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第7章生產(chǎn)成本1精選ppt本章討論的主題成本的計量:哪些成本重要?短期成本長期成本長期與短期成本曲線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟2精選ppt導(dǎo)言本章將考察生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價格是如何決定企業(yè)的生產(chǎn)成本的。在既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,經(jīng)營者必須決定如何進行生產(chǎn)。為了說明投入品組合與最優(yōu)的生產(chǎn)水平是如何決定的,我們不再使用投入品的數(shù)量指標,而是轉(zhuǎn)而使用成本這一重要指標。3精選ppt7.1成本的計量:哪些成本重要?會計成本(AccountingCost)會計成本是指企業(yè)經(jīng)營活動所發(fā)生的歷史成本,包括廠商的實際貨幣支出加上固定資產(chǎn)的折舊費用。經(jīng)濟成本(EconomicCost)廠商運用經(jīng)濟資源進行生產(chǎn)時的成本,包括機會成本。經(jīng)濟成本與會計成本4精選ppt機會成本(Opportunitycost)機會成本是指未能使企業(yè)資源得以最高價值的利用而放棄的機會的成本(所付出的代價)。資源是有限的,當(dāng)一個企業(yè)用一定的經(jīng)濟資源生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品時,這些經(jīng)濟資源就不能同時被使用在其他的生產(chǎn)用途上,這樣,被放棄的其他產(chǎn)品生產(chǎn)的最大價值就是該項資源生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本,即所謂的機會成本。7.1成本的計量:哪些成本重要?5精選ppt7.1成本的計量:哪些成本重要?機會成本的嚴格定義是:選擇最優(yōu)方案放棄的次優(yōu)方案的價值。寬泛地理解,機會成本是選擇某一特定方案放棄的其他各種可行方案的可能收益之平均值。這里的最優(yōu),并非實際發(fā)生的最優(yōu),而是選擇者(決策者)的心理預(yù)期。比如說,10萬元錢投資于房地產(chǎn)可獲得利潤20萬,投資于股票市場可獲得利潤15萬,如果把這10萬元錢投資于房地產(chǎn),那么可以從股票市場得到15萬就是其機會成本,如果把這10萬元投資于股票,那么可以從房地產(chǎn)投資中獲得的20萬就是其機會成本。一般地,最優(yōu)的資源配置意味著該筆資源投向某一用途所擔(dān)負的機會成本最小。在現(xiàn)實中,機會成本從來沒有實際發(fā)生過,但是,它卻是我們進行選擇時要考慮的一個重要因素。6精選ppt例如如果一個企業(yè)擁有自己的辦公室外,而不需要支付辦公室的租金。這是否意味著辦公室的使用成本為零?將辦公室出租給他人所能獲得的最高租金便是該企業(yè)使用自有辦公室的機會成本。7.1成本的計量:哪些成本重要?7精選ppt7.1成本的計量:哪些成本重要?顯性成本:指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出,即企業(yè)支付給企業(yè)以外的經(jīng)濟資源所有者的貨幣額。包括工資、材料成本和資產(chǎn)的租金。經(jīng)濟學(xué)家和會計師均關(guān)注于顯性成本,因為它涉及到企業(yè)對與之有經(jīng)濟往來的企業(yè)或個人的直接支付,它也是可以被有效用于其他用途的貨幣額。隱性成本:指廠商本身自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素的總價格。因此,隱性成本也必須從機會成本的角度按照企業(yè)自有生產(chǎn)要素在其他最佳用途中所能得到的最高收入來支付,否則,廠商會把自有的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移出本企業(yè),以獲得更高的報酬。8精選ppt7.1成本的計量:哪些成本重要?關(guān)于折舊的處理在估計未來的盈利能力時,經(jīng)濟學(xué)家或經(jīng)營者關(guān)心的是工廠和機器的資本耗費,不僅購買和運營機器設(shè)備的顯性成本,而且,包括與機器磨損相關(guān)的費用。在評價以往的經(jīng)營活動時,會計運用廣泛適用于各種資產(chǎn)的稅法原則來確定成本中允許計提的折舊和計算利潤。但是,這些提取的折舊并不能反映各個設(shè)備的實際磨損。9精選ppt沉淀成本(SunkCost)沉淀成本是已經(jīng)發(fā)生而無法收回的費用。由于沉淀成本是無法收回的,因而不會影響企業(yè)的決策。7.1成本的計量:哪些成本重要?10精選ppt例如一個企業(yè)支付了50萬美元購買了一座建筑的買方期權(quán),這一期權(quán)賦予該企業(yè)以500萬美元的價格購買該建筑的權(quán)力。如果該企業(yè)購買這一建筑,總價格是550萬美元。如果企業(yè)又發(fā)現(xiàn)了另一座售價為525萬美元的類似建筑。那么,該企業(yè)應(yīng)該購買哪一座建筑物?7.1成本的計量:哪些成本重要?11精選ppt[例7.1為法學(xué)院新大樓選址]西北大學(xué)法學(xué)院大樓的選址 1) 現(xiàn)位于芝加哥的密執(zhí)安湖邊 2)70年代曾設(shè)想將學(xué)院遷至伊凡斯頓市的郊區(qū),與學(xué)校本部加強聯(lián)系。3)在芝加哥已擁有自己的土地,而在伊凡斯頓則需要購置土地。12精選ppt如果不考慮到機會成本,似乎選址在芝加哥顯得更便宜些。然而,從經(jīng)濟學(xué)的觀點看,選擇商業(yè)區(qū)作為建筑地址是頗費成本。如果僅僅基于商業(yè)區(qū)已擁有的土地是沒有成本這一前提,而將大樓選址在芝加哥,這個決策就是不合適的。[例7.1為法學(xué)院新大樓選址]13精選ppt總成本由兩個要素組成:固定成本與可變成本。固定成本(Fixedcost)是指無論企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)出水平如何,均由企業(yè)來承擔(dān)。主要包括維持廠房的費用、保險費和少量雇員的工資費用。可變成本(Variablecost)是根據(jù)產(chǎn)出水平的變化而變化。主要包括工資和原材料的費用。因此,總成本等于固定成本加可變成本。即,TC=FC+VC7.2短期成本固定成本與可變成本14精選ppt7.2短期成本各種成本究竟是固定的,還是可變的,還取決于我們所考慮的時間長短。在短期內(nèi),如兩三個月,大多數(shù)的成本都是固定的。而在長期,如兩三年,則大多數(shù)的成本都是可變的。15精選ppt某廠商的短期成本
0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5
固定 可變 邊際 平均固 平均可 平均
產(chǎn)出 成本 成本 總成本
成本 定成本
變成本 總成本 (FC) (VC) (TC) (MC) (AFC)(AVC)(ATC)
16精選ppt7.2短期成本邊際成本(MarginalCost,MC)是指多生產(chǎn)額外的一單位產(chǎn)出而引起的成本的增加。由于固定成本不隨企業(yè)的產(chǎn)出水平而變化,因此,邊際成本就是多生產(chǎn)一單位的產(chǎn)出而引起的可變成本的增加量。
17精選ppt7.2短期成本平均總成本(AverageTotalCost,ATC)是單位產(chǎn)出的成本,是平均固定成本(averagefixedcost,AFC)加平均可變成本(averagevariablecost,AVC)。寫成公式:18精選ppt7.2短期成本也可以寫成:ATC=AFC+AVC=TC/Q19精選ppt7.2短期成本短期成本的決定因素產(chǎn)出與成本之間的關(guān)系涉及到生產(chǎn)過程本身的特征,尤其是取決于可變要素報酬發(fā)生遞減的產(chǎn)出范圍。運用要素報酬遞增或要素報酬遞減的規(guī)律,我們可以分析不同的產(chǎn)出水平與成本之間的關(guān)系。20精選ppt7.2短期成本邊際報酬遞增與成本的關(guān)系當(dāng)邊際報酬遞增時,產(chǎn)出的增長率高于投入品的增長率,因此,可變成本和總成本相對于產(chǎn)出水平下降了。邊際報酬遞減與成本的關(guān)系當(dāng)邊際報酬遞減時,產(chǎn)出水平相對于投入品數(shù)量下降了,因此,可變成本和總成本相對于產(chǎn)出水平就提高了。
記住,這里指的是要素的邊際報酬。21精選ppt7.2短期成本為了考察產(chǎn)出水平與成本之間的關(guān)系,我們假定企業(yè)能以w的工資雇傭到所需要的工人(資本固定不變),那么,
22精選ppt7.2短期成本接著:23精選ppt7.2短期成本進一步:
MPL=ΔQ/ΔLMC=w/MPL
24精選ppt7.2短期成本在短期內(nèi),邊際成本等于可變要素的價格除以其邊際產(chǎn)出。因此,勞動的邊際產(chǎn)出水平與邊際成本成反比。當(dāng)勞動的要素報酬遞增時,邊際成本下降。當(dāng)勞動的要素報酬遞減時,邊際成本提高。25精選ppt7.2短期成本從表格中可以看出:最初,在產(chǎn)出水平為0到4個單位時,MC隨著邊際報酬的增加而下降。
接著,在產(chǎn)出水平為5到11個單位時,MC隨著邊際報酬遞減而提高。
26精選ppt某廠商的短期成本
0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5
固定 可變
邊際 平均固 平均可 平均總
產(chǎn)出 成本 成本
總成本 成本 定成本
變成本 成本 (FC) (VC) (TC) (MC) (AFC) (AVC)(ATC)
27精選ppt7.2短期成本以上說明的是MC與MPL之間的聯(lián)系。現(xiàn)在來考察AVC與APL之間的關(guān)系:
AVC=wL/Q
由于APL=Q/L
所以,AVC=w/APL這同樣也說明了,當(dāng)勞動的平均產(chǎn)出較低時,企業(yè)生產(chǎn)過程必須投入大量的勞動,從而導(dǎo)致較高的平均可變成本。當(dāng)勞動的平均產(chǎn)出較高時,生產(chǎn)過程所需投入的勞動量減少,從而使得平均可變成本下降。28精選ppt7.2短期成本通過對邊際成本和平均可變成本的分析,我們知道,勞動(生產(chǎn)要素)的產(chǎn)出能力(即要素的邊際報酬遞增或遞減)與生產(chǎn)成本之間有著直接的聯(lián)系。29精選ppt某廠商的短期成本曲線產(chǎn)出成本100200300400012345678910111213VC可變成本隨著產(chǎn)出的增加而提高,但提高的速度因要素的報酬遞增或遞減而有所不同。TC總成本是固定成本與可變成本的垂直加總。FC50固定成本并不隨著產(chǎn)出水平的變化而變化。30精選ppt某廠商的短期成本曲線產(chǎn)出單位成本25507510001234567891011邊際成本MC平均總成本ATC平均可變成本AVC平均固定成本AFC31精選ppt某廠商的短期成本曲線OA線的斜率等于AVCVC在A點的切線的斜率等于MC在產(chǎn)出為7時,即在A點,MC=AVC產(chǎn)出成本100200300400012345678910111213FCVCATC32精選ppt某廠商的短期成本曲線AFC不斷下降當(dāng)MC<AVC,以及MC<ATC時,AVC與ATC呈下降趨勢。
當(dāng)MC>AVC或MC>ATC時,AVC與ATC呈上升趨勢。產(chǎn)出水平單位成本25507510001234567891011MCATCAVCAFC33精選ppt某廠商的短期成本曲線當(dāng)MC曲線與AVC曲線、AFC曲線分別相交于兩條曲線的最低點。由于FC的存在,與ATC相比,AVC在較低的產(chǎn)出水平上就達到了其最低點。產(chǎn)出水平單位成本25507510001234567891011MCATCAVCAFC34精選ppt7.2短期成本必須注意,我們計算企業(yè)的產(chǎn)出是作為一種流量來計量的,因此,其總成本也是一種流量。為方便起見,我們用成本(C)來代表總成本,用平均成本(AC)來代表平均成本。35精選ppt7.3長期成本在這一部分中,我們考察如何選擇要素投入的組合使得生產(chǎn)一定量的產(chǎn)出的成本達到最小化。此外,我們還分析長期成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系36精選ppt7.3長期成本假設(shè):兩種投入品:勞動(L)和資本(K)勞動的價格為w,資本的租金價格為r。成本最小化的投入選擇37精選ppt7.3長期成本等成本線C=wL+rK等成本線(Isocost):購買等成本線上任意一點的各種勞動與資本的組合所需要的成本是相同的。
等成本線38精選ppt7.3長期成本等成本線可寫成線性函數(shù):K=C/r-(w/r)L等成本線的斜率為ΔK/ΔL=-w/r
等成本線的斜率等于工資與資本租金之比。等成本線的斜率也表明了在成本不變的前提下,勞動與資本之間的替代比率。等成本線39精選ppt7.3長期成本正如消費者選擇理論一樣,我們可以將等成本線與等產(chǎn)量線結(jié)合在一起來說明,在既定的產(chǎn)出水平下如何選擇投入品組合以使得成本達到最小化。40精選ppt既定產(chǎn)出水平下的最低成本勞動資本
雖然在B點(K2資本與L2勞動)以及在D點(K3資本與L3勞動)也可以產(chǎn)出Q1的產(chǎn)出水平,但是,其成本均為C2,要高于A點的成本C1。Q1等產(chǎn)量線Q1
與等成本線C1相切于A點,這意味著
K1
資本與L2勞動的組合可以生產(chǎn)出Q1的產(chǎn)出水平。C0C1C2COC1C2
是三條不同的等成本線。AK1L1K3L3K2L2DB41精選ppt投入品價格變化時的投入品替代關(guān)系C2此時,生產(chǎn)點從A點向B點移動,對應(yīng)著另一個資本與勞動的組合。這說明了,由于勞動價格的提高使得企業(yè)用更多的資本來替代勞動進行生產(chǎn)。K2L2BC1K1L1AQ1如果勞動的價格上漲,那么,等成本線的斜率-w/r提高,等成本線變得更加陡峭。勞動資本42精選ppt7.3長期成本邊際技術(shù)替代率、邊際產(chǎn)出與投入品價格之間的關(guān)系:在等產(chǎn)量線上,
MRTS=-
ΔK/ΔL=MPL/MPK
在既定的產(chǎn)出水平下,要使得成本達到最小化,就必須使得等成本線的斜率等于等產(chǎn)量線的斜率,即:
MRTS=w/r所以,MPL/MPK=w/r,或MPL/w=MPK/r這意味著,無論廠商使用哪一種投入品,只有當(dāng)每增加一單位產(chǎn)出的生產(chǎn)所耗費的成本是相同時,廠商才能實現(xiàn)成本最小化。43精選ppt[例7.2排放費對企業(yè)投入選擇的影響]廢水資本10,00018,00020,000012,000等成本線斜率=-10/40=-0.252,0001,0004,0003,0005,0005,000機器小時成本為40美元,排廢水成本為10美元。每個月2000噸的鋼產(chǎn)量。A44精選ppt[例7.2排放費對企業(yè)投入選擇的影響]每月生產(chǎn)2000噸鋼2,0001,0004,0003,0005,00010,00018,00020,000012,000資本E5,0003,500斜率=20/40=0.5B
征收了10美元的排放費之后,等成本線的斜率增加,廠商選擇在B點進行生產(chǎn),用更多的機器來替代廢水。A在征收排放費之前,廠商選擇在A點生產(chǎn),使用2000機器小時與10000加侖廢水。CF廢水45精選ppt兩點啟示:如果生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素越是容易替代,那么,為減少廢水排放而征收的排放費也就越有效。如果要素之間的替代程度越高,那么,企業(yè)最終所支付的排放費就越少(因為廠商會使用更多的其他要素來替代廢水)。[例7.2排放費對企業(yè)投入選擇的影響]46精選ppt不同產(chǎn)出水平下的成本最小化企業(yè)的擴張路徑(expansionpath)描繪了在不同的產(chǎn)出水平下,企業(yè)所選擇的成本最小化的勞動與資本的組合。
7.3長期成本47精選ppt廠商的擴張路徑勞動資本擴張路徑擴張路徑表明了在長期,在不同的產(chǎn)出水平下,企業(yè)所選擇的成本最小化的各種勞動與資本的組合。25507510015010050150300200A
B
C48精選ppt7.4長期與短期成本曲線我們知道,在長期,兩種投入品均是可變的,而在短期,只有一種要素是可變的,那么,這會對平均成本產(chǎn)生何種影響?
49精選pptL2Q2K2DC長期的擴張路徑要使產(chǎn)量從Q1增加到Q2,在短期,由于資本是固定不變的,因此,生產(chǎn)點從E點轉(zhuǎn)移到P點。而在長期,資本與勞動都是可變的,生產(chǎn)點將從E點轉(zhuǎn)移到F點,顯然,P點的成本高于F點。短期生產(chǎn)的固定性勞動資本FEQ1ABL1K1L3P短期的擴張路徑EF50精選ppt長期平均成本(LAC)決定長期平均成本曲線和邊際成本曲線形狀的最重要因素是,是否存在著規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變、規(guī)模報酬遞減的情況。1)如果規(guī)模報酬不變,那么,投入增加一倍,產(chǎn)出也相應(yīng)地增加一倍,因此,在所有的產(chǎn)出水平下,平均成本是不變的。2)如果規(guī)模報酬遞增,那么,投入增加一倍,產(chǎn)出增加將超過一倍,因此,在所有的產(chǎn)出水平下,平均成本是遞減的。3)如果規(guī)模報酬遞減,那么,投入增加一倍,產(chǎn)出的增加將不足一倍,因此,在所有的產(chǎn)出水平下,平均成本是遞增的。7.4長期與短期成本曲線51精選ppt從長期地看,大多數(shù)的企業(yè)首先經(jīng)歷了規(guī)模報酬遞增的階段,然后,經(jīng)歷規(guī)模報酬不變以及規(guī)模報酬遞減階段。因此,長期的平均成本曲線是呈“U”型的。
雖然短期平均成本曲線與長期平均成本曲線都呈現(xiàn)“U”型,但其原因是不同的,前者是因為生產(chǎn)要素的邊際報酬的變化引起的,而后者是因為生產(chǎn)的規(guī)模報酬的變化引起的。7.4長期與短期成本曲線52精選ppt長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線的關(guān)系:如果LMC<LAC,LAC將下降。如果LMC>LAC,LAC將上漲。
在LAC的最低處,LMC=LAC7.4長期與短期成本曲線53精選ppt長期平均成本與長期邊際成本產(chǎn)出成本LACLMCA54精選ppt規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟(EconomiesandDiseconomiesofScale)規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)出增加的程度要大于生產(chǎn)成本增加的程度。規(guī)模不經(jīng)濟產(chǎn)出增加的程度小于生產(chǎn)成本增加的程度。7.4長期與短期成本曲線55精選ppt7.4長期與短期成本曲線規(guī)模報酬與規(guī)模經(jīng)濟概念的區(qū)別:規(guī)模報酬強調(diào)的是,在保持生產(chǎn)要素(如資本與勞動)的投入比例不變的情況下,投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。這里的投入側(cè)重于生產(chǎn)要素的數(shù)量。規(guī)模經(jīng)濟強調(diào)的是,在長期,允許廠商改變生產(chǎn)要素(如資本與勞動)的投入比例時,投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。這里的投入側(cè)重于生產(chǎn)要素的成本。如果雙倍的成本獲得雙倍以上的產(chǎn)出,這就是規(guī)模經(jīng)濟。如果雙倍的成本獲得的產(chǎn)出低于雙倍,這就是規(guī)模不經(jīng)濟。56精選ppt規(guī)模經(jīng)濟通常是以成本—產(chǎn)出彈性(EC)來計量的:
EC=(ΔC/C)/(ΔQ/Q)
=(ΔC/ΔQ)/(C/Q)
EC
=MC/AC7.4長期與短期成本曲線57精選ppt因此,與圖7.7相對應(yīng):如果EC<1,則MC<AC平均成本呈下降趨勢,這意味著規(guī)模經(jīng)濟遞增階段。如果EC=1,則MC=AC平均成本處于最低點,這意味著規(guī)模經(jīng)濟不變階段。如果EC>1,則MC>AC平均成本呈上升趨勢,這意味著出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。7.4長期與短期成本曲線58精選ppt短期成本與長期成本之間的關(guān)系我們運用短期成本曲線與長期成本曲線來說明企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模是如何決定的。7.4長期與短期成本曲線L2Q2K2DC長期的擴張路徑勞動資本FEQ1ABL1K1L3P短期的擴張路徑EF59精選ppt規(guī)模報酬不變的長期成本產(chǎn)出成本Q3SAC3SMC3Q2SAC2SMC2LAC=LMC在不同的生產(chǎn)規(guī)模下,最低的生產(chǎn)成本均為10美元,LAC=LMC,是一條平行于橫軸的直線。Q1SAC1SMC110美元60精選ppt從圖中可以看出,最優(yōu)的工廠規(guī)模取決于我們所預(yù)期生產(chǎn)的產(chǎn)出水平。(如果預(yù)期要生產(chǎn)Q1產(chǎn)出,那么,選擇SAC1,平均生產(chǎn)成本為10美元。如果要生產(chǎn)Q2產(chǎn)出,那么,將選擇SAC2,平均生產(chǎn)成本也是10美元)在長期,企業(yè)可以改變工廠的規(guī)模,其預(yù)期的產(chǎn)生水平從Q1增加到Q2、Q3,但是,企業(yè)可以在平均成本保持10美元的前提下擴大生產(chǎn)規(guī)模。因此,在這一例子中,長期平均成本曲線是一條直線,它是該廠商的短期平均成本曲線的包絡(luò)線。
規(guī)模報酬不變的長期成本61精選ppt規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟情況下的長期成本曲線產(chǎn)出成本SMC1SAC1SAC2SMC2LMC假設(shè)存在著三種工廠規(guī)模,為了獲得Q1的產(chǎn)出,廠商會選擇在B點進行生產(chǎn),建造最小的工廠規(guī)模,即SAC1。$10Q1$8BALACSAC3SMC362精選ppt因此,在長期,廠商可以通過改變工廠規(guī)模來改變產(chǎn)出水平。在圖中,長期成本曲線是由三條SAC曲線的深藍色部分組成,它代表了在不同的產(chǎn)出水平下的最低成本。由于現(xiàn)實中不僅僅只存在著三種工廠規(guī)??晒┻x擇,而是存在著各種工廠規(guī)模,因此,最終,長期成本曲線就是短期成本曲線的包絡(luò)線。規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟情況下的長期成本曲線63精選ppt需要注意的幾點:在規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟的情況下,短期平均成本曲線的最低點并不一定在長期平均成本曲線上。在規(guī)模經(jīng)濟的階段,LAC與SAC相切于SAC最低點的左邊;在規(guī)模經(jīng)濟不變的階段,LAC與SAC相切于SAC的最低點;在規(guī)模不經(jīng)濟的階段,LAC與SAC相切于SAC最低點的右邊。最小和最大規(guī)模的工廠的平均成本曲線的最低點不會位于長期平均成本曲線上,因為長期中存在著規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟的情況。LMC并不是SMC的包絡(luò)線。因為SMC適用于特定規(guī)模的工廠,而LMC適用于各種規(guī)模的所有工廠。因此,LMC是由在不同的產(chǎn)出水平下所對應(yīng)的最優(yōu)的工廠規(guī)模的短期邊際成本(點)連結(jié)而成。規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟情況下的長期成本曲線64精選ppt7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟有些企業(yè)不止生產(chǎn)一種產(chǎn)品,例如:養(yǎng)雞場—雞和雞蛋汽車公司—小汽車和卡車大學(xué)—教學(xué)與科研農(nóng)場-蘋果和蔬菜焦化廠-煤焦油和甲烷氣餐廳65精選ppt范圍經(jīng)濟(Economiesofscope)是指單個企業(yè)的聯(lián)合生產(chǎn)超過了兩個各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)所能達到的產(chǎn)量之和?;駽(Q1,Q2)<C(Q1)+C(Q2)聯(lián)合生產(chǎn)的優(yōu)勢在于:投入要素或生產(chǎn)設(shè)備的聯(lián)合運用,聯(lián)合市場計劃,降低成本的共同管理。7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟66精選ppt對于生產(chǎn)小汽車與拖拉機的公司而言,聯(lián)合生產(chǎn)的優(yōu)勢在于: 1) 均以資本與勞動作為投入要素 2) 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)共享管理資源 3) 運用了相同的勞動技能與相似的機器設(shè)備 7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟67精選ppt
產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線汽車數(shù)量拖拉機數(shù)量O2因為范圍經(jīng)濟的存在,所以,產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線是向外彎曲的。O1每一條曲線均是在既定的資本與勞動投入之下的兩種產(chǎn)品的組合。A在A點,表示有兩個企業(yè)分別生產(chǎn)拖拉機和汽車,則采用同樣投入生產(chǎn)的組合點在A點,而樣的投入下,單個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)會達到更高的產(chǎn)出O2線上。說明范圍經(jīng)濟存在。68精選ppt基本結(jié)論:產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線的斜率為負。在此例中,存在著規(guī)模報酬不變。
如果產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線是一條直線,那么,聯(lián)合生產(chǎn)不會產(chǎn)生任何額外的收益或損失。由于產(chǎn)品轉(zhuǎn)換線是向外變曲的,這意味著,與兩個單獨生產(chǎn)的企業(yè)相比,單個企業(yè)能以相同的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟69精選ppt范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟兩者之間并沒有必然的聯(lián)系生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能涉及范圍經(jīng)濟,但并不能獲得規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)一種產(chǎn)品的大企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能獲得規(guī)模經(jīng)濟,但并不涉及范圍經(jīng)濟。7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟70精選ppt范圍經(jīng)濟的程度可以通過所節(jié)省的成本來衡量,寫成公式:C(Q1)是指生產(chǎn)Q1產(chǎn)品時所耗費的成本。C(Q2)是指生產(chǎn)Q2產(chǎn)品時所耗費的成本。C(Q1Q2)是指聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時所耗費的成本。7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟71精選ppt結(jié)論:如果SC>0,意味著存在范圍經(jīng)濟。如果SC<0,意味著存在范圍不經(jīng)濟。7.5兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟72精選pptEconomiesofScope
intheTruckingIndustryIssuesTruckloadversuslessthantruckload(容量)Directversusindirectrouting(直接或間接運達)Lengthofhaul(路線的長度)73精選pptQuestions:EconomiesofScaleArelarge-scale,directhaulscheaperandmoreprofitablethanindividualhaulsbysmalltrucks?大規(guī)模直接運達是否比小規(guī)模運輸便宜或更有利?EconomiesofScopeAretherecostadvantagesfromoperatingbothdirectandindirecthauls?公司同時經(jīng)營直接和間接運抵業(yè)務(wù)是否具有成本優(yōu)勢?EconomiesofScope
intheTruckingIndustry74精選pptEmpiricalFindingsAnanalysisof105truckingfirmsexaminedfourdistinctoutputs.Shorthaulswithpartialloads(短途載貨)Intermediatehaulswithpartialloads(中途)Longhaulswithpartialloads(長途)Haulswithtotalloads(各種路途滿載)EconomiesofScope
intheTruckingIndustry75精選pptEmpiricalFindingsResultsSC=1.576forreasonablylargefirmSC=0.104forverylargefirmsInterpretationCombiningpartialloadsatanintermediatelocationlowerscostmanagementdifficultieswithverylargefirms.EconomiesofScope
intheTruckingIndustry76精選ppt7.6DynamicChangesin
Costs--TheLearningCurve規(guī)模經(jīng)濟會使長期平均成本下降,但反過來長期平均成本下降不一定是規(guī)模經(jīng)濟造成的。Thelearningcurvemeasurestheimpactofworker’sexperienceonthecostsofproduction.學(xué)習(xí)曲線存在的原因:工人的熟練程度隨著生產(chǎn)量的增加而提高;經(jīng)營者的管理經(jīng)驗也會提高;工程師的設(shè)計經(jīng)驗提高可以節(jié)省成本;材料供應(yīng)方面的經(jīng)驗提高;Itdescribestherelationshipbetweenafirm’scumulativeoutputandamountofinputsneededtoproduceaunitofoutput.77精選pptTheLearningCurveCumulativenumberofmachinelotsproducedHoursoflaborpermachinelot1020304050024681078精選pptTheLearningCurveHoursoflaborpermachinelot10203040500246810ThehorizontalaxismeasuresthecumulativenumberofhoursofmachinetoolsthefirmhasproducedTheverticalaxismeasuresthenumberofhoursoflaborneededtoproduceeachlot.79精選pptThelearningcurveinthefigureisbasedontherelationship:DynamicChangesin
Costs--TheLearningCurve80精選ppt
LequalsA+Bandthismeasureslaborinputtoproducethefirstunitofoutput
Laborinputremainsconstantasthecumulativelevelofoutputincreases,sothereisnolearningDynamicChangesin
Costs--TheLearningCurve81精選ppt
LapproachesA,andArepresentminimumlaborinput/unitofoutputafteralllearninghastakenplace.
Themoreimportantthelearningeffect.DynamicChangesin
Costs--TheLearningCurve82精選pptTheLearningCurveCumulativenumberofmachinelotsproducedHoursoflaborpermachinelot10203040500246810Thechartshowsasharpdropinlotstoacumulativeamountof20,thensmallsavingsathigherlevels.Doublingcumulativeoutputcausesa20%reductioninthedifferencebetweentheinputrequiredandminimumattainableinputrequirement.83精選pptObservations 1) Newfirmsmayexperiencealearning curve,noteconomiesofscale. 2) Olderfirmshaverelativelysmall gainsfromlearning.DynamicChangesin
Costs--TheLearningCurve84精選pptEconomiesof
ScaleVersusLearningOutputCost($perunitofoutput)AC1BEconomiesofScaleAAC2LearningC85精選pptScenarioAnewfirmentersthechemicalprocessingindustry.Dothey:1) Producealowlevelofoutputandsellat a highprice?2) Produceahighlevelofoutputandsellata lowprice?TheLearningCurveinPractice86精選pptTheLearningCurveinPracticeHowwouldthelearningcurveinfluenceyourdecision?87精選pptTheEmpiricalFindingsStudyof37chemicalproductsAveragecostfell5.5%peryearForeachdoublingofplantsize,averageproductioncostsfallby11%Foreachdoublingofcumulativeoutput,theaveragecostofproductionfallsby27%Whichismoreimportant,theeconomiesofscaleorlearningeffects?TheLearningCurveinPractice88精選pptOtherEmpiricalFindingsInthesemi-conductorindustryastudyofsevengenerationsofDRAMsemiconductorsfrom1974-1992foundlearningratesaveraged20%.Intheaircraftindustrythelearningratesareashighas40%.TheLearningCurveinPractice89精選pptEstimatingandPredictingCostEstimatesoffuturecostscanbeobtainedfromacostfunction,whichrelatesthecostofproductiontothelevelofoutputandothervariablesthatthefirmcancontrol.Supposewewantedtoderivethetotalcostcurveforautomobileproduction.90精選pptTotalCostCurve
fortheAutomobileIndustryQuantityofCarsVariablecostGeneralMotorsToyotaFordChryslerVolvoHondaNissan91精選pptAlinearcostfunction(doesnotshowtheU-shapedcharacteristics)mightbe:Thelinearcostfunctionisapplicableonlyifmarginalcostisconstant.Marginalcostisrepresentedby.EstimatingandPredictingCost92精選pptIfwewishtoallowforaU-shape
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