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文檔簡介

目標成本管理制度簡介目標成本管理制度是一種管理方法，它以產品設計和生產過程為核心，通過設定合理的目標成本，在不影響產品品質和滿足顧客需求的前提下，控制制造成本的一種方法。在這一過程中，目標成本不僅涉及到產品成本，還包括研發(fā)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，并且需要全員參與。目標成本的定義目標成本是企業(yè)在設計和開發(fā)新產品時預期的生產成本。通常，目標成本包括直接材料、人工、制造費用，以及銷售、研發(fā)等費用。目標成本需要滿足以下兩個條件：保持產品的質量和技術水平；在目標市場價格下實現(xiàn)可行的利潤。在制定目標成本的過程中，必須考慮到目標市場價格、產品的技術水平、目標市場份額以及競爭對手等因素。目標成本管理的優(yōu)勢目標成本管理有以下優(yōu)勢：以成本為導向，倡導全員參與，使企業(yè)成本控制有素；設定合理的目標成本，可以使企業(yè)更好地掌控成本并實現(xiàn)利潤最大化；目標成本管理能夠提高設計與開發(fā)的效率。目標成本管理制度的實施步驟制定目標成本的過程需要全員參與，主要包括以下步驟：目標定位首先，企業(yè)需要明確目標市場的定位，找出該市場中的優(yōu)勢與劣勢，并將其應用到產品設計和制造中。成本核算在產品的設計和生產過程中，企業(yè)需要精準測算材料、勞動力、制造過程和其他成本，以制定目標成本。目標成本制定企業(yè)需要考慮目標市場價格、產品技術水平、市場份額以及競爭對手等因素，制定實現(xiàn)產品目標的合理成本。目標成本剖析在實施過程中，企業(yè)需要對比預算成本和真實成本，分析產生差異的原因并及時進行調整。目標成本改善根據(jù)實際生產情況，企業(yè)需要對目標成本進行優(yōu)化，提高生產效率和產品質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標成本管理實踐案例目標成本管理在綜合成本、質量、功能設計方面具有非常好的實踐效果，如Toyota的“價值流成本”管理模式、GE的“設計成本目標”方法等皆是目標成本管理的典型案例。結論目標成本管理制度是企業(yè)控制制造成本、實現(xiàn)利潤最大化的重要方法。企業(yè)應該重視

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