項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章

項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 ,沒有公司蓋章篇一：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范本）為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目部，聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 :第一部分 管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：1、實(shí)現(xiàn)利潤：純利潤率為%；2、目標(biāo)成本：萬元。二、運(yùn)行管理目標(biāo)、工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。、質(zhì)量要求1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；（2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯(cuò)5）因施工人員對(duì)勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工、安全管理：1）無工亡事故；2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；（3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤ 1人、輕傷率≤5人；4）達(dá)到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達(dá)到公司管理要求。4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 以內(nèi)，其中：1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價(jià)的 以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。（四）遵守資金集中管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須繳入公司財(cái)務(wù)部。、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。（五）加強(qiáng)安全管理：做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險(xiǎn)源的管控工作。（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（七）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（九）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。（十）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。篇二：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書（范 本）甲方： （公 司） 乙方： （項(xiàng)目部） 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行承包合同，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，多快好省地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況第二條 項(xiàng)目部組建管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)臵相應(yīng)管理人員。勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。第三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。本責(zé)任書簽訂后七天內(nèi)，項(xiàng)目部人員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。參加工作未滿一年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。注：風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以在前后工程中結(jié)轉(zhuǎn)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交納抵押金的不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)，且甲方有權(quán)撤換未按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目成員。第四條項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：1. 成本目標(biāo)：元；項(xiàng)目目標(biāo)利潤 。項(xiàng)目部在公司相關(guān)職能部門的配合下一般需進(jìn)行兩階段成本核算、分析與考核，第一次在工程進(jìn)展到 40~60%，第二次為工程竣工后。工期目標(biāo)：，，總工期為日歷天。．質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程到資金管理目標(biāo)：確保工程款收入100%進(jìn)入公司帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時(shí)辦理履約保證金的回收和返還。5.物資管理指標(biāo)：乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資限額領(lǐng)料、限價(jià)采購等制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保各項(xiàng)成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。綜合管理指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案；按公司印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。第五條 雙方的責(zé)任與權(quán)利 （一）甲方：．負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部并配備相應(yīng)管理人員。．負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購并與要素供應(yīng)單位簽訂勞務(wù)分包、工程分包（采購）合同，及時(shí)解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 4．負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。．確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。6．督促并參與項(xiàng)目成本核算分析，及時(shí)審批兌現(xiàn)獎(jiǎng)。7．對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)。8．指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。 9．有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。．審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益審計(jì)并依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。．監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。（二）乙方：．項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項(xiàng)目部全面履行施工承包合同。．參與項(xiàng)目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂項(xiàng)目管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序。．編制或參與編制《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》及其它專業(yè)方案，按規(guī)定審批并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。．參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對(duì)不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)。．負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時(shí)回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。．提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計(jì)申請(qǐng)并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。．接受公司檢查、監(jiān)督，按要求進(jìn)行落實(shí)整改。．負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行過程成本核算與分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰（一）考核兌現(xiàn)：．項(xiàng)目完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計(jì)完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按公司“項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算辦法”計(jì)算終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。．上述獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)，所有涉及的個(gè)人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項(xiàng)目經(jīng)理（組）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金不少于兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的50%。（二）履約獎(jiǎng)罰：．安全文明管理目標(biāo)及獎(jiǎng)罰：備注：安全文明施基獎(jiǎng)計(jì)算辦法：工程造價(jià) 100萬以下的獎(jiǎng)1000

元；造價(jià)在

100萬以上的每增加

100萬增加

500元2．質(zhì)量管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲：備注：（1）質(zhì)量基獎(jiǎng)計(jì)算辦法：工程造價(jià)

100萬以下的獎(jiǎng)1000

元；造價(jià)在

100萬以上的每增加

100萬增加

500元（2）創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：工程獲“泉城杯”獎(jiǎng)勵(lì)

5000

元；獲“泰山杯”獎(jiǎng)勵(lì)

10000

元；獲全國獎(jiǎng)（含魯班獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)

20000

元3．進(jìn)度管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲：備注：（1）進(jìn)度基獎(jiǎng)計(jì)算辦法：工程造價(jià) 100萬以下的獎(jiǎng) 1000元；篇三：項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書工程名稱：甲方：乙方：項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：乙方：為了保證工程進(jìn)度，安全及質(zhì)量要求，控制工程合理造價(jià)，提高公司業(yè)績，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》 、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、《施工承包合同》建設(shè)行政主管部門和甲方的有關(guān)行政規(guī)章制度，特制定以下目標(biāo)管理?xiàng)l款，供甲、乙雙方在工程施工中遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：、施工單位：、工程工期：于年月日開工，至年月日。二、工程進(jìn)度、在簽訂該項(xiàng)工程承包合同后，組織符合工程進(jìn)度要求的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工需要，決不因勞務(wù)人員不足而影響工期（如：農(nóng)忙、節(jié)假日等）。、保證所屬人員認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。保證不將所承包的工作轉(zhuǎn)包、分包給其他人。、保證特種人員均持證上崗，操作證復(fù)印件交公司備案。、保證資金的投入能滿足工程的正常進(jìn)行和所屬人員的工資正常發(fā)放。、保證合理安排人員上崗，有突擊任務(wù)時(shí)能打攻堅(jiān)戰(zhàn)。、嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，如某分項(xiàng)工程滯后必須采取補(bǔ)救措施，施工工期嚴(yán)格按合同計(jì)劃執(zhí)行，工期拖延一天罰款元，提前完工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、安全文明施工乙方保證嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)規(guī)范和建設(shè)單位、施工單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)及技術(shù)交底組織施工；對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面的教育；保證做好安全生產(chǎn)自檢工作，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)記錄；保證不酒后上崗，不打架、斗毆、賭博、偷盜，做好“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)和消防工作。1、乙方必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國建筑法》 、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、的要求及國家和地方相關(guān)法律、 法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程安全。2、在工程開工前，乙方編制詳細(xì)、全面、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審批后方可開工。 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目（如腳手架、模板、臨時(shí)用電等）在進(jìn)行施工前，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核驗(yàn)收后方可進(jìn)行施工。乙方未經(jīng)審核驗(yàn)收擅自施工的，視其情節(jié)輕重甲方扣乙方工程款200-2000元。、在工程施工過程中，甲方將嚴(yán)格按照《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》對(duì)乙方進(jìn)行定期和不定期的檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題甲方以整改通知書的形式通知乙方，乙方必須積極對(duì)其予以整改并在三日內(nèi)將整改遞交甲方，屆時(shí)甲方將對(duì)其進(jìn)行復(fù)查。乙方不予積極整改的視其情節(jié)輕重甲方扣乙方工程款 200-2000元。、乙方應(yīng)加強(qiáng)安全管理，杜絕傷亡事故，負(fù)傷頻率控制在6‰以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械損壞事故，揚(yáng)塵、噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。若發(fā)生安全事故，根據(jù)事故的大小，情節(jié)的輕重，給以罰款。若因安全事故給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失、扣分等行政處罰的，其一切費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失概由乙方承擔(dān)；甲方罰乙方工程款3000-10000元。甲方不承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、工程質(zhì)量乙方進(jìn)入現(xiàn)場保證嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織施工；保證嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范及技術(shù)交底要求施工，對(duì)施工過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程去操作；保證做好施工過程中的自檢和交接檢工作，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。、乙方必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。、工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甲方按勞務(wù)費(fèi)總造價(jià)3%給予乙方進(jìn)行處罰，該款從工程款中一次性扣除。、為了保證工程質(zhì)量，針對(duì)乙方所承建的工程，特制定下列管理辦法：⑴室內(nèi)地坪起灰、空鼓、龜裂的，每個(gè)房間出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款 500-1000元；⑵抹灰空鼓、裂縫的，每個(gè)房間出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款 200元；⑶板縫開裂的，出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款 100元；⑷帶地漏的地面倒泛水的， 出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款 500元；⑸乳膠漆顏色不勻（花臉） 、起鼓、起皮、剝落的，出現(xiàn)一處甲方扣乙方工程款 200-500元；、由乙方供應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復(fù)檢的材料，要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證，否則，由此造成的一切損失，由乙方自行負(fù)責(zé)。、在工程施工