生產(chǎn)制品管理制度

生產(chǎn)制品管理制度前言為了保證我司的生產(chǎn)制品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)錯誤率，提高生產(chǎn)效率，特制定此生產(chǎn)制品管理制度。本制度適用于該公司內(nèi)所有與生產(chǎn)制品相關(guān)的人員，包括生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)檢部門、銷售部門和倉儲部門等。生產(chǎn)制品管理流程生產(chǎn)計劃制定根據(jù)市場需求和實際生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃。確定原材料采購計劃，并與采購部門協(xié)調(diào)。制定生產(chǎn)進度表。原材料管理采購部門在供應(yīng)商提供的材料國標、進口證明、檢測報告等文件齊全的情況下，可以對原材料進行采購。庫管員按照物料類別、物料編號對原材料進行分類，并進行入庫登記。原材料必須按照檢驗合格標準進行檢驗，不合格產(chǎn)品必須立即退貨、處理。生產(chǎn)管理生產(chǎn)主管按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)調(diào)度，采取訂單式生產(chǎn)。工人在操作生產(chǎn)前應(yīng)接受培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)流程和操作規(guī)程。生產(chǎn)過程中，員工必須按照操作規(guī)程，進行SKU、顏色、數(shù)量編號等檢驗工作。生產(chǎn)完成后，應(yīng)立即進行封裝、打包、貼標簽等操作。質(zhì)量管理質(zhì)檢部門應(yīng)建立獨立的質(zhì)量檢驗室，對生產(chǎn)完成的制品進行檢驗。首件檢驗要求，第一批生產(chǎn)的制品全部要進行封存。根據(jù)檢驗結(jié)果，質(zhì)檢部門進行評定和記錄。雙重檢驗制度：重點檢驗制品必須進行兩次檢驗，確保制品質(zhì)量。倉庫管理倉庫管理員根據(jù)貨品不同，按照相應(yīng)的管理要求進行存儲和保管。倉庫要設(shè)防火、防潮、防塵、防鼠蟲等設(shè)施。庫存管理：實行“先進先出”的原則。生產(chǎn)制品管理要求禁止在未經(jīng)授權(quán)的情況下更改生產(chǎn)計劃。禁止私自更改物料編號、條碼號、質(zhì)量數(shù)據(jù)。生產(chǎn)、裝配、檢驗及包裝等各環(huán)節(jié)，均應(yīng)與標準工藝文件嚴格保持一致。禁止組裝不合格產(chǎn)品或返工產(chǎn)品。產(chǎn)品必須按照質(zhì)量標準檢驗合格，才可以發(fā)往下一個環(huán)節(jié)或存儲在庫中。生產(chǎn)制品管理獎懲制度凡是發(fā)現(xiàn)私自更改物料編號或標簽等行為，將視情況給予嚴肅懲處，對涉嫌質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行暫時停產(chǎn)，并進行整改。在生產(chǎn)過程中心生產(chǎn)計劃更改生產(chǎn)工藝的，將會導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，并視情況進行懲處。總結(jié)生產(chǎn)制品管理制度是公司內(nèi)的一項重要制度，它不僅關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系到公司的利益和形象。因此，所