在±16√n（n為測站數）、全長相對誤差在1/10000的范圍。②高程測量對施工段內的水準基點及相鄰施工段水準基點進行復測，閉合差把握在±6√nmm（n為測站數）范圍內以同等精度引測施工水準點。2.施工測量：①施工把握板的測設依據開挖線的起點和各轉折點，測設挖土邊線，一般每20m測設一點。邊線的投點容差為±10mm。量距的來回相對閉合差不得大于1/20000。同時應在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設施工把握樁。把握樁接受大木樁，釘好后必需實行適當愛護措施。②坡度板的測設坡度板，在每隔20槽口上設置一個坡度板。作為施工中把握開挖分界邊線和位置，把握設計高程的標志。坡度板必需穩(wěn)定、堅固，其頂面應保持水平。用經緯儀將中心線測設到坡度板上，釘上中心釘。為把握開挖深度，應依據四周水準點測出各坡度板頂的高程。設計高程，可在橫斷面設計圖上查得。（坡度板頂與設計高程之差稱為下返數）。由于下返數往往非整數，而且各坡度板的下返數都不相同，施工檢查是很不便利。為了使段內的各坡度板具有相同的下返數（預先確定的下返數）為此，可按下式計算每一坡度板頂各上或向下量取調整數。調整數＝預先確定下返數－（板頂高程——平基設計高程）依據調整數，在高程板上定出點位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。3.施工測量技術保障措施：①一切原始測量數據均應正規(guī)記錄在測量手薄上，嚴禁記在其它本上，記錄字體要求端正、清楚，嚴禁涂改原始數據。②計算必要反復檢查或經由其次人驗算，確保成果資料的精確?????性。③出測量資料，測量人員應簽名，經測量主管簽字，核查復核無誤后，方可供應應施工。④做好測量工作日記。⑤加強儀器設備的保管、校核和修理。機械土石方開挖1.施工預備①人員在作業(yè)前對全部工作人員進行平安文明施工和生產技術為期1天的教育并考核，合格方可上崗作業(yè)。②機械預備在作業(yè)前10天開頭對機械進行保養(yǎng)，對機操手進行平安文明施工教育考核。確保完好設備和有素養(yǎng)的人員進場。③油料按設計進度的大型機械使用率聯系供應的石油公司在現場儲存油罐保證油料供應。2.施工方法①作業(yè)方式首先接受以機械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進行合理組織施工石方用爆破予以裂開后，用反鏟挖掘機對大體量土石方進行挖掘裝車、轉運。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進行修整清理。②施工挨次⑴用全站議、經緯儀測設出各區(qū)把握軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測量把握樁。⑵對場內全部樹木、雜草和其他有機物土壤進行清理。⑶作好臨時防排水措施，確保施工作業(yè)面無積水而正常施工。⑷開挖平基土石方并進行外運。3.挖方施工①機械開挖應依據工程規(guī)范、地下水位凹凸、施工機械條件、進度要求等合理的選用施工機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加速工程進度。該工程面積較大，在選用機械方面接受多接受鏟運機鏟土。②土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、挨次、范圍、標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點等。繪制土方開挖圖應盡可能使機械多挖，削減機械超挖和人工挖方。③機械開挖應由深而淺，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避開超挖和土層患病擾動。土釘支護1、施工工藝土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后：1）噴射混凝土強度等級為C20,水泥接受425#一般硅酸鹽水泥，噴射第一層混凝土厚3～5cm。噴射混凝土接受干噴法，在噴頭處加入水，水量把握以最小回彈率為準，施工中可依據坑壁土層土質、含水量及土方開挖速度，添加2～5%的速凝劑。2）接受氣腿鑿巖機錘擊至設計深度；孔深偏差為100mm，土釘孔徑偏差為5mm，土釘鋼筋愛護層厚度不宜小于30mm，土釘布置孔距偏差為100mm。接受3）制作安裝土釘。接受48×2.5焊接管施工時，鋼管前端敲成扁平狀封閉，在管壁上沿長度方向每隔0.5m轉動90度設2個8mm相對注漿眼，注漿眼從離坑壁4）注漿。接受低壓注漿，注漿漿液協作比（重量比）為水灰比0.5，注漿量為8-10Kg/M，水泥漿做到攪拌均勻，隨拌隨用，一次拌料在初凝前用完。土釘注漿接受從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應確認孔內氣體全部排出，保證注漿充盈，注漿壓力0.4～0.6M5）綁扎鋼筋網。鋼筋網為6.5@250×250雙向排列，鋼筋的搭接長度為300mm6）錨桿頭接受2φ14通長加強筋壓于鋼筋網之上，2φ20L7）噴射其次層混凝土至設計厚度80-100mm2、主要技術參數錨管土釘抗拔設計值錨管土釘長度（M）抗拔設計值（KN）7.035.09.045.512.047.015.047.516.050.9土石方爆破依據勘察報告和現場觀測該工程地質大部分為頁巖。因此該工程將大量接受土石方爆破協作施工。1.爆破方案的選擇：為了不影響其他辦公和行人的平安，該爆破工程結合爆區(qū)地質地貌狀況，宜接受分層、小孔徑群炮方案施工。為了滿足施工進度和確保四周建（構）筑物不受爆破地震波的影響，在爆破作業(yè)中接受“微差把握爆破”技術進行爆破。2.爆破技術設計：⑴爆破參數的選擇：爆破梯段高：H=0.7-1.5m炮孔深度：Ｌ=(1.1-1.2)H最小抵制線：W=(0.5-1)H炮孔間距：a=(0.8-1)H炮孔排距：b=0.86a單孔炸藥消耗量：k’=0.33×e×c×k=0.33×0.85×0.88k=0.25k式中：e—松動爆破減弱系數c—炸藥調整系數k—標準爆破炸藥單耗量。裝藥量計算公式：Q=K’W3或Q=K’a·b·W⑵炮孔堵塞長度P≥20-30倍孔徑，材料用于燥松散沙土。⑶本工程炮孔法常用數據如下表：Ф38mm序號梯段高度H(m)孔深L(m)最小抵制線W(m)炮孔間距a(m)炮孔排距b(m)裝藥量Q(kg)爆破方量V(m3)10.60.70.50.60.50.140.1821.21.350.80.80.70.270.5731.82.001.01.00.90.631.842.42.651.21.21.21.213.52依據本工程狀況，接受2m孔深爆破參數依據。⑷起爆網絡設計群炮及單孔均接受電力起爆法。電力起爆網絡接受串并聯網絡。起爆母線截面積為4mm2,起爆器選用煤礦專用起爆器。每組接受串聯，最多串聯5發(fā)雷管。組與組之間接受并聯形式，每組電阻值要求平衡，相差不得大于10%。爆破電源線路應單獨敷設，并設置專用閘刀上銷，專人管理。⑸最大起爆藥量計算爆破地震效應平安距離，隨爆破點的位移必需作相應的計算。對地震波效應的驗算：依據一般平安公式：V=Kv（Q1/3/R）a進行計算式中：R—爆破地震平安距離Q—允許最大段起爆藥量Kv、a—與爆破點地形、地質等條件有關的系數和衰減系數。本工程依據巖性和地形，取Kv=90、a=1.5。依據爆破平安規(guī)程，V=5cm/S為平安限值。依據本工程地勢狀況取平安震速V=3cm/s。依據以上公式計算：當爆破距10m時，一次允許起爆藥量為0.4kg，20m時為3.2kg?？諝鉀_擊波平安距離的計算：因該工程爆破作用指數n經計算為0.35，破壞限于在爆破漏斗拋擲界限內，故對建筑物無影響，計算從略。個別飛石飛散平安距離計算：依據平安公式：Rf=20×n2×W×Kf式中：Rf=20×0.352×1.0×1.3=3.2m此飛石距離是指在掩蓋不密實時，最不利狀況下的飛散距離，在爆區(qū)上加掩蓋可以防止飛石。⑹二次爆破：當巖體為2m3時,Q=0.2×0.83=0.12kg當巖體為3m3時，Q=0.2×13=0.2kg⑺盲炮處理：當現場消滅盲炮時，應準時作如下處理：a、將填塞物用竹木工具掏出少許，見炸藥劑時，接受灌水法將炸藥稀釋，輕輕取出雷管，或再裝起爆體引爆未爆炸藥。b、距炮孔20cm打一平行孔裝藥起爆處理。在處理盲炮時，無關人員不得在現場逗留，并設置警戒范圍，以確保平安。3.平安文明施工保證①爆破器材的貯存及運輸：爆破器材統一由公司庫房貯存及管理，現場需要時，派專車每天從庫房領取和退還，炸藥雷管分開運輸，現場不設爆炸物品庫，以便管理，剩余的當天退庫，帳目要清，手續(xù)要全，嚴格領用制度，防止意外事故或丟失被盜。②爆破施工平安措施：a、爆破施工全過程中，必需嚴格執(zhí)行GB50201—2002《土方及爆破工程施工質量驗收規(guī)范》和爆破方案。b、在爆破施工中必需嚴格執(zhí)行GBJ201—86《爆破平安規(guī)程》和《中華人民共和國民爆法》。c、在爆破作業(yè)中，必需由工程技術人員進行監(jiān)護，并作好記錄，嚴格把握裝藥量，杜絕沖炮現象發(fā)生。d、平安警戒實行專人負責制，定人、定崗，每次爆破前做好動員和疏散爆破警戒半徑以內人員的撤離工作。e、嚴格按審批后的爆破方案的有關規(guī)程操作，任何單位和個人不得擅自轉變。f、每次爆破必需接受棕墊、竹跳板和平安網等掩蓋防護措施，且掩蓋面積應大于爆破區(qū)的面積，防止飛石。g、把握單孔裝藥量，留意鉆孔的傾向角，炮孔堵塞肯定要嚴密、細致。h、嚴格把握每次起爆孔用藥總量，依據不同距離還應進行調整，必要時只允許0.15kg單孔起爆。i、電爆網絡的連接，需專人用儀表檢測，合符規(guī)定才能起爆。j、爆破施工日記每一次起爆用藥量必需按實記錄。③起爆信號準時間：每次起爆以口笛為號，第一次信號為短促哨聲（預備起爆），全部無關人員撤出警戒區(qū)；其次次為連續(xù)哨聲，確認具備條件可以起爆后方可發(fā)出；第三次為長哨聲，為爆破后的解除警戒信號。

工程質量保證措施工程質量目標我們要充分發(fā)揮一級總承包企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格依據IS09001:2000質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾，保證工程質量達到GB50201-2002《土方及爆破工程施工質量驗收規(guī)范》的合格要求。質量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，堅固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票拒絕制度”細心組織與施工，確保工程質量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面把握施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參與的本工程施工質量把握小組把握本工程的質量。在全面生疏施工圖，充分領悟設計意圖的前提下，建立以公司副總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面把握施工的項目的工程質量。質量總監(jiān)質量總監(jiān)總工辦班組質量項目經理理建設監(jiān)理設計工長質監(jiān)站質安內業(yè)材料試驗質監(jiān)部技術保證措施1．施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質檢員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，生疏圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2．嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必需辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后才能施工。3．嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4．技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)覺問題準時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部接受計算機管理。5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。6．作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。7.工程設計變更：施工中不擅自對本工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或“施組”的變更及對材料、設備的換用，報請監(jiān)理工程師批準后實施。8.質量預防預案消退人為因素造成的工序質量缺陷：加強對施工人員“質量第一，顧客至上”的質量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。消退環(huán)境因素造成的工序質量缺陷：加強現場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消退施工方法不當造成的工序質量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，確保施工方法得當。消退機械、檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷：對機械設備定期進行修理和保養(yǎng)，結合本項目的實際狀況，配置性能良好、配套的機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的精確?????性，推廣和應用先進的計量設備和快速精確?????的測試技術，削減檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷。消退材料因素造成的工序質量缺陷：物資選購各環(huán)節(jié)的把握工作，實行定點、定量選購，確保材料質量。作好技術交底和質量記錄，確保工序質量：項目總工程師須全面對設計圖紙進行審核，把握有用的各類規(guī)范，明確質量標準和技術要求，做好技術交底，參與人員應履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質檢工程師應生疏相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，做好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態(tài)。工程項目技術負責人，須生疏設計圖紙，理解設計文件精神，搞好技術交底，并做好質量記錄。工程平安文明保證措施平安管理的措施文明施平安生產是本工程施工過程中必需始終常抓的大事，為切實做到平安施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工，是平安第一責任人的原則，并在項目經理部成立之后建立平安工作小組。1．建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司平安領導小組，協調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中平安防范措施的實施。并依據平安管理體系建立相應的平安責任制（見項目平安管理職責系統圖）。公司平安生產領導小組公司平安生產領導小組公司領導項目經理安全組平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席文明施工檢查用品供應及質量檢查質監(jiān)部門技術部門租賃部門平安部門工會公司各職能部門平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理2．實現五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具鋪張現象）。3．設置專職平安員，負責日常的平安檢查、平安巡察和平安教育。4．嚴格執(zhí)行各分項工程的平安技術交底。5．建立平安檢查制：公司每月組織一次平安生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的平安生產檢查，班每天組織崗前平安生產檢查，發(fā)覺問題準時定人、定時、定措施進行整改。6．建立進場工人平安教育制度，凡進場參與本工程施工的人員，必需經過平安教育方能上崗。7．現場施工用電的平安措施①場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范》由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理施工現場臨時用電的平安技術檔案。平安技術檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復）查表，電工修理工作記錄。②施工現場臨時用電工程必需接受TN-S系統，設置專用愛護零線。配電系統接受三級配電兩級愛護。③電線必需接受絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜，進入在建高層建筑應接受電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必需加設防護套管。④配電箱、開關箱應接受鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內不應帶電的金屬物體必需愛護接零，開關箱必需設漏電愛護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必需接受橡皮絕緣電纜，全部配電箱，開關箱須上鎖。文明施工的措施項目經理1人項目經理1人標準化文明管理小組施工技術組材料組文明施工組平安施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構配件場道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)二圖六牌定期檢查外部關系標化文明達標落手清組織與管理工作職責責任管理組織與管理監(jiān)督檢查標準化施工現場管理體系圖1.依據工程的具體狀況，結合當地獨特的外部環(huán)境，在進行文明施工管理時應留意以下幾點：①噪音的把握：現場施工時應盡量避開夜間施工。并且實行隔音措施。②選取素養(yǎng)較高的民工，入場后還應加強教育。③施工現場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防學問教育，建立平安用火制度。2.嚴格依據市政府《整治》條例做到施工“標準化”、現場“景觀化”。①門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水溝處于良好狀態(tài)。②施工工人操作地點和四周必需清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。③施工機具要做到擺放整齊，機身保持潔凈，標語編號明顯，平安裝置靈敏有效，機棚內外潔凈。④運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。⑤現場施工人佩戴身份卡。⑥炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。⑦廁所要定期投放藥以除四害。附屬物及環(huán)境污染的愛護措施防止附屬物破壞①機械進場或轉場時留意防止對現有砼大路的破壞，嚴禁機械直接在砼大路上行駛。②土石方爆破時留意與現有建筑物（附屬物）留出平安距離，對靠近建筑物（附屬物）的爆破眼要進行減藥和加強避擋處理。防止大氣污染①垃圾必需搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁任憑拋撒。②施工垃圾準時清運，適量灑水，削減揚塵等粉細散裝材料，實行室內或封閉存放，卸運時要實行遮蓋措施，削減灰塵。③食堂和開水房使用汽化油做燃料，避開煙塵污染。防止水污染①存放油料的庫房，必需進行防滲漏處理。儲存和使用都要實行措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水源。②臨時食堂必需符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、潔凈衛(wèi)生，民工宿舍實行統一管理。有組織地排放生活污水和生產污水，保持現場潔凈。防止噪音污染及擾民措施在施工過程中應盡量削減擾民的噪音，對簡潔產生噪音的土石方爆破實行以下措施，降低或沖減噪音聲源：①爆破工作時應接受隔音屏障，并把握工作時間不能超過22點。②施工現場指揮生產，接受無線電對講機既可進行工作聯絡，又可削減人為的叫喊聲。③加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入市區(qū)后禁止鳴笛。與周邊環(huán)境的協調措施與周邊居民及兄弟施工單位的協調措施我單位進場后將建立周邊協調小組，以項目經理為組長，平安主管、后勤生活部為組員，準時與其它兄弟單位取得聯系，相互了解狀況，為以后施工制造良好條件。設置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內（含到實地勘察）賜予答復，并賜予解決或在肯定程度上賜予解決，實在不能解決的，急躁地做好解釋工作，以取得居民的諒解。與地區(qū)各級管理部門的協調措施我單位進場以后，主動準時與地方各能方主管部門取得聯系（安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，為今后施工期間準時解決各種問題，制造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立形象。與工程有關部門對口協調人員一覽表序號單位部門名稱對口協調人員1項目總協調項目經理2派出所、街道、居委會辦公室主任3交警、巡警、市容、公務項目副經理4質量、平安監(jiān)督站質量負責人、平安負責人5環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務項目副經理6供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項目工程師季節(jié)性施工措施雨季施工措施本工程施工期剛好在雨季中進行，需實行必要的防雨措施，確保工程質量。1.土方施工①先按設計圖施工截洪溝，基坑四周設排水溝，雨水通過排水溝、排洪溝，排解到現場外。②在土方施工過程如遇下雨，應在下雨前用塑料布準時掩蓋邊坡，防止雨水對土方的侵蝕，所以要親密留意收聽天氣預報和留意天氣變化，以便能準時對現場實行措施。③派專人負責檢查邊坡的穩(wěn)定狀況，尤其是大雨過后，確認邊坡隱定后方可連續(xù)施工。大雨過后要準時將基坑內積水抽出。雨后要檢奎運土路線是否有塌陷地方，防止挖運車輛陷入或傾覆。④邊坡工作中應留意天氣的變化，消滅明顯陰雨天氣時，不應當進行工作。2.雨期平安文明施工措施①現場組織施工人員、平安員、技術人員雨期來臨前對現場行雨期平安檢查，發(fā)覺問題準時處理，并在雨期施工期間定期檢查。②設專人負責檢查邊坡狀況，特殊是材料堆場四周的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能消滅塌方的跡象，必需準時實行措施。③雨期要經常檢查現場電氣設備的接地、接零愛護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平常使用的電動工具應實行雙重愛護措施(漏電愛護和絕緣勞保工具)，留意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。④機動車輛在雨期行駛，要留意防滑，在渣場坑槽旁棄土卸料要有止檔裝置。⑤雨期正逢盛夏季節(jié)天氣悶熱，應適當調整作息時間，避開中午高溫時間；后勤部門應實行必要的防暑降溫措施，如遮陽、發(fā)放解暑藥品和降溫飲料或飲水加防暑藥品等，做好施工人員的防暑降溫工作。⑥保證現場潔凈潔凈，防止蚊蠅滋生，避開傳染病的發(fā)生，為此應經常對辦公室、宿舍、食堂、廁所等地打藥、消毒。夏季施工措施因重慶地區(qū)夏季氣候酷熱，應依據實際狀況調整工作時間，施工時盡可能避開中午，保證職工有充分的休息時間，并配置防暑藥品。降低成本的措施努力搞好項目的成本核算，科學合理組織施工，節(jié)省各種生產要素降低成本，做好施工力氣與施工任務、施工進度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮項目的施工力量和潛力，力爭成本降低2％，明確落實目標的責任人。1.項目經理部將作為目標責任主體，全權負責落實全部各項管理目標，制定各項保證措施，確立誰對目標負主要責任、次要責任、關聯責任.2.選擇目標管理點（為實現目標而選擇的重點管理對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理點。成本管理核算方式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、平安、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包，項目經理負責項目的成本歸集、核算、竣工決算和各項成本分析，直接對該工程全面負責，實施決策權。留意勞動力、機具的合理使用1.人員方面：除項目管理人員的任用需要求嚴格外，外協隊伍的亦應嚴格選擇，要求工人技術全面，閱歷豐富。特殊工種的操作人員必需持證上崗，并嚴格執(zhí)行其特殊工種的操作規(guī)程。2.機具方面：本工程接受機具，無論租賃，還是選購，均必需嚴格把好三關：第一，機具選購、租賃入場前，必需嚴格檢查其性能、質量，對租賃機具尤其要嚴格把關；其次，機具發(fā)放使用前必需對機具磨損現況等辦理書面交接手續(xù)，機具使用后歸還亦應檢查，并對超常規(guī)、有意的破壞、損壞依據實際狀況進行懲罰，于工程款中扣除；第三，租賃機具歸還租賃方時，除依據機具實際狀況付款，還應依據合同中相應條款，考慮扣除使用期間發(fā)生的機具修理費用及修理運費等費用。制度方面：制定嚴格的有關材料使用節(jié)省、鋪張的獎懲條例，有關工程質量、進度完成狀況的獎懲條例，有關現場平安、文明施工的獎懲條例，另外依據項目法建立項目管理人員崗位責任制，并由項目經理牽頭作定期或不定期的檢查考核，以從管理方面為降低成本打好基礎。3.施工方面：施工前技術人員應對工程圖進行具體審查，并作出相應的施工方案，對施工措施的接受需有可行性保障，材料、機具（機械）等的調用需準時進行，施工完畢后需對成品進行有效的愛護。在平安、文明施工方面亦需隨時管理檢查，削減消滅非工程費用。消滅險情的排危搶險措施軟土區(qū)的排危搶險措施軟土區(qū)施工時，挖掘溝槽坑可能會消滅塌方，為預防這一狀況發(fā)生，用擋板支撐，增大放坡，并做好排水工作。若地面水位比較高，先降地面水位再開挖，并做好防塌支撐擋板。土石方施工時的排危搶險措施在施工區(qū)內，可能有地質結構不良，將會造成滑坡狀況，經常查看地質狀況，巖層是否開裂，做好記錄，支配專職平安員檢查。在滑坡地帶增設平安防護架，并掛設平安警示牌，若消滅塌方險情，馬上調集機械設備，人工協作排險，清理現場，查清具體狀況，有無人員傷亡和其它損失，照實上報，妥當處理善后事宜。環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理14.1環(huán)衛(wèi)管理1、全部土方運輸車輛進入現場后禁止鳴笛,以減小噪音。2、全部施工人員應保持現場衛(wèi)生，生產及生活垃圾均裝入運土車中帶走，不得隨處拋撒，保持現場環(huán)境清潔。3、為保持環(huán)境衛(wèi)生，避開運土車發(fā)生遺灑，在現場搭設拍土架，指派專人負責將運土車上的土拍實并蓋好帆布，避開路上遺灑。4、在大門出口處設置沖洗車槽，每輛車必沖洗。5、每天收車后項目經理部指派專人清掃大路，以達到環(huán)衛(wèi)要求。6、現場內施工人員禁止抽煙、隨地大小便。7、施工機械要經常清洗，保證外表潔凈。8、現場要有10臺左右的備用潛水泵，遇雨時準時抽水。14.2環(huán)保管理1、防止對大氣污染a施工階段，定時對道路進行淋水降塵，把握粉塵污染。b施工垃圾清運，接受搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或接受容器吊運或袋裝，嚴禁任憑凌空拋撒，施工垃圾應準時清運，并適量灑水，削減粉塵對空氣的污染。c水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，支配在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時實行碼放措施，削減污染。d現場內全部交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。e在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗臺苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。2、防止對水污染a確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。b施工現場廁所設沉淀池，將廁所污物經過沉淀后排入污水管線。c罐車沖洗池將罐車清洗所用的廢棄水經初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內的沉淀物清除。d現場交通道路和材料堆放場地統一規(guī)劃排水溝，把握污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。e加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，實行有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。3、廢棄物管理a施工現場設立特地的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨貯存、設置平安防范措施且有醒目標識。b廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。4、材料設備的管理a對現場堆場進行統一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識。重要設備材料，用特地的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。b在施工過程中，嚴格依據材料管理方法，進行限額領料。c對廢料、舊料做到每日清理回收。d使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。5、其他措施a對易燃、易爆、油品和化學品的選購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。b對施工機械進行全面的檢查和修理保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避開噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大平安隱患的存在。c生活垃圾與施工垃圾分開，并準時組織清運。d施工作業(yè)人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。e對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。項目經理部將托付環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目準時實行有效措施進行處理。第十五章平安生產應急救援預案為貫徹落實“以人為本，平安第一”的方針，加強平安生產工作的監(jiān)督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進行救援工作，降低損失，便于日后的調查取證，依據《平安生產法》、《建設工程平安生產管理條例》、《平安生產許可證條例》、《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》、《特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》等要求，制定該項工作預案。15.1、救援機構及人員落實方案（一）、救援機構及人員：1、項目部組建應急領導小組：組長：項目經理組員：生產負責人平安員各專業(yè)工長技術員質檢員保衛(wèi)人員2、應急領導小組負責對突發(fā)事故的應急處理。（二）、應急救援小組的主要職責1、發(fā)布啟動和解除重大平安事故應急救援預案的命令；2、依據《預案》程序的規(guī)定，組織、協調、指揮重大平安事故應急救援預案的實施，盡全力削減人員傷亡和財產損失；3、依據事故發(fā)生狀態(tài)，統一部署應急預案的實施工作，指揮各部門有條不紊的進行搶險救災工作；4、在救災過程中隨時把握《預案》實施狀況，并對《預案》實施過程中的消滅的問題實行適當的處理措施；5、在負責區(qū)域內為事故現場緊急調用各類物資、設備、人員、防火用具并供應場地，搶險救災結束后要負責督促事故單位準時歸還或賜予補償；6、事故發(fā)生后，應急救援小組要準時向上級有關部門逐級匯報。對于超出自身處理力量的事故，要準時請示。7、對于在重大平安事故應急救援、搶險救災工作中成果卓著的部門和個人，平安事故應急小組應賜予其適當的表彰和嘉獎。對不履行救援職責的，延誤隱瞞平安事故的，依照有關規(guī)定賜予懲罰。構成平安事故責任罪的，移交司法機關追究刑事責任。（三）應急救援小組組長、副組長的職責1、協同協商救援命令，指揮各部門搶險救災并監(jiān)督落實；2、通知并聯絡應急救援小組有關成員，做好應急預備后馬上投入救援；3、選